Mama : Shaina Yuridhita

§f
HIM : 141180141

Kaas :
EM -
D

Mata Killian :
M Strategis
✓
.

STRATEGY DALAM BERTINDAK

Tujuan Jang Ka Panjang
Menggam barkan has it yang diharapkandaripenetapanstrategitertehtu .

Penyusunantujuanjangka panjang haru, memllikikarakteristik yang kuantitatif ,

dapatdiukur.r@alistis.dapatdimengerti.menantang berhirarki .
gang dihubungkan dengan timeline
.

Tujuanjangka panjang dapatmemberikanpetunjuk .

sinergi membantuevaluan:
.
dan membantualokasisumberdaya Manana .
Tujuanjangka panjang diperlukan disetiap level organisers i Karena pointing untuk Meng U -

Kur kinerjamanajemen .

Taiyuan Financial Tujuan

Strategist
.
Growth in revenue
.
I . Larger market share

2 Growth in earning Quicker on time delivery than rivals

.
2 .
-

3 Higher dividend
z .
Shorter design to market times than rivals

4 . Larger profit margin 4 .

Lower cost rivals

5 . Greater ROI 5 . Higher product quality than rivals .

Not Manage by Objective

Terdapat alternateif yang bisadiambil dalam

mengelOla organisesi. yaitu :

I .
Managing by extrapolation

2 crisis

\
.
.

"
3 fubjective
)
.

4 .
nope

Balanced Scorecard

↳ Salah Satu Strategievaluan

'

dan teknik pengendalian Diturunkan

.
dari kebutuhanperusahaan yang memerlukan penilaian financial gang diukur dari faktor non
financial Balanced
.

Scorecard gang efektif mencangkup Kombi nasi tujuan financial dam strategies .

Tape Strategi
1. Integration Strategic terdiri dari • Forward Integration
3 Diversification Strategic Related Diversification
,

. → .

• Backward Integration Unrelated - n-

•

° Horizontal Integration

2. Intensive Strategic ,
terdiri dari • Market Penetration
4 Deven sit Strategic
.
→ •
Retrenchment

°
Development o
Divestiture

° product Development o Liduidation

 Level Strategies
level dan
Terdapatsetidaknya 4 level strategipadaperusahaan besar .
yaitu corporate level ,
divisional level .
functional . operational level .
Sedangkanpadaperusahaan Kecil

hanyaterdapat tiga level .

yaitu corporate level ,
divisional level .
functional level .

Integration Strategies
1 .
toward Integration :
menambahporsikepemllikan /men ing Kat Kan Kontrot terhadap distributor

2 Backward Integration :
menCari / men ing Kat Kan Kontrot
terhadap supplier
.

3 . Horizontal Integration : menCari / men ing Kat Kan Kontrot terhadap perUsa haan Kompetitor .

Intensive Strategies

Market
'
1 .
Penetration :
meningkatkanpenjualandengan Cara usaha pemasaran .

2 . Market Development :
mengenalkan prodUK di pasar barn .

3. Product Development '

memperbalki prodUK gang Sudan ada .

Diversification Strategies

1
.
Related :
menambahproduk baru gang berhubungan denyan yang sudan ada .

2 .
Unrelated :
menambahproduk baru gang fiddle berhubungandenganyangsudah ada
.

Devensive Strategic

1 .
Retrenchment :
mengelompokkan Kemba li 61 aya dan penge rangan a set
yang Meng
alami
penurunanpenjualan dan profit .

2 .
Diversfive :
menjual aset product't seperti bagianldivisi perusahaan

Li Kuidah Menjual sduruh perusahaan

'

aset
3
: .

Lima Strategi Generale Michael Porter

↳ Memung lankan organ isa si untuk memperoleh Keunggwan kompetitif dari 3 landasan berbeda ai tu :
,
y

rendah untuk para Konsu men Terdapatstrategi biaya renda h dan Strategi nilai terback
Kepemimplnan Blaga day biaya per unit yang sangat
:
t .
mene Kankan produksiproduk yang distrantardisasi . .

2 Diferensiasi Uhtuk Meng hasn't Kan prodUK gang dianggap units dalam industri
:
.

3 .
Fokus :
Memproduksi prodUK gang me menu hi kebutuhan
sekelompok Kecil Konsu men .

Tarana Merica pai Strategi

Kenitraan Takeover

↳ Perusahaanmembuatpersekutuanuntukmenindaklanjuh.peluang ↳ merger / akuisiti tidal diinginkan keduapihak

.

yang .

Merger Friendly merger

↳ Dua organ isa si yang I berukuran Sama bersatu untrue

membangun satu unit Usaha .
↳ Yang
dung in Kan keduapihak .

Alcuin si
-

Akuinti Ekuitas Swasta

↳ Organ isasi ↳ perusahaan membdi li an harga

besar
membelicmengakuin.si ) perusahaan yang leceih Kecil .
perusahaan Iain de
ngan hanga rendah kemudianmenjual Kemba deng tinggi .

Hasan Kegagalan Merger

°
Kesulitan Integrasi

Evaldan target Karang memadai

'

°
Utang yang terlake besar

Terlalu banyak
'

° divest an

o Dll
Peng ambit ali han dengan Uta ng ( Leverage buyout -
LBO )

↳ Saham perusals aan dibeli Oleh perusahaan dan investor swasta Iain
manage men de ngan
Menggunakan dana pinj a man.

Pengalihan Koht rats

↳ tin da Kan perusahaan mengamleil alih opera hi

untrue
fungsional .

Pertanya an i

1 . Baga, man a perusahaan dapat men en tu Kan Strategi yang tePat ? Apa Kah melalui ris et pasar atau dengan dat bantu seperti software khans ?

2 . ApaKah pihak perusahaanpemegang saham perla mengetahui ji ka saham di be li dengan cara LBO ? Ada Kah dampak dari LBO bag i perusahaan pemeganglpenjual Saham
?