PERENCANAAN,

PENGENDALIAN DAN
MANAJEMEN PROYEK
BY : NOR HIDAYATI, ST., MT.
 Manajemen Umum
Pendapat para Ahli :
• Lawrence A.Appley = “keahlian untuk menggerakan orang untuk
melakukan suatu pekerjaan” (the art of getting thing done through
people)
• George R. Terry = suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan
bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah
tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata
• MaryParker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan
suatu pekerjaan melalui orang lain
• RickyW. Griffin = manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya
untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.
• James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota
organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
 PROYEK

PENGERTIAN
PROSES PERKEMBANGAN PROYEK
 APA PROYEK ITU ?????
 Suatu keseluruhan aktifitas dengan
menggunakan sumber-sumber untuk
mencapai kemanfaatan
 Suatu keseluruhan aktifitas dengan
menggunakan sumber-sumber daya yang
tersedia dan anggaran dana, yang harus
diselesaikan dalam jangka waktu untuk
mencapai suatu tujuan.
 PROYEK

 Memiliki tujuan khusus, produk akhir atau hasil

kerja akhir ------ BANGUNAN GEDUNG
 Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu
telah ditentukan ---- Spesifikasi teknik
 Bersifat sementara, dalam arti umumnya dibatasi
oleh selesainya tugas.
 Non rutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan
intensitas kegiatan berubah-ubah sepanjang
proyek berlangsung
 PROYEK
Contoh Proyek :
1. Pemindahan masa

untuk membendung air terdiri dari material-material: ada

agregat kasar, agregat halus, tanah urugan ----- material yang
ditimbun merupakan sifat pemindahan masa
 PROYEK
2. Perubahan masa

Bangunan Gedung Bertingkat Tinggi, terbuat dari beton

bertulang asal mula hampir tidak berbentuk atau berbentuk tidak
beraturan, setalah diadakan pelaksanaan maka dibuat cetakan balok,
kolom kemudian berbentuk ada kolom, ada balok, ada pondasi dll
 PROYEK
3. Pembenaman Prefab/Precast
 PROYEK
4. Penyusunan Prefab/Precast
 PROYEK
5. Penurunan Benda Berongga

Gambar pondasi Kaison adalah suatu pondasi dari beton

bertulang yang besar sekali dimensinya namun di
dalamnya ada rongga-rongga.
 PROYEK
6. Pembuatan lubang dalam tanah arah
vertical

Pondasi Bor Pile

 PROYEK
6. Pembuatan lubang dalam tanah arah
horisontal

Terowong Kereta Api Terowong Jalan Raya

Diagram pendekatan system dari proyek
Proyek --- pasti terdiri dari beberapa pekerjaan utama
(Task)
Contoh :
suatu proyek gedung bertingkat terdiri dari beberapa
pekerjaan :
1. Persiapan
2. Tanah
3. Pondasi
4. Struktur/Beton Bertulang
5. Pasangan
6. Atap
7. dsb
Pekerjaan utama (task) dibagi lagi menjadi yang lebih kecil
atau disebut activity.
Contoh:
1. Pekerjaan Persiapan :
a. Mobilisasi
b. Bouwplank
c. pembuatan direksi keet
2. Pekerjaan tanah :
a. galian tanah
2. Pekerjaan tanah :
a. galian tanah
b. urugan
c. timbunan tanah kembali
3. Pekerjaan Struktur Beton Bertulang
a. Pondasi Footplat
b. Balok
c. Kolom
d. lantai kerja
Beberapa Proyek itu bisa merupakan bagian dari
suatu program :
Lihat di lingkungan kampus yang setiap fakultas mempunyai
proyek
Contohnya :
Misal fakultas Teknik ada pembangunan laboratorium dan
computer, fakultas Ekonomi ada pembangunan ruang kuliah
baru.
Jika bebarapa proyek tadi dikumpulkan jadi suatu program
dari proyek2 fakultas tersebut.
System
Bebarapa program akan membentuk suatu system
Contohnya:
- System perkotaan
- System Negara
 PROJECT DEVELOPMENT
Amati bebarapa macam proyek …..
 Pekerjaan proyek konstruksi tak pernah mengalami hal-hal
yang sifatnya rutin artinya apa ? Selama pelaksanaan
proyek konstruksi selalu berubah – ubah baik
intensitasnya, jenis pekerjaan dan pasti akan berakhir
pada suatu waktu dan tidak akan pernah terulang lagi.
 Ada statement tidak ada dua proyek yang sama
Contoh :
dua bentuk gedung yang sama, blom tentu strukturnya
sama