Nama : Naufal Falah

NIM : 5160211304

Kelas : S1 Manajemen E

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam ukuran keuangan.
Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan
keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.

Manfaat Penganggaran  

Anggaran menunjukkan kepada manajemen :

=>Angka laba yang dikehendaki oleh perusahaan.

=>Sumber daya yang diharapkan dapat dihasilkan atau digunakan selama periode anggaran yang
akan datang.

=>Memberikan landasan untuk pengambilan keputusan alternatif yang terbaik.

Keterbatasan Penganggaran  

=>Dalam banyak kejadian, anggaran cenderung terlalu menyederhanakan fakta situasi nyata di

lapangan

=>Terlampau menekankan hasil ( Yi : laba bersih sesung- guhnya dibandingkan dg jumlah laba yang
dianggar kan), namun bukan pada sebab musababnya.

=>Tema partisipatif pada anggaran menuntut dukungan penuh dan keterlibatan manjemen.

=>Dapat menggerogoti inisiatif manajemen dengan meng halangi perkembangan dan tindakan baru
yang tidak tercakup dalam anggaran.

=>Proses penganggaran bukanlah ilmu murni dan pertimbangan yang baik memainkan peran
esensial.

Sistem Penganggaran untuk Aktivitas Bisnis.

Terdapat 4 (empat) ancangan dasar terhadap anggaran :

=>Penganggaran inkremental

=>Penganggaran basis nol

=>Penganggaran Statik dan

=>Penganggaran fleksibel.

Anggaran Inkremental (Incremental Budget)

Yakni metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari anggaran
tahun sebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi
penganggaran sumber daya inkremental.

Keunggulan ancangan inkremental adalah bhw ancangan ini menyederhanakan proses

penganggaran dengan hanya memperhitungkan kenaikan berbagai pos anggaran.

Kelemahannya adalah bahwa pemborosan dan inefisiensi dapat menumpuk dari tahun ke tahun
tanpa pernah diketahui.

Sumber : http://bangvandawablog.blogspot.com/2012/12/pengertian-anggaran-dan-
penganggaran.html