Nama : Fajrina Israini Tanjung

NIM : 180503172
Mata Kuliah : Manajemen Strategi

“Latihan Soal” Hal 146

3. Mengapa Balance ScoreCard menjadi topik yang penting dalam penetapan tujuan dan
evaluasi strategi?
Jawab :
Balance ScoreCard menjadi topik yang penting dalam penetapan tujuan dan evaluasi strategi
karena penggunaan Balance ScoreCard dapat menterjemahkan dan memperjelas visi dan
strategi, mengkomunikasikan berbagai tujuan dan ukuran strategi, merencanakan dan
menetapkan sasaran, dan mempelajari dan mengkoordinir berbagai inisiatif strategi.
Balanced ScoreCard tidak hanya sekedar alat pengukur kinerja perusahaan tetapi merupakan
suatu bentuk transformasi strategik secara total kepada seluruh tingkatan dalam organisasi.
Dengan pengukuran kinerja yang komprehensif tidak hanya merupakan ukuran-ukuran
keuangan tetapi penggabungan ukuran-ukuran keuangan dan non keuangan maka perusahaan
dapat menjalankan bisnisnya dengan lebih baik.

6. Jelaskan pengertian perencanaan kontijensi?

Jawab :
Perencanaan kontinjensi adalah perencanaan alternatif yang dapat dijalankan jika peristiwa-
peristiwa penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan. Rencana kontinjensi tidak
dimaksudkan untuk menyusun suatu proyek, melainkan upaya pemanfaatan semaksimal
mungkin potensi dan sumberdaya manusia yang tersedia utuk menghadapi bencana atau
kedaruratan.
Rencana kontinjensi dibuat oleh perusahaan jika pesaing utama menarik diri dari pasar
tertentu, sasaran penjualan tidak tercapai, bencana tertentu terjadi, suatu perkembangan
teknologi baru membuat produk baru usang lebih cepat daripada yang diperkirakan, dan
permintaan akan produk baru melampaui rencana.

“Latihan Soal” Hal 166

1. Jelaskan keterkaitan antara manajemen strategi dan tata kelola perusahaan (good
governance)?
Jawab :
Good governance dalam manajemen strategi mengacu pada serangkaian aturan dan kebijakan
internal yang menentukan bagaimana suatu perusahaan diarahkan. Tata kelola perusahaan
harus memenuhi kepentingan semua pemangku untuk kelangsungan hidup dan pertumbuhan
berkelanjutan perusahaan dengan mengatur dan mengendalikan ide, moral, etika, dan
tindakan CEO, dewan direksi dan lainnya. Dan manajemen strategi harus berada dibawah
pratinjau, kontrol dan ketentuan, dan praktik tata kelola perusahaan dari suatu perusahaan.
Penerapan good governance dalam perspektif manajemen strategi dianalisis berdasarkan
prinsip-prinsip dasar good governance yang diperlukan untuk menjaga kelangsungan hidup
perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan asas transparansi, kemandirian,
akuntabilitas, kesetaraan, dan keberlanjutan.
Good Governance sangat dibutuhkan dalam proses manajemen strategik untuk mencapai
tujuan organisasi serta pengawasan kinerja organisasi yang memperhatikan kepentingan
seluruh stakeholder. Ketika organisasi sudah menetapkan arahan strategis sesuai dengan
harapan pemangku kepentingan, organisasi harus melakukan manajemen risiko (risk
management) untuk merespons ketidakpastian yang mungkin terjadi. Setelah itu, organisasi
harus memantau dan memastikan bahwa seluruh kebijakan, pengendalian, dan peraturan yang
berlaku tersebut dipatuhi melalui sistem manajemen kepatuhan (compliance). Dengan
demikian, good governance akan memberikan nilai tambah dan memperlancar proses
manajemen strategik.

2. Jelaskan tujuan manajemen strategi untuk sektor publik?

Jawab :
Tujuan manajemen strategi untuk sektor publik adalah:
a. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
Menjadikan instansi adaptif serta fleksibel, mengurangi alur birokrasi yang rumit dan
lebih terbuka atau transparan.

b. Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji ulang situasi serta melakukan

berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan didalam
pelaksanaan strategi.
Implementasi manajemen strategi pada prosesnya diharapkan mampu beradaptasi dengan
mudah atas berbagai perubahan yang terjadi pada internal maupun eksternal organisasi
namun adakalanya terdapat penyimpangan dalam pelaksanaannya sehingga perlu
dilakukan evaluasi strategi dan mengkaji ulang strategi yang ada sesuai dengan kondisi
yang terjadi.

c. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan

perkembangan lingkungan eksternal.
Memperbarui strategi diperlukan agar instansi yang reaktif didalam menghadapi suatu
perubahan situasi yang berasal dari lingkungan eksternal perusahaan atau organisasi.

d. Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis

yang ada.
Perusahaan atau organisasi perlu meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman bisnis yang ada agar orientasinya menjadi instansi yang berorientasi pada masa
mendatang.
e. Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera
konsumen.
Menjadikan instansi sektor publik mampu memenuhi ekspektasi para pengguna layanan.

5. Jelaskan mengapa perusahaan-perusahaan kecil perlu menerapkan manajemen strategi

dalam operasional dalam operasional bisnis?
Jawab :
Karena manajemen strategi mempunyai peranan penting dari mulai proses perumusan sampai
evaluasi strategi pada kedua sector tersebut. Banyak hasil dan nilai positif yang bisa
dirasakan oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat atas penerapan manajemen
strategi. Bagi perusahaan kecil, operasional atau aktivitas bisnis dapat direncanakan dengan
efisien untuk mendapatkan keuntungan yang maksimal dengan diterapkannya manajemen
strategi.
Berikut beberapa alasan tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau
organisasi, yaitu:
a. Memberi arah jangka Panjang yang akan dituju.
b. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang
terjadi.
c. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
d. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan atau organisasi dalam
lingkungan yang semakin berisiko.
e. Aktivitas yang tumpeng tindih akan dikurangi.
f. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.
g. Kerterlibatan karyawan dalam perubahan strategi akan lebih memotivasi mereka pada
tahap pelaksanaannya.
h. Kegiatan pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan atau organisasi
tersebut untuk mencegah munculnya masalah di masa mendatang.