business.gov.

au
Templat Rencana Bisnis
Rencana bisnis yang baik dapat membantu Anda mengamankan keuangan, menentukan
arah bisnis Anda dan menciptakan strategi untuk mencapai tujuan Anda. Templat
business.gov.au Bisnis ini melangkahi Anda melalui proses membuat rencana yang solid
dan terstruktur dengan baik yang disesuaikan dengan bisnis Anda.

Salinan versi terbaru dari template ini dan panduan dapat diunduh dari
www.business.gov.au/businessplan.

Jika Anda memerlukan informasi lebih lanjut, bantuan atau rujukan tentang masalah
bisnis, silakan hubungi business.gov.au di 13 28 46.
Menggunakan templat ini
Sebelum Anda menyelesaikan templat rencana bisnis ini dan mulai menggunakannya,
pertimbangkan hal berikut ini:

1. Lakukan risetmu. Anda harus membuat beberapa keputusan tentang bisnis Anda
termasuk struktur, strategi pemasaran, dan keuangan sebelum Anda dapat
menyelesaikan template. Dengan memiliki informasi yang tepat untuk
menyerahkan Anda juga bisa lebih akurat dalam perkiraan dan analisis Anda.

2. Tentukan untuk siapa rencananya. Apakah memiliki lebih dari satu tujuan?
Apakah akan digunakan secara internal atau akankah pihak ketiga terlibat?
Memutuskan tujuan rencana dapat membantu Anda menargetkan jawaban Anda.
Jika pihak ketiga terlibat, apa yang mereka minati? Meskipun jangan berasumsi
mereka hanya tertarik pada bagian keuangan dari bisnis Anda. Mereka akan
mencari seluruh paket.

3. Jangan mencoba mengisi templat dari awal hingga akhir. Pertama-tama

tentukan bagian mana yang relevan untuk bisnis Anda dan sisihkan bagian yang
tidak berlaku. Anda selalu dapat kembali ke bagian lain nanti.

4. Gunakan[teks yang di-italicised]. Teks yang di-italicised ada untuk membantu

memandu Anda dengan memberikan beberapa pertanyaan lebih rinci yang mungkin
ingin Anda jawab saat menyiapkan respons Anda. Harap dicatat: Jika pertanyaan
tidak berlaku untuk keadaan Anda, pertanyaan dapat diabaikan.

5. Unduh Panduan Rencana Bisnis. Panduan rencana bisnis berisi saran umum
tentang perencanaan bisnis, ikhtisar lengkap dari templat rencana bisnis dan
glosarium yang menjelaskan istilah utama yang digunakan di seluruh template ini.

6. Dapatkan bantuan. Jika Anda tidak yakin untuk menyelesaikan paket sendiri,
Anda dapat meminta bantuan profesional (yaitu Layanan Bisnis Tunggal,
PusatPerusahaanBisnis, penasihat bisnis, atau akuntan) untuk melihat rencana
Anda dan memberi Anda saran.

7. Aktual vs. angka yang diharapkan. Bisnis yang ada dapat mencakup angka
aktual dalam rencana, tetapi jika bisnis Anda baru memulai dan Anda
menggunakan angka yang diharapkan untuk omset dan keuangan, Anda harus
menunjukkan dengan jelas bahwa ini adalah angka atau perkiraan yang
diharapkan.

8. Tulis ringkasan Anda terakhir. Gunakan kata sesingkat mungkin. Anda ingin
sampai ke titik tetapi tidak mengabaikan fakta-fakta penting. Ini juga kesempatan
Anda untuk menjual diri. Tapi jangan berlebihan. Anda ingin calon bank, investor,
mitra atau grosir dapat dengan cepat membaca rencana Anda, merasa realistis dan
termotivasi oleh apa yang mereka baca.
9. Ulasan. Ulasan. Ulasan. Rencana bisnis Anda ada untuk membuat kesan yang
baik. Kesalahan hanya akan mengurangi citra profesional Anda. Jadi mintalah
sejumlah orang yang tidak memihak untuk mengoreksi rencana akhir Anda.

Untuk saran dan contoh tentang cara menyelesaikan template ini, silakan unduh
panduan business.gov.au Business Plan dari www.business.gov.au/businessplan.

Pindai untuk menonton video perencanaan bisnis kami:

[SISIPKAN LOGO BISNIS ANDA]

[Nama Anda]
[Judul Anda]
[Nama Bisnis]
[Alamat Bisnis Utama]
ABN: [ABN]
ACN: [ACN]

[Nama Bisnis]

Paket Bisnis

Disiapkan: [Tanggaldisiapkan]
Isi
Templat Paket Bisnis...........................................................................................1

Menggunakan templat ini....................................................................................2

Ringkasan Rencana Bisnis...................................................................................4

Bisnis............................................................................................................4
Pasar............................................................................................................4
Masa Depan...................................................................................................4
Keuangan......................................................................................................5

Bisnis..................................................................................................................5
Detail bisnis...................................................................................................5
Rincian pendaftaran........................................................................................5
Tempat bisnis................................................................................................5
Bagan organisasi............................................................................................5
Manajemen & kepemilikan...............................................................................6
Personel kunci................................................................................................6
Produk/layanan..............................................................................................8
Inovasi..........................................................................................................8
Asuransi........................................................................................................8
Manajemen risiko...........................................................................................9
Pertimbangan hukum......................................................................................9
Operasi.........................................................................................................9
Rencana keberlanjutan..................................................................................11

Pasar.................................................................................................................12
Riset pasar..................................................................................................12
Target pasar................................................................................................12
Analisis lingkungan/industri...........................................................................12
Pelanggan Anda............................................................................................12
Analisis S.W.O.T...........................................................................................13
Pesaing Anda...............................................................................................14
Iklan & penjualan.........................................................................................15

Masa Depan.......................................................................................................17
Pernyataan visi.............................................................................................17
Pernyataan misi............................................................................................17
Sasaran/tujuan............................................................................................17
Rencana aksi................................................................................................17

Keuangan..........................................................................................................18
Tujuan utama & tinjauan keuangan................................................................18
Asumsi........................................................................................................18
Biaya start-up untuk [TAHUN]........................................................................19
Perkiraan neraca..........................................................................................20
Perkiraan laba rugi........................................................................................21
Diduga arus kas...........................................................................................22
Analisis break-even.......................................................................................23

Dokumentasi pendukung..................................................................................24
Ringkasan Rencana Bisnis
[Silakan selesaikan halaman ini terakhir]

[Ringkasan bisnis Anda harus tidak lebih dari satu halaman dan harus fokus pada
mengapa bisnis Anda akan berhasil. Jawaban Anda di bawah ini harus secara singkat
meringkas jawaban Anda yang lebih rinci yang disediakan di seluruh isi paket ini. ]

Bisnis
Nama bisnis: [Masukkan nama bisnis Anda seperti yang terdaftar di negara bagian /
wilayah Anda. Jika Anda belum mendaftarkan nama bisnis Anda, tambahkan nama bisnis
yang Anda usulkan. ]

Struktur bisnis: [Pedagang tunggal, kemitraan, kepercayaan, perusahaan. ]

ABN: [Nomor bisnis Terdaftar Australia. ]

ACN: [Nomor perusahaan Australia terdaftar, jika berlaku. ]

Lokasi bisnis: [Lokasibisnis utama]

Tanggal ditetapkan: [Tanggal Anda mulai berdagang. ]

Pemilik bisnis: [Daftar semua pemilik bisnis. ]

Pengalaman pemilik yang relevan: [Secara singkat menguraikan pengalaman Anda

dan / atau tahun di industri dan prestasi / penghargaan besar. ]

Produk / layanan: [Produk / layanan apa yang Anda jual? Apa permintaan yang
diantisipasi untuk produk / layanan Anda? ]

Pasar
Target pasar:

[Siapa yang Anda menjual ke? Mengapa mereka membeli produk / layanan Anda
daripada yang lain? ]

Strategi pemasaran:

[Bagaimana Anda berencana untuk memasuki pasar? Bagaimana Anda berniat untuk
menarik pelanggan? Bagaimana dan mengapa ini akan bekerja? ]

Masa Depan
Pernyataan visi:

[Pernyataan visi secara singkat menguraikan rencana masa depan Anda untuk bisnis. Ini
harus menyatakan dengan jelas apa tujuan Keseluruhan Anda untuk bisnis ini. ]

Sasaran/tujuan:
[Apa tujuan jangka pendek & jangka panjang Anda? Kegiatan apa yang akan Anda
lakukan untuk bertemu mereka? ]

Keuangan
[Secara singkat menguraikan berapa banyak keuntungan yang Ingin Anda hasilkan
dalam jangka waktu tertentu. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan di muka?
Di mana Anda akan mendapatkan dana ini? Bagian apa yang akan Anda cari dari sumber
lain? Berapa banyak uang Anda sendiri yang Anda kontribusikan terhadap bisnis? ]
Bisnis
Detail bisnis
Produk / layanan: [Produk / layanan apa yang Anda jual? Apa permintaan yang
diantisipasi untuk produk / layanan Anda? ]

Rincian pendaftaran
Nama bisnis: [Masukkan nama bisnis Anda seperti yang terdaftar di negara bagian /
wilayah Anda. Jika Anda belum mendaftarkan nama bisnis Anda, tambahkan nama bisnis
yang Anda usulkan. ]

Nama dagang: [Nama trading terdaftar. ]

Tanggal terdaftar: [Tanggal nama bisnis terdaftar. ]

Lokasi terdaftar: [ Negara bagian Anda terdaftar di. ]

Struktur bisnis: [Pedagang tunggal, kemitraan, kepercayaan, perusahaan. ]

ABN: [Nomor Bisnis Australia Terdaftar. ]

ACN: [Nomor Perusahaan Australia Terdaftar, jika berlaku. ]

GST: [Apakah Anda terdaftar untuk Pajak Barang dan Jasa? Tanggal terdaftar? ]

Nama domain: [Nama domain terdaftar. ]

Lisensi & izin: [Daftar semua lisensi atau izin yang telah Anda daftarkan]

Tempat bisnis
Lokasi bisnis: [Jelaskan lokasi dan ruang yang ditempati / diperlukan. Berapa ukuran
ruang yang Anda tempati/butuhkan? Kota atau kota mana? Di mana dalam kaitannya
dengan landmark / area utama? Jika Anda memiliki bisnis ritel, di mana Anda
berhubungan dengan toko lain? Seperti apa lalu lintas ritel itu? ]

Beli/sewa: [Jika Anda telah membeli tempat bisnis atau saat ini menyewa, secara
singkat menguraikan pengaturan. Jika Anda masih mencari sewa, garis besarkan
persyaratan sewa komersial Anda dan utilitas / fasilitas apa pun yang diperlukan. ]

Bagan organisasi
[Outline struktur bisnis Anda dalam bagan organisasi. ]
Gambar 1: Contoh Bagan Organisasi.

[Owner/Manager]

[Marketing
[Office Manager]
Manager]

[Events [Executive
[Salesperson] [Operations]
Coordinator] Assistant]

Manajemen & kepemilikan

Nama pemilik: [Daftar semua pemilik bisnis. ]

Rincian manajemen & kepemilikan: [Sebagai pemilik, apakah Anda akan

menjalankan bisnis atau akankah Chief Executive Officer (CEO) menjalankan bisnis atas
nama Anda? Apa yang akan menjadi keterlibatan Anda? Jika itu adalah kemitraan yang
secara singkat menguraikan % saham, peran dalam bisnis, kekuatan masing-masing
mitra dan apakah Anda memiliki perjanjian kemitraan / kontrak di tempat? ]

Pengalaman: [Pengalamanapa yang dialami pemilik bisnis? Sudah berapa tahun kau
memiliki atau menjalankan bisnis? Mencantumkan bisnis sebelumnya yang
dimiliki/dikelola. Daftarkan prestasi/penghargaan utama apa pun. Apa pengalaman
relevan lainnya yang Anda miliki? Jangan lupa untuk melampirkan resume Anda ke
bagian belakang paket Anda. ]

Personel kunci
Staf saat ini

[Daftar staf Anda saat ini dalam tabel di bawah ini. ]

Jabatan Nama Diharapkan Keterampilan atau kekuatan
Pekerjaan pergantian staf

[misalnya [Sisipkan [12-18 bulan] [Kualifikasi yang relevan dalam

Marketing / nama] Penjualan / Pemasaran. Setidaknya
Sales Manager] 5 tahun pengalaman di industri ini.
Penghargaan dalam keunggulan
pemasaran. ]

[misalnya [Sisipkan [12-18 bulan] [Kualifikasi yang relevan dalam

Marketing / nama] Penjualan / Pemasaran. Setidaknya
Sales Manager] 5 tahun pengalaman di industri ini.
Penghargaan dalam keunggulan
pemasaran. ]
 Jabatan Nama Diharapkan Keterampilan atau kekuatan
Pekerjaan pergantian staf

[misalnya [Sisipkan [12-18 bulan] [Kualifikasi yang relevan dalam

Marketing / nama] Penjualan / Pemasaran. Setidaknya
Sales Manager] 5 tahun pengalaman di industri ini.
Penghargaan dalam keunggulan
pemasaran. ]

[misalnya [Sisipkan [12-18 bulan] [Kualifikasi yang relevan dalam

Marketing / nama] Penjualan / Pemasaran. Setidaknya
Sales Manager] 5 tahun pengalaman di industri ini.
Penghargaan dalam keunggulan
pemasaran. ]

Staf yang diperlukan

[Daftar staf yang Anda butuhkan dalam tabel di bawah ini. ]

Jabatan Kuantitas Diharapkan Keterampilan yang Tanggal
Pekerjaan pergantian diperlukan diperlukan
staf

[ misalnya Aku tidak [2-3 tahun] [Kualifikasi yang relevan [Bulan /

Office tahuapa dalam Manajemen Tahun]
Manager] yang harus Kantor. Setidaknya
kulakukan. pengalaman 2 tahun. ]

[ misalnya Aku tidak [2-3 tahun] [Kualifikasi yang relevan [Bulan /

Office tahuapa dalam Manajemen Tahun]
Manager] yang harus Kantor. Setidaknya
kulakukan. pengalaman 2 tahun. ]

[ misalnya Aku tidak [2-3 tahun] [Kualifikasi yang relevan [Bulan /

Office tahuapa dalam Manajemen Tahun]
Manager] yang harus Kantor. Setidaknya
kulakukan. pengalaman 2 tahun. ]

[ misalnya Aku tidak [2-3 tahun] [Kualifikasi yang relevan [Bulan /

Office tahuapa dalam Manajemen Tahun]
Manager] yang harus Kantor. Setidaknya
kulakukan. pengalaman 2 tahun. ]

Opsi perekrutan

[Bagaimana Anda berniat untuk mendapatkan staf yang Anda butuhkan ? Beriklan di
koran lokal, iklan online, dan/atau melatih anggota staf saat ini? ]

Program pelatihan

[Apakahada program pelatihan yang akan Anda atur jika Anda tidak dapat menemukan
keterampilan yang diperlukan? Apakah ini penyedia internal atau eksternal? Pelatihan
apa yang akan Anda lakukan sebagai pemilik/manajer bisnis untuk menjaga
keterampilan Anda tetap terkini? ]
Strategi retensi keterampilan

[Dokumentasi prosedural apa yang akan Anda berikan untuk memastikan keterampilan
staf dipertahankan? Apakah Anda memiliki alokasi tanggung jawab yang sesuai?
Bagaimana tanggung jawab didokumentasikan dan dikomunikasikan kepada staf? Proses
internal apa yang akan Anda terapkan untuk secara teratur memeriksa bahwa
keterampilan anggota staf saat ini masih sesuai untuk bisnis? ]

Produk/layanan
Produk/Layanan Deskripsi Harga

[Nama produk / [Deskripsi produk / layanan singkat] [Harga termasuk

layanan] GST]

[Nama produk / [Deskripsi produk / layanan singkat] [Harga termasuk

layanan] GST]

[Nama produk / [Deskripsi produk / layanan singkat] [Harga termasuk

layanan] GST]

[Nama produk / [Deskripsi produk / layanan singkat] [Harga termasuk

layanan] GST]

Posisi pasar: [Di mana produk / layanan Anda cocokdi pasar? Apakah mereka kelas
atas, kompetitif atau anggaran? Bagaimana ini dibandingkan dengan pesaing Anda? ]

Posisi penjualan unik: [Bagaimana produk / layanan Anda akan berhasil di pasar di
mana orang lain mungkintelah gagal? Apa yang memberi produk/layanan Anda
keunggulan?]

Permintaan yangdiantisipasi: [Berapa jumlah produk / layanan yang diantisipasi yang

mungkin dibeli pelanggan Anda? Misalnya, berapa banyak yang akan dibeli pelanggan
individu dalam 6 bulan atau 12 bulan? ]

Strategiharga: [Apakah Anda memiliki strategi harga tertentu? Mengapa Anda memilih
strategi ini? ]

Nilai untukpelanggan: [Bagaimana pelanggan Anda melihat produk / layanan Anda?

Apakah mereka kebutuhan, kemewahan atau sesuatu di antaranya? ]

Potensi pertumbuhan: [Apa yang diantisipasi persentase pertumbuhan produk dimasa

depan? Apa yang akan mendorong pertumbuhan ini? ]

Inovasi
Penelitian & pengembangan (R&D)/kegiatan inovasi

[Kegiatan R&D apa yang akan Anda terapkan untuk mendorong inovasi dalam bisnis
Anda? Sumber daya finansial dan/atau staf apa yang akan Anda alokasikan?]

Strategi kekayaan intelektual

[Bagaimana Anda berencana untuk melindungi inovasi Anda? Mencantumkan merek

dagang saat ini, paten, desain yang telah Anda daftarkan. Apakah Anda memiliki
perjanjian kerahasiaan di tempat? ]
Asuransi
Kompensasi pekerja: [Memberikan rincian jika Anda memiliki asuransikompensasi
pekerja? Ini wajib jika Anda memiliki karyawan. ]

Asuransi pertanggungjawaban publik: [Memberikan rincianjika Anda memiliki

asuransi tanggung jawab publik? Ini mencakup kematian atau cedera pihak ketiga. ]

Ganti rugiprofesional: [Memberikan rincian jika Anda memiliki asuransi ganti rugi
profesional? Ini mencakup tindakan hukum yang diambil sebagai hasil dari saran
profesional Anda. ]

Tanggung jawab produk: [Memberikan rincian jikaAnda memiliki asuransi tanggung

jawab produk? Ini mencakup tindakan hukum yang diambil sebagai akibat dari cedera,
kerusakan, atau kematian akibat produk Anda. ]

Aset bisnis: [Memberikan rincian jikaAnda telah diasuransikan aset bisnis Anda jika
terjadi kebakaran, pencurian, atau kerusakan? Misalnya: membangun, isi, kendaraan
bermotor. ]

Pendapatan bisnis: [Memberikanrincian jika Anda telah mengasuransikan bisnis Anda

jika terjadi gangguan bisnis di mana Anda tidak dapat berdagang karena peristiwa
tertentu dan tidak dapat menghasilkan uang? ]

Manajemen risiko
[Daftar potensi risiko (dalam rangka kemungkinan) yang dapat berdampak pada bisnis
Anda. ]
Risiko Kemungkinan Dampak Strategi

[Deskripsi risiko dan [Sangat Tidak [Tinggi, [Tindakan apa yang akan
dampak potensial untuk Mungkin, Tidak Sedang, Anda ambil untuk
bisnis Anda. ] Mungkin, Rendah] meminimalkan /
Kemungkinan mengurangi potensi risiko
Besar , Sangat terhadap bisnis Anda? ]
Mungkin]

[Deskripsi risiko dan [Sangat Tidak [Tinggi, [Tindakan apa yang akan
dampak potensial untuk Mungkin, Tidak Sedang, Anda ambil untuk
bisnis Anda. ] Mungkin, Rendah] meminimalkan /
Kemungkinan mengurangi potensi risiko
Besar , Sangat terhadap bisnis Anda? ]
Mungkin]

[Deskripsi risiko dan [Sangat Tidak [Tinggi, [Tindakan apa yang akan
dampak potensial untuk Mungkin, Tidak Sedang, Anda ambil untuk
bisnis Anda. ] Mungkin, Rendah] meminimalkan /
Kemungkinan mengurangi potensi risiko
Besar , Sangat terhadap bisnis Anda? ]
Mungkin]
 Risiko Kemungkinan Dampak Strategi

[Deskripsi risiko dan [Sangat Tidak [Tinggi, [Tindakan apa yang akan
dampak potensial untuk Mungkin, Tidak Sedang, Anda ambil untuk
bisnis Anda. ] Mungkin, Rendah] meminimalkan /
Kemungkinan mengurangi potensi risiko
Besar , Sangat terhadap bisnis Anda? ]
Mungkin]

Pertimbangan hukum
[Daftar undang-undang yang akan memiliki beberapa dampak pada menjalankan bisnis
Anda. Misalnya: hukum konsumen, hukum bisnis, atau undang-undang khusus untuk
industri Anda. ]

Operasi
Proses produksi

[Apa proses yang terlibat dalam memproduksi produk atau layanan Anda. Proses ini
akan bervariasi tergantung pada produk atau layanan Anda. Berikut adalah beberapa
contoh pertanyaan yang mungkin Anda pertimbangkan. Apakah ada proses manufaktur?
Siapa yang terlibat dalam proses ini? Apakah ada pihak ketiga yang terlibat? Apa yang
terlibat dalam memberikan layanan kepada pelanggan Anda? ]

Pemasok

[Siapa pemasok utama Anda? Apa yang mereka suplai untuk bisnis Anda? Bagaimana
Anda akan mempertahankan hubungan yang baik dengan mereka?]

Pabrik & peralatan

[Daftar pembelian pabrik dan peralatan Anda saat ini. Ini dapat mencakup kendaraan,
peralatan komputer, telepon dan mesin faks. ]
Peralatan Tanggal Harga Biaya
pembelian pembelian berjalan

[misalnya Komputer Pribadi ] [misalnya . [misalnya $ [misalnya $

20/03/2010] 2100 ] 100
sebulan ]

[misalnya Komputer Pribadi ] [misalnya . [misalnya $ [misalnya $

20/03/2010] 2100 ] 100
sebulan ]

[misalnya Komputer Pribadi ] [misalnya . [misalnya $ [misalnya $

20/03/2010] 2100 ] 100
sebulan ]

[misalnya Komputer Pribadi ] [misalnya . [misalnya $ [misalnya $

20/03/2010] 2100 ] 100
sebulan ]

Persediaan
[Daftar item inventaris Anda saat ini dalam tabel di bawah ini. Jika Anda memiliki
inventaris yang substansial, Anda mungkin lebih suka melampirkan daftar inventaris
lengkap ke bagian belakang rencana bisnis ini. ]
Item inventaris Harga Kuantitas dalam Total
satuan stok biaya

[misalnya tepung ] [misalnya $ [misalnya Lima [misalnya $

5.00kg ] kilogram ] 25.00 ]

[misalnya tepung ] [misalnya $ [misalnya Lima [misalnya $

5.00kg ] kilogram ] 25.00 ]

[misalnya tepung ] [misalnya $ [misalnya Lima [misalnya $

5.00kg ] kilogram ] 25.00 ]

[misalnya tepung ] [misalnya $ [misalnya Lima [misalnya $

5.00kg ] kilogram ] 25.00 ]

Teknologi (Perangkat Lunak): [Teknologi apa yangAnda butuhkan? Misalnya: situs

web, perangkat lunak point of sale atau paket akuntansi? Apa yang akan menjadi tujuan
utama untuk masing-masing? Apakah mereka akan off-the-rak atau tujuan dibangun?
Berapa perkiraan biaya setiap solusi teknologi? ]

Jam perdagangan: [Apa jamperdagangan Anda? Apa perkiraan waktu perdagangan

puncak Anda? Waktu mana yang Anda harapkan menjadi lebih menguntungkan?
Bagaimana ini akan berubah selama musim yang berbeda? Bagaimana jam perdagangan
Anda mengakomodasi perubahan ini?]

Saluran komunikasi: [Bagaimana pelanggan Andabisa berhubungan dengan Anda?

Saluran ini dapat mencakup: telepon (telepon rumah / seluler), kotak pos, etalase,
email, faks, blog internet atau saluran media sosial. ]

Jenis pembayaranditerima: [ Jenispembayaran apa yang akan Anda terima. uang

tunai, kredit, cek, kartu hadiah, PayPal dll]

Kebijakan kredit: [Apa kebijakan kredit Anda untuk pelanggan/ pemasok? Berapa lama
masa kredit? Apa strategi/prosedur pengumpulan Anda? Kredit apa yang diterima bisnis
Anda? Apa saja istilahnya? ]

Garansi & pengembalian dana: [Jika Andamemproduksi barang-barang tertentu, apa

saja ketentuan garansi? Apa kebijakan pengembalian dana/pertukaran bisnis Anda?]

Kontrol kualitas: [Menjelaskan proses kontrolkualitas Anda. Cek atau saldo apa yang
Anda miliki untuk memastikan produk atau layanan yang Anda tawarkan diproduksi
dengan standar kualitas yang sama? Langkah apa yang Anda ambil untuk memenuhi
standar keamanan produk?]

Keanggotaan & afiliasi :[ Apakahbisnis Anda anggota dari asosiasi industri atau
klubtertentu? Apakah Anda memiliki afiliasi dengan organisasi lain? ]

Rencana keberlanjutan
Dampak lingkungan/sumber daya
[Jelaskan dampak bisnis Anda berpotensi terhadap lingkungan. Misalnya, proses
manufaktur tertentu dapat berkontribusi negatif pada pasokan air lokal. ]

Dampak & keterlibatan masyarakat

[Bagaimana dampak lingkungan Anda mempengaruhi masyarakat setempat? Bagaimana

Anda dapat melibatkan komunitas dalam meminimalkan dampak Anda? ]

Risiko/batasan

[Daftar risiko / kendala untuk bisnis Anda yang dihasilkan dari dampak lingkungan ini? ]

Strategi

[Strategi apa yang akan Anda terapkan untuk meminimalkan / mengurangi dampak
lingkungan Anda dan risiko apa pun terhadap bisnis Anda? Apakah Anda akan melakukan
audit lingkungan? Sudahkah Anda memperkenalkan sistem manajemen lingkungan? ]

Rencana aksi

[Daftar pencapaian keberlanjutan / lingkungan utama Anda di bawah ini? ]

Tonggak keberlanjutan Target Tanggal
target

[Mengurangi konsumsi air] [60%penguranga [Bulan /

n] Tahun]

[Mengurangi konsumsi air] [60%penguranga [Bulan /

n] Tahun]

[Mengurangi konsumsi air] [60%penguranga [Bulan /

n] Tahun]

[Mengurangi konsumsi air] [60%penguranga [Bulan /

n] Tahun]

Pasar
Riset pasar
[Penelitian statistik apa yang telah Anda selesaikan untuk membantu Anda menganalisis
pasar Anda? Apakah Anda menggunakan survei / kuesioner? Jika demikian, Anda
mungkin ingin melampirkan salinan survei / kuesioner Anda ke bagian belakang paket
ini. ]

Target pasar
[Menguraikan target penjualan yang Direncanakan Anda. Berapa kuantitas produk /
layanan Anda yang Anda rencanakan untuk dijual dalam jangka waktu yang
direncanakan? Apakah mereka target bulanan atau tahunan? ]
Analisis lingkungan/industri
[Detail hasil riset pasar yang telah Anda lakukan. Apakah daerah tersebut mengalami
pertumbuhan penduduk? Apakah ada majikan jangka panjang di daerah tersebut?
Apakah perekonomian kawasan ini stabil? Apakah ada variasi musiman?

Berapa ukuran pasarnya? Tren terbaru apa yang muncul di pasar? Potensi pertumbuhan
apa yang tersedia dan di mana Anda cocok? Bagaimana pasar / pelanggan akan berubah
ketika Anda memasuki pasar? ]

Pelanggan Anda
Demografi pelanggan

[Tentukan siapa target pelanggan Anda dan bagaimana mereka berperilaku. Anda dapat
mencakup usia, jenis kelamin, status sosial, pendidikan dan sikap. ]

Pelanggan utama

[Identifikasi pelanggan utama Anda . (Ini bisa menjadi konsumen besar produk atau
individu Anda yang kepuasannya adalah kunci keberhasilan bisnis Anda.) Bagaimana
Anda akan menargetkan produk / layanan Anda kepada mereka? ]

Manajemen pelanggan

[Bagaimana Anda akan mempertahankan hubungan yang baik dengan pelanggan Anda?
Teknik apa yang akan Anda gunakan? Bagaimana Anda akan terus pelanggan Anda
datang kembali? Sudahkah Anda memperkenalkan standar layanan pelanggan? Apakah
Anda mengikuti kode praktek tertentu? ]
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Analisis S.W.O.T.
[Cantumkan setiap kekuatan, kelemahan, peluang, atau ancaman bisnis Anda dalam tabel di bawah ini dan kemudian uraikan bagaimana
Anda berencana untuk mengatasi setiap kelemahan / ancaman. ]
Kekuatan Kelemahan

[misalnya Lokasi lalu lintas tinggi] [misalnya Biaya sewa tinggi]

Peluang Ancaman

[misalnya membangun loyalitas pelanggan dan merek] [misalnya Masalah arus kas]

Halaman 17
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Pesaing Anda
[Bagaimana Anda menilai terhadap pesaing Anda? Bagaimana bisnis Anda dapat meningkatkan apa yang mereka tawarkan?]

Detail pesaing

[Daftarkan setidaknya 5 pesaing dalam tabel di bawah ini.]

Pesaing Tanggal Ukuran Pangsa Nilai kepada Kekuatan Kelemahan
yang pasar (%) pelanggan
ditetapkan

[Namapesaing] (Makatatkala [Jumlah staf [Estimasi [Nilai unik untuk [ Apa kekuatan utama [ Apa kelemahan utama
mereka dan / atau persentase pelanggan . pesaing Anda? ] pesaing Anda? ]
mendirikanny omset] pangsa Misalnya
a) yakni pasar] kenyamanan,
orang-orang kualitas, harga
yang telah atau layanan? ]
mengatakan
hal tersebut
(pada ]

[Namapesaing] (Makatatkala [Jumlah staf [Estimasi [Nilai unik untuk [ Apa kekuatan utama [ Apa kelemahan utama
mereka dan / atau persentase pelanggan . pesaing Anda? ] pesaing Anda? ]
mendirikanny omset] pangsa Misalnya
a) yakni pasar] kenyamanan,
orang-orang kualitas, harga
yang telah atau layanan? ]
mengatakan
hal tersebut
(pada ]

Halaman 18
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Pesaing Tanggal Ukuran Pangsa Nilai kepada Kekuatan Kelemahan

yang pasar (%) pelanggan
ditetapkan

[Namapesaing] (Makatatkala [Jumlah staf [Estimasi [Nilai unik untuk [ Apa kekuatan utama [ Apa kelemahan utama
mereka dan / atau persentase pelanggan . pesaing Anda? ] pesaing Anda? ]
mendirikanny omset] pangsa Misalnya
a) yakni pasar] kenyamanan,
orang-orang kualitas, harga
yang telah atau layanan? ]
mengatakan
hal tersebut
(pada ]

[Namapesaing] (Makatatkala [Jumlah staf [Estimasi [Nilai unik untuk [ Apa kekuatan utama [ Apa kelemahan utama
mereka dan / atau persentase pelanggan . pesaing Anda? ] pesaing Anda? ]
mendirikanny omset] pangsa Misalnya
a) yakni pasar] kenyamanan,
orang-orang kualitas, harga
yang telah atau layanan? ]
mengatakan
hal tersebut
(pada ]

[Namapesaing] (Makatatkala [Jumlah staf [Estimasi [Nilai unik untuk [ Apa kekuatan utama [ Apa kelemahan utama
mereka dan / atau persentase pelanggan . pesaing Anda? ] pesaing Anda? ]
mendirikanny omset] pangsa Misalnya
a) yakni pasar] kenyamanan,
orang-orang kualitas, harga
yang telah atau layanan? ]
mengatakan
hal tersebut
(pada ]

Halaman 19
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Iklan & penjualan

Strategi periklanan & promosi

[Strategi apa yang Anda miliki untuk mempromosikan dan mengiklankan produk / layanan Anda dalam 12 bulan ke depan?]
Jenis promosi / iklan yang Diharapkan peningkatan bisnis Biaya ($) Tanggal
direncanakan target

[Print iklan media, iklan online, mail-out, [Bagaimana Anda mengharapkan itu akan meningkatkan [$] [Bulan /
giveaway, rilis media, kampanye media kesuksesan bisnis Anda? ] Tahun]
sosial atau acara. ]

[Print iklan media, iklan online, mail-out, [Bagaimana Anda mengharapkan itu akan meningkatkan [$] [Bulan /
giveaway, rilis media, kampanye media kesuksesan bisnis Anda? ] Tahun]
sosial atau acara. ]

[Print iklan media, iklan online, mail-out, [Bagaimana Anda mengharapkan itu akan meningkatkan [$] [Bulan /
giveaway, rilis media, kampanye media kesuksesan bisnis Anda? ] Tahun]
sosial atau acara. ]

[Print iklan media, iklan online, mail-out, [Bagaimana Anda mengharapkan itu akan meningkatkan [$] [Bulan /
giveaway, rilis media, kampanye media kesuksesan bisnis Anda? ] Tahun]
sosial atau acara. ]

Tujuan penjualan & pemasaran

[Siapa yang membentuk tim penjualan Anda ? Teknik penjualan apa yang akan mereka gunakan? Alat/ bahan apa yang akan mereka
gunakan untuk membantu menjual produk / layanan Anda? Tujuan/target penjualan apa yang akan mereka penuhi? ]

Posisi jual unik

[Mengapa Anda memiliki keuntungan atas pesaing Anda? Bagaimana produk / layanan Anda akan berhasil di pasar di mana orang lain
mungkin telah gagal? ]

Saluran penjualan & distribusi

Halaman 20
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Tipe saluran Produk/layanan Persentase Keuntungan Kerugian

penjualan (%)

[misalnya Shopfront, [Daftar semua [Berapa [Keuntungan apa yang ada [Tantanganapa yang Anda
internet, surat produk / layanan yang persentase dari menggunakan saluran ini untuk harapkan untuk dihadapi
langsung, ekspor dijual melalui saluran keseluruhan produk-produk ini? ] menggunakan saluran ini?
atau grosir] ini] penjualan yang Bagaimana anda akan
Anda harapkan mengatasinya? ]
untuk dijual
melalui saluran
ini? ]

[misalnya Shopfront, [Daftar semua [Berapa [Keuntungan apa yang ada [Tantanganapa yang Anda
internet, surat produk / layanan yang persentase dari menggunakan saluran ini untuk harapkan untuk dihadapi
langsung, ekspor dijual melalui saluran keseluruhan produk-produk ini? ] menggunakan saluran ini?
atau grosir] ini] penjualan yang Bagaimana anda akan
Anda harapkan mengatasinya? ]
untuk dijual
melalui saluran
ini? ]

[misalnya Shopfront, [Daftar semua [Berapa [Keuntungan apa yang ada [Tantanganapa yang Anda
internet, surat produk / layanan yang persentase dari menggunakan saluran ini untuk harapkan untuk dihadapi
langsung, ekspor dijual melalui saluran keseluruhan produk-produk ini? ] menggunakan saluran ini?
atau grosir] ini] penjualan yang Bagaimana anda akan
Anda harapkan mengatasinya? ]
untuk dijual
melalui saluran
ini? ]

[misalnya Shopfront, [Daftar semua [Berapa [Keuntungan apa yang ada [Tantanganapa yang Anda
internet, surat produk / layanan yang persentase dari menggunakan saluran ini untuk harapkan untuk dihadapi
langsung, ekspor dijual melalui saluran keseluruhan produk-produk ini? ] menggunakan saluran ini?
atau grosir] ini] penjualan yang Bagaimana anda akan
Anda harapkan mengatasinya? ]
untuk dijual
melalui saluran
ini? ]

Halaman 21
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Masa Depan
Pernyataan visi
[Apa pernyataan visi bisnis Anda ? Ini harus secara singkat menguraikan rencana masa depan Anda untuk bisnis dan menyertakan tujuan
Keseluruhan Anda. ]

Pernyataan misi
[Apa pernyataan misi bisnis Anda ? Yaitu bagaimana Anda akan mencapai visi Anda? ]

Sasaran/tujuan
[Apa tujuan jangka pendek & jangka panjang Anda? Kegiatan apa yang akan Anda lakukan untuk bertemu mereka? ]

Rencana aksi
Harap dicatat: Tabel ini tidak termasuk pencapaian keberlanjutan karena tercantum di bagian keberlanjutan di atas.
Tonggak Tanggal Orang yang bertanggung
penyelesaian yang jawab
diharapkan

[Apa tonggak bisnis yang perlu Anda selesaikan mulai dari hari ini? ] [Kapan Anda berharap [Siapa yang bertanggung
untuk jawab untuk memberikan
menyelesaikannya? ] tonggak sejarah ini ? ]

[Apa tonggak bisnis yang perlu Anda selesaikan mulai dari hari ini? ] [Kapan Anda berharap [Siapa yang bertanggung
untuk jawab untuk memberikan
menyelesaikannya? ] tonggak sejarah ini ? ]

[Apa tonggak bisnis yang perlu Anda selesaikan mulai dari hari ini? ] [Kapan Anda berharap [Siapa yang bertanggung
untuk jawab untuk memberikan
menyelesaikannya? ] tonggak sejarah ini ? ]

[Apa tonggak bisnis yang perlu Anda selesaikan mulai dari hari ini? ] [Kapan Anda berharap [Siapa yang bertanggung
untuk jawab untuk memberikan
menyelesaikannya? ] tonggak sejarah ini ? ]

Halaman 22
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Keuangan
Tujuan utama & tinjauan keuangan
Tujuan keuangan

[Daftar tujuan keuangan utama Anda. Ini bisa dalam bentuk target penjualan atau laba. Anda juga bisa mencantumkan tujuan
pengelolaan keuangan utama Anda seperti target pengurangan biaya.]

Keuangan diperlukan

[Berapa banyak uang di muka yang Anda butuhkan? Di mana Anda akan mendapatkan dana? Bagian apa yang akan Anda cari dari
pinjaman, investor, mitra bisnis, teman atau kerabat, modal ventura atau pendanaan pemerintah? Berapa banyak uang Anda sendiri
yang Anda kontribusikan terhadap bisnis?]

Asumsi
Tabel keuangan pada halaman berikutnya didasarkan pada asumsi yang tercantum di bawah ini:

 [Daftar asumsi keuangan Anda. Ini dapat mencakup penyesuaian musiman, kekeringan atau suku bunga, dll.]

Halaman 23
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Biaya start-up untuk [TAHUN]

[Klik dua kali tabel di bawah ini untuk memasukkan detail Anda atau melampirkan lembar biaya start up Anda sendiri di bagian belakang
paket bisnis ini.]

START-UP COSTS Cost ($) EQUIPMENT/CAPITAL COSTS Cost ($)

Registrations Business purchase price
Business name Franchise fees
Licences Start-up capital
Permits Plant & equipment
Domain names Vehicles
Trade marks/designs/patents Computer equipment
Vehicle registration Computer software
More… Phones
Membership fees Fax machine
Accountant fees More…
Solicitor fees Security system
Rental lease cost (Rent advance/deposit) Office equipment
Utility connections & bonds (Electricity, gas, water) Furniture
Phone connection Shop fitout
Internet connection More…
Computer software
Training
Wages
Stock/raw materials
Insurance
Building & contents
Vehicle
Public liability
Professional indemnity
Product liability
Workers compensation
Business assets
Business revenue
Printing
Stationery & office supplies
Marketing & advertising
More…
Total start-up costs $0 Total equipment/capital costs $0

Halaman 24
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Perkiraan neraca
[Klik dua kali tabel di bawah ini untuk memasukkan detail Anda atau melampirkan lembar laba & rugi Anda sendiri di bagian belakang
rencana bisnis ini]

BALANCE SHEET FORECAST [Year 1] [Year 2] [Year 3]

Current assets
Cash
Petty c ash
Inventory
Pre-paid expenses
Fixed assets
Leasehold
Property & land
Renovations/improvements
Furniture & fitout
Vehic les
Equipment/tools
Computer equipment
More…
Total assets $0 $0 $0
Current/short-term liabilities
Credit cards payable
Ac counts payable
Interest payable
Ac crued wages
Income tax
More…
Long-term liabilities
Loans
More…
Total liabilities $0 $0 $0

NET ASSETS $0 $0 $0

Halaman 25
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Perkiraan laba rugi

[Klik dua kali tabel di bawah ini untuk memasukkan detail Anda atau melampirkan lembar laba & rugi Anda sendiri di bagian belakang
rencana bisnis ini]

PROFIT & LOSS FORECAST [Year 1] [Year 2] [Year 3]

Sales
less cost of goods sold
More…

Gross profit/net sales $0 $0 $0

Expenses
Accountant fees
Advertising & marketing
Bank fees & charges
Bank interest
Credit c ard fees
Utilities (electricity, gas, water)
Telephone
Lease/loan payments
Rent & rates
Motor vehicle expenses
Repairs & maintenance
Stationery & printing
Insurance
Superannuation
Inc ome tax
Wages (including PAYG)
More…

Total expenses $0 $0 $0

NET PROFIT $0 $0 $0

Halaman 26
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Diduga arus kas

[Klik dua kali tabel di bawah ini untuk memasukkan detail Anda atau melampirkan lembar laba & rugi Anda sendiri di bagian belakang
rencana bisnis ini]

EXPECTED CASHFLOW
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
[YEAR]
OPENING BALANCE $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Cash incoming
Sales
Asset sales
Debtor receipts
Other income
Total incoming $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Cash outgoing
Purchases (Stock etc)
Accountant fees
Solicitor fees
Advertising & marketing
Bank fees & charges
Interest paid
Credit c ard fees
Utilities (electricity, gas,
water)
Telephone
Lease/loan payments
Rent & rates
Motor vehic le expenses
Repairs & maintenance
Stationery & printing
Membership & affiliation fees
Licensing
Insurance
Superannuation
Income tax
Wages (inc luding PAYG)
More…
Total outgoing $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Monthly cash balance $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

CLOSING BALANCE $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Halaman 27
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Analisis break-even
[Klik dua kali tabel di bawah ini untuk memasukkan detail Anda atau melampirkan tabel Andasendiri. Lihat panduan Rencana Bisnis dari
www.business.gov.au/businessplan untuk perhitungan. ]

BREAK-EVEN CALCULATOR
Timeframe (e.g. monthly/yearly)
Average price of each product/service sold
Average cost of each product/service to make/deliver
Fixed costs for the month/year

Percentage of price that is profit #DIV/0!

Total sales needed to break-even #DIV/0!
Number of units sold needed to break-even #DIV/0!

Halaman 28
 [Nama Bisnis] Rencana Bisnis [TAHUN]

Dokumentasi pendukung
Terlampir adalah dokumentasi pendukung saya dalam kaitannya dengan rencana bisnis
ini. Dokumen yang dilampirkan meliputi:

 [Daftar semua lampiran Anda di sini. Ini mungkin termasuk resume, daftar
inventaris, survei/kuesioner dan/atau dokumen keuangan.] .

Halaman 29