1) Sumber Kekuasaan yang Berasal Dari Pelaku

Salah satu sumber kekuasaan yang cukup penting dan dipergunakan secara luas yaitu

yang dikemukakan oleh French and Roven. Mereka mengemukakan ada 6 bentuk dari

kekuasaan yang dimiliki oleh seorang manajer yaitu sebagai berikut :

a) Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)

Kekuasaan yang sah adalah kekuasaan yang sebenarnya (actual power), ketika

seseorang melalui suatu persetujuan dan kesepakatan diberi hak untuk mengatur dan

menentukan perilaku orang lain dalam suatu organisasi.

b) Kekuasaan Imbalan (Reward Power)

Tipe kekuasaan ini memusatkan perhatian pada kemampuan untuk memberi ganjaran

atau imbalan atas pekerjaan atau tugas yang dilakukan orang lain..

c) Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)

Kekuasaan yang bertipe paksaan ini, lebih memusatkan pandangan kemampuan untuk

memberi hukuman kepada orang lain.

d) Kekuasaan Ahli (Expert Power)

Kekuasaan yang berdasar pada keahlian ini, memfokuskan diri pada suatu keyakinan

bahwa seseorang yang mempunyai kekuasaan, pastilah ia memiliki pengetahuan,

keahlian dan informasi yang lebih banyak dalam suatu persoalan.

e) Kekuasaan Referen (Referent Power)

Tipe kekuasaan ini didasarkan pada satu hubungan ‘kesukaan’ atau liking, dalam arti

ketika seseorang mengidentifikasi orang lain yang mempunyai kualitas atau

persyaratan seperti yang diinginkannya.

f) Kekuasaan Informasi
 Kekuasaan informasi merupakan kekuasaan yang dimiliki seseorang Karena ia

memiliki informasi-informasi penting yang berhubungan dengan organisasi.

2) Karakteristik-Karakteristik Bawahan Atau Pengikut

Kemampuan seorang pemimpin untuk mempengaruhi orang lain seperti bawahnya

maupun pengikutnya itu dipengaruhi oleh karakteristik karakteristik seperti kepribadian

jenis kelamin dan budaya.

3) Faktor Situasi

Faktor situasi dapat mempengaruhi tugas manajer terutama melalui aktivitas antar

kelompok faktor-faktor tersebut meliputi ketidakpastian, kemampuan mengganti,

sentralitas.

a) Pengendalian Atas Ketidakpastian

Pengendalian atas ketidakpastian itu sendiri bukan suatu di terminal kekuasaan, tetapi

kemampuan untuk mengatasi dan mengendalikan ketidakpastian akan memperbesar

kekuasaan.

b) Kemampuan Mengganti

Ada hubungan yang terbalik antara kemampuan mengganti dengan kekuasaan.

Semakin mampu seseorang manajer atau suatu unit tertentu untuk menyediakan

sumber-sumber dan pelayanan kepada unit yang lainnya semakin besar pula

kekuasaannya, atau dengan perkataan lain kemampuan mengganti dari sub unit yang

lainnya semakin kecil.

c) Keterpusatan

Keterpusatan terdiri dari dua elemen yaitu sejauh mana sumber-sumber disediakan

oleh manajer tertentu berhubungan dengan aktivitas unit lainnya dan bagaimana
 pengaruhnya terhadap organisasi jika dikurangi. Semakin besar sumber-sumber yang

dibutuhkan dan semakin besar dampaknya terhadap prestasi organisasi, maka semakin

besar kekuasaan manajer atau unit tertentu terhadap unit yang lainnya

d) Pengendalian Atas Informasi

Informasi dapat merupakan sebagai sumber organisasi yang langka dan penting.

Orang yang memiliki informasi yang lengkap akan dapat memberikan alternatif atau

solusi yang tepat dalam proses pengambilan keputusan atau dengan perkataan lain

orang tersebut memiliki kekuasaan yang besar karena pendapat diikuti oleh para

pemimpin yang lainnya.

e) Pengendalian Atas Sumber-Sumber

Jika suatu sumber tertentu bersifat kritis dan paling menentukan maka seseorang atau

sub unit yang mengendalikan sumur tersebut memiliki kekuasaan yang besar.

Kemampuan untuk menghasilkan sumber-sumber keuangan juga merupakan sumber

kekuasaan yang penting.

f) Mengendalikan Atas Pengambilan Keputusan

Sumber kekuasaan yang penting lainnya adalah adanya suatu koalisi yang dominan.