ANALISIS YANG DILAKUKAN MANAJER PROYEK DALAM MENGATASI

RESIKO WABAH COVID-19 PADA PELAKSANAAN PROYEK DARI SEGI

WAKTU, MUTU, BIAYA, DAN K3 DI SEMARANG
Maya Reni Kemalawati (1), Kwee Robanus Aryawan S(2), Hari Setijo Pudjihardjo(3), Lila
Anggraini (4)
(1) (2) Mahasiswa Fakultas Teknik Sipil
Email : mayareni34@gmail.com , kweerobby@gmail.com
Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang
Jl. Soekarno Hatta, Tlogosari, Kota Semarang

Abstrak
Bidang konstruksi merupakannsalah satu bidang usaha yangnmemiliki resiko tinggi.
Berbagai masalah dapat mungkin terjadi apabila proyek tidak dapat dikelola secara baik
dan kompeten. Sehubungndengan corona virus disease 2019 (Covid-19) masalah-masalah
berupa keterlambatannwaktu, bertambahnya biaya, mutu yang kurang baik dalam
penyelesaian suatu pekerjaan, serta keselamatan para pekerja karena kurangnya penerapan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), maupun yang dapat menimbulkan dampak lebih
besar lainnya, yaitu kegagalan konstruksi. Kegagalan konstruksi dapat dicegah dengan cara
menerapkan menejemen konstruksi yang baikndannbenar. Penelitian ini menganalisis
tentangnhubungan penerapan manajemen konstruksi terkait faktor-faktor yangndapat
menyebabkan terjadinya kegagalan konstruksi, faktor mana yang paling dominan, serta
bagaimana tindakan-tindakan yang dapat dilakukan untuk mencegah atau meminimalisir
terjadinya kegagalan konstruksi tersebut. Penelitian dilakukan pada kontraktor dan tenaga
ahli yang berdomisili di kota Semarang. Dari bermacam-macam kualifikasi perusahaan
didapat 40 responden. Hasilndari analisis faktor-faktor penyebabnterjadinya kegagalan
kontruksi didapatkannbeberapa kategori yaitu nilai rata - rata (mean), baik yangnpaling
rendah maupun yang paling tinggi.

Kata Kunci : Manajemen Konstruksi, Covid-19, Kegagalan Konstruksi

Abstract
The construction sector is one of the high-risk business fielids. Various problems can be
accepted by the project environment cannot be managed properly and competently. In
connectionnwith the Coronavirus Disease (Covid-19) problems in the from of additional
time, increased costs, good quality in completingnwork, and safety of workers due to the
implementation of occupational safety and health (K3), as well as those that can have
other bigger impact, namely construcion failure. Construction failure can be prevented by
implementing proper Costruction Management. This study analyzes the relationship
between construction management and what factor can cause construction failure, which
factors are the most dominant, and how action can be taken to prevent or minimize
construction failure. The research was conducted on contractornand experts who live in
the city of Semarang. Form various company qualification, 40 respondents were obtained.
The result of the analysis of the factors causing the construction failure obtained several
categories, namely the average value (mean), both the lowest and the highest.
Keywords : Construction Management, Covid-19, Construction failure

1

1. Pendahuluan
1.1 Latar Belakang
Corona Virus Disease 19 (Covid-19)
merupakan virus yang dapat
menyebabkan penyakit pada manusia dan
hewan. Pada manusia Covid-19 ini
biasanya menyebabkan penyakit pada
saluran pernafasan, mulai dari flu hingga
penyakit yang serius seperti sindrom
pernafasan akut berat atau sering disebut
severe acute respiratory (SARS).
Kemenkes (2020) menerangkan
bahwa Covid-19 ini pertama kali
ditemukan pada bulan Desember 2019 di
Wuhan Cina dan menyebar di seluruh
penjuru dunia.
Di Indonesia wabah Covid-19 juga
menyebar di seluruh penjuru kota-kota di
Indonesia sangat berpengaruh signifikan
terhadap kosistensi ekonomi, salah
satunya pada sektor konstruksi. Sebagai
pelaku ekonomi pada sektor jasa
konstruksi, ikut serta merasakan dampak
yang besar atas adanya wabah Covid-19.
Sehingga mengakibatkan ketidakpastian
bahkan terhentinya pembangunan
infrastruktur di Indonesia sementara saat
ini pembangunan infrastruktur menjadi
fokus pemerintah. Di Indonesia sendiri
pembangunan infrstruktur berpartisipasi
besar dalam mewujudkan pasar jasa
konstruksi. Hal tersebut perlu didukung
dengan kesiapan jalinan pasok
dibutuhkan juga peningkatan kualitas
manajemen kosntruksi.
1.2 Perumusan Masalah
1. Faktor - faktor apa saja yang
berpengaruh terhadap manajer
proyek pada pembangunan
konstruksi gedung pada saat wabah
Covid-19?
2. Tindakan - tindakan apa saja yang
bisa dilakukan untuk mengatasi
resiko wabah Covid-19 pada
pelaksanaan proyek dari segi waktu,
2
Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…
mutu, biaya, dan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)?
1.3 Tujuan
1. Mengetahui apa yang dilakukan
manejer proyek dalam mengatasi
resiko wabah Covid-19 pada
pelaksanaan proyek dari segi waktu,
mutu, biaya dan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3).
2. Mengetahui tindakan yang akan
dilakukan manajer proyek dalam
mengatasi resiko wabah Covid-19
pada pelaksanaan proyek dari segi
waktu, mutu, biaya dan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3).
2. Studi Pustaka
Setiapnpeninjauan, pengumpulan data
dan menelaah sumber-sumberntertulis
yang mendukung akan penelitian ini serta
yang pernah dilakukan sebelumnya.
Menurut Husen (2010), proyeknadalah
suatunkegiatannsementara dan memiliki
tujuan dan sasaran yang jelas,
berlangsung dalam jangka waktu tertentu
dengan alokasi sumber daya tertentu.
Manajemen proyek yang ideal menurut
Kerzner (2006) adalah merencanakan,
mengorganisir, mempin, dan
mengendalikan sumber daya untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan
bersama. Proses yang dikemukakan oleh
Nurlela, Suprapto (2014) adalahnproses
manajemen proyek yang melalui
pengelolaan, pengalokasian, dan
penjadwallan sumber daya untuk
mencapai tujuan.
Pencapaian sebuah keberhasilan sangat
diperlukan peran andil oleh pemegang
proyek yakni pemimpin proyek. Dalam
paparan Soeharto, Imam (2001),
Pemimpin proyek dapat menjembatani

pemikiran-pemikiran yang dikemukakan
dan menyatukan menjadi sebuah keluaran
yang berguna untuk pencapaian bersama.
Wibowo, Moh. Agung (2015)
berpendapat bahwa manajernproyek
adalah hasil dari keputusan paling utama
dalam mengatur kerangka ideologi dan
tindakan bersama guna memajukan
keberhasilan suatu proyek.
3. Metodologi Penelitian
Secara keseluruhan, makna dari
metodologi penelitian adalah proses
maupun cara ilmiah untuk mendapatkan
suatu data yang akan dipergunakan untuk
keperluan penelitian. Metodologi
mengandung tentang metode - metode
ilmiah, tahapannya, macam - macamnya,
dan penentu - penentu dari metode
ilmiah.
3.1 Objek Penelitian
Dalam penelitian ini, lingkup objek
penelitian yang ditetapkan disesuaikan
dengan permasalahan yang akan diteliti
yaitu mengenai faktor – faktor yang
menyebabkan perubahan waktu, mutu,
biaya, dan K3 serta penerapan
menejemen konstruksi dalam mengatasi
resiko wabah Covid-19. Ada 40
responden dari perusahaan konstruksi
yang akan diminta untuk menjawab
kuisoner yang telah disiapkan.
3.2 Populasi dan Sampel
Sugiyono (2017) menerangkan bahawa
populasi adalah wilayah generasi yang
terdiri atas objek/subjek yang mempunyai
kualitas dan personalitas tertentu yang
telah ditentukan oleh peneliti untuk
dipelajari dan kemudian didapat
kesimpulannya.
Dalam penelitian ini populasi adalah
kontraktor yang berada di kota Semarang
mulai dari kualifikasi kecil dan menengah
3
Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…
yang mengajarkan proyek pembangunan
gedung di kota Semarang, khususnya di
bidang konstruksi.
Sugiyono (2017) menerangkan bahwa
sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi
tersebut.
Apabila populasi besar, dan peneliti tidak
mungkin mempelajari semua yang ada
pada populasi, misalnya karena
keterbatasan waktu, tenaga, dan dan
maka peneliti dapat menggunakan sampel
yang diambil dari populasi tersebut.
Sampel dalam penelitian ini yaitu
kontraktor dan tenaga ahli yang
menangani proyek konstruksi
pembangunan gedung di kota Semarang,
mulai dari kontraktor kualifikasi dan
kecil menengah.
3.3 Metode Penentuan Sampel
Sugiyono (2017) menyatakan dalam
penentuan sampel untuk penelitian ini
menggunakan metode tak acak (non
probability sampling), yaitu metode yang
tidak memberikan suatu kemungkinan
dan keleluasaan yang sama terhadap
setiap bagian atau anggota populasi untuk
dipilih menjadi sampel.
Pada penelitian ini metode penentuan
sampel yang digunakan adalah
pendekatan purposive sampling.
Purposive sampling adalah teknik
penentuan sampel dengan pertimbangan
tertentu. Pada penelitian ini peneliti
memili menggunakan metode sampling
dikardari suatu kelompok objek tertentu
yang dipercaya mampu memberikan
informasi yang diharapkan dan merekan
memenuhi syarat dan kriteria yang
ditentukan peneliti.
3.4 Metode Pengumpulan Data
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

Studi pustaka dilakukan pada saat kemampuan manajer proyek dalam

pertama kali proses penelitian, menangani masalah, adalah :
pendekatan survey lapangan, dan teknik Jika “ Sangat sering Diterapkan”
wawancara terbuka kepada pihak yang maka (nilai 4)
berperan dalam pelaksanaan proyek Jika “Sering Diterapkan” maka
(kontraktor) dilakukan. Hal ini (nilai 3)
dilaksanakan untuk menganalisis Jika “Jarang Diterapkan” maka
pelaksanaan manajemen konstruksi (nilai 2)
dengan masing-masing perusahaan Jika “Tidak Diterapkan” maka
konstruksi. Analisa data dilakukan (nilai 1)
dengan deskriptif yang keluarannya e. Menganalisa data dari kuisioner
berupa faktor – faktor yang menggunakan metode statik
mempengaruhi manajer proyek dalam deskripsi, yaitu dengan cara
mengatasi resiko wabah Covid-19 pada menganalisis data – data dari
pelaksanaan proyek dari segi waktu, kuisioner untuk menemukan mean
Kesehatan Kerja (K3) berseta tindakan - (rata-rata) kemudian menghitung
tindakan yang penyebab kegagalan nilai Indeks Kepentingan Relatif
konstruksi dan tindakan-tindakan yang (IKR). Metode statistik yang
dapat dilakukan untuk mencegahnya. dipakai dalam penelitian ini
disesuaikan dengan tumpuan
3.5nMetodenPenyimpulanndan penelitian yang akan dicapai
Pengolahan Data f. Menganalisis data dengan cara
menentukan urutan rangking dari
1. Pengolahan Data kuisioner dengan menghitung nilai
Beberapa hal yang harus dilakukan Indeks Kepentingan Relatif (IKR).
dalam pengolahan data sebagai Dengan rumus:
berikut:
a. Memeriksa data yang sudah
diperoleh baik kelengkapan isi dan
relevasi jawaban.
b. Mengelompokan data atau jawaban
dari kuisioner berdasarkan masing Keterangan :
– masing variabel dan menganalisis 𝓍 = Rata - rata ukuran nilai faktor
data dari kuisioner agar mudah
𝓍i = Ukuran nilai faktor pada
dipahami.
responden ke-1
c. Penelitian terhadap jawaban
n = Jumlah responden
kuisioner faktor-faktor dapat
mempengaruhi kebijakan manajer X
proyek terhadap perubahan waktu, IKR =
M
mutu, biaya, dan keselamatan dan
kesehatan kerja (K3), adalah : Keterangan :
Jika “ Sangat Berpengaruh” maka IKR = Indeks Kepentingan Relatif
(nilai 4) M = Jangkauan nilai faktor
Jika “Berpengaruh” maka (nilai 3) X = Rata-rata ukuran nilai faktor
Jika “Kurang Berpengaruh”
maka (nilai 2) 3.6 Metode Penyimpulan
Jika “Tidak Berpengaruh” maka
nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn(nilai 1) Hasil range nilai rata-rata (mean) dapat
d. Penelitian terhadap jawaban disimpulkan sebagai berikut :
kuisioner untuk penerapan

4

a. Faktor – faktor yang dapat
mempengaruhi kebijakan manajer
proyek terhadap perubahan waktu,
mutu, biaya, dan keselamatan dan
kesehatan kerja (K3), sebagai berikut :
1,00 < x < 1,49 ; Tidak Berpengaruh
1,50 < x < 2,49 ; Kurang Berpengaruh
2,50 < x < 3,49 ; Berpengaruh
3,50 < x < 4,00 ; Sangat Berpengaruh
b. Tindakan-tindakan dalam penerapan
manajemen konstruksi untuk
mencegah terjadinya perubahan waktu
mutu, biaya dan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) pada konstrusi
pembagunan gedung, sebagai berikut :
1,00 < x < 1,49 ; Tidak Diterapkan
1,50 < x < 2,49 ; Jarang Diterapkan
2,50 < x < 3,49 ; Sering Diterapkan
3,50 < x < 4,00 ; Sangat sering
Diterapkan
4. Hasil
4.1 Kuisioner
Responden kuisoner yang terkumpul
sebanyak 40 (empat puluh) responden
yang memenuhi syarat dalam pengolahan
data analisa yang dilakukan.
Kelompok kuisioner ini bertujuan untuk
mencari faktor yang dapat mempengaruhi
kebijakan manajer proyek dalam kegiatan
konstruksi yang berlangsung dalam masa
pandemi Covid-19. Faktor berpengaruh
terhadap perubahan waktu pada
pelaksanaan pekerjaan dalam wabah
Covid-19 berdasar lima (5) peringkat
teratas adalah sebagai berikut :
1. Adanya kluster wabah COVID-19
yang naik turun
2. Pengerjaan proyek konstruksi pada
musim hujan dan di saat wabah
Covid-19
3. Kuantitas tenaga kerja yang tidak
memadai (kurang dari jumlah yang
dibutuhkan)
4. Kebutuhan tenaga kerja yang
terampil sesuai bidang yang harus
didatangkan dari luar kota
5
Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…
5. Keterlambatan proses pengiriman
peralatan konstruksi karena
pembatasan sosial skala besar
Deskripsi untuk faktor-faktor tersebut
sebagaimana disajikan pada Tabel 1.
Penerapan yang dilakukan Manajer
Proyek untuk mengatasi resiko wabah
Covid-19 pada pelaksanaan suatu proyek
telah terbagi dalam beberapa peringkat
yang telah dianalisa dan disusun sebagai
berikut :
A. Peringkat I : Penerapan Waktu
Kebijakan penerapan yang sering
diterapkan oleh manajer proyek pada
suatu pekerjaan, diantaranya ;
1. Mendorong dan mengingatkan
kontraktor untuk menyusun
kembali metode bekerja tepat
waktu, tepat mutu, tepat biaya
melalui forum rapat online ataupun
offline, memiliki nilai rata-rata
(mean) sebesar 3,40 dan termasuk
antara nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti bahwa faktor kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
banyak Manajer Proyek dalam
berkegiatan konstruksi di kota
Semarang.
2. Menganalisa kendala yang terjadi
di lapangan akibat pandemi Covid-
19, memiliki nilai rata-rata (mean)
sebesar 3,25 dan termasuk antara
nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti faktor ketergantungan
antar kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh Manajer Proyek
dan jajarannya dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.
3. Melakukan analisis kebutuhan
kapasitas peralatan dan tenaga
kerja, maupun jadwal penyediaan
material, memiliki nilai rata-rata
(mean) sebesar 3,25 dan termasuk
antara nilai 2,50 < X < 3,50 , yang

memiliki arti faktor ketergantungan
antar kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh Manajer Proyek
dan jajarannya dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.
Deskripsi mengenai kebijakan pada
penerapan waktu sebagaimana
disajikan pada Tabel 2.
B. Peringkat II : Penerapan Mutu
Kebijakan penerapan yang sering
diterapkan oleh manajer proyek pada
suatu pekerjaan, diantaranya ;
1. Mengontrol dan mengurangi
permasalahan yang terjadi dengan
pelaksanaan dan perencanaan di
lapangan, memiliki nilai rata-rata
(mean) sebesar 3,25 dan termasuk
antara nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti bahwa faktor kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
Manajer Proyek dalam mengatasi
masalah berkegiatan konstruksi
pada masa pandemi Covid-19 di
kota Semarang.
2. Melakukan monitoring dan
pengawasan percepatan pekerjaan
secara teliti, memiliki nilai rata-
rata (mean) sebesar 3,23 dan
termasuk antara nilai 2,50 < X <
3,50 , yang memiliki arti faktor
ketergantungan antar kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
Manajer Proyek dan jajarannya
dalam kegiatan konstruksi di kota
Semarang.
3. Membuat kajian ulang yang efektif
dan efisien dalam penyusunan
kualitas bahan material, memiliki
nilai rata-rata (mean) sebesar 3,20
dan termasuk antara nilai 2,50 < X
< 3,50 , yang memiliki arti faktor
ketergantungan antar kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
Manajer Proyek dan sub-sub
kontraktor dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.
6
Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…
Deskripsi mengenai kebijakan pada
penerapan mutu sebagaimana
disajikan pada Tabel 3.
C. Peringkat III : Penerapan Biaya
Kebijakan penerapan yang sering
diterapkan oleh manajer proyek pada
suatu pekerjaan, diantaranya ;
1. Mengadakan proses monitoring
secara berkala untuk
mengendalikan perubahan akibat
pandemi Covid-19 sehingga tidak
terjadi cost over run selama
pandemi, memiliki nilai rata-rata
(mean) sebesar 3,35 dan termasuk
antara nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti bahwa faktor kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
banyak Manajer Proyek dalam
berkegiatan konstruksi di kota
Semarang.
2. Memeriksa dan melakukan
perhitungan ulang terhadap
volume pekerjaan yang telah
dilaksanakan kontraktor pada pra
dan pasca pandemi Covid-19,
memiliki nilai rata-rata (mean)
sebesar 3,23 dan termasuk antara
nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti faktor ketergantungan
antar kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh Manajer Proyek
dan jajarannya dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.
3. Membuat rancangan anggaran
tambahan untuk pemeliharan imun
(konsumsi vitamin) pada warga
proyek saat di lokasi proyek,
memiliki nilai rata-rata (mean)
sebesar 3,15 dan termasuk antara
nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti faktor ketergantungan
antar kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh Manajer Proyek
dan staff keuangan dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.

Deskripsi mengenai kebijakan pada
penerapan biaya sebagaimana
disajikan pada Tabel 4.
D. Peringkat IV : Penerapan K3
Kebijakan penerapan yang sering
diterapkan oleh manajer proyek pada
suatu pekerjaan, diantaranya ;
1. Mewajibkan seluruh tenaga kerja
di lokasi konstruksi untuk menaati
protokol kesehatan yang
dianjurkan oleh Pemerintah saat
pandemi Covid-19, memiliki nilai
rata-rata (mean) sebesar 3,35 dan
termasuk antara nilai 2,50 < X <
3,50 , yang memiliki arti bahwa
faktor kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh banyak Manajer
Proyek dalam berkegiatan
konstruksi di kota Semarang.
2. Menginstruksikan pada staff
keamanan untuk memperketat
dalam pengecekan orang asing
yang hendak memasuki lokasi
proyek, memiliki nilai rata-rata
(mean) sebesar 3,35 dan termasuk
antara nilai 2,50 < X < 3,50 , yang
memiliki arti faktor ketergantungan
antar kegiatan tersebut sering
diterapkan oleh Manajer Proyek
dan jajarannya dalam kegiatan
konstruksi di kota Semarang.
3. Menginstruksikan pada divisi K3
untuk memperketat pengawasan
pada tenaga kerja yang berdasar
pada protokol kesehatan yang
dianjurkan oleh Pemerintah saat
pandemi Covid-19, memiliki nilai
rata-rata (mean) sebesar 3,15 dan
termasuk antara nilai 2,50 < X <
3,50 , yang memiliki arti faktor
ketergantungan antar kegiatan
tersebut sering diterapkan oleh
Manajer Proyek dan staff keuangan
dalam kegiatan konstruksi di kota
Semarang.
Deskripsi mengenai kebijakan pada
penerapan K3 sebagaimana disajikan
pada Tabel 5.
7
Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…
5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil analisa dan
pembahasan di bab sebelumnya, maka
dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Kemampuan manajer proyek dalam
menanngani kondisi kegiatan
konstruksi pada masa pandemi Covid-
19 dipengaruhi oleh banyak faktor.
2. Dalam menghadapi faktor darurat
yang tak diharapkan, seperti wabah
Covid-19, manajer proyek selaku
kepala konstruksi dalam suatu
organisasi proyek membuat kebijakan
– kebijakan guna menanggulangi
damapak tersebut dan menjaga agar
kegiatan konstruksi terus berlangsung.
3. Penerapan kebijakan manajer proyek
dalam menghadapi wabah Covid-19
terdiri dari empat (4) aspek yaitu,
waktu, mutu, biaya, dan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)
5.2 Saran
Hasil analisa pembahasan
mengenai “Analisa Yang Dilakukan
Manajer Proyek Dalam Mengatasi Resiko
Wabah Covid-19 Pada Pelaksanaan
Proyek Dari Segi Waktu, Mutu, Biaya
Dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) Di Semarang” terdapat saran – saran
yang diberikan sebagai berikut :
1. Perlunya perhatian ekstra terhadap
faktor – faktor yang sangat
mempengaruhi proses berjalanya
kegiatan konstruksidi masa pandemi
Covid-19.
2. Seorang menejer proyek diharapkan
mudah beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi dan memberi arahan yang
terbaik bagi semua pihak pelaku
konstruksi.
3. Manajer proyek mampu menjadi tolak
ukur keberhasilan proses berjalannya
kegiatan konstruksi yang tercermin
dari setiap kebijakannya.
DAFTAR PUSTAKA
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

Ervianto, Wulfram I. 2009. Manajemen

Proyek Konstruksi (Edisi Revisi).
Yogyakarta : Andi

Husen, Abrar, 2010. Manajemen Proyek.

Penerbit Andi. Yogyakarta

Kezner. 2006. Panduan Manajemen

Proyek Konstruksi. Yudistira,
Jakarta

Nurlela, Suprapto Heri, 2014. Identifikasi

Dan Analisis Manajemen Resiko
Pada Proyek Pembangunan
Infrastruktur Bangunan Gedung
Bertingkat. Universitas
Gundadarma, Depok

Soeharto, Imam. 2001. Manajemen

Proyek Dan Konseptual Sampai
Operasional Jilid 2 : Erlangga,

RI Kemenkes, 2020. Peraturan Mentri

Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 09 Tahun 2020 Tentang
Pedoman Pembatasan Sosial
Bersekala Besar Dalam Rangka
Percepatan Penanganan Corona
virus Disease 2019, Kementrian
Kesehatan RI 28

Wibowo, Moh. Agung. 2015, Materi

Kuliah Manajemen Konstruksi
“Construction Management”,
Penerbit : Universitas Indonesia,
Jakarta

8
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

Tabel 1. Hasil Analisa Faktor-Faktor yang Berpengaruh Terhadap Perubahan Waktu

Faktor-Faktor yang
No Berpengaruh Terhadap ∑ Xi X Keterangan Rangking
Perubahan Waktu

Kuantitas tenaga kerja yang

1 tidak memadai (kurang dari 125 3,13 Berpengaruh 3
jumlah yang dibutuhkan)

Kebutuhan tenaga kerja

yang terampil sesuai bidang
2 125 3,13 Berpengaruh 4
yang harus didatangkan
dari luar kota

Jam kerja yang dibatasi Kurang

3 93 2,33 Berpengaruh
11
atau menjadi tidak efektif

Terhambatnya
mendapatkan jenis bahan
4 117 2,93 Berpengaruh 7
material bangunan dengan
spesifikasi tertentu

Tempat penyimpanan
material yang secara rutin Kurang
5 87 2,18 Berpengaruh
12
dilakukan fogging
desinfektan

Proses bongkar material

yang menjadi lama
Kurang
6 dikarenakan melakukan 105 2,45 Berpengaruh
10
prosedur protocol
kesehatan

Perbaikan peralatan
konstruksi yang menjadi
7 108 2,7 Berpengaruh 9
terhambat dikarenakan
wabah Covid-19

8 Keterlambatan proses 125 3,13 Berpengaruh 5

pengiriman peralatan
konstruksi karena
pembatasan sosial skala

9
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

besar

Tenaga yang seadanya

dalam mengoperasikan alat
9 120 3,0 Berpengaruh 6
konstruksi tertentu karena
pembatasan sosial

Adanya kluster wabah Sangat

10 146 3,65 1
COVID-19 yang naik turun Berpengaruh

Pengerjaan proyek
konstruksi pada musim
11 126 3,15 Berpengaruh 2
hujan dan di saat wabah
Covid-19

12 Keadaan struktur tanah 116 2,9 Berpengaruh 8

Tabel 2. Hasil Urutan Peringkat Penerapan Yang Dilakukan Untuk Mengatasi Resiko
Wabah Covid-19 Pada Pelaksanaan Proyek

Kegiatan Penerapan Yang

No ∑ Xi X Keterangan Rangking
Dilakukan Manajer Proyek

1 Penerapan Waktu 3,11 1

Mendorong dan mengingatkan

kontraktor untuk menyusun
kembali metode bekerja tepat 136 3,40 Sering 1
1.1 waktu, tepat mutu, tepat biaya Diterapkan
melalui forum rapat online
ataupun offline.

Meningkatkan instruksi
127 3,18 Sering 6
1.2 pekerjaan untuk meningkatkan
Diterapkan
produktivitas antar tenaga kerja

Mengusahakan percepatan pada

129 3,23 Sering 4
1.3 lintasan kritis pada
Diterapkan
keterlambatan schedule

Melakukan kontrol dan 122 3,05 Sering 7

1.4
monitoring terhadap jumlah Diterapkan

10
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

tenaga kerja yang digunakan

dan mematuhi pembatasan
sosial yang dianjurkan
Pemerintah

Menganalisa kendala yang

130 3,25 Sering 2
1.5 terjadi di lapangan akibat
Diterapkan
pandemi Covid-19

Mencari informasi yang dapat

membantu percepatan proses
97 2,48 Jarang 9
1.6 pemulian agar tidak ada biaya
Diterapkan
tambahan yang perlu
dikeluarkan.

Melakukan analisis kebutuhan

kapasitas peralatan dan tenaga 130 3,25 Sering 3
1.7 kerja, maupun jadwal Diterapkan
penyediaan material

Mempercepat proses
persetujuan perubahan gambar 110 2,75 Sering 8
1.8 kerja yang dapat Diterapkan
mempersingkat waktu

Mengevaluasi pekerjaan yang

sempat terhenti karena pandemi
127 3,18 Sering 5
1.9 Covid-19 dan memutuskan
Diterapkan
tindakan yang tepat untuk
memperbaiki kendala di lapangan

Tabel 3. Hasil Urutan Peringkat Penerapan Yang Dilakukan Untuk Mengatasi Resiko
Wabah Covid-19 Pada Pelaksanaan Proyek

Kegiatan Penerapan Yang

No
Dilakukan Manajer Proyek ∑ Xi X Keterangan Rangking

2 Penerapan Mutu 3,08 2

Mengontrol dan mengurangi

permasalahan yang terjadi 130 3,25 Sering 1
2.1
dengan pelaksanaan dan Diterapkan
perencanaan di lapangan
127 3,18 4
2.2 Melakukan tindakan korektif Sering
yang efektif dan tepat sasaran Diterapkan

11
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

pada proses pengecekan

spesifikasi bahan berlangsung

Membuat kajian ulang yang

efektif dan efisien dalam 128 3,2 Sering 3
2.3
penyusunan kualitas bahan Diterapkan
material

Mengkaji ulang dan

memberikan persetujuan atas 93 2,3 Jarang 9
2.4
shop drawing yang diusulkan Diterapkan
kontraktor

Mengadakan sampling pada

uji mutu produk material 125 3,13 Sering 6
2.5
melalui laboraturium maupun Diterapkan
uji lapangan

Melakukan monitoring dan

129 3,23 Sering 2
2.6 pengawasan percepatan
Diterapkan
pekerjaan secara teliti

Memberikan arahan yang

tepat pada perencanaan ulang 124 3,1 Sering 7
2.7
pekerjaan sehingga mencapai Diterapkan
tepat mutu yang diinginkan

Mengawasi dan mengontrol

mutu material dengan
118 2,95 Sering 8
2.8 merekrut tenaga ahli yang
Diterapkan
berpengalaman dan bisa
dipertanggungjawabkan

Mengawasi dan menyetujui

pelaksanaan metode 127 3,18 Sering 5
2.9
konstruksi kontraktor yang Diterapkan
sesuai dengan jenis pekerjaan

Tabel 4. Hasil Urutan Peringkat Penerapan Yang Dilakukan Untuk Mengatasi Resiko
Wabah Covid-19 Pada Pelaksanaan Proyek

Kegiatan Penerapan Yang Rangki

No
Dilakukan Manajer Proyek ∑ Xi X Keterangan
ng

12
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

3 Penerapan Biaya 2,94 3

Mengadakan proses monitoring

secara berkala untuk
mengendalikan perubahan akibat 134 3,35 Sering 1
3.1
pandemi Covid-19 sehingga Diterapkan
tidak terjadi cost over run selama
pandemi

Menyusun struktur organisasi

yang dapat diandalkan dalam
92 2,3 Jarang 9
3.2 manajemen keuangan dan
Diterapkan
pendanaan dalam pelaksanaan
konstruksi

Melakukan kajian dalam

perkiraan perubahan volume
pekerjaan terhadap semua
120 3,0 Sering 6
3.3 kendala proyek pasca pandemi
Diterapkan
Covid-19 serta melaporkan pada
pemberi tugas sebagai bahan
pembuatan keputusan

Memeriksa dan melakukan

perhitungan ulang terhadap
129 3,23 Sering 2
3.4 volume pekerjaan yang telah
Diterapkan
dilaksanakan kontraktor pada pra
dan pasca pandemi Covid-19

Menyeimbangkan jumlah tenaga

kerja yang digunakan dalam
pelaksanaan konstruksi yang 98 2,45 Jarang 8
3.5
sesuai dengan anjuran Diterapkan
Pemerintah pada pandemi Covid-
19

Memimpin dan mengadakan

rapat khusus apabila terjadi 125 3,13 Sering 4
3.6
penyimpangan darurat terhadap Diterapkan
pelaksanaan konstruksi.

13
 Membantu Pemberi tugas dalam
menyusun anggaran biaya pada
110 2,75 Sering 7
3.7 lingkup pekerjaan yang
Diterapkan
disesuaikan dengan kondisi
lapangan saat pandemi Covid-19.

Membuat rancangan anggaran

tambahan untuk pemeliharan
126 3,15 Sering 3
3.8 imun (konsumsi vitamin) pada
Diterapkan
warga proyek saat di lokasi
proyek

Menambah anggaran dalam

memelihara peralatan dan bahan
124 3,1 Sering 5
3.9 material dengan metode fogging
Diterapkan
desinfektan setiap selesai
pekerjaan
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

Tabel 5. Hasil Urutan Peringkat Penerapan Yang Dilakukan Untuk Mengatasi Resiko
Wabah Covid-19 Pada Pelaksanaan Proyek

Kegiatan Penerapan Yang

No
Dilakukan Manajer Proyek ∑ Xi X Keterangan Rangking

Penerapan Keselamatan dan Kesehatan

4 2,83 4
Kerja (K3)

Mewajibkan seluruh tenaga kerja

di lokasi konstruksi untuk menaati
134 3,35 Sering 1
4.1 protokol kesehatan yang
Diterapkan
dianjurkan oleh Pemerintah saat
pandemi Covid-19

Menginstruksikan pada divisi K3

untuk memperketat pengawasan
pada tenaga kerja yang berdasar 126 3,15 Sering 3
4.2
pada protokol kesehatan yang Diterapkan
dianjurkan oleh Pemerintah saat
pandemi Covid-19

Memperbanyak rambu-rambu
108 2,7 Sering 6
4.3 keamanan dan keselamatan di
Diterapkan
lokasi proyek

Menginstruksikan pada staff

keamanan untuk memperketat
134 3,35 Sering 2
4.4 dalam pengecekan orang asing
Diterapkan
yang hendak memasuki lokasi
proyek

Melakukan penjadwalan ulang

dengan sistem shift dalam absensi
105 2,66 Jarang 7
4.5 tenaga kerja yang bertujuan untuk
Diterapkan
pembatasan tenaga kerja pada
lokasi proyek

Penambahan konsumsi asupan

vitamin yang wajib dikonsumsi 97 2,43 Jarang 10
4.6
oleh tenaga kerja pada lokasi Diterapkan
proyek
121 3,03 4
4.7 Menginstruksikan kepada seluruh Sering

15
 Analisis Yang Dilakukan Manajer Proyek…

tenaga kerja agar tidak melakukan

perjalanan keluar kota, kecuali Diterapkan
darurat

16
 Melakukan kewajiban uji rapid
test atau swab test pada tenaga
kerja yang telah melakukan 98 2,45 Sering 8
4.8
perjalanan dari luar kota atau dari Diterapkan
daerah zona merah pandemi
Covid-19

Melakukan karantina 14 hari pada

tenaga kerja yang telah melakukan
111 2,78 Sering 5
4.9 perjalanan dari luar kota atau dari
Diterapkan
daerah zona merah pandemi
Covid-19

Menyediakan mess atau tempat

tinggal sementara yang dekat
dengan lokasi proyek untuk tenaga 97 2,43 Jarang 9
4.10
kerja agar memudahkan dalam Diterapkan
pengawasan tenaga kerja saat
pandemi Covid-19