YAYASAN SASMITA JAYA

UNIVERSITAS PAMULANG
(UNPAM)

Jl. Surya Kencana No.1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten Telp. (021) 7412566 Fax. 7412491

UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

TAHUN AKADEMIK GENAP 2020/2021
Mata Kuliah : Manajemen Proyek Waktu : 26 April – 1 Mei2021
Fakultas/Prodi : Teknik/Teknik Industri Sifat Ujian : Terbuka
Kelas : 06TIDP 001 Dosen : Ir. Karya Subarman,
MM
Shif : Reg A Ruang :

1. Jelaskanhal-hal yang berkaitandenganproyekdibawahini (bobotsoal 40%) :

a. Definisiproyek dan manajemenproyek

b. Ukurankeberhasilansuatuproyek
c. Sasaranproyek
d. Perbedaanantaraperencanaan dan pengendalianproyek
e. Perbedaanantara CPM dan PERT daripenetapanwaktuproyek

2. Sebuahproyekterdiridarikegiatan-kegiatandari A sampaidengan L, kegiatan-kegiatanawalnya A, B

dan C, kegiatan-kegiatanakhirnya J,K dan L. Hubunganantarkegiatan dan durasi masing-masing
kegiatanadalahsebagaiberikut :

No. Kegiatan Durasi Waktu Kegiatan yang mendahului

1 A 12 -
2 B 12 -
3 C 25 -
4 D 5 A
5 E 23 A
6 F 8 B
7 G 11 D,F
8 H 25 B
9 I 8 D,F
10 J 18 E,G
11 K 15 H,I
12 L 20 C

Buat network diagram denganMetoda CPM, umurproyek (waktupenyelesaianproyekkeseluruhan)

dan lintasankritisnya (bobotsoal 60%).
PenyelesaiansoalinitidakdiijinkanmenggunakanAplikasi POM.

# SELAMAT MENGERJAKAN #
 JAWAB
1.Jelaskanhal-hal yang berkaitan dengan proyek dibawah ini (bobotsoal 40%) :

A. Definisi proyek dan manajemen proyek

 Proyek adalah rencana pekerjaan dengan suatu target pencapaian tertentu yang
diselesaikan dalam rentang waktu tertentu.
 Manajemen proyek adalah suatu pendekatan/metode untuk mengelola suatu
proyek dengan efektif dan efisien. Sistem ini hadir sebagai perangkat untuk
membantu mengelola kegiatan-kegiatan berbentuk proyek, misalnya proyek
konstruksi. Tanpanya, suatu proyek akan sulit dieksekusi baik dari segi biaya,
waktu, atau bahkan kualitasnya.
B. Ukuran keberhasilan suatu proyek
 Keberhasilan proyek adalah goal/tujuan dan kriteria yang biasa digunakan untuk
mencapai goal adalah budget, schedule dan quality. Masing-
masing proyek memiliki sekumpulan tujuan untuk dicapai dan menggunakan
tujuan tersebut sebagai standar untuk mengukur kinerja.
 Kinerja keberhasilan dapat diukur dengan mempertimbangkan beberapa kriteria
yaitu biaya, mutu, waktu, kepuasan pemilik, kepuasan perencana, kepuasan
kontraktor, hasilnya fungsional, dan Varian proyek

C. Sasaran proyek
Sasaran manajemen proyek adalah sebagai berikut:

 Menyelesaikan dan mengembangkan proyek sesuai dengan anggaran biaya dan

tenggat waktu yang telah ditentukan sekaligus dalam kualitas/spesifikasi sesuai
dengan yang telah disepakati di awal.
 Meningkatkan nama baik pelaksana proyek berdasarkan kualitas hasil proyek.
 Menciptakan suasana kerja kondusif untuk mendukung kelancaran aktivitas
proyek. Hal ini meliputi ketersediaan keadaan, sarana-prasarana, dan keselamatan
kerja.
 Menjaga keharmonisan antar pihak dalam proyek sehingga seluruh pihak terlibat
akan memberikan yang terbaik untuk proyek yang sedang dijalankan.

D. Perbedaan antara perencanaan dan pengendalian proyek

 Perencanaan
- Proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran termasuk
menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya.
- Secara garis besar, perencanaan berfungsi untuk meletakkan dasar sasaran
proyek, yaitu penjadwalan, anggaran dan mutu.
 Pengendalian
- Memantau dan mengkaji agar langkah-langkah kegiatan terbimbing kearah
tujuan yang ditetapkan
- Untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dengan pelaksanaan.
- Antisipasi keterlambatan jadwal Pembengkakan biaya proyek dapat dihindari.

E. Perbedaanantara CPM dan PERT dari penetapan waktu proyek

 CPM merupakan model manajemen proyek yang mengutamakan biaya sebagai
objek yang dianalisis, alias tidak mempertimbangkan variasi waktu yang dapat
terjadi dan dapat memiliki dampak yang besar terhadap target waktu penyelesaian
sebuah proyek
 Dalam metode PERT digunakan distribusi peluang berdasarkan tiga perkiraan
waktu untuk setiap kegiatannya, yaitu:
 - Waktu optimis, yaitu perkiraan waktu yang mempunyai kemungkinan yang
sangat kecil untuk dapat dicapai, kemungkinan terjadi hanya satu kali dari
100.
- Waktu pesimis, suatu perkiraan waktu yang lain yang mempunyai
kemungkinan sangat kecil untuk dapat direalisasikan.
- Waktu realistis, yaitu waktu yang berdasarkan pikiran

2.Sebuahproyekterdiridarikegiatan-kegiatandari A sampaidengan L, kegiatan-kegiatanawalnya A, B

dan C, kegiatan-kegiatanakhirnya J,K dan L
Menentukan Total Float

Aktivitas Total Float Jalur Kritis Umur proyek

A Tf(1,2)=12-0-12=0 1-2-5-8=A-E-J 12+23+18=53

B Tf(1,3)=16-0-13=3
C Tf(1,4)=33-0-25=8
D Tf(2,6)=24-12-5=7
E Tf(5,2)=35-12-23=0
F Tf(3,6)=24-13-8=3
G Tf(6,8)=35-21-11=3
H Tf(3,7)=30-12-25=0
I Tf(6,7)=38-21-8=9
J Tf(5,8)=53-35-18=8
K Tf(7,8)=53-38-15=0
L Tf(4,6)=53-25-20=8