Nama : Irfan nur ramadhani

NIM : 190110026

Kelas : 11C

Quiz Kepemimpinan Pertemuan 4

1. Jelaskan model/gaya/ tipe Kepemimpinan secara teori?

Jawab:
Dalam ilmu manajemen pada umumnya, dikenal 3 (tiga) model kepemimpinan.
Pada umumnya ketiga model kepemimpinan ini sering kita lihat pada diri para
leader dalam praktek sehari-hari dalam memanage kantor atau perusahaan.
Masing-masing model mempunyai warna tersendiri, ada yang timbulnya
karena anugerah Tuhan YME, ada juga timbulnya sangat erat hubungannya
dengan sifat atau karakter dari seseorang itu sendiri, bahkan ada yang timbul
karena hasil dari proses pembelajaran.
Ketiga model kepemimpinan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
a) Kepemimpinan Karismatik adalah : Kepemimpinan yang berasal dari
anugerah Tuhan, yang mana pemimpin tersebut mempunyai kemampuan
luar biasa, magnit yang kuat dan adanya ketertarikan emosional yang kuat
dari yang dipimpin kepada pemimpinnya.
b) Kepemimpinan Transaksional adalah : Kepemimpinan untuk
mengendalikan bawahan dengan cara menggunakan kekuasaan untuk
mencapai hasil. Mengelola bawahan dengan memberi reward dan
punishment. Biasa menerapkan transaksi yang saling menguntungkan
dengan bawahan.
c) Kepemimpinan Transformasional adalah : Model kepemimpinan yang
efektif dan telah diterapkan di berbagai organisasi internasional yang
mengelola hubungan antara pemimpin dan pengikutnya dengan menekankan
pada beberapa factor antara lain perhatian (attention), komunikasi
(communication), kepercayaan (trust), rasa hormat (respect) dan resiko
(risk).

2. Berikan masing-masing contohnya?

Jawab:
a) Contoh Kepemimpinan Karismatik : Soekarno adalah contoh seorang
pemimpin karismatik. Dia menggunakan kemampuan orasi dan pidato yang
kuat, kepribadian yang menarik, dan komitmen yang tak tergoyahkan. Dia
menggerakkan masyarakat untuk perubahan positif, yakni kemerdekaan
Indonesia.
 Beberapa contoh pemimpin karismatik lainnya adalah Martin Luther King
yang memperjuangkan hak-hak sipil dan menghilangkan diskriminasi ras di
Amerika Serikat. Di bidang bisnis, ada Jack Welch, mantan CEO General
Electric.
b) Contoh Kepemimpinan Transaksional adalah: Dalam dunia bisnis,
perusahaan besar seringkali memiliki banyak pemimpin transaksional.
Perusahaan telah memiliki posisi yang mantap di pasar dan mendorong
pemimpin untuk meminta kepatuhan terhadap sistem di perusahaan.
Mereka biasanya menetapkan target untuk dicapai. Jika bawahan
menunjukkan kinerja tinggi dan mencapai target, mereka
mengapresiasinya. Jika tidak, mereka akan menggantinya dengan bawahan
yang lain.
Dua contoh pemimpin transaksional dalam bisnis adalah Bill Gates dan
Howard Schultz. Sementara itu, di dunia politik dan pemerintahan, ada
Joseph McCarthy dan Charles de Gaulle.
c) Contoh Kepemimpinan Transformasional: Kepemimpinan transaksional
berfokus pada pertukaran yang terjadi antara pemimpin dan pengikut
mereka. Contohnya manajer yang menawarkan promosi kepada karyawan
yang melampaui target tugas mereka menunjukkan kepemimpinan
transaksional. Contoh lain guru memberi siswa nilai untuk pekerjaan yang
diselesaikan. Dimensi pertukaran kepemimpinan transaksional sangat
umum dan dapat diamati di banyak tingkatan di semua jenis organisasi.
Kepemimpinan transaksional mengacu pada sebagian besar model
kepemimpinan.

3. Dari penjelasan saudara, mana yang lebih cocok untuk kepala desa
dilingkungan suadara masing-masing?
Jawab:
Menurut saya, model kepimimpinan yang lebih cocok untuk kepala desa adalah
model kepemimpinan karismatik karena pemimpin karismatik dapat
menginspirasi dan memotivasi pengikut untuk berkomitmen terhadap tujuan.
Mereka cocok di lingkungan di mana orang membutuhkan kehadiran individu
yang mampu menggerakkan dan mengubah status quo.
Gaya kepemimpinan karismatik juga dapat bekerja dengan baik selama
pergantian organisasi yang mendesak. Mereka juga penting ketika organisasi
mengalami perubahan yang fundamental. Mereka sangat baik dalam
memotivasi pengikut untuk melakukan apa pun yang diperlukan.
Dalam situasi tersebut, pemimpin dianggap memiliki kemampuan luar biasa.
Bawahan dan pemangku kepentingan lain yakin dan percaya pemimpin
membawa perubahan yang lebih baik. Itu memunculkan energi positif diantara
 pengakut. Mereka secara sukarela mengikuti perintah dengan kepercayaan
yang tinggi.

4. Bandingkan dua model gaya kepemimpinan dari teori diatas kelebihan dan
kekurangannya?
Jawab:
Perbedaan pemimpin karismatik dan pemimpin transformasional:
Beberapa orang kadang-kadang menyamakan pemimpin karismatik dengan
pemimpin transformasional. Memang, keduanya memiliki banyak kesamaan.
Tapi, ada perbedaan yang cukup mendasar antara keduanya.
Di sisi persamaan, keduanya menekankan pada kuatnya peran pemimpin
sebagai pusat perubahan. Pemimpin memangun visi dan menggunakannya
sebagai landasan untuk mempengaruhi dan menginspirasi pengikut. Mereka
kemudian memotivasi individu atau orang-orang di sekitarnya untuk mencapai
visi tersebut. Mereka mendorong pengikut menjadi lebih baik dan bekerja
untuk kebaikan organisasi atau masyarakat.
Tapi, keduanya berbeda dalam hal titik kekuatan. Pemimpin karismatik sering
mencoba untuk membuat status quo lebih baik. Mereka membangun visi, yang
kemudian menjadi visi pengikut. Sementara itu, pemimpin transformasional
mengubah organisasi melalui visi bersama dan fokus pada peningkatan dan
pengembangan semua pengikut.
Pemimpin kharismatik menggunakan kharisma dan persona mereka untuk
memobilisasi orang menuju perubahan. Sementara itu, pemimpin
transformasional menggunakan visi bersama untuk melakukannya.