Melita Mulyani S.

XII MIPA 2 (18)

Analisis Strenght, Weakness, Opportunity, Threat (SWOT)

Usaha Tanaman Hias

1. Konsep Usaha :
Purwokerto merupakan kawasan yang tepat untuk menjadi lahan usaha bagi para
pengusaha tanaman hias mengingat gaya hidup masyarakatnya yang kian berkembang
dan mengikuti trend di masa pandemi. Hal ini didukung dengan meningkatnya
pendapatan konsumen, tuntutan keindahan lingkungan, pembangunan industri pariwisata,
serta pembangunan kompleks perhotelan dan perkantoran. Tanaman hias dapat menjadi
karya seni rupa yang bernilai tinggi, dan seni merupakan hal yang konstan yakni tak akan
ditinggalkan dan dilupakan oleh manusia. Terdapat peluang membuka UMKM dalam
bidang tanaman hias yang memanfaatkan teknologi dalam sistem pemesanan dan
pembeliannya. Sistem ini membuat proses pembelian tanaman hias tidak perlu bertatap
muka langsung di tempat penjual yang umumnya banyak orang dan tanaman hias yang
dipilih masih dalam kondisi baik.

2. Analisis SWOT :
 Strength
1. Menyediakan tanaman hias yang berkualitas.
2. Lokasinya strategis dan indah, mempengaruhi pelanggan untuk datang.
3. Penggunaan teknologi akan memudahkan proses pengolahan, pembelian, pemasaran
produk yang dijual.
4. Pembeli tetap bisa memilih sendiri tanaman hias yang akan dipilihnya melalui media
digital.
 Weakness
1. Pembeli tidak bisa mengecek langsung kondisi tanaman hias yang dibelinya dan
penjual tidak bisa mengecek saat diantar melalui kurir sehingga jika ada kesalahan
dalam pengiriman akan membawa dampak buruk bagi usaha.
2. Kekurangan modal, butuh persetujuan pinjaman dari bank.
3. Sumber daya manusia yang kurang di masa pandemi.
4. Target penjualan tidak tercapai.
 Opportunity
1. Pemasaran di media sosial, ada koneksi dengan orang berpengaruh sehingga bisa
menaikan nama UMKM
2. Biaya memelihara tanaman hias sedikit dan tidak memerlukan lahan yang luas.
 Threat
1. Kompetisi dengan UMKM tanaman hias lain
2. Pelanggan yang mungkin tidak kembali lagi karena tanaman hias bisa
dikembangbiakan
3. Masih banyak ibu rumah tangga yang belum terbiasa dengan teknologi.
 4. Masyarakat lebih terbiasa dengan proses jual-beli tanaman hias yang dilakukan secara
tatap muka.
5. Akses pasar yang terbatas di masa pandemi ini.
6. Iklim usaha di masa pandemi dan naik turunnya harga pasar.

3. Strategi SWOT :
 Strategi Strengths-Opportunities (SO)
1. Mempertahankan kualitas tanaman yang dikembangbiakan.
2. Merawat toko dan keindahannya.
3. Menciptakan produk yang memiliki ciri khas dan terjangkau.
4. Menerapkan strategi pemasaran yang tepat.
 Strategi Strengths-Threats (ST)
Menjalin komunikasi yang baik dalam perusahaan dan konsumen. Suatu organisasi tidak
hanya memerlukan struktur yang baik, kerjasama yang bagus, ataupun tujuan kedepan
yang jelas, akan tetapi ada hal yang lebih penting dari itu, yaitu komunikasi. Komunikasi
yang baik dalam organisasi perusahaan serta perusahaan dengan konsumen menjadi
sangat penting. Komunikasi adalah penyampaian informasi serta gagasan sehingga
diharapkan dengan adanya komunikasi yang baik dapat membawa perusahaan ke arah
pencapaian tujuan yang maksimal.
 Strategi Weakness-Opportunities (WO)
1. Meningkatkan efisiensi produksi.
2. Meningkatkan keterampilan tenaga kerja bagian produksi sehingga dapat memenuhi
kebutuhan pasar.
3. Melakukan promosi dan pemasaran di luar kios.
 Strategi Weakness-Threats (WT)
1. Pemanfaatan sistem komputerisasi keuangan dan kemajuan komunikasi.
2. Melakukan riset pasar.