Nama : Aura Zelika Purnomo Putri

NPM : 18130310045

Kelas : 5-A3

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

KELOMPOK 1 (BAB 1 & BAB 2)

1.) Mohammad alfadia f (144)

Pada slide akhir keuntungan kompetitif secara umum kan itu ada analisis Valuev Chain, tolong jelaskan
contohnya seperti apa?

Jawab : Nurul hidayati (039)

Value Chain adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan produk
atau jasa. Menurut konsep ini, kegiatan perusahaan dibagi menjadi dua bagian besar, yaitu kegiatan
utama dan kegiatan pendukung Kegiatan utama dibagi menjadi lima, yaitu logistik masuk, manajemen
operasi, logistik keluar, pemasaran dan penjualan , serta pelayanan. Kegiatan pendukung dibagi empat,
yaitu infrastruktur perusahaan (firm infrastructure), manajemen SDM (human resource management),
teknologi (technology), serta pengadaan (procurement).

2.) Vinji Anggun (149)

Pada slide ukuran dan penghargaan kinerja ada beberapa indikator kinerja yang perlu diperhatikan, saya
ingin bertanya untuk point 2 Multiple Performance Measure dan point 5 Esensi Kerja Manajerial itu
maksudnya dan contohnya bagaimana?

Jawab :

Multiple Perfomance Measure adalah pengukuran kinerja perusahaan yang memiliki pilhan agar dapat
diambil keputusan yang tepat bagi pihak manajemen perusahaan.

Esensi Kerja Managerial dalam perusahaan berhubungan dengan tugas manager. untuk keberhasilan
perusahaan diperlukan adanya konsep managerial yang baik. Diantaranya adanya planning, organizing,
actuating dan Controlling.

3.) Munica putri (164)

Pada 2 tingkatan strategi terdapat beberapa pertanyaan yang muncul. Lalu bagaimana jawaban/solusi
dari pertanyaan-pertanyaan tersebut?

Jawab : Aura Zelika (045)

Untuk jawaban tingkat pertama :

Jawaban untuk kedua pertanyaan ini enghasilkan keputusan divestasi, akuisis, dan retensi bisnis
terhadap portofolio perusahaan sehingga membantu manajemen puncak dalam memutuskan
pengalokasian sumber daya ke masing-masing unit usaha.

Untuk jawaban tingkat kedua :

Untuk perusahaan yang didiversifikasi, tingkat strategi untuk perusahaan berbeda dengan tingkatan
strategi untuk unit usah. Untuk perusahaan ini, strategi perusahaan dapat berupa memutuskan portfolio
usaha, dan strategi unit usaha dapat berupa strategi pasar produk khususn untuk masing-masing usaha.