Pendahuluan

Latar belakang

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu elemen terpenting yang
akan memutar roda perusahan terus berjalan. Meskipun ini tidak berhubungan langsung dengan
keuangan atau pendapatan perusahaan, namun secara tidak langsung dapat berimbas pada kinerja
perusahaan. Hal ini karena pada dasarnya sumberdaya manusialah yang bergerak mengelola
perusahaan.Manajemen SDM sangat perperan penting untuk mengatur pengelolaan SDM dan
sumberdaya perusahaan agar memberikan hasil maksimal dan memiliki loyalitas tinggi. Selain
itu juga akan memiliki profesionalitas terbaik  yang dapat diandalkan untuk mencapai tujuan dan
sasaran perusahaan. Setiap jajaran manajemen SDM harus menciptakan SDM yang handal dan
melakukan training, coaching dan motivation pada setiap karyawan agar mampu menjalankan
tugas sebagaimana mestinya. Kemampuan inilah yang akan menjadi salah satu kunci kemajuan
dan keberhasilan dari sebuah perusahaan. Bahkan daya saing tinggi akan membuat karyawan
siap dengan tantangan arus globalisasi dan membuat perusahan mampu memanfaatkan
peluang sebaik baiknya. Oleh karena itu, erusahaan perlu untuk memikirkan strategi
manajemen sumberdayanya.

Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian serta penjelasan yang telah dikemukakan pada latar belakang maka
rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : “Apa saja strategi dalam
manajemen sumber daya manusia pada perusahaan ?”

Tujuan Penulisan

Berdasarkan rumusan masalah yang telah diuraikan penulis, maka tujuan yang ingin dicapai
dalam penelitian ini adalah : Untuk mengetahui strategi manajemen sumber daya manusia pada
perusahaan.
Tinjauan Pustaka
Manajemen
manajemen merupakan suatu seni dalam ilmu dan pengorganisasian seperti menyusun
perencanaan, membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan, serta pengendalian atau
pengawasan. Bisa juga diartikan bahwa manajemen merupakan suatu ilmu pengetahuan yang sistematis
agar dapat memahami mengapa dan bagaimana manusia saling bekerja sama agar dapat menghasilkan
sesuatu yang bermanfaat bagi orang lain maupun golongan tertentu dan masyarakat luas.
 Sumber daya manusia

Berbagai para ahli telah menguraikan dan menjelaskan pendapat mereka mengenai Sumber Daya
Manusia dan memiliki pemahaman yang lebih luas. Menurut Hasibuan (2003, h 244), beliau
berpendapat Sumber Daya Manusia memiliki arti keahlian terpadu yang berasal dari daya pikir
serta daya fisik yang dimiliki oleh setiap orang. Yang melakukan serta sifatnya dilakukan masih
memiliki hubungan yang erat seperti keturunan dan lingkungannya, sedangkan untuk prestasi
kerjanya dimotivasi oleh sebuah keinginan dalam memenuhi keinginannya.

SDM meliputi daya pikir serta daya fisik pada setiap individu. Lebih jelasnya SDM merupakan
suatu kemampuan pada setiap manusia yang ditentukan oleh daya pikir serta daya fisiknya. SDM
atau manusia menjadi unsur yang sangat penting dalam berbagai kegiatan yang dilakukan. 

Meskipun peralatan yang ada cukup canggih, tanpa adanya SDM berkualitas hal tersebut tidak
akan berarti apa-apa. Sebab Daya Pikir merupakan modal dasar yang dibawa sejak lahir
sedangkan keahlian dapat diperoleh dari usaha (belajar dan pelatihan). Kecerdasan seseorang
dapat diukur dari tingkat Intellegence Quotient (IQ) dan Emotional Quality (EQ).

Manajemen sumber daya manusia

 1. Menurut Melayu SP. Hasibuan

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan
efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

 2. Menurut (Henry Simamora, 1999:3)

MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan
pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga
menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan personalia,
pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan
perburuhan yang mulus.

 3. Menurut Achmad S. Rucky

MSDM adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan,
pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk
mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut
dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Metodologi

Dalam karya ilmiah ini, penulis mencoba mengungkap fenomena yang berkenaan dengan
pengaruh gaji, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di lingkungan
satpol PP, sehingga penulis menggunakan metode deskriptif kualitatif. Data yang digunakan
adalah data primer yang penulis dapat dengan melakukan pengamatan terhadap kinerja karyawan
dan wawancara secara langsung karyawan Satpol PP Purbalingga.