Aspek Kepemimpinan

dalam Manajemen Proyek

 APAKAH LEADERSHIP ?

Bennis, 1959 :
Proses seseorang mempengaruhi bawahan
untuk berperilaku sesuai yang diinginkan

Fiedler, 1967 :
Mengarahkan & mengkordinasikan pekerjaan
anggota kelompok

2
Roach & Behling, 1984 :
Proses mempengaruhi kelompok terhadap
pencapaian goal mereka

Bass, 1985 & Tichy, Devanna 1986 :

Mentransformasi pengikut, merumuskan
visi dari goal, dan mengkomunikasikan cara
mencapainya.

3
LEADER MANAGER

* Fungsi inovatif * Fungsi administratif

* Tugas mengembangkan * Tugas memelihara

* Tugas mengembangkan inspirasi * Tugas mengendalikan

* Tugas jangka panjang * Pandangan jangka pendek

* Bertanya WHAT dan WHY * Bertanya HOW dan WHEN

* Menghadapi tantangan * Menerima kondisi status quo

4
* kepribadian
* status kepemimpinan
* pengalaman Leader
* legitimasi
Leadership

Follower Situasi

* harapan * ekonomi
* kepribadian * keamanan
* kematangan * iklim
* kemampuan * kerusuhan
* motivasi

5
FUNGSI LEADERSHIP

- Leader sebagai penentu arah

- Leader selaku wakil & juru bicara organisasi

- Leader selaku komunikator

- Leader selaku mediator, khusus untuk internal

- Leader selaku integrator

6
 KEPEMIMPINAN OTOKRATIK
7

Karakteristik Perilaku Kepemimpinan

* Bawahan = alat produksi
* Orientasi penyelesaian tugas
* Tidak memperhatikan
kepentingan bawahan
* Pengambilan keputusan tidak
melibatkan bawahan
* Menuntut ketaatan penuh
* Menegakkan disiplin kaku
* Memberi perintah keras
* Pendekatan punitif

Authocratic
Authocratic manager ARE NOT considering the information (input)
provided by project team members in making decisions.
The Authocratic manager sees workers as Highly untrustworthy,
needing to be watched and closely manager at all times; Theory X
Sometimes appropriate when decisions have to be made for
emergency situation or time pressure
 KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK
8

Karakteristik Perilaku Kepemimpinan

* Menghargai harkat & martabat * Menempatkan SDM sebagai pengguna

kemanusiaan
* Melibatkan bawahan pada
pengambilan keputusan
* Memperhatikan pembinaan
Sumber Daya
* Mendelegasikan tugas & wewenang
* Melibatkan bawahan pada pengambilan
keputusan
* Memperlakukan bawahan sebagai
individu yang mempunyai kebutuhan
* Berupaya ada pengakuan atas
kepemimpinannya, tidak sekedar sisi
formalnya

2. Democratic
Democratic managers WILL encourage the project team to pool its
knowledge or participation to make the best decision.
Democratic management style is best used for people whose behavior fit
withTheory Y
 Hersey & Blanchard 1982
High

Participating Selling

Relationship
behaviour
Delegating Telling

Low
High
Tingkat kedewasaan tinggi,
telah mampu dan
punya kesadaran tinggi
untuk pelaksanaan tugas
Task behaviour
Follower maturity
M4 M3 M2
Tingkat kedewasaan
sedang, dipandang cukup
mampu, hanya kesadaran
untuk pelaksanaan
tugas belum tinggi
9 jawab
High
M1 Low
Tingkat kedewasaan
Tingkat kedewasaan lebih
rendah, dipandang
tinggi, meskipun mau tetapi
tidak
belum mampu. Motivasi
mau dan tidak mampu
ada tetapi Kemampuan
memikul tanggung
kurang
Perilaku kepemimpinannya sebagai berikut :

Telling (memberi tahu)

Kepemimpinan dengan tingkat pemberian tugas tinggi tetapi
hubungan perorangan rendah
Pemimpin memberitahu apa, bagaimana, kapan, dimana
tugas dilaksanakan

Selling (menjual)
Kepemimpinan dengan tingkat penugasan tinggi dan
hubungan perorangan tinggi
Pemimpin memberi petunjuk secara rinci

10
Participating (mengajak berperan serta)
Kepemimpinan dengan mengajak bawahan berperan serta
dalam mengambil keputusan
Pemimpin bertindak sebagai fasilitator

Delegating (mendelegasikan)
Pemberian tugas dan hubungan perorangan tidak perlu
dilakukan pada tingkat yang tinggi
Pemimpin cukup memberi arahan, dan pelaksanaan tugas
diserahkan kepada bawahan

11