Teori Perencanaan

Tugas IX
Ringkasan Materi Complexity and Planning

Ananda Alghifari 113.17.019

Dosen : Dr. Putu Oktavia ST., MA., ME.

Perencanaan Wilayah dan Kota

INSTITUT TEKNOLOGI DAN SANS BANDUNG
BEKASI
2020
A. Rangkuman Materi

A. THE ‘BEING’ VS THE ‘BECOMING’

Perencananaan spasial terdiri dari tiga kelas dengan memiliki masalah dan formulasi
kasus yang pasti, situasi yang tetap atau statis dan isu yang mewakili dari suatu kejadian pada
masa sekarang. Berdasarkan kelas-kelas tersebut perencanaan memiliki perdabatan teoritis
didalam proses pengambilan keputusan nya. Pilihan didalam pengambilan keputusan terbatas
pada saat ini, banyak perhatian yang terfokus pada momen yang tepat dimana keputusan itu
dibuat, pembentukan merupakan opsi sekunder dimana tindak lanjut yang logis dari ekstrapolasi
liner dan komitmen membuat keputusan yang operasional.sehingga menimbulkan kritik bahwa
teori perencanaan tidak melihat proses dan cenderung instan

B. WICKED PROBLEMS VS TAMED PROBLEMS

Masalah yang jinak adalah yang dapat dipahami sebagaimana mereka adalah, dan
dapat ditetapkan, Dikendalikan dan diatur. Sedangkan masalah yang jahat adalah masalah
yang tidak memilki suatu formulasi/jalan keluar yang pasti, tidak ditetapkan dan sulit
untuk dikendalikan, sehingga Dalam menyelesaikan masalah yang jahat sering terungkap
atau menciptakan masalah tambahan karena interdependensi yang kompleks antara sifat-
sifat terkait masalah dan konteksnya. Masalah yang kompleks tersebut menghasilkan
perubahan kecil dalam kondisi awal sehingga akan berbeda secara eksponensial selama
waktu' dengan hasil yang tak terduga (Efek Kupu-Kupu)

C. LINEAR VS NON-LINEAR: A MATTER OF PERSPECTIVE

Kompleksitas mengasumsikan bahwa perkembangan dan kemajuan menjadi mungkin

hanya dalam situasi ketidakseimbangan di mana keadaan 'kompleks', kepastian dan
prediktabilitas digantikan oleh kemunculan dan non-linearitas, Suatu proses yang
diulangi atas dasar kondisi awal yang sama tidak akan menghasilkan hasil yang sama.
'Kompleksitas' dari sistem adaptif yang kompleks kurang lebih berarti interaksi (di luar
keseimbangan) sistem (keutuhan) di berbagai tingkatan (mikro, meso, makro), Interaksi
ini mewakili pertukaran materi, energi dan informasi - karakteristik yang biasa disebut
disipatif (Tanpa interaksi bertingkat yang saling terkait, sistem adaptif kompleks tidak
dapat ada).

D. POSITIONING COMPLEXITY

Posisi Kompleksitas didalam perencanaan spasial dapat dilihat berdasarkan Non-

Linearitas dan Ireversabilitas, Konektivitas dan Potensialitas serta perakitan Sistuasi/Isu
dan Temporal. Kehadiran lingkungan kontekstual sementara dengan kendala
 ireversibilitas dan nonlinier sangat penting sebagai kendala yang diperlukan pada sistem
adaptif yang kompleks dan hasil dari interaksi dengan lingkungan kontekstual mereka
Lingkungan kontekstual ini harus dapat terhubung ke sistem adaptif yang kompleks.
Sejauh mana konektivitas ini terjadi adalah ukuran kemampuan potensial sistem untuk
bertahan dan berkembang, Pemahaman situasional tentang realitas memerlukan
konstelasi peristiwa yang datang bersama dan menjadi nyata pada waktu dan tempat
tertentu.

Ini semua menghasilkan rantai yang agak mendasar yang secara implisit dipertimbangkan
oleh sebagian besar perencana: (1) manifestasi situasi, (2) dari mana masalah
perencanaan dirumuskan, (3) di mana perencana merumuskan tindakan, dan (4)
membayangkan konsekuensi tindakan ini setelah diterapkan dan diterjemahkan ke dalam
intervensi dalam lingkungan fisik.

E. COMPLEXITY AND AN OUTLINE FOR SPATIAL PLANNING

sebagian besar proyek perencanaan memang mewakili suatu 'situasi', karena

mereka adalah manifestasi dari berbagai lintasan yang bertemu, termasuk kumpulan
dinamis dari berbagai macam aktor dan faktor. Selain itu, mekanisme komunikasi harus
memastikan bahwa berbagai aktor terus mengakui bahwa mereka semua masih memiliki
pemahaman atau spesifikasi yang sama dari proyek (situasi) yang dihadapi. Kompleksitas
membentuk garis besar untuk perencanaan spasial, dimana para aktor yang berperan
didalam nya didorong untuk dapat menentukan dan mengambil tindakan pada berbagai
situasi. Proses ini menentukan tiga hal didalam proses pengambilan keputusan tersebut
yaitu, 1) Berpikir Out of the Box, 2) Berpikir pushing the boundaries, 2) Berpikir
transitions.

1) Berpikir Out of the Box

Berpikir secara Out of the box adalah saat bagaimana perencana dapat melihat
suatu situasi, dibandingkan dengan garis besar perencanaan yang memungkinkan situasi
diposisikan sedemikian rupa sehingga (1) karakteristik situasional proyek dapat disaring
menjadi (2) masalah perencanaan, dari mana (3) ) tindakan perencanaan dapat
disimpulkan dan (4) konsekuensi dari tindakan ini dapat dibayangkan.

2) Berpikir pushing the boundaries

Berpikir secara pushing the boundaries Membutuhkan perpindahan dari 'di sini
dan sekarang' dalam pengambilan keputusan perencanaan, hal ini dianalogikan seperti
Jika kami merilis rencana cetak biru dari kondisi beku, hasilnya adalah a umpan-maju
loop dalam waktu, yang mempengaruhi realitas masa depan, mengkondisikan masa depan
entah bagaimana dengan rencana, proposalnya dan komitmen untuk bertindak sesuai
dengan apa yang telah ditetapkan sebelumnya.

2) Berpikir transitions.

Transisi adalah gerakan non-linier atau lompatan dari satu stabil tingkat ke tingkat
yang lain, dan kemungkinan besar terjadi pada waktunya Sistem adaptif yang 'benar' yang
kompleks memiliki potensi untuk berkembang bersama selama proses transisi. Dengan
ko-evolusi, sistem menjalani transisi mungkin secara fundamental berubah hal struktur
dan fungsinya Selama proses ko-evolusi, stabilitas menurun sementara dinamika sistem
meningkat 'Transisi' adalah konsep yang relatif baru yang berasal dari kompleksitas ilmu
yang bisa menjadi instrumen teori dan praktek perencanaan.