Jelaskan pengertian, fungsi dan proses manajemen secara skematis.

2.   Mengapa manajemen dibutuhkan dalam sebuah organisasi/perusahaan.

3.   Sebutkan manfaat manajemen bagi organisasi/perusahaan.
4.   Jelaskan pengertian dari kepemimpinan.
5.   Jelaskan perbedaan manajemen dan kepemimpinan.
6.   Jelaskan pengertian, tujuan dari pengembangan SDM dan bagaimana cara
mengembangkan SDM  
     dimasa pandemi.
7.   Apa yang dimaksud dengan manajer?
8.   Sebutkan dan jelaskan komposisi keterampilan yang harus dimiliki oleh manajer dengan
      menggunakan sebuah gambar secara skematis?
9.   Jelaskan ciri-ciri manajer yang professional.
10. Bagaimana cara menciptakan manajer SDM yang professional.

1. Manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pemotivasian, pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan
dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.
Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber
daya yang di milikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Fungsi-fungsi yang terkandung dalam manajemen :
1. Perencanaan.
2. Pengorganisasian.
3. Koordinasi.
4. Pengarahan.
5. Motivasi.
6. Komunikasi.
7. Kepemimpinan.
8. Penanggungan resiko.
9. Pengambilan keputusan.
10. Pengawasan/pengendalian.
Proses Manajemen :
Semua fungsi dalam manajemen akan dilakukan baik secara sederhana maupun
mendalam tergantung dari kebutuhannya.
- Perencanaan : Pemilihan sasaran organisasi atau penentuan tujuan organisasi yang
kemudian dijabarkan ke dalam bentuk kerja sama pembagian tugas. Pembagian
 tugas tersebut merupakan peta petunjuk kerja yang menggambarkan dan
menunjukkan bagaimana tujuann organisasi dapat dicapai oleh seluruh anggotanya
- Pengorganisasian : Suatu alat yang digunakan untuk dapat merealisasi
sasaran atau tujuan organisasi yang dibuat oleh manajer.
- Kepemimpinan : Dilakukan oleh manajer untuk dapat mengarahkan,
mengkoordinasikan dan mempengaruhi kepada bawahan untuk bekerja dengan
sadar dan tanpa paksaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
- Pengendalian : Meliputi pemantauan kegiatan, memastikan bahwa semua orang
bekerja sesuai dengan yang direncanakan dan mengkoreksi penyimpangan yang
ada.

2. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan, untuk menjaga keseimbangan

diantara tujuan-tujuan yang bertentangan, dan untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
3. Fungsi Manajemen dalam perusahaan :

- Perusahaan bisa mendapatkan hasil yang maksimal dengan sumber daya yang
dimiliki.
- Memudahkan setiap individu maupun kelompok dalam perusahaan untuk
menyajikan dan menjalankan seluruh kerangka kerja yang efektif.
- Mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara efektif.
- Kerangka kerja jangka panjang bahkan maupun pendek disusun secara detail dan
bisa dijalankan dengan mudah
- Menumbuhkan sikap profesional disetiap individu pada perusahaan dengan
memberikan kepercayaan dalam menjalankan tugas yang diberikan.
- Merancang strategi untuk mencapai tujuan secara efektif,rasional, sistematis dan
bisa dijalankan dengan mempertimbangkan semua aspek.

4. Kepemimpinan adalah upaya guna mempengaruhi tingkah laku bawahan atau

pengikut untuk melakukan suatu tugas sesuai yang dikehendaki oleh pemimpin tersebut.

5. Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan :

Kepemimpinan meupakan kegiatan manajerial sebagai upaya proses mengarahkan dan

menambahkan pengaruh kegiatan yang berkaitan dengan tugas dari para bawahan
ataupun pengikutnya sedangkan Manajemen adalah upaya untuk memanfaatkan
segenap sumber daya yang dimilikinya baik perorangan maupun organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkannya dengan cara yang efektif fan efisien.

Kepemimpinan dan Manajemen merupakan dua hal yang tidak pernah terlewatkan oleh
setiap orang. Seseorang harus menerapkan manajemen dan sekaligus menerapkan
kepemimpinan dalam kehidupan sehari-hari. Untuk dapat menerapkan kepemimpinan
dan manajemen dengan baik, tidak cukup dengan penguasaan ilmu pengetahuan saja,
akan tetapi diperlukan juga ilmu tentang sosial kemasyarakatan serta psikologi dan
bahkan antropologi.
 6. Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah suatu usaha  yang terencana dan
berkelanjutan yang dilakukan oleh organisasi dalam meningkatkan kompetensi pegawai
dan kinerja organisasi melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan
pengembangan (Mondy and Noe, 1990:270)
Pengertian lain : segala aktivitas yang dilakukan oleh organisasi dalam memfasilitasi
pegawai agar memiliki pengetahuan, keahlian, dan/atau sikap yang dibutuhkan dalam
menangani pekerjaan saat ini atau yang akan datang.
Tujuan Pengembangan Sumber Daya Manusia :
- Meningkatkan kemampuan masing-masing individu.
- Meningkatkan kemampuan individu dalam hal mencakup tugas dan tanggung
jawab.
- Meningkatkan kemampuan masing masing individu dimasa mendatang.
- Meningkatkan kekompakkan dan kerja sama tim (organisasi)
- Meningkatkan kolaborasi antar unit organisasi yang berbeda.
- Meningkatkan kesehatan organisasi dan kemampuan memperbaharui diri yang,
pada gilirannya, meningkatkan kemampuan yang memungkinkan individu, tim,
dan seluruh organisasi.
Cara mengembangkan Sumber Daya Manusia di masa pandemi dengan mengadakan
kegiatan pelatihan/seminar online untuk begitu SDM dapat mengembangkan individu dalam
hal pengetahuan, keterampilan serta sikap yang dimiliki. Serta mengadakan program
khursus online yang di pimpin oleh seseorang yang ahli dalam bidangnya dan mengadakan
narasumber yang dapat memotivasi para sumber daya manusia.

7. Manajer adalah seseorang anggota organisasi yang bertugas mengarahkan, memadukan,

mengawasi dan mengkoordinasikan pekerjaan pekerjaan yang dilakukan oleh anggota
organisasi yang lain
8. Komposisi Keterampilan dari berbagai tingkatan Manajemen
Setiap Manajer harus mempunyai 3 Keterampilan yaitu :
- Keterampilan perencanaan atau Konsepsional (Coceptual Skill) keterampilan
membuat konsep, ide, gagasan demi kemajuan perusahaan yang kemudian
dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan.Rencana jangka panjang dan pendek.
Contoh : Mobil, motor, komputer tiap tahun muncul inovasi baru.
- Keterampilan melaksanakan konsep yang telah ditetapkan atau teknik (Technical
Skill) diperlukan bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah, bersifat pelaksana
teknis dalam menjalankan pekerjaan.
- Keterampilan berkomunikasi yang komunikatif dengan orang lain (Human Skill).
Komunikasi persuasif, bersahabat dan kebapakan akan membuat anak buah menjadi
merasa dihargai, bersikap terbuka, dan berpikir jernih sehingga terbentuk cipta, rasa,
dan karsa
Komposisi keterampilan yang dibutuhkan.
Dari masing-masing keterampilan tersebut memer-lukan komposisi, proporsi bekal
keterampilan yang berbeda-beda. Semakin tinggi jabatan maka diperlukan keterampilan
konsepsional yang semakin banyak dan semakin rendah jabatan manajemen maka
diperlukan semakin banyak keterampilan tekniknya, sedangkan keterampilan komunikasi
semua tingkatan manajer sama porsinya.
- Manajer tingkat atas (Top Manager) dibutuhkan keterampilan membuat
perencanaan ide, dan gagasan dalam mengelola angkutan darat. Contoh Top
Manager ini CEO, CIO, CFO
- Manajer Tengah (Middle Manager) Memberikan masukan kepada manajer atas,
memiliki keterampilan teknis dalam menjabarkan kebijakan manajer atas. Contoh
Middle Manajer : Kepala Bagian, Pemimpin proyek, Manajer Pabrik, Manajer Divisi
- Manajer Bawah (Low Manajer) memiliki keterampilan teknik pertaksian yang luas,
memberikan masukan kepada manajer atas dan manajer tengah. Contoh Low
Manager : Supervisor, Pengawasan produksi, dan Mandor
9. Ciri-ciri Manajer Profesional
Manajer profesional adalah manajer yang mampu untuk menciptakan atau membuat kedua
belah pihak menjadi senang, bahagia serta bangga baik pihak yang dilayani maupun yang
melayani.
- Pihak yang dilayani. Konsumen/masyarakat yang menggunakan produk yang ditawarkan.
- Pihak yang melayani. Para pengusaha atau manajer yang bertugas untuk melayani
kebutuhan masyarakat terhadap produk yang ditawarkan.
Ciri atau sifat utama manajer profesional :
- Senang (puas).
- Bahagia.
- Bangga.
1. Profesionalisme yang dirasakan oleh konsumen Konsumen memperoleh barang/jasa
dengan kualitas baik dan harga terjangkau maka konsumen akan merasa senang dan
bangga, konsumen merasa memperoleh penghargaan atau harga diri yang lebih tinggi dari
masyarakat luas.
Kebanggaan akan muncul apabila produk memiliki keunggulan :
- Hi Tech (Hig Technology).
- Hi Touch (High Touch).
2. Profesionalisme yang dirasakan oleh Manajer dan Karyawan.
Kebahagiaan para manajer dan karyawan akan muncul karena merasa bahwa mereka
semua didalam menjalankan tugasnya telah dapat membantu orang lain
(konsumen/masyarakat).
Kondisi tempat kerja yang bagus, bersih, indah dan nyaman akan membuat para
karyawan, manajer, pemilik perusahaan akan merasa bangga terhadap pekerjaan serta
perusahaan dimana mereka bekerja.
10. Cara meningkatkan SDM yang profesional :
1. Memberi kesempatan kepada karyawan untuk menyalurkan ide dan
gagasan. Perusahaan yang berkembang adalah perusahaan yang mau menerima ide
dan gagasan dari para karyawannya. ...
2. Memberi penghargaan kepada karyawan yang berprestasi
3. Mengadakan Pembinaan Pembinaan dapat dilakukan dengan mengatur dan
membina manusia sebagai sub-sistem organisasi melalui program-program
perencana dan penilaian, seperti manpower planning, performance appraisal, job
analytic, job classification, dan lain-lain.
4. Recruitment dapat dilakukan untuk memperoleh SDM sesuai klasifikasi kebutuhan
perusahaan sebagai salah satu alat organisasi dalam pembaruan dan
pengembangan.
5. Pelatihan Pelatihan dapat dilakukan dengan mengembangkan individu dalam bentuk
peningkatan keterampilan, pengetahuan dan sikap.