LAKSANA AMBAR KUSUMA

464934

1 Part I
1. What is evidence-based policy making and why is the concept important?
kebijakan berbasis bukti adalah gagasan dalam kebijakan publik yang mengusulkan bahwa
keputusan kebijakan harus didasarkan pada, atau diinformasikan oleh, bukti obyektif yang
ditetapkan secara ketat. Kontras yang tersirat di sini adalah dengan pembuatan kebijakan
berdasarkan ideologi. Diasumsikan juga bahwa tujuan sosial paling baik disajikan ketika bukti
ilmiah digunakan secara ketat dan komprehensif untuk menginformasikan keputusan,
daripada dengan cara sedikit demi sedikit, dimanipulasi, atau dipilih secara ceri.Pembuatan
kebijakan berbasis bukti memiliki dua tujuan: menggunakan apa yang sudah kita ketahui dari
evaluasi program hingga membuat keputusan kebijakan dan membangun lebih banyak
pengetahuan untuk menginformasikan keputusan masa depan dengan lebih baik.
Pendekatan ini memprioritaskan temuan penelitian, data, analitik, dan evaluasi inovasi baru
Pembuatan kebijakan berbasis bukti dapat memiliki banyak bentuk: menggunakan temuan
penelitian untuk menginformasikan kebijakan baru atau meningkatkan efektivitas program
yang ada, mendukung pengumpulan dan analisis data untuk penelitian dan manajemen,
mengembangkan kebijakan yang mendorong penggunaan bukti, dan sebagainya. Ini paling
sering telah diterapkan pada program sosial dan layanan manusia, tetapi berbagai program
pemerintah dapat mendapatkan keuntungan dari membangun dan menggunakan bukti sebagai
dasar pembuatan kebijakan.
2. Explain the differences between monitoring and evaluation. You can create a matrix to explain
the differences.

Monitoring
• Biasanya dilakukan oleh anggota tim proyek saat mereka melaksanakan proyek itu
sendiri. Ini mungkin dalam bentuk laporan pembaruan proyek, rapat, tinjauan triwulanan,
laporan pengeluaran atau lembar waktu.
• Informasi dari pemantauan terutama untuk kepentingan tim proyek untuk membantu
mereka melaksanakan rencana mereka dengan lebih efektif.
• Berfokus pada apa yang terjadi sekarang untuk membantu mengambil keputusan saat ini.
• Memiliki fokus yang lebih besar pada masukan, kegiatan dan keluaran, meskipun dapat
juga mencakup elemen pengukuran hasil yang muncul selama kerangka waktu proyek.
Akibatnya, data yang Anda kumpulkan lebih cenderung bersifat kuantitatif (berbasis
angka) meskipun mungkin juga memiliki elemen kualitatif.
 • Lebih menekankan pada memastikan bahwa segala sesuatunya disampaikan tepat waktu
dan sesuai anggaran, dengan prioritas utama adalah menilai apakah sesuatu telah
dilakukan dengan benar.
• Biasanya akan ada beberapa elemen pemantauan selama berlangsungnya proyek.

Evaluasi
• Idealnya dilakukan oleh individu di luar masa proyek dan bahkan di luar organisasi untuk
memberikan kemandirian. Ini tidak harus demikian dan pada proyek / organisasi yang
lebih kecil dapat dilakukan oleh orang yang sama seperti pemantauan.
• Informasi dari evaluasi terutama untuk kepentingan para pemangku kepentingan yang
terlibat dalam perencanaan strategis untuk organisasi. Mereka akan menggunakan
informasi tersebut untuk memandu program atau proyek apa yang dilakukan di masa
depan.
• Berfokus pada acara masa depan dan perencanaan jangka panjang.
• Memiliki fokus yang lebih besar pada hasil dan dampak. Akibatnya, kemungkinan akan
mencakup kombinasi yang cermat antara data kuantitatif dan data kualitatif (non-
numerik).
• Berfungsi untuk menilai apakah proyek Anda efektif, efisien, berdampak, berkelanjutan
dan relevan, dengan prioritas pada pemahaman apakah kami melakukan hal yang benar.
• Evaluasi akan sering dilakukan secara berkala atau pada titik-titik keputusan utama
selama dan setelah proyek, misalnya, pada akhir fase percontohan setelah proyek selesai.
Dengan demikian, evaluasi adalah sesuatu yang harus Anda pertimbangkan selama
perencanaan dan pelaksanaan proyek Anda juga. Terlalu sering, jika dibiarkan sampai
akhir proyek, Anda mungkin merasa sulit atau tidak mungkin mengumpulkan data yang
Anda butuhkan. Oleh karena itu, penting untuk memiliki rencana evaluasi untuk
dikerjakan, meskipun itu mungkin bukan sesuatu yang ingin Anda lakukan secara terus
menerus.
3. Provide an example for each of the following question:
(a) Pertanyaan deskriptif
Pertanyaan deskriptif umumnya menggunakan desain noneksperimental. Desain umum
untuk pertanyaan deskriptif: - penampang melintang sederhana - satu gambar - sebelum
dan sesudah - deret waktu terputus - longitudinal - studi kasus
(b) Pertanyaan normatif
Mirip dengan pertanyaan deskriptif. Normatif selalu dinilai berdasarkan kriteria: - tujuan,
target, atau standar yang diinginkan atau wajib ditentukan untuk dicapai • Umumnya
desain yang sama berfungsi untuk pertanyaan normatif seperti pertanyaan deskriptif
(c) Pertanyaan sebab-akibat
 Dapat menggunakan desain eksperimental dan kuasi-eksperimental. Mengajukan
tantangan metodologi terbesar. Membutuhkan desain yang dipikirkan dengan matang .
Desain mencoba untuk mengesampingkan penjelasan yang layak selain intervensi.
"Bagaimana situasinya jika intervensi tidak dilakukan?"
4. Explain the concept of cost-effectiveness analysis.
Analisis efektivitas biaya adalah bentuk analisis ekonomi yang membandingkan biaya dan
hasil relatif (efek) dari berbagai tindakan. Analisis efektivitas biaya berbeda dari analisis
biaya-manfaat, yang menetapkan nilai moneter untuk mengukur efek. Analisis efektivitas
biaya adalah cara untuk memeriksa biaya dan hasil kesehatan dari satu atau lebih intervensi.
Ini membandingkan intervensi dengan intervensi lain (atau status quo) dengan memperkirakan
berapa biaya untuk mendapatkan unit hasil kesehatan, seperti tahun kehidupan yang diperoleh
atau kematian yang dicegah.

2 Part II
1. Explain the concept of theory of change.
Teori perubahan pada dasarnya adalah deskripsi dan ilustrasi yang komprehensif tentang
bagaimana dan mengapa perubahan yang diinginkan diharapkan terjadi dalam konteks
tertentu. Ini difokuskan secara khusus pada pemetaan antara apa yang dilakukan oleh program
atau inisiatif perubahan (kegiatan atau intervensinya) dan bagaimana hal ini mengarah pada
pencapaian tujuan yang diinginkan. Ini dilakukan dengan terlebih dahulu mengidentifikasi
tujuan jangka panjang yang diinginkan dan kemudian bekerja kembali dari ini untuk
mengidentifikasi semua kondisi (hasil) yang harus ada (dan bagaimana ini terkait satu sama
lain secara kausal) agar tujuan terjadi.
Teori perubahan yang menjelaskan pendekatan bagiamana sebuah organisasi untuk
menciptakan perubahan sosial, yang menghubungkan misi dan strategi gambaran besarnya
dengan operasi programnya di lapangan. Teori ini mencakup deskripsi populasi target
lembaga nonprofit, hasil yang diharapkan, kegiatan program yang dikodifikasi, indikator, alat
pengukuran, dan penggunaan data. Ini memberikan kerangka kerja lengkap untuk memahami
mengapa lembaga nonprofit itu ada, seperti apa kesuksesannya, bagaimana lembaga nonprofit
tersebut menciptakan nilai dalam komunitasnya, dan bagaimana ia dapat menggunakan data
untuk meningkatkan pencapaian misinya. Teori perubahan adalah fondasi utama dari
manajemen kinerja nirlaba, menggunakan data kunci untuk mendorong pengambilan
keputusan menuju efektivitas yang lebih baik dalam misi.

2. Explain why it is important to construct a theory of change.

Teori Perubahan meneliti ide atau asumsi tentang bagaimana perubahan diharapkan terjadi.
Teori perubahan dapat menjadi alat yang berguna untuk mengembangkan solusi untuk
masalah sosial yang kompleks. Pada dasarnya, teori perubahan menjelaskan bagaimana
 sekelompok pencapaian awal dan menengah menetapkan panggung untuk menghasilkan hasil
jangka panjang..
3. Using the logical framework (log frame), explain in details the theory of change for one of the
following cases discussed in the class (choose one):
(a) encased spring water in Kenya. Link.
Hirarki Indikator Sumber Asumsi / Penilaian
Tujuan Verifikasi Ancaman
Final Outcome Menurunkan Tingkat diare Survei rumah Penyakit yang
angka diare tangga ditularkan
melalui air
adalah
penyebab
utama diare
Intermediate Rumah Sumber air Survei rumah Rumah tangga Evaluasi
Outcome tangga minum minum; E. tangga, uji mengumpulkan Dampak
air bersih coli kualitas air di air bersih, tidak
CFU/100ml penyimpanan ada
rumah kontaminasi
ulang
Output/ Sumber air E. coli Uji kualitas Pengetahuan
Keluaran lebih bersih CFU/100ml air di tentang
sumbernya pemeliharaan
sumber air
Input/Masukan Memproteksi Ada Kunjungan / Bahan, dana Evaluasi
(Intervention/ sumber mata perlindungan, survei dan tenaga Proses
Activity) air fungsional sumber kerja yang
cukup

(b) hand washing campaign. Link.

-
4. 4. Theory of change can be modeled using a results chain set. Explain:
(a) the three main parts of a results chain and
Tiga komponen dasar rantai hasil, yaitu strategi, hasil yang diharapkan, dan dampak yang
diinginkan. Dengan menggunakan komponen-komponen ini, tim proyek kemudian dapat
menentukan tujuan dan sasaran yang masing-masing menggambarkan hasil dan dampak
masa depan yang diinginkan.

(b) the five elements of a results chain

Lima elemen dasar dari rantai hasil :
• Strategi - Tindakan atau intervensi yang diimplementasikan proyek.
• Output – Ouput disini ada 2, yaitu output akhir dan output antara.
• Outcome - Keadaan masa depan yang diinginkan dari ancaman atau faktor peluang.
Merupakan tujuan akhir yang ingin dicapai..
• Dampak/Impact - Keadaan target konservasi di masa depan yang diinginkan.
• Sasaran/Result adalah pernyataan formal dari dampak yang diinginkan ketika semua
proses telah dilakukan.