TUGAS LITERASI TIK

(Disusun Untuk Memenuhi Tugas Literasi TIK/Teknologi)

Disusun Oleh

Cici Siti Barkah (1401202092)

MB-44-03

MANAJEMEN BISNIS TELEKOMUNIKASI INFORMATIKA

FAKULTAS EKONOMI BISNIS

TELKOM UNIVERSITY

BANDUNG

2020
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.........................................................................................................................................2
DAFTAR TABEL.................................................................................................................................3
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................................................4
BAB I....................................................................................................................................................5
Pengertian Manajer.........................................................................................................................5
Tingkatan Manajer..........................................................................................................................5
Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal Stone...............................................................6
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................................7

2
 DAFTAR TABEL

Table 1. 1 Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal Stone.........................................................6

3
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. 1 Level Of Managers..........................................................................................................5

4
 BAB I

Pengertian Manajer
Seorang manajer umum  bertanggung jawab untuk semua atau sebagian dari operasi
departemen atau operasi perusahaan, termasuk menghasilkan pendapatan dan mengendalikan
biaya. Di perusahaan kecil, manajer umum mungkin salah satu eksekutif puncak. Dalam
organisasi hierarki. Manager berada di atas sebagian besar karyawan tetapi di bawah
eksekutif tingkat perusahaan. Tanggung jawab dan kepentingan yang terkait dengan posisi
tersebut dapat bervariasi di antara perusahaan dan seringkali bergantung pada struktur
organisasi.[ CITATION Gio21 \l 1033 ]

Tingkatan Manajer
Pada tingkat tertinggi (Top Managers) organisasi bisnis, seperti yang dilihat pada gambar
diatas, saya memahami bahwa dewan direktur atau jajaran direktur yang anggotanya
dipegang oleh pemegang saham, untuk mewakili kepentingan kepemilikan mereka. Dalam
organisasi laba ini / Typical Business jajaran direktur yang terdiri dari Komisaris Utama,
Komisaris Independen, Komisaris, dengan tanggung jawab dasar mereka adalah memastikan
bahwa organisasi tersebut selalu dijalankan dengan benar. Gelar untuk pekerjaan dibawah
tingkat dewan adalah kepala eksekutif (CEO), kepala pejabat operasional (COO), kepala
keuangan (CFO), kepala informasi (CIO), kepala strategi keberagama (CDO), presiden dan
wakil presiden.
Pada tingkat menengah (Middle Managers) organisasi bisnis, seperti yang dilihat pada
gambar diatas, saya memahami bahwa yang termasuk kedalamnya adalah manajer divisi,
manajer regional, manajer pabrik, manajer penjualan (area sales manager), manajer
pembelian.
Pada tingkat manajer lini pertama (First-Line Managers) organisasi bisnis, seperti yang
dilihat pada gambar diatas, saya memahami bahwa yang termasuk kedalamnya adalah
Department head, supervisor, team leader, sub-department executive, dll [ CITATION JOH13 \l
1033 ]

Gambar 1. 1 Level Of Managers

5
Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal Stone
kelebihan
1. Organisasi mempunyai pengetahuan
lebih pada kekuatan dan kelemahan
kandidat
2. Kandidat sudah mengetahui organisasi
3. Semangat dan motiasi karyawan
meningkat
4. Return of investment perusahaan pada
pelatihan dan pengembangan meningkat
5. Dapat menghasilkan suksesi promo
6. Organisasi hanya butuh mempekerjakan
tingkat pemula
Table 1. 1 Kelebihan dan Kekurangan Rekrutmen Internal Stone [ CITATION Bai13 \l 1033 ]
kekurangan
1. Karyawan yang dipromosikan mungkin
mempunyai tingkat kompeten yang
lebih rendah
2. Karyawan yang mempertengkarkan
promosi dapat mempengaruhi semangat
3. Inbreeding dapat menahan kreatifitas
dan inovasi
4. Sistem dapat menjadi birokrasi
5. Membutuhkan pelatihan dan
pengembangan yang sangat baik
6
 DAFTAR PUSTAKA

JOHN R. SCHERMERHORN, J. (2013). Management Twelfth Edition. Library of Congress

Cataloging in Publication Data.
Pandita, G. (2021, January 17). Manajer Adalah Poin Penting Kepemimpinan Di
Perusahaan. Retrieved from www.jojonomic.com:
https://www.jojonomic.com/blog/manajer-adalah/
Setiani, B. (2013). KAJIAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
PROSESREKRUTMEN TENAGA KERJA DI PERUSAHAAN. Jurnal Ilmiah
WIDYA, 38-42.