KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan menurut para ahli:

1. William G.Scott (1962), Kepemimpinan adalah sebagai proses mempengaruhi kegiatan yang
diorganisir dalam kelompok di dalam usahanya mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan.
2. Wexley & Yuki (1977), Kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang lain
untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga, dalam tugasnya atau merubah tingkah laku
mereka.

Dari definisi Kepemimpinan para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa Kepimimpinan adalah suatu
kekuatan yang dapat mempengaruhi orang lain dalam mencapai suatu tujuan yang telah ditentukan.

MANAJER

Manajer menurut para ahli:

1. Robert Tanembaum, Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung
jawab atas pekerjaan tersebut.
2. Drs. Malayu S.P. Hasibuan, Manajer merupakan seseorang yang bekerja melalui orang lain
dengan melakukan kordinasi kegiatan-kegitan mereka untuk mencapai sasaran suatu oraganisasi.

Dari definisi Manajer para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa Manajer adalah seseorang yang
memiliki tanggungjawab dan mengarahkan orang lain dengan
 PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
Manajemen dan kepemimpinan adalah hal yang paling krusial dalam menjalankan sebuah
organisasi. Tanpa keduanya, para anggota organisasi akan kehilangan arah dan tujuan, bagaikan
anak ayam yang kehilangan induknya. Begitu pula dengan perusahaan, jika ingin
mengoptimalkan kinerja tim untuk mencapai tujuan bersama, dibutuhkan manajemen dan
kepemimpinan yang baik. Lantas, apa yang menjadi perbedaan diantara keduanya?
Perbedaan manajemen dan kepemimpinan adalah Kemimpinan terjadi setiap saat dan di
mana pun asalkan ada seseorang yang berusaha untuk mempengaruhi  perilaku orang lain
atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya  Kepemimpinan dapat dipergunakan
setiap orang dan tidak hanya terbatas berlaku dalam suatu organisasi atau kantor tertentu,
tidak harus dibatasi oleh aturar-aturan atau tatakrama birokrasi. Kepemimpinan tidak harus
diikat dalam suatu organisasi tertentu. Kepemimpinan.bisa terjadi di mana saja, asalkan
seseorang menunjukkan kemampuannya mempengaruhi perilaku orang-orang lain kearah
tercapainya suatu tujuan tertentu.
Manajemen terjadi bila mana pengertian kepemimpinan dibatasi oleh tatakrama birokrasi
atau dikaitkan terjadinya dalam suatu organisasi tertentu, maka dinamakan manajemen,
Fungsi-fungsi seperti perencanaan, pengaturan, motivasi dan pengendalian senantiasa ada di
dalamnya. Jadi dapat terjadi seorang manajer berperilaku sebagai seorang pemimpin, asalkan
dia mampu mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Tetapi seorang
pemimpin belum tentu harus menyandang jabatan manajer untuk mempengaruhi perilaku
orang lain. Dengan kata lain seorang leader atau pemimpin belum tentu seorang manajer,
tetapi seorang manajer bisa berperilaku sebagai seorang leader atau pemimpin.
Kepemimpinan (Leadership) dan Manajemen (Management) pada dasarnya merupakan dua
konsep yang berbeda, namun kedua istilah tersebut sering digunakan seolah-olah mereka memiliki arti
yang sama. Untuk membahas lebih lanjut mengenai perbedaan keduanya, mari kita cermati definisi
mengenai Kepemimpinan dan Manajemen.
Menurut Gareth Jones and Jennifer George (2003:440), yang dimaksud dengan
Kepemimpinan adalah proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap orang lain
dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna
membantu tercapai tujuan kelompok atau organisasai. Sedangkan Definisi Manajemen menurut R.W.
Griffin (1997:5-6) adalah serangkaian kegiatan (termasuk perencanaan dan pembuatan keputusan,
pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian) yang diarahkan pada sumber daya organisasi
(tenaga kerja, keuangan, fisik dan informasi) yang bertujuan untuk mencapai sasaran organisasi
dengan cara yang efisien dan efektif.
 Dari kedua definisi tersebut, dapat ditarik kesimpulan bahwa inti perbedaan antara
Kepemimpinan dan Manajemen adalah bagaimana mereka memotivasi orang lain ataupun tim dalam
mencapai sasarannya.
Seorang Pemimpin yang menjalankan fungsi kepemimpinan ini menetapkan Tujuan dan arah
baru, kemudian memotivasi dan mempengaruhi anggota timnya untuk mencapai Tujuan yang
ditetapkan tersebut. Seorang Pemimpin juga harus meninjau perkembangan timnya dan memastikan
bahwa semua anggota Tim berada di jalur yang diinginkannya hingga mencapai tujuan yang
ditetapkan. Presiden merupakan salah satu contoh yang baik dalam memerankan kepemimpinan.
Sedangkan seorang Manajer yang menjalankan fungsi Manajemen ini bertugas untuk
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengatur bagaimana timnya mencapai tujuan
yang ditetapkan. Mereka akan bertugas untuk mengatasi setiap permasalahan yang timbul dalam tim
dan memutuskan solusi terbaik untuknya. Contohnya seperti seorang Manajer Sepakbola yang
mengatur bagaimana timnya dapat mencapai tujuan yaitu meraih kemenangan pada setiap permainan
sepakbola. Seorang Manajer Sepakbola bukanlah pemimpin karena mereka tidak menetapkan tujuan.
Yang menetapkan Tujuan adalah Pemilik atau Direksi Klub sepakbola yang bersangkutan.
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen berdasarkan Karakteristiknya
Berikut ini adalah kunci perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen berdasarkan Karakteristiknya.

Karakteristik Kepemimpinan Karakteristik Manajemen

Strategik dan berorientasi pada Orang Taktikal dan berorientasi pada Organisasi

Menetapkan arah dan tujuan Merencanakan dan Mengkordinasikan Kegiatan

Memotivasi dan Menginspirasi Orang Administratif dan Menjaga kelangsungan sistem

Membentuk Prinsip Merumuskan Prinsip

Membangun Tim dan Mengembangkan Talenta Mengalokasikan dan Mendukung Sumber daya
mereka Manusia

Mengembangkan Peluang Baru Pemecahan Masalah

Mempromosikan Inovasi dan penemuan baru Memastikan Kesesuaian Standar dan prosedur

Memberdayakan dan Membina Orang Memerintah dan mengarahkan orang

Perspektif Jangka Panjang Merinci Jangka Pendek

Pemahaman tentang perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen ini sangat penting dalam
mengoperasikan sebuah organisasi. Kepemimpinan dan Manajemen seharusnya berjalan secara
beriringan. Untuk menjadi Manajer yang baik diperlukan keterampilan dalam kepemimpinan.
Sedangkan untuk menjadi Pemimpin yang efektif, dibutuhkan keterampilan Manajemen untuk
mencapai Visinya.

Esensi Kepemimpinan
Berikut ini beberapa esensi daripada Kepemimpinan :
 Penetapan Arah – Menetapkan Visi dan Strategi-strateginya untuk merealisasikan Visi tersebut.
 Penjajaran orang – Mengkomunikasikan Visi dan Strategi tersebut kepada pihak-pihak yang
bersangkutan dan mempengaruhinya sehingga terbentuk Tim yang bertujuan untuk
merealisasikan Visi dan Strategi yang ditetapkan.
 Memotivasi – Mempengaruhi dan memberi semangat kepada timnya untuk dapat bekerjasama
dan mendorong mereka untuk mengatasi segala permasalahan yang muncul sehingga Visi yang
ditetapkannya dapat tercapai.