Nama : Karin Adinda Zachry

NIM : 180503154

SI - Akuntansi

Manajemen Strategi

1. “Latihan Soal” Hal 146, point 3 dan 6

 Mengapa Balance ScoreCard menjadi topik yang penting dalam penetapan tujuan dan
evaluasi strategi?
Jawab:
0
 Jelaskan pengertian perencanaan kontijensi?
Jawab: Perencanaan kontijensi adalah perencanaan alternative yang dapat dijalankan
jika peristiwa-peristiwa penting tertentu tidak tterjadi seperti yang diharapkan. Hanya
bidang-bidang tertentu yang mendapat prioritas tinggi yang membutuhkan jaminan
rencana kontijensi.

2. “Latihan Soal” Hal 166, point 1, 2 dan 5

 Jelaskan keterkaitan antara manajemen strategi dan tata kelola perusahaan (good
governance)?
Jawab:
Good governance dalam manajemen strategi mengacu pada serangkaian aturan dan
kebijakan internal yang menentukan bagaimana suatu perusahaan diarahkan. Tata
kelola perusahaan harus memenuhi kepentingan semua pemangku untuk
kelangsungan hidup dan pertumbuhan berkelanjutan perusahaan dengan mengatur
dan mengendalikan ide, moral, etika, dan tindakan CEO, dewan direksi dan lainnya.
Dan manajemen strategi harus berada dibawah pratinjau, kontrol dan ketentuan, dan
praktik tata kelola perusahaan dari suatu perusahaan.
Penerapan good governance dalam perspektif manajemen strategi dianalisis
berdasarkan prinsip-prinsip dasar good governance yang diperlukan untuk menjaga
kelangsungan hidup perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan asas
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, kesetaraan, dan keberlanjutan.

 Jelaskan tujuan manajemen strategi untuk sektor publik?

Jawab:
1) Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
 2) Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan
berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam
pelaksanaan strategi.
3) Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan
perkembangan lingkungan eksternal.
4) Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis
yang ada.
5) Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera
konsumen.
 Jelaskan mengapa perusahaan-perusahaan kecil perlu menetapkan manajemen strategi
dalam operasional bisnis?
Jawab:
Karena, bahwa sebagian besar UMKM tanpa rencana bisnis akan rentan terhadap
bencana dan penerapan konsep manajemen strategi bagi usaha kecil tetap menjadi
suatu kebutuhan yang mendasar.
Perencanaan strategi sebagai alat manajemen untuk perusahaan kecil dan menengah
guna untuk membantu mereka dalam mencapai pertumbuhan yang dapat diprediksi
dan stabil dalam jangka panjang. Penekanan biasanya diarahkan pada beberapa aspek
ancaman persaingan, dan manajemen strategi akan relevan dan signifikan untuk
UMKM. Maka, kerentanan UMKM dalam persaingan dapat dikurangi atau dihindari.