Disusun Oleh:
11S18015 YANADA SARI SITUMORANG
11S18021 RANNY NOVITA SITANGGANG
11S18028 NAOMI TAMBUNAN
11S18038 GRACE WINDA NAIBAHO
Untuk :
Institut Teknologi Del
Sitoluama,Laguboti
Signature: Date:
Print Name:
Title: Project Client
Role:
Signature: Date:
Print Name:
Title: Project Sponsor
Role:
Signature: Date:
Print Name:
Title: Project Manager
Role:
Adapun yang menjadi kendala dalam pembangunan sistem ini adalah mendefinisikan
cakupan kebutuhan user yang luas.
2.1 Introduction
Request Izin Bermalam pada CIS adalah salah satu fitur dalam Menu Izin Bermalam yang
berfungsi untuk mempermudah mahasiswa dalam merequest Izin Bermalam dan pihak
Keasramaan untuk mengapprove Izin Bermalam. Sistem IB pada CIS melakukan
pencatatan informasi mengenai mahasiswa yang melakukan request IB dan menyediakan
pengiriman informasi kepada pihak keasramaan dan dosen wali.
Pada dokumen Project Management Plan ini berisi rencana pengembangan perangkat
lunak untuk sistem IB pada CIS mulai dari request IB, pengiriman notifikasi, dan
approval. Project Management Plan (PMP) ini akan mendefinisikan, mempersiapkan,
mengintegrasikan, dan mengkoordinasikan semua rencana menjadi suatu proyek yang
terintegrasi dengan menjelaskan seluruh gambaran Sistem IB pada CIS, yang meliputi
tujuan, batasan, definisi, gambaran project, struktur organisasi jadwal pengerjaan, estimasi
biaya hingga seluruh rencana dalam pengembangan proyek ini.
Work Breakdown Structure (WBS) adalah alat manajemen mendasar yang mendefinisikan
proyek melalui level aktivitas yang bisa diidentifikasi, dimanajemen dan dikendalikan
dengan jelas. WBS untuk proyek pengembangan sistem IB pada CIS terdiri dari paket
kerja yang tidak melebihi 120 jam kerja tetapi setidaknya 4 jam kerja. Paket kerja
dikembangkan melalui kolaborasi erat antara anggota tim proyek dan beberapa masukan
dari stakeholder yang sudah berpengalaman.
WBS berfungsi untuk mendefinisikan semua paket kerja pada proyek sistem IB pada CIS.
Definisi-definisi ini mencakup semua tugas, sumberdaya, dan hasil kerja. Setiap paket
kerja dalam WBS berguna dalam perencanaan sumber daya, penyelesaian tugas, dan
memastikan hasil memenuhi persyaratan proyek.
WBS berisi ringkasan dari biaya dan jadwal proyek untuk tujuan Management
Reporting. Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) didasarkan pada gambaran
proyek secara umum pada dokumen.
Tim proyek bertanggung jawab untuk berpartisipasi untuk mendefinisikan paket
pekerjaan, pengurutan, durasi, dan mengestimasi sumber daya. Tim proyek juga akan
meninjau dan memvalidasi jadwal yang diusulkan dan melakukan kegiatan yang
ditugaskan setelah jadwal disetujui.
Sponsor proyek akan berpartisipasi dalam peninjauan jadwal yang diusulkan dan
menyetujui jadwal akhir yang telah ditentukan sebelumnya.
Stakeholder proyek akan berpatisipasi dalam peninjauan jadwal yang diusulkan dan
membantu dalam validasinya.