TEORI 

DASAR KEPEMIMPINAN DALAMKEPERAWATAN

Teori Bakat (Trait Theory)

Teori bakat menekankan bahwa setiap orang adalah pemimpin (pemimpindibawa sejak lahi
r bukan didapatkan) dan mereka karakteristik tertentu yang membuatmereka lebih baik 
dari orang lain (Marquis dan Huston,1998).

Adapun ciri-ciri pemimpin menurut teori bakat , sebagai berikut ;

a. Intelegensi
1. Pengetahuan
2. Keputusan
3. Kelancaran bicara
b. Keperibadian
1. Adaptasi
2. Kreatif
3. Kooperatif
4. Siap /siaga
5. Rasa percaya diri
6. Integritas
7. Keseimbangan emosi dan mengontrol
8. Independen
9. Tenang
c. Perilaku
1. Kemampuan bekerjama
2. Kemampuan interpersonal
3. Kemampuan diplomasi
4. Partisipasi sosial
5. Prestise

Teori Perilaku

Teori perilaku lebih menekankan pada apa yang dilakukan pemimpin danbagaimana 
seorang manajer menjalankan fungsinya

Teori Kontingensi dan Situasional

Teori ini menakankan bahwa manager yang efektif adalah manger yangmelaksanakan tuga
snya dengan mengombinasi antara faktor bawaan, perilaku, dansituasi. Tannenbaun dan Sc
hmid (1983) menekankan bahwa kombinasi antara gayakepemimpinan otoriter dan demokr
atis diperlukan oleh manager.
Teori Kontemporer (kepemimpinan dan manajemen)

Teori ini menekankan pada 4 komponen penting dalam suatu penglolaan, yaitumanager/ pe
mimpin, staf dan atasan, pekerjaan, serta lingkungan. Dia menekankandalam melaksanakan 
suatu manajemen seorang pemimpin harus mengintegrasikankeempat unsur tersebut untuk 
mencapai tujuan organisasi.

Teori Z

Komponen teori Z meliputi pengambilan keputusan dan kesepakatan,menempatkan pegawai 
sesuai keahliannya, menekankan pada keamanan pekerjaan,promosi yang lambat, dan pende
katan yang holistic terhadap staff. Teori ini lebihmenekankan pada staff dibandingkan de
ngan kualitas produksi, sehingga di Amerikateori ini masih banyak yang diperdebatkan. (N
ursalam, 2013, p. 68)

Teori Interaktif 

Schein (1970) menekankan bahwa staf atau pegawai adalah manusiasebagai suatu 
sistem terbuka yang selalu berinteraksi dengan sekitarnyadan berkembang secar
a dinamis.

PRINSIP-PRINSIP YANG MENDASARI MANAJEMEN

Prinsip keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan.

Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.

Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan berbagai situasimaupu
n permasalahan.

Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien.

Manajemen keperawatan harus terorganisir.

Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang meliputiproses pe
ndelegasian, supervisi, koordinasi dan pengndalian pelaksanaan rencanayang telah diorganis
asikan.

□Memotivasi satu sama lain untuk bekerja lebih baik.

Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif.

Pengembangan staf untuk meningkatkan pengetahuan.

□Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan yang meliputipenilaian 
tentang pelaksaanaan rencana yang telah dibuat, pemberianinstruksi dan meneta
pkan prinsip-prinsip melalui penetapan standar,membandingkan penampilan denga
n standar dan memperbaiki kekurangan.

Konsep dan prinsip kepemimpinan manajemen di ruang rawat inap

a. Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaankarena melalui fungsi pe
rencanaan

b. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yangefektif

.c. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan.

d. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan fokusperhatian manajer p
erawat

e. Manajemen keperawatan harus terorganisir

f.Pengarahang. 

g.Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untukmemperlihatkan penampilan 
kerja yang baik.

h. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yangefektif

.i. Pengembangan staf  

j. Pengendalian