RINGKASAN /INTISARI JURNAL CULTURAL PLANNING

FOR URBAN DEVELOPMENT AND CREATIVE CITIES

OLEH :
I Gede Janurimawan
208103351010395

JURUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN WILAYAH & PENGELOLAAN

LINGKUNGAN
FAKULTAS PASCASARJANA
UNIVERSITAS MAHASARASWATI
 PERENCANAAN BUDAYA UNTUK PEMBANGUNAN PERKOTAAN DAN
KOTA KREATIF

1.0 Pendahuluan: 'Belokan Budaya' di Pencanaan Perkotaan

Karakteristik perkotaan tradisional seperti kepadatan, keragaman, pergantian
arsitektur abad [19/20] dan ruang gudang industri dan komersial yang kosong - faktor
lokasi negatif dalam ekonomi lama - berpotensi menjadi faktor positif dalam ekonomi baru
karena menarik bagi mereka yang membawa serta potensi pertumbuhan ekonomi.
(Partners for Livable Communities, 2004: 3) Faktor yang mempengaruhi potensi
pertumbuhan ekonomi meliputi adanya peningkatan jumlah anak muda, ragam budaya dan
kekayaan intelektual yang memiliki - atau mengeksploitasi - pekerja berbasis pengetahuan
di ekonomi baru yang sekarang merupakan lebih dari 50% dari tenaga kerja Uni Eropa
(UE).
seni dan budaya merupakan unsur penting dari lingkungan setempat. Dalam
industri kreatif, dan terutama dengan datangnya 'ekonomi pengetahuan', akses ke sumber
daya dan keterampilan kreatif akan memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis dan
industri (dalam Mercer, 1999).

2.0 Kebudayaan sebagai Aset Perkotaan Strategis

Konteks Apa yang Seni dan Budaya bisa lakukan

Restrukturisa  Menonjolkan signifikansi strategis industri budaya dan kreatif
si komunitas (konten) berbasis kekayaan intelektual dalam komunitas bisnis
bisnis perkotaan.
 Membantu mengembangkan pemasaran baru dan praktik
branding untuk bisnis yang ada / tradisional.
 Bekerja dalam kemitraan dan sinergi dengan bisnis yang ada /
tradisional untuk meningkatkan langkah kaki, penawaran,
merek, dan peluang untuk konsumsi dan keragaman
pengalaman.

Pentingnya  Mempengaruhi keputusan lokasi pribadi / karier

kualitas hidup  Mempengaruhi keputusan lokasi bisnis
dan kualitas  Mempengaruhi keputusan investasi ke dalam
tempat faktor
dalam keputusan
lokasi

Pengurangan  Jadikan dan konsolidasikan area pusat kota lebih menarik

 'penerbangan untuk bekerja dan tempat tinggal.
pinggiran kota'.  Meningkatkan potensi ekonomi malam / ekonomi 24 jam
 Mendorong renovasi kawasan industri / warisan / sejarah
 Kembangkan modal manusia dan sosial - keterampilan,
kepercayaan, timbal balik, jaringan
 Buat jalan yang lebih sibuk dan lebih aman melalui animasi
dan strategi terkait

Wilayah kota -  Menetapkan rasa khas identitas lokal / regional dan 'merek'
bukan hanya produk seperti pada contoh 'desain' di kawasan kota Barcelona
daerah / Catalunya atau kawasan kota Milan. Wilayah kotalah yang -
dan selalu menjadi - unit dasar inovasi ekonomi dan nilai
tambah.

Kebutuhan  Menyediakan berbagai fasilitas dan kualitas untuk menarik

tenaga kerja pekerja yang sangat terampil, bernilai tambah tinggi, dan
yang sangat padat pengetahuan.
terampil

Keharusan  Membuat, mengeksploitasi, dan menyebarkan 'konten' industri

digital: untuk budaya dan kreatif.
infrastruktur dan  Menetapkan merek dan ceruk yang khas untuk wilayah
konten perkotaan / kota-wilayah
 Ciptakan sinergi antara 'seni' dan 'teknologi' untuk sektor-
sektor yang berkembang pesat seperti permainan dan
perangkat lunak rekreasi

Pentingnya  Menyediakan unsur-unsur 'massa kritis' perkotaan dan

cluster dan kesempatan serta tempat untuk jaringan berkreasi
jaringan  Buat jaringan 'non-fungsional' dan informal seperti inisiatif
'Selasa Pertama' dan 'Budaya Kafe' 1 yang mempertemukan
pencipta, produsen, konsumen, dan investor untuk
mengembangkan basis industri dan pasar.

Keterlibatan  Menunjukkan hubungan positif antara keanekaragaman

sosial budaya dan keanekaragaman produktif
 Pastikan bahwa strategi budaya perkotaan tidak hanya
menghasilkan gentrifikasi dan 'pembersihan etnis'
 Berkontribusi ke jalan yang lebih aman dan tingkatkan
penawaran ritel dan keragaman
 Meningkatkan keragaman populasi, pengalaman, dan langkah
kaki (yang juga berarti permintaan dan pengeluaran) di pusat
kota.

(Diadaptasi dari Partners for Livable Communities (2004))

3.0 Menuju Perencanaan Budaya

 Perencanaan bukanlah ilmu fisik tetapi ilmu manusia. Geddes bersikeras bahwa
semua perencanaan harus memperhitungkan tiga koordinat fundamental dari Tempat –
Kerja - Rakyat (dalam Meller, 1990: 46). Perencana haruslah, yaitu antropolog, ekonom
dan ahli geografi dan bukan hanya juru gambar.
Survei sebelum rencana. Geddes bersikeras bahwa '... kita harus menggali lapisan
kota kita ke bawah, ke masa lalu yang paling awal ... dan dari situ kita harus membacanya
ke atas, memvisualisasikannya saat kita pergi.' (dalam Hall, 1988: 142) Kita harus mampu
melipat dan mengintegrasikan kompleks, sejarah, tekstur dan ingatan lingkungan
perkotaan kita dan penduduknya ke dalam proses perencanaan. Kita perlu melakukan
beberapa pemetaan budaya - menelusuri ingatan, visi, dan nilai orang - sebelum kita
memulai perencanaan
Kota menghasilkan warga. Penekanan fundamental kita dalam perencanaan
seharusnya tidak pada produksi dan pengembangan barang dan komoditas tetapi pada
orang, warga negara. Kita perlu mempelajari kembali beberapa seni kewarganegaraan
dalam pembentukan warga negara jika kita ingin bertujuan tidak hanya untuk 'perkotaan'
tetapi juga untuk pembaruan kewarganegaraan. Kehidupan budaya - institusi, jalan,
program, aktivitasn- sebuah kota memiliki peran penting untuk dimainkan dalam hal ini,
tetapi tidak jika kita membatasi ini pada spektrum 'budaya sebagai seni'
Strategis: Perencanaan budaya harus menjadi bagian dari strategi yang lebih besar
untuk pengembangan kota dan masyarakat. Ia harus membuat hubungan dengan
perencanaan fisik dan kota, dengan tujuan pembangunan ekonomi dan industri, dengan
inisiatif keadilan sosial, dengan perencanaan rekreasi, dengan perumahan dan pekerjaan
umum. harus berputar dan menangani, menegosiasikan posisi yang sulit, membuat
koneksi, membangun suara dan kehadiran dalam pengembangan strategi dan rencana aksi
untuk mencapai tujuan jangka panjang
Integral: Perencana budaya harus meyakinkan jenis perencana lain bahwa apa yang
direncanakan dalam perencanaan budaya adalah gaya hidup, tekstur dan kualitas hidup,
rutinitas dan struktur kehidupan sehari-hari yang mendasar, belanja, bekerja, bermain -
rakyat, pekerjaan, tempat.
Perencanaan merupakan fondasi organisasi dimana semua fungsi lainnya mengalir.
Perencana membuat ruang: orang dan komunitas dalam aktivitas sehari-hari membuat
tempat menjadi apa adanya, dan seringkali berbeda dengan maksud awal perencana.
Sumber Daya Budaya, Perencanaan budaya harus berpijak pada prinsip pragmatis
bahwa budaya adalah yang diperhitungkan sebagai budaya bagi mereka yang berpartisipasi
di dalamnya.

4.0 Perencanaan dan Kreatif Budaya Kota

Kebijakan budaya (dan perencanaan) secara historis lebih menitikberatkan pada
titik produksi budaya - pencipta dan institusi - daripada dengan alat dan 'pasar' penyebaran
produk budaya yang sekarang ada di sebagian besar rumah tangga. 'Demokratisasi'
lembaga dan bentuk produksi tidak ada artinya jika dibandingkan dengan ledakan alat
transmisi dan, semakin, konsumsi interaktif produk budaya melalui infobahn yang
berkembang pesat dan konvergensi komputer, telepon dan televisi. Kita perlu tahu lebih
banyak tentang daerah baru ini dan bentuk produksi dan konsumsi budaya serta
implikasinya terhadap lingkungan perkotaan kita. Dan kita perlu mengetahui hal ini untuk
sejumlah alasan yang sangat penting dan terkait dengan perencanaan

5.0 Kota sebagai Unit Produksi

Tampaknya kebijakan yang ada, baik nasional maupun lokal, tidak memadai untuk
memenuhi tantangan globalisasi perkotaan. Namun orang tidak boleh langsung mengambil
kesimpulan bahwa masalah perkotaan, terutama yang terkait dengan perubahan cepat, akan
meningkat begitu saja.
Sejarah menunjukkan bahwa orang-orang menanggapi perubahan harga di pasar,
belajar mengatasi dan memecahkan masalah yang sulit diantisipasi karena kompleks.
Namun dibutuhkan upaya khusus pemerintah untuk menjadikan permasalahan perkotaan
sebagai fokus inovasi. (Konvitz, 1994: 34)
Beberapa pelajaran seperti itu telah ditawarkan, seringkali secara kontroversial
tetapi selalu menarik, oleh Jane Jacobs yang telah mengingatkan kita bahwa, secara
historis, kota selalu menjadi unit produksi ekonomi yang fundamental daripada yang dia
sebut, 'mitos' negara perdagangan. . Penting untuk merangkum beberapa argumen dari
buku Jacobs, Cities and the Wealth of Nations (Jacobs, 1986):
 Bangsa adalah, dan akan tetap, entitas politik dan militer, tetapi tidak mengalir
dari sini bahwa mereka juga merupakan entitas utama yang menonjol dalam
kehidupan ekonomi.
 Paling negara-negara terdiri dari kumpulan atau kantong-kantong ekonomi yang
sangat berbeda dan daerah kaya dan miskin.
  Kota memiliki keunikan dalam kemampuannya untuk membentuk dan
membentuk kembali ekonomi pemukiman lain.
 Fungsi yang paling penting dari penggantian impor atau substitusi impor secara
khusus adalah fungsi kota.
 Kehidupan ekonomi berkembang karena anugerah inovasi: ia berkembang
karena berkat impor-menggantikan.
Ini adalah poin yang sangat penting, menurut saya dan, terutama dalam penekanan
terakhir, mereka memberikan jalan untuk memperluas masalah ekonomi perkotaan ke
dalam konteks inovasi dan kreativitas yang lebih luas. Penggantian atau substitusi impor
semakin mendesak nama permainan dalam konteks hubungan ekonomi global dan ini
setidaknya karena dua alasan. Pertama, substitusi impor penting sebagai kegiatan ekonomi
tersendiri sejauh dapat menghasilkan ekonomi lokal dan regional yang kuat, transfer
keterampilan yang efektif dan sebagainya. Kedua, penggantian impor adalah kegiatan yang
berhubungan langsung dengan pembentukan kemandirian dan otonomi budaya local.
Yang ingin saya tunjukkan, dengan 'mengkuadratkan' lima elemen perencanaan
kawasan lokal terintegrasi dengan lima tahapan rantai nilai, kita dapat menghasilkan
matriks untuk pengelolaan sumber daya perkotaan yang efektif dan responsif dalam
konteks globalisasi dan pertumbuhan pesat.
Mari kita lihat bagaimana ini bisa bekerja dalam bentuk matriks
Tahapan VPC ke 1 2 3 4 5
kanan (sumbu Awal Praproduksi Produksi Sirkulasi Pengiriman Konsumsi
horizontal) (Inbound Produksi (Logistik (Pemasaran dan Audiens (After
>>>>>>>>>>>>> Logistics) (Operasi) Keluar) penjualan) Sales Service)
Domain
Kebijakan dan
Perencanaan di
bawah (sumbu
vertikal)
1. Ekonomi  Kualitas hidup  Set keterampilan  Distribusi cerdas  Pemasaran  Sehat,
sebagai tenaga kerja dan vektor akses front-end warga negara yang
/bisnis  Konvergensi  Campuran kaya dan bijaksana
magnet  Kapasitas fisik dan ritel dan keragaman sebagai konsumen
virtual
2. Sosial  Tenaga kerja  Kualitas hidup  Jaringan  Penafsiran,  Keragaman
yang melek huruf  Kohesi pertukaran pemahaman konsumsi
dan kompeten komunitas  Infrastruktur , rute akses  Caveat emptor
lunak
3. Budaya  Milieux  Infrastruktur  Kreatif  Kultural  Simboli
interaksi Lunak infrastruktur institusi dan ruang s ekonomi
 Partisipasi  Kreatif  Platform  Memahami
warga negara Infrastruktur komunikasi keragaman selera
 Kreatif  Vitalitas dan
 Pengembang dan gaya hidup
infrastruktur dinamisme
an kapasitas
pertukaran
4. Infrastruktur  Pengembangan  Kedekatan  Saluran  Masalah  Opsi
Penggunaan  Mengakses pertukaran perencanaan / zoni footfall dan
Campuran  Saluran  Ruang ng pertukaran
 Pengembangan pertukaran transaksi  Rute akses
Penggunaan Adaptif
 Mengangkut
perencanaan
5. Lingkungan  Ekonomi  Keseimbangan  Keberlanjutan  Kota sebagai  Konsumsi
kemudahan hubungan pertukaran panggung berkelanjutan
 Gaya hidup  Keberlanjutan dan
 Animasi
milieux.dll transaksi
 Agora
6.0 Ekologi dan Kelompok : contoh dari Nottingham
Kebanyakan, jika tidak semua eksternalitas, memiliki dimensi geografis. Mereka
melibatkan tetangga. Mereka terjadi di kota-kota. Memang, eksternalitas adalah inti dari kota.
Mereka menjelaskan pertumbuhan kota: orang dan perusahaan berkumpul untuk
mendapatkan keuntungan dari eksternalitas positif, juga dikenal sebagai ekonomi
aglomerasi…. Kota dapat dianalisis sebagai kumpulan eksternalitas. Dan kebijakan perkotaan
dapat didefinisikan sebagai tindakan untuk meningkatkan eksternalitas positif dan
mengurangi eksternalitas negatif (Prud'homme, 1995: 732
Penelitian kami di Nottingham menunjukkan pentingnya mengakui 'eksternalitas'
sebagai sesuatu yang sangat mendasar dan integral dengan cara kerja ekonomi budaya dan
merupakan bukti argumen umum Prud'homme bahwa '[a] n ekonomi perkotaan adalah
konsentrasi keahlian khusus manusia dan perusahaan yang diorganisir dalam jaringan '.
(Prud'homme, 1995: 732)
Serangkaian adat istiadat formal dan informal, tradisi dan praktik yang terkait dengan industri
dan dilembagakan dalam tatanan sosial dan budaya di daerah yang bersangkutan (Departemen
Perdagangan dan Industri, 2001: Vol 3, 2)
Fondasi sosial, kelembagaan dan budaya lokal dari 'cluster' dan 'saling
ketergantungan yang tidak diperdagangkan' di antara perusahaan-perusahaan yang
membentuk cluster lokal. Limpahan pengetahuan baik yang bersifat diam-diam maupun yang
lebih formal dan gagasan terkait 'pembelajaran kolektif' telah diidentifikasi sebagai
memainkan peran penting dalam mempromosikan inovasi dan dinamisme kewirausahaan
dalam kelompok. (Departemen Perdagangan dan Industri, 2001: Vol 3, 3)