INTERNAL USE

PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : TRANSBORNEO 2 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : VILLARDO PERDANA P (PJO PST) 4 ENES PURWO PST
Notulen : FRENDY YULIYANTO 5 MUSTOFA PST
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 BUNAWAN PST
8 EDI S PST
Cell Allign to : Yes No 9 AGUS HARMONO PST
Performance 10

Judul : Menurunkan Pelanggaran Pengawas PST

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas melakukan pelanggaran SOP Bisa berdampak pada insiden

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas melakukan pekerjaan sesuai SOP No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Safety Performance Pengawas (KTA, TTA, LAW ENFORCEMENT)
2 Penerapan zero KTA TTA
3 Sidak area temuan KTA TTA

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Pengawas PST melaksanakan pekerjaan sesuai SOP

2. Tidak terdapat temuan berulang KTA TTA dan dapat segera di follow up oleh Pengawas

Indikator Keberhasilan

1. Zero pelanggaran SOP oleh Pengawas

2. Zero incident di area PST
3. Konfis > 96%

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : NUSANTARA 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 FRENDY YULIYANTO 61111591
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : BAKTI SETIAWAN (PJO PJPN) 4 OKIK JULINDRA PJPN
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 AGUS SURYADI PJPN
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ASHARY PJPN
8 HERIYANTO PJPN
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Operator terhadap Productivity PC300 Coal Loading

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan X Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Operator melakukan pelanggaran MTO Bisa berdampak pada insiden dan turunnya productivity pc300

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Operator melakukan MTO dengan benar sesuai prosedur No Insiden dan Productivity PC300 Up

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Observasi MTO Operator PC Loading oleh Pengawas
2 Productivity Performance by Operator

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Operator melakukan MTO dengan benar

2. Target Productivity PC300 Coal Loading tercapai secara merata all operator

Indikator Keberhasilan

1. Zero pelanggaran MTO

2. Productivity PC300 > 145 ton/jam

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : BKM 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : MUAKIDAR (PJO BKM) 4 NURMEILA BKM
Notulen : HAFIL DWI SAPUTRA 5 SUHERMANSYAH BKM
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 SUWOTO BKM
8 ARIFIN BKM
Cell Allign to : Yes No 9 GUNAWAN BKM
Performance 10 IPIK BKM

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Driver DT untuk Istirahat di Jam Rest Time

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver tidak isitrahat pada jam rest time Bisa berdampak pada insiden karena fatigue

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver istirahat pada jam rest time di rest area terdekat No Insiden Fatigue

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Review Daily Rest Time Driver
2 Sidak Jam Istirahat Driver
3 Coaching dan Mentoring Driver

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Operator melakukan istirahat pada jam rest time

2. 100% Operator bugar saat bekerja

Indikator Keberhasilan

1. Zero insiden fatigue

2. Kepatuhan Istirahat Driver 100%

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : SEMESTA 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : HENDRI SETIAWAN (PJO SEMINDO) 4 MUH ASHAL SEMINDO
Notulen : HAFIL DWI SAPUTRA 5 GUSTI SEMINDO
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 NURKHOLIS SEMINDO
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan kepedulian mekanik terhadap kualitas perbaikan excavator

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Mekanik mengabaikan kualitas perbaikan excavator Potensi tertundanya pekerjaan yang mempengaruhi
sehingga sering redo perbaikan performance project

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Mekanik memahami parameter terbaik dalam perbaikan exca No redo perbaikan dan support project

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Washing dan Inspeksi Daily Awal Shift
2 Job Schedule Sheet Maintenance
3 Review Performance Mekanik

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% washing dan inspeksi terlaksana

2. No Redo Perbaikan Excavator

Indikator Keberhasilan

1. PA > 88 %
2. MTBF > 150 jam

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : MUTIARA 3 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : DJONIE HALIM (PJO PT MMR) 4 ALI MUNADA MMR
Notulen : FRENDY YULIYANTO 5 SARWONO MMR
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 EDI SANTOSO MMR
8 SUKAMTO MMR
Cell Allign to : Yes No 9 KOSIM MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Jarak Convoy Driver MMR

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver melanggar jarak convoy Terjadi Insiden Traffic

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver patuh pada jarak convoy No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Review Daily Observasi
2 Driver Performance
3 Reward and Punihsment

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Driver patuh jarak convoy

2. No Insiden Traffic

Indikator Keberhasilan

1. No pelanggaran jarak convoy

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : SINSUMO 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 FRENDY YULIYANTO 61111591
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 DIAN OFRANDIKA 1e18018
Ketua Sel : ANDY MATANGKILANG (PJO SFI) 4 ARIZAL SFI
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 FENDI PALANGIRAN SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ARIS BACO SFI
8 ARIANSYAH SFI
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepatuhan Batas Kecapatan Driver SFI

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver melanggar batas kecepatan Terjadi Insiden Traffic

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver patuh pada batas kecepatan setiap area No Insiden

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Review Daily Speeding
2 Driver Performance
3 Reward and Punihsment

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% Driver patuh batas kecepatan

2. No Insiden Traffic

Indikator Keberhasilan

1. No pelanggaran batas kecepatan

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : BLACKFLAG 10 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 VICTOR ANDERSON SHE
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 WILLY AGUNG S SHE
Ketua Sel : HAFIL DWI SAPUTRA 4 DJONIE HALIM MMR
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 MUAKIDAR BKM
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 ANDY M SFI
8 BAKTI S PJPN
Cell Allign to : Yes No 9 VILLARDO PUTRA PST
Performance 10 HENDRI S SEMINDO

Judul : Safety Leadership Pengawas Subcont

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. X K3LH adalah Cara Hidup Kita.

X Bertindak Penuh Tanggungjawab. Perbaikan Terus Menerus.
X Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas subcont belum memiliki karakter safety leadership Masih ditemukan karyawan tidak patuh prosedur karena
lemahnya fungsi pengawas

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Pengawas subcont memiliki karakter safety leadership Zero KTA TTA

Karyawan patuh pada prosedur

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Pengawas subcont magang di SHE Dept
2 Melakukan Law Enforcement
3 Melakukan observasi dan Inspeksi

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Safety Leadership Pengawas Level 3

Indikator Keberhasilan

1. Pengawas subcont lulus safety leadership level 3

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : SUBCONT 4 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 MUH. AMIN PST
Ketua Sel : ADI JATI PRAKARSA MULYA 4 RIDWAN PJPN
Notulen : DIAN OFRANDIKA 5 YULI SEMINDO
Kategori BBS : BBS NON BBS 6
8
Cell Allign to : Yes No 9
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Planner terhadap Akurasi Penarikan Unit Alat Berat ke Workshop

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Planner tidak merencanakan penarikan unit dengan benar Complain dari user dan pekerjaan terhambat

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Planner merencakan penarikan unit secara periodik dan Kelancaran penarikan unit ke workshop sesuai schedule
tertata membuat kelancaran project

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Integrasi Schedule Penarikan Unit
2 Job Schedule Sheet Planner
3 Meeting All Planner

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. 100% akurat penarikan unit sesuai schedule

Indikator Keberhasilan

1. No complain dari user terkait penarikan unit

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : HOT 7 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 ADI JATI PRAKARSA M 61182541
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 MUAKIDAR BKM
Ketua Sel : FRENDY YULIYANTO 4 DJONIE HALIM MMR
Notulen : DIAN OFRANDIKA 5 ANDY MATANGKILANG SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 KASMUDI SFI
8 SUWOTO BKM
Cell Allign to : Yes No 9 EDI SANTOSO MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Driver terhadap Start Stop Operasi unit Dump Truck

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver seringkali start operasi terlambat dan stop lebih cepat Lost produksi akibat start stop tidak sesuai

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver mengoptimalkan jam start operasi lebih cepat dan Produksi dan productivity DT meningkat
stop pada akhir shift

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Observasi Start Stop
2 Review Delay Change Shift
3 Koordinasi setiap awal shift dengan PJO

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Start stop optimal

2. Target produksi tercapai

Indikator Keberhasilan

1. Target produksi tercapai

Hal - 2 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Nama Anggota (Paraf Kehadiran)

Nama Sel : SUBCONT 5 No Nama NRPP Paraf
Departemen : SLOG 1 FRENDY YULIYANTO 61111591
Tanggal / Waktu : __ / __ / 2021 Pkl. _____ 2 HAFIL DWI SAPUTRA 61101661
Pelatih Utama : STEPHANUS BUDI S 3 SANDRA BKM
Ketua Sel : DIAN OFRANDIKA 4 NIA MMR
Notulen : ADI JATI PRAKARSA MULYA 5 EKO SFI
Kategori BBS : BBS NON BBS 6 KASMUDI SFI
8 SUWOTO BKM
Cell Allign to : Yes No 9 EDI SANTOSO MMR
Performance 10

Judul : Meningkatkan Kepedulian Driver dalam Pengisian dan Pengumpulan Timesheet

Keterkaitan Permasalahan yang dibahas dengan Nilai Inti

X Tim yang Sinergis. K3LH adalah Cara Hidup Kita.

Bertindak Penuh Tanggungjawab. X Perbaikan Terus Menerus.
Siap Menghadapi Setiap Tantangan Memberikan Nilai Tambah pada
dan Mewujudkannya. Semua Pihak Terkait.

KATEGORI : Company Image Productivity Positive Environment K3LH

NO PERILAKU YANG TIDAK SESUAI DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver tidak mengisi timesheet dengan lengkap Pengisian timesheet terlambat dan tidak lengkap
GL tidak mengumpulkan timesheet tepat waktu

NO PERILAKU YANG SEHARUSNYA MANFAAT BAGI PERUSAHAAN / KARYAWAN

Driver mengisi timesheet dengan lengkap Review PA dengan data actual

GL mengumpulkan timesheet tepat waktu

NO REVIEW DAN RENCANA AKTIVITAS PERBAIKAN

1 Sosialisasi sistem pengumpulan timesheet DT
2 Review dan Report Kelengkapan dan Pengumpuan Timesheet

INDIKATOR KEBERHASILAN : %

Tenggarong Seberang, ____ / ____ / 2021

HC Dept Head Dept Head Pelatih Utama Ketua Notulen

NAMA NAMA NAMA NAMA NAMA

NRPP NRPP NRPP NRPP NRPP

Hal - 1 Revisi : 0
 INTERNAL USE
PT. PAMAPERSADA NUSANTARA BAYA/SHCA/F--

DISTRIK BAYA

FORM SEL NILAI INTI

Lampiran

Time Frame SEL NILAI INTI

Jadwal
Bulan Desember Januari Februari Maret April Mei
LANGKAH
Minggu
Ke- 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Identifikasi & Target Perbaikan

1 Perilaku P
P
Analisa & Menentukan Akar
2 Masalah P

Rencana & Implementasi

D 3 Perbaikan (CM) P
C
Evaluasi & Standarisasi Hasil
& 4 Perbaikan P
A

Target yang ingin dicapai dalam Sel Nilai Inti

1. Pengisian timesheet lengkap dan pengumpulan tepat waktu

2. Penginputan timesheet onsite

Indikator Keberhasilan

1. Data Performance PA sesuai aktual tidak ada deviasi

Hal - 2 Revisi : 0