SOAL PRAKTIKUM

MATA KULIAH MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

UNIVERSITAS KUSUMA HUSADA SEMESTER 2 TAHUN AJARAN 2019/2020

PERTEMUAN
KE 20
“ STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS RUMAH SAKIT “

KASUS :

Di masa pandemi covid 19 sekarang ini RS. “ X “ di kota Solo mengalami penurunan
secara drastis di sektor penerimaan ( revenue ). Sementara sektor belanja atau pengeluaran
khususnya beban-beban yang bersifat Fixed Cost tidak mengalami penurunan, sebagai
akibatnya dari bulan-ke bulan RS. “ X” mengalami defisit atau kerugian. Kondisi seperti ini
kalau tidak segera diatasi maka RS. “X” bisa bangkrut alas tutup.
Melihat hal ini manajemen RS.”X” segera megambil langkah-langkah konkrit dengan
membuat kebijakan-kebijakan efisiensi di segala lini pelayanan serta berusaha mencari
terobosan-terobosan baru peluang bisnis rumah sakit dengan tanpa menghilangkan core bisnis
rumah sakit itu sendiri yaitu memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat.

ALTERNATIF SOLUSI
1. ...
2. ....
3. ....
4. Dst.

SOAL :

Anda merupakan bagian dari manajer RS.”X” di kota Solo tersebut, maka kira-kira
alternatif solusi apa saja yang akan anda berikan kepada pimpinan, dan bagaimana cara
melaksanakan.

LANGKAH KERJA
1. Bagi kelas anda menjadi 2 kelompok
2. Diskusikan kasus ini dalam kelompok masing-masing
3. Hasil diskusi tuangkan ke dalam tabel alternatif solusi seperti berikut :

TABEL ALTERNATIF SOLUSI

No Alternatif Solusi Cara Melaksanakan

1.
2.
3.
dst