NOTULEN RAPAT MANAJEMEN

Hari, Tanggal : kamis 24-01-2018

Tempat : Ruang meeting RSUD SIM
Jam : 10-12 wib
Agenda : Rapat Manajemen

Peserta:
 Direktur RSUD SIM
 Seluruh Manajemen RSUD SIM

Latar belakang

Sehubungan masih banyak nya hal-hal yang masih belum dilakukan hingga akhir tahun 2017
maka pada awal tahun 2018 dilakukan rapat internal manajemen RSUD SIM untuk
membenahi manajemen yang lebih baik dalam segala aspek program yang terkait.

Presentasi langsung di pimpin oleh direktur RSUD SIM Kabupaten Nagan Raya


Deskripsi pembahasan rapat yang di paparkan oleh direktur RSUD SIM yakni:

Ada beberapa hal yang mesti dikerjkan kedepan antara lain:

a. terhitung tanggal 8 Januari 2018 PLT KTU saudari MASITOH, SKM sekaligus di tunjuk
sebagai pejabat SKPPK
b. staf yang bermasalah wajib diberikan surat teguran baik secara lisan dan tulisan.
c. sebelum ditandangani oleh direktur RSUD SIM, semua surat harus terlebih dahulu di telaah
dan di paraf oleh Kasubbag dan KTU

d. sehubungan audit pada tanggal 15 februari 2018 maka kasubbag keuangan harus
menyelesaiakan laporan keuangan pada tanggal 30 januari 2018

e. semua tagihan (WIFI,ATK dan makan minum) harus segera diselesaikan

f. semua aset yang ada diperumahan komplek RSUD SIM harus didata dan lakukan cross ceck
ulang
g. RBA 2017 harus segera diselesaikan. karena bila tidak, secara hukum untuk tahun 2018 tidak
bisa di bayarkan (KASUBBAG PROGRAM)
h. harus ada pemerataan penggunaan aset (mobil dinas,rumah dinas dll) yang diperuntukkan
untuk tenaga Dokter spesialis
j. SKSPI mulai tahun 2018 harus dokter spesialis
k. dalam pengadaan ABU(anti bisa ular) harus terlebih dahulu dilakukan sistem koordinasi
dengan pihak dinkes nagan raya
m. seluruh oprasional rumah sakit harus ada ijin IPAL, dan izin IPAL harus ada ijin AMDAL

Resume Tanya Jawab

A. KABID PELAYANAN PENUNJANG

- Proses AMDAL langsung di bawah kontrol

- Kedepan PPTK harus saling koordinasi

B. KASI PENUNJANG MEDIS

- setiap ada kegiatan di luar harus dilakukan koordinasi terlebih dahulu dengan pihak terkait

Mengetahui Plt KTU Notulen

MASITOH SKM Marfirah Yanti

NIP.19730221 1999203 2002 NIP. 19841306 201412 2 004
 NOTULEN RAPAT MANAJEMEN

Hari, Tanggal : Jum’at 15 Maret 2019

Tempat : Ruang meeting RSUD Sultan Iskandar Muda
Jam : 09.00 wib s/d selesai
Agenda : Rapat Manajemen

Peserta:
 Direktur RSUD Sultan Iskandar Muda
 Seluruh Manajemen RSUD SIM

Latar belakang

Kesimpulan rapat tindak lanjut Akreditasi Intruksi dan saran

Deskripsi pembahasan rapat yang di paparkan yakni:

1. Kabid Yanmed

a. Apresiasi untuk 4 Pokja yang sedah sukses

b. PR 4 Pokja yang belum selesai untuk sama-sama menyelesaikan
c. direktur dan Yanmed sudah melakukan penandatangan MOU RS pendidikan
d. untuk melaju ke Akreditasi 16 Pokja sangat berkaitan dengan keuangan, untuk keperluan
 Aplikasi SISMADAK ( belum ada )
 Pelatihan yang dituntut untuk Akreditasi ke depan harus segera dilakukan
 Untuk mendatangkan dokter Spesialis Radiologi dan Patologi Klinik termasuk juga dalam
elemen penilaian
e. izin isenarator dan pengadaan isenarator dipisahkan

2. Kasie Program
a. Klarifikasi 4 Pokja yang harus segera ditentukan tanggal pelaksanaannya
b. Bentuk dulu 16 Pokja biar dapat bimbingan dan rekomendasikan pembimbing dari organisasi
contoh, PKPO dari hisparsi
c. siapa yang bertanggung jawab untuk Akreditasi ke depan
3. IPCN
a. yang bertanggung jawab untuk siapin PR 4 Pokja

Kesimpulan :

1. Selesaikan PR 4 Pokja
2. Bentuk tira Akreditasi baru menuju 16 Pokja supaya dapat bimbingan
3. Apresiasi untuk tira Akreditasi yang 4 Pokja
4. Senin rapatkan kembali → Intruksi Direktur
 NOTULEN RAPAT MANAJEMEN

Hari, Tanggal : Senin 18 Maret 2019

Tempat : Ruang meeting RSUD Sultan Iskandar Muda
Jam : 09.00 wib s/d selesai
Agenda : Rapat Manajemen

Peserta:
 Direktur RSUD Sultan Iskandar Muda
 Seluruh Manajemen, IPCN dan ka. Ruangan RSUD Sultan Iskandar Muda

Latar belakang

Lanjutan rapat kesimpulan rapat tindak lanjut Akreditasi Intruksi dan saran

Deskripsi pembahasan rapat yang di paparkan yakni:

1. Direktur

a. Ruang Isolasi ( sesuaikan standar )

b. Aktifkan HD → maxs bulan April sudah jalan
c. tentukan Ketua Akreditasi untuk prognas
d. ketua Pokja lanjutkan yang kemaren sudah dibentuk
e. rapatkan untuk penentuan ketua Akreditasi ( kepala yang sudah pernah ditunjukin )
f. limite waktu penentuan Akreditasi

Point Pertama

1. Kriteria ketua Akreditasi

Penyelesaian perbaikan strategis dari 9 Pokja

PPI
a. Sudah siap
b. Ruang Isolasi UGD (Belum)
c. Pelatihan untuk petugas Isolasi (Belum)
d. Ruang Anterum di Ruang Anak (Sudah)
e. Ruangan untuk PPI
f. Staf (sekretaris khusus untuk PPI)

SKP
a. Komunikasi efektif
b. Kewaspadaan obat higt Alert
c. Asesmen ulang pasien Resiko Jatuh

ASS
a.
2.
a. Klarifikasi 4 Pokja yang harus segera ditentukan tanggal pelaksanaannya
b. Bentuk dulu 16 Pokja biar dapat bimbingan dan rekomendasikan pembimbing dari organisasi
contoh, PKPO dari hisparsi
c. siapa yang bertanggung jawab untuk Akreditasi ke depan
3. IPCN
a. yang bertanggung jawab untuk siapin PR 4 Pokja

Kesimpulan :

5. Selesaikan PR 4 Pokja
6. Bentuk tira Akreditasi baru menuju 16 Pokja supaya dapat bimbingan
7. Apresiasi untuk tira Akreditasi yang 4 Pokja
8. Senin rapatkan kembali → Intruksi Direktur