Anda di halaman 1dari 46

INTERNAL USE

PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : TRANSBORNEO 2 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : VILLARDO PERDANA P (PJO PST) 4 ENES PURWO PST
Notulen : FRENDY YULIYANTO 5 MUSTOFA PST
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 BUNAWAN PST
8 EDI S PST
Cell Allign to : Yes No 9 AGUS HARMONO PST
Performance 10

Judul : Menurunkan Pelanggaran Pengawas PST

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas melakukan pelanggaran SOP Bisa berdampak pada insiden

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas melakukan pekerjaan sesuai SOP No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Safety Performance Pengawas (KTA, TTA, LAW ENFORCEMENT)
2 Penerapan zero KTA TTA
3 Sidak area temuan KTA TTA

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Pengawas PST melaksanakan pekerjaan sesuai SOP


2. Tidak terdapat temuan berulang KTA TTA dan dapat segera di follow up oleh Pengawas

Indikator Keberhasilan

1. Zero pelanggaran SOP oleh Pengawas


2. Zero incident di area PST
3. Konfis > 96%

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : NUSANTARA 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 FRENDY YULIYANTO 61111591
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : BAKTI SETIAWAN (PJO PJPN) 4 OKIK JULINDRA PJPN
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 AGUS SURYADI PJPN
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ASHARY PJPN
8 HERIYANTO PJPN
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Operator terhadap Productivity PC300 Coal Loading

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Operator melakukan pelanggaran MTO Bisa berdampak pada insiden dan turunnya productivity pc300

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Operator melakukan MTO dengan benar sesuai prosedur No Insiden dan Productivity PC300 Up

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Observasi MTO Operator PC Loading oleh Pengawas
2 Productivity Performance by Operator

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Operator melakukan MTO dengan benar


2. Target Productivity PC300 Coal Loading tercapai secara merata all operator

Indikator Keberhasilan

1. Zero pelanggaran MTO


2. Productivity PC300 > 145 ton/jam

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : BKM 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : MUAKIDAR (PJO BKM) 4 NURMEILA BKM
Notulen : HAFIL DWI SAPUTRA 5 SUHERMANSYAH BKM
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 SUWOTO BKM
8 ARIFIN BKM
Cell Allign to : Yes No 9 GUNAWAN BKM
Performance 10 IPIK BKM

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Driver DT untuk Istirahat di Jam Rest Time

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver tidak isitrahat pada jam rest time Bisa berdampak pada insiden karena fatigue

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver istirahat pada jam rest time di rest area terdekat No Insiden Fatigue

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Review Daily Rest Time Driver
2 Sidak Jam Istirahat Driver
3 Coaching dan Mentoring Driver

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Operator melakukan istirahat pada jam rest time


2. 100% Operator bugar saat bekerja

Indikator Keberhasilan

1. Zero insiden fatigue


2. Kepatuhan Istirahat Driver 100%

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : SEMESTA 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : HENDRI SETIAWAN (PJO SEMINDO) 4 MUH ASHAL SEMINDO
Notulen : HAFIL DWI SAPUTRA 5 GUSTI SEMINDO
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 NURKHOLIS SEMINDO
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan kepedulian mekanik terhadap kualitas perbaikan excavator

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Mekanik mengabaikan kualitas perbaikan excavator Potensi tertundanya pekerjaan yang mempengaruhi
sehingga sering redo perbaikan performance project

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Mekanik memahami parameter terbaik dalam perbaikan exca No redo perbaikan dan support project

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Washing dan Inspeksi Daily Awal Shift
2 Job Schedule Sheet Maintenance
3 Review Performance Mekanik

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% washing dan inspeksi terlaksana


2. No Redo Perbaikan Excavator

Indikator Keberhasilan

1. PA > 88 %
2. MTBF > 150 jam

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : MUTIARA 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : DJONIE HALIM (PJO PT MMR) 4 ALI MUNADA MMR
Notulen : FRENDY YULIYANTO 5 SARWONO MMR
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 EDI SANTOSO MMR
8 SUKAMTO MMR
Cell Allign to : Yes No 9 KOSIM MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Jarak Convoy Driver MMR

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver melanggar jarak convoy Terjadi Insiden Traffic

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver patuh pada jarak convoy No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Review Daily Observasi
2 Driver Performance
3 Reward and Punihsment

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Driver patuh jarak convoy


2. No Insiden Traffic

Indikator Keberhasilan

1. No pelanggaran jarak convoy

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : SINSUMO 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 FRENDY YULIYANTO 61111591
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : ANDY MATANGKILANG (PJO SFI) 4 ARIZAL SFI
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 FENDI PALANGIRAN SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ARIS BACO SFI
8 ARIANSYAH SFI
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Batas Kecapatan Driver SFI

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver melanggar batas kecepatan Terjadi Insiden Traffic

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver patuh pada batas kecepatan setiap area No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Review Daily Speeding
2 Driver Performance
3 Reward and Punihsment

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Driver patuh batas kecepatan


2. No Insiden Traffic

Indikator Keberhasilan

1. No pelanggaran batas kecepatan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : BLACKFLAG 10 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 VICTOR ANDERSON SHE
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 WILLY AGUNG S SHE
Ketua Sel : HAFIL DWI SAPUTRA 4 DJONIE HALIM MMR
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 MUAKIDAR BKM
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ANDY M SFI
8 BAKTI S PJPN
Cell Allign to : Yes No 9 VILLARDO PUTRA PST
Performance 10 HENDRI S SEMINDO

Judul : Safety Leadership Pengawas Subcont

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas subcont belum memiliki karakter safety leadership Masih ditemukan karyawan tidak patuh prosedur karena
lemahnya fungsi pengawas

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas subcont memiliki karakter safety leadership Zero KTA TTA


Karyawan patuh pada prosedur

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Pengawas subcont magang di SHE Dept
2 Melakukan Law Enforcement
3 Melakukan observasi dan Inspeksi

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Safety Leadership Pengawas Level 3

Indikator Keberhasilan

1. Pengawas subcont lulus safety leadership level 3

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : SUBCONT 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 MUH. AMIN PST
Ketua Sel : ADI JATI PRAKARSA MULYA 4 RIDWAN PJPN
Notulen : DIAN OFRANDIKA 5 YULI SEMINDO
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Planner terhadap Akurasi Penarikan Unit Alat Berat ke Workshop

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Planner tidak merencanakan penarikan unit dengan benar Complain dari user dan pekerjaan terhambat

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Planner merencakan penarikan unit secara periodik dan Kelancaran penarikan unit ke workshop sesuai schedule
tertata membuat kelancaran project

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Integrasi Schedule Penarikan Unit
2 Job Schedule Sheet Planner
3 Meeting All Planner

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% akurat penarikan unit sesuai schedule

Indikator Keberhasilan

1. No complain dari user terkait penarikan unit

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : HOT 7 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 MUAKIDAR BKM
Ketua Sel : FRENDY YULIYANTO 4 DJONIE HALIM MMR
Notulen : DIAN OFRANDIKA 5 ANDY MATANGKILANG SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 KASMUDI SFI
8 SUWOTO BKM
Cell Allign to : Yes No 9 EDI SANTOSO MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Driver terhadap Start Stop Operasi unit Dump Truck

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver seringkali start operasi terlambat dan stop lebih cepat Lost produksi akibat start stop tidak sesuai

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver mengoptimalkan jam start operasi lebih cepat dan Produksi dan productivity DT meningkat
stop pada akhir shift

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Observasi Start Stop
2 Review Delay Change Shift
3 Koordinasi setiap awal shift dengan PJO

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Start stop optimal


2. Target produksi tercapai

Indikator Keberhasilan

1. Target produksi tercapai

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : SUBCONT 5 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 SANDRA BKM
Ketua Sel : DIAN OFRANDIKA 4 NIA MMR
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 EKO SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 KASMUDI SFI
8 SUWOTO BKM
Cell Allign to : Yes No 9 EDI SANTOSO MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Driver dalam Pengisian dan Pengumpulan Timesheet

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver tidak mengisi timesheet dengan lengkap Pengisian timesheet terlambat dan tidak lengkap
GL tidak mengumpulkan timesheet tepat waktu

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver mengisi timesheet dengan lengkap Review PA dengan data actual


GL mengumpulkan timesheet tepat waktu

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


1 Sosialisasi sistem pengumpulan timesheet DT
2 Review dan Report Kelengkapan dan Pengumpuan Timesheet

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Pengisian timesheet lengkap dan pengumpulan tepat waktu


2. Penginputan timesheet onsite

Indikator Keberhasilan

1. Data Performance PA sesuai aktual tidak ada deviasi

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : LOGIN-6 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 RUDI SETIAWAN 1E10042
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 DHENY DHIKA E2012005
Pelatih Utama : ARDY TRIWICHAHYANTO 3 TONY SUMARNA E.3018917
Ketua Sel : LUTFI DWI SUCIONO 4
Notulen : RUDI SETIAWAN 5
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul :

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim Inventory kurang aware terhadap Item Slow Moving Item bisa expired, useless, rusak, dan membebani Potensial Cost Site

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim Inventory lebih selektif dalam memilih item stock Item yang distock adalah item yang fast moving dan berguna

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Februari Maret April Mei Juni Juli
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Indikator Keberhasilan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : FBI-3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 YUSTIANDY DWI NOVIAWAN 6.11E+07
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 EDDY MURDHANI 1E11052
Pelatih Utama : M. NURROHIM 3 TOPAN EXL
Ketua Sel : M YUSUF KURNIAWAN 4 SUGIANTO TBS
Notulen : YUSTIANDY DWI NOVIAWAN 5 TRI PURWANTO TBB
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul :

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim Fabrikasi belum maksimal dalam menerapkan 5R Bisa berdampak pada kerusakan tools dan keselamatan tim

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim fabrikasi harus lebih maksimal dalam menerapkan 5R Tools lebih awet dan kondisi lebih aman untuk keselamatan tim

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Februari Maret April Mei Juni Juli
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Indikator Keberhasilan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : ACTION-5 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 M YUSUF KURNIAWAN 6.12E+06
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 EDDY MURDHANI 1E11052
Pelatih Utama : M. NURROHIM 3 RUDI HARTONO KNE10197
Ketua Sel : YUSTIANDY DWI NOVIAWAN 4 DIDIT NURWANTO E3011034
Notulen : M YUSUF KURNIAWAN 5
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul :

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim Purchasing masih memproses Bisa berdampak pada Fraud


Dokumen Quot For Approval masih belum rapi dan seragam

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tim Purchasing menyeragamkan dokumen Quot For ApprovAdministrasi tersusun dengan rapih
Proses Approval cepat
Tidak ada Potensi fraud

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Februari Maret April Mei Juni Juli
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Indikator Keberhasilan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : SMAC No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 M YUSUF KURNIAWAN 6.12E+06
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 YUSTIANDY D NOVIAWAN 6.11E+07
Pelatih Utama : M. NURROHIM 3 RUDI HARTONO KNE10197
Ketua Sel : DIDIT NURWANTO 4 EDDY MURDHANI 1E11052
Notulen : M YUSUF KURNIAWAN 5
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul :

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Proses Accrued vendor-vendor Plant sering telat Cost tidak aktual

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Proses Accrued vendor-vendor Plant tepat waktu Administrasi tersusun dengan rapih
Proses Approval cepat
Tidak ada Potensi fraud

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
M YUSUF KURNIAWAN
Time Frame SEL NILAI INTI YUSTIANDY D NOVIAWAN

Jadwal
Bulan Februari Maret April Mei Juni Juli
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Proses Accrued vendor-vendor Plant sering telCost tidak aktual

Proses Accrued vendor-vendor Plant tepat waktu

Indikator Keberhasilan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : OIL MANAGEMENT No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Triticum Aestivum
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Eko Priyambodo
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Sigit Sukarno
Ketua Sel : Triticum Aestivum 4 Galih Chandra
Notulen : Sigit Sukarno 5 Erwin Ginting
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Lilik Budianto
8 Mahbub B
Cell Allign to : Yes No 9 Andik Wibowo
Performance 10 Wahyudiono

Judul : OIL MANAGEMENT

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Stock taking tidak dilakukan daily Different Oil


tidak dituliskannya whs transfer
tidak dikumpulkan logsheet

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Daily stock taking oil Stock balance


Whs Trasfer ditulis setiap transfer Lost termonitor
Pengumpulan logsheet setiap awal shift

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Kesepakatan bersama
Komitmenm bersama

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Triticum Aestivum
Time Frame SEL NILAI INTI Sigit Sukarno

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P

C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Daili Stock taking Oil Cost tidak aktual


Perubahan perilaku penulisan WHS Transfer

Indikator Keberhasilan

Laporan daily stock taking


Tidak ada deviasi transfer WHS

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : PUMP PUMP No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Eko Priyambodo
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Erwin Ginting
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Sigit Sukarno
Ketua Sel : Eko Priyambodo 4 Triticum Aestivum
Notulen : Galih C 5 Wahyudiono
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Sumarwanto
8 Rizal
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : MENINGKATKAN KINERJA CREW FAO ATERHADAP REFUELING POMPA

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengisian pompa yang tidak teschedule Pengisian pompa tidak akurat


Lokasi pompa tidak terjangkau menyebabkan pompa mati karena habis fuel
pompa tidak bisa diisi tepat waktu

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Lokasi pompa meenjadi terjan gkau Pengisian tepat waktu dan terjadwal

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


melakukan kordinasi dengan tim psv
Membuat kesepakatan bersama untuk perubahan ritme kerja di lapangan
Schedule permintaan h-1

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Eko Priyambodo
Time Frame SEL NILAI INTI Galih C

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Targert dr tim sm tidak ada pompa mati karena kehabisan fuel


memberikan permahaman dan kontribusi yang baik terhadap perusahaan
menumbuhkan rasa saling peduli terhadap job kerja di lapangan

Indikator Keberhasilan

Crew FAO memiliki effort kerja yang baik


Pompa running dan tidak ada complain terhadap operasional
Menjadikan kerja yang lebih. baik lagi

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : RECOBA No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Eko Priyambodo
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Galih Candra
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Sigit Sukarno
Ketua Sel : Triticum Aestivum 4 Erwin Ginting
Notulen : Sigit Sukarno 5 Wagianto
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Wawan T
8 Andik Wibowo
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Reduce Limbah B3

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pemilahan sampah yang tidak sesuai Sampah tidak terpilah sesuai jenis
Press filter yang tidak dilakukan cost b3 tinggi

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Semua dapat memilah jenis sampah Tidak ada kontaminasi sampah


setiap hari press filter Cost B3 Rendah

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Oil man ikut dalam press filter
komitmen bersama

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Triticum Aestivum
Time Frame SEL NILAI INTI Sigit Sukarno

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Semua department dapat mereduce limbah b3


semua oilman ikut dalam reduce limbah b3

Indikator Keberhasilan

Crew FAO memiliki effort kerja yang baik


Pompa running dan tidak ada complain terhadap operasional
Menjadikan kerja yang lebih. baik lagi

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : FH20 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Eko Priyambodo
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Galih Candra
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Sigit Sukarno
Ketua Sel : Galih Candra 4 Buana
Notulen : Eko Priyambodo 5 Triticum Aestivum
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Fuel Handling Performance

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Stock Solar tidak terkontrol Deviasi stock solar tidak terkontrol

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Transaksi dapat dimonitoring dengan tepat Stock Solar Menjadi terkontrol

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Melakukan tera ulang tangki fuel Truck
Melakukan persamaan hasil terhadap actual di lapangan
kontrol dokumen
konsen stock taking daily

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Galih Candra
Time Frame SEL NILAI INTI Eko Priyambodo

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Menjadikan transaksi fuel lebih akurat


Target KPI FHP tercapai
menumbuhkan rasa kepedulian terhadap fao

Indikator Keberhasilan

fhp tercapai di angka 0,4%


BAST bulanan periode 1 dan 2 tercapai di 0,1%
Crew FAO melakukan job kerja sesuai dengan apa yang diinstrukikan

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Eko Priyambodo
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Galih Candra
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Sigit Sukarno
Ketua Sel : Ardy T 4 Atmo
Notulen : Eko P 5 Triticum Aestivum
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 isdar
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan pencapaian supply losses

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Hasil Supply Losses tidak tercapai Penerimaan Fuel tidak tercapai dan tidak terkontrol
Job kerja tidak dilakukan oleh crew CS dan Crew FAO Merugikan perusahaan dengan tidak seringnya dalam pekerjaan

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Melakukukan job kerja sesuai dengan tanggung jawab Fuel yang tersupply dari ponton dapat terkontrol dengn baik

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Melakukan sidak lapangan
Mengetahui job kerja dari crew CSI dan crew FAO
membuat sistem untuk masuknya fuel dari ponton

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Ardy T
Time Frame SEL NILAI INTI Eko P

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Crew kapal dan CSI mengetahui job kerja di lapangan


menberikan nilai positif terhadap penerimaan solar sehingga dapat terkontrol dengan baik
Memberikan dampak positif terhadap semua anggota crew

Indikator Keberhasilan

Hasil dari penerimaan supply losses.+75% daro setiap bongkaran kapal


menjadikan dan menumbuhkan tanggung jawantanggung jawab terhadap job kerja

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : WAREHOUSE MANAGEMENT No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Wahyu
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Andik
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Izul
Ketua Sel : Faddli Bagus Purnomo Putro 4 Aldi
Notulen : Ghilman Annas 5 Dody
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Rofiul
8 Ricky
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Ontime Supply Service

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Crew UT sering terlambat reguler ke ABE Service unit molor


Vendor BP dan Hydropower sering terlambar supply part
Crew WHS PAMA sering lambar feedback ke user

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Jadwal reguler tepat waktu sesuai jadwal Service unit cepat sehingga dapat meningkatkan produktivitas
Vendor BP dan Hydropower supply part tepat waktu
Crew WHS PAMA cepat feedback ke user

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


membuat jadwal reguler dan konsisten atas jadwal yang dibuat
melakukan pencatatan setiap part service H-1 untuk memastikan ketersediaan
melaukan proses pengumpulan part ke UT
memberikan report eta jika ada part kosong

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Faddli Bagus Purnomo Putro
Time Frame SEL NILAI INTI Ghilman Annas

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Pengiriman partservicer tepat waktu sehijngga tidak ada delay service karena waiting part
meningkatkan CSI Warehouse
Memberikan update secepatnya ketika part kosong sehingga plant dapat mengambil tindakan

Indikator Keberhasilan

Part Srrvice terkirim sesuai jadwal yang sudah disepakati


CSI SM & Warehouse baik di tahun 2021

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : WAREHOUSE MANAGEMENT No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Wahyu
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Andik
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Izul
Ketua Sel : Ghilman Annas 4 Aldi
Notulen : Dody Wiyono 5 Dody
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Kholis
8 Arif
Cell Allign to : Yes No 9 Poniman
Performance 10

Judul : zero different

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

lupa update bincard Barang di warehouse bisa short dan over sehingga secara langsung
problem posting yang tidak langsung close dan tidak langsung mengakibatkan kerugian

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Update bincard dilakukan setiap In Out barang menjaga aset perusahaan agar tetap utuh dan awet
Daily stock taking dilakukan

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Konsisten dalam melakukan proses pengeluaran sesuai prosedur yang ada dan melakukan daily stock taking

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Ghilman Annas
Time Frame SEL NILAI INTI Dody Wiyono

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

No Different dalam stock taking FA dan CST

Indikator Keberhasilan

No Different dalam stock taking FA dan CST

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : WAREHOUSE MANAGEMENT No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Wahyu
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Kholis
Pelatih Utama : Stephanus B.S 3 Arif
Ketua Sel : Aris P 4 Poniman
Notulen : Dody Wiyono 5
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Pengecekan Exp Date

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Tidak dilakukan pengecekan tanggal expired saat receive paOperational painting plany terganggu
Tidak dilakukan pengecekan tanggal expired saat issued parCost limbah cair potensi naik
Menurunnya tingkat kepercayaan user kepada SM

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

melakukan pengecekan saat receive dan issue part Operasional Painting plant berjalan lancar, tidak terjadi potensi
kenaikan cost limbah, tingkat kepercayaan user meningkat

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Membuat ink receive part dan issue part perihal item-item yang potensi exp
Sosialisasi ke tim
membuat labelling part-part exp

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Aris P
Time Frame SEL NILAI INTI Dody Wiyono

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

Awareness tim warehouse meningkat terhadatp part-part exp


Tidak ada lagi part exp di warehouse
Tidak ada lagi part exp tersupply di user
Tidak ada lagi cimplainan perihal part exp dari user

Indikator Keberhasilan

Zero complain user

Hal - 2 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)


Nama Sel : MATA ELANG 2 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 Eko
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 Lutfi
Pelatih Utama : Ardy T 3 Hafil
Ketua Sel : Stephanus B 4 Ghilman Annas
Notulen : Faddli 5 Eko P
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 Adi Jati
8 Yustiandy
Cell Allign to : Yes No 9 Nurohim
Performance 10 Ivum

Judul : meningkatkan kualitas TTA KTA SM Dept

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.


X Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.
KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

KTA & TTA yang dibuat dia areanya dan kurang berkualitaTemuan unsafe act & condition masih terjadi
KTA & TTA yang dibuat menjadi hal formalitas Follow up tiudak tuntas & berulang

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

KTA & TTA dubuat dengan kondisi aktual peningkatan pemahaman SHE di area kerja

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN


Penerapan zona area KTA&TTA
Cross Inspeksi Area KTA&TTA
Zero KTA&TTA berulang
100% Kualitas KTA&TTA
tidak ada temuan KTA &TTA
INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran
Stephanus B
Time Frame SEL NILAI INTI Faddli

Jadwal
Bulan Desember januari Februari Maret April; Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan


1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi


D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

100% All STAFF SM MEMBUAT KTA TTA BEKUALITAS


TIDAK TETDAPAT TEMUAN BERULANG

Indikator Keberhasilan

Zero temuan isnpeksi internal dan external


zero incident di area SM
KONFIS > 96%

Hal - 2 Revisi : 0

Anda mungkin juga menyukai