Kelompok 4 :

- Dian Amalia Damayanti 7774200009

- Andini Kusuma Dewi 7774200013

RANGKUMAN CHAPTER 4
CULTURAL RELATIVISM IN MANAGEMENT ACCOUNTING

Relativisme budaya dalam akuntansi manajemen menyiratkan bahwa orang-orang dari

budaya yang berbeda membangun, dan / atau menggunakan secara berbeda, konsep dan
praktik akuntansi manajemen. Pada dasarnya ia menunjukkan bahwa budaya, melalui
komponennya, elemen, dan dimensi, menentukan struktur organisasi yang diadopsi, perilaku
mikroorganizasional, lingkungan akuntansi manajemen, dan fungsi kognitif individu
dihadapkan dengan fenomena akuntansi manajemen.
Konsep budaya telah mengalami berbagai penafsiran. Bahkan, beberapa antropolog
menyatakan bahwa budaya secara abstrak mengacu pada budaya yang spesifik. Pendekatan
budaya yang dilakukan oleh Antropolog setidaknya dalam tiga cara yang berbeda, yaitu:
1) Pendekatan budaya universal, berfokus pada identifikasi universal tertentu yang umum
untuk semua budaya, yang memungkinkan pemeriksaan budaya dalam hal bagaimana
mereka berkontribusi pada variabel-variabel.
2) Pendekatan sistem nilai, berfokus pada mengklasifikasikan budaya sesuai dengan sistem
nilai. Instrumen yang digunakan untuk menilai nilai-nilai di antara budaya
3) Pendekatan sistem, berfokus pada sistem yang membentuk budaya tertentu.
Berikut adalah konsep budaya yang ada dalam antropologi yang memengaruhi
perbedaan tema penelitian akuntansi.
1. Berdasarkan Fungsionalisme Malinowski
2. Mengikuti fungsionalisme structural Radcliffe-Brown,
3. Mengikuti Etnosains Goodenough,
4. Mengikuti antropolog simbolik Geertz,
5. Berdasarkan teori struktualisme Levi-Strauss.

RELATIVISME BUDAYA DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Budaya adalah medium manusia; tidak ada satu aspek kehidupan manusia yang tidak
tersentuh dan diubah oleh budaya. Ini berarti kepribadian, cara berpikir, bagaimana bergerak,
bagaimana masalah diselesaikan, serta bagaimana sistem ekonomi dan pemerintahan
disatukan dan berfungsi. Poin ini berlaku baik untuk akuntansi di mana budaya dapat dilihat
sebagai media akuntansi. Budaya pada dasarnya menentukan proses penilaian / keputusan
dalam akuntansi.
Budaya bervariasi dalam lima dimensi: variabilitas budaya, kompleksitas budaya,
persaingan budaya, heterogenitas budaya, dan interdependensi budaya. Tiga dimensi pertama
mengacu pada kondisi dalam budaya, sementara dua yang terakhir mengacu pada kondisi di
antara budaya. Dimensi-dimensi ini dapat dilihat sebagai sumber masalah potensial untuk
perusahaan :
1) Variabilitas budaya menghasilkan ketidakpastian
2) Kompleksitas budaya memunculkan kesulitan pemahaman
3) Kebencian budaya mengancam pencapaian tujuan dan kelangsungan hidup
4) Heterogenitas budaya menghalangi pengambilan keputusan terpusat dengan informasi
yang berlebihan

Model relativisme budaya ini mengasumsikan bahwa perbedaan dalam lima dimensi
ini menghasilkan lingkungan budaya yang berbeda yang memiliki potensi mendikte struktur
organisasi yang diadopsi, fungsi kognitif individu, dan perilaku mikroorganisasional yang
dapat membentuk proses penilaian / keputusan dalam akuntansi.

1.1 Budaya dan Struktur Organisasi

Model relativisme budaya mengasumsikan bahwa budaya, melalui elemen dan dimensinya,
menentukan jenis struktur organisasi. Berikut bendapat mengenai budaya.
1. Menurut J. Child, yang menyatakan bahwa budaya mempengaruhi desain struktur
organisasi, menyangkal teori kontingensi “bebas budaya” dari struktur organisasi,
yang dikemukakan oleh DJ Hickson dan rekannya.
2. Sorge berpendapat bahwa semua fakta yang ada pada praktik organisasi
melakukannya dalam bentuk konstruksi budaya, dan bahwa organisasi berkembang
melalui proses eksperimen "non-rasional" yang sepenuhnya berbudaya.
3. Uma Sekaran dan Carol R. Snodgrass membawa argumen satu langkah lebih jauh
dengan menawarkan gagasan tentang bagaimana dimensi budaya tertentu
mempengaruhi elemen struktural tertentu. Lebih khusus lagi, mereka mencoba untuk
mencocokkan empat aspek struktural organisasi yaitu :hierarki, system pemantauan,
sistem evaluasi, dan sistem penghargaan – dengan empat dimensi budaya yang
diidentifikasi oleh Hofstede untuk disinkronkan dengan mode perilaku yang disukai
 anggota organisasi: Hierarki, Sistem pemantauan, Sistem evaluasi, Sistem
penghargaan,

1.2 Perilaku dan Budaya Mikro Organisasional

Penelitian lintas budaya tentang perilaku mikro organisasional telah meneliti

berbagai masalah antara lain gaya kognitif, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan lainnya:

1. Penelitian tentang gaya kognitif berfokus pada perbedaan budaya dalam aspek
struktural system kognitif individu.
2. Penelitian tentang sikap dan nilai berfokus pada perbedaan budaya daripada
kesamaan dalam nilai dan sikap pribadi, terkait pekerjaan, dan leluhur.
3. Penelitian tentang motivasi kerja meneliti perbedaan lintas budaya dalam motivasi
menggunakan salah satu basis teoritis berikut: Teori harapan Atkinson, Teori motivasi
pencapaian McClelland, vocation- dan motivasi terkait prestasi, dan teori ekuitas
Adam.
4. Penelitian tentang kepuasan kerja berfokus pada perbedaan lintas budaya dalam
hubungan antara kepuasan dan variabel lain yang menarik, seperti ketidakhadiran atau
produktivitas.

1.3 Fungsi Kognitif

Seseorang berpendapat bahwa proses kognitif serupa pada individu dalam budaya
yang berbeda; proses kognitif yang lain tunduk pada perbedaan budaya. Bukti telah disajikan
untuk mendukung kedua posisi tersebut. Hipotesis "situasiis" ketiga berpendapat bahwa
perbedaan budaya bergantung pada situasi tertentu dalam arti bahwa "perbedaan budaya
dalam kognisi lebih banyak berada dalam situasi di mana proses kognitif tertentu diterapkan
daripada dalam keberadaan suatu proses dalam satu kelompok budaya dan ketiadaannya. di
tempat lain.”

Ketika kita mempertimbangkan pertumbuhan atau gaya intelektual dalam budaya yang
berbeda, kita dihadapkan pada tiga persyaratan. :

 Kita perlu mendapatkan beberapa gambaran keterampilan yang umum bagi orang-
orang dari berbagai latar belakang, serta keterampilan yang membedakan mereka.
  Pada saat yang sama, kita perlu menemukan ciri-ciri lingkungan yang mungkin
menjelaskan persamaan dan perbedaan keterampilan.
 Dan akhirnya, kita harus bertanya saat kita mengubah tugas dari satu budaya ke
budaya lain apakah jawaban yang sama berarti hal yang sama di kedua dunia.

1.4 Variabel Lingkungan Budaya dan Manajemen Akuntansi

Budaya adalah variabel penting yang memengaruhi lingkungan akuntansi manajemen suatu
negara. Telah dikemukakan bahwa akuntansi pada kenyataannya ditentukan oleh budaya
suatu negara tertentu. Kurangnya konsensus di antara negara-negara yang berbeda pada apa
yang merupakan metode akuntansi yang tepat karena tujuan akuntansi adalah budaya
bukanlah teknikal. Berbagai pendekatan memeriksa dampak budaya di lingkungan akuntansi
telah diambil.

Partisipasi juga secara umum ditemukan memiliki pengaruh dalam hubungan antara
penekanan anggaran dalam gaya evaluatif superior dan sikap yang terkait bawahan. Lebih
khusus lagi, umumnya dihipotesiskan bahwa bawahan akan mengembangkan kecenderungan
yang menguntungkan untuk gaya evaluatif penekanan anggaran yang tinggi hanya jika
mereka berpartisipasi dalam konstruksi anggaran. Harrison berhipotesis bahwa efek
partisipasi akan sama pada daya yang rendah/ budaya individualisme tinggi dan daya yang
tinggi/ budaya individualisme rendah, menggunakan sampel responden dari Australia dan
Singapura sebagai negara proxy. Temuannya menunjukkan bahwa efek dari partisipasi pada
hubungan antara penekanan anggaran dan studi evaluatif yang superior dan variabel
dependen dari ketegangan yang berhubungan dengan pekerjaan dan kepuasan kerja dapat
digeneralisasikan di seluruh negara yang memiliki dimensi budaya dalam kekuasaan yang
tinggi/ individualisme rendah dan kekuasaan yang rendah/ individualisme tinggi.

Frucot dan Shearon meneliti dampak partisipasi penganggaran dan locus of control pada
kinerja manajerial dan kepuasan kerja orang Meksiko, di mana locu of control
mengelompokkan individu sebagai :

1) Eksternal, percaya bahwa peristiwa dikendalikan oleh takdir, keberuntungan, peluang,

atau orang lain yang berkuasa, atau

2) Internal, percaya bahwa mereka memiliki kontrol lebih besar atas peristiwa. Hasilnya
konsisten dengan temuan lain tentang dampak positif dari partisipasi dan locus of
 control pada kinerja manajerial; dampak locus of control pada kepuasan manajerial
tidak signifikan, sebuah refleksi dari perbedaan nyata dalam budaya.

Hasil lain yang menarik adalah bahwa efek locus of control pada kinerja manajer yang tinggi
secara signifikan lebih kuat daripada dampak pada kinerja manajer yang lebih rendah.
Berbagai studi mengevaluasi dampak budaya dalam berbagai aspek sistem pengendalian
manajemen. Pertama, Birnberg dan Snodgrass membandingkan persepsi sistem kontrol
manajemen yang dipegang oleh pekerja AS dan Jepang. Penemuan diringkas secara
keseluruhan konsisten dengan pandangan bahwa kehadiran budaya yang homogen dan
memiliki dimensi kritis kerja sama akan menyebabkan penekanan yang kurang ditempatkan
pada "menegakkan" keinginan manajemen.

Kedua, Chow et al menyelidiki efek dari budaya nasional pada desain perusahaan dan
preferensi karyawan untuk kontrol manajemen. Tujuh kontrol manajemen yang diperiksa
termasuk:

1) Desentralisasi,

2) Penataan kegiatan,

3) Penganggaran partisipatif,

4) Keteguhan standar,

5) Evaluasi kinerja partisipatif,

6) Filter terkontrol, dan

7) Kinerja imbalan keuangan kontinjensi.

Hasilnya secara umum konsisten dengan budaya nasional yang mempengaruhi desain
perusahaan dan preferensi karyawan untuk tujuh kontrol manajemen.

Ketiga, tinjauan kondisi penelitian lintas budaya saat ini dalam desain sistem pengendalian
manajemen mengidentifikasi empat kelemahan utam, yaitu:

1) Kegagalan untuk mempertimbangkan totalitas domain budaya dalam eksposisi

teoretis,
 2) Kecenderungan untuk mempertimbangkan secara eksplisit intensitas diferensial
norma dan nilai budaya lintas negara,

3) Kecenderungan untuk memperlakukan budaya secara sederhana baik dalam bentuk

perwakilannya sebagai kumpulan dimensi agregat yang terbatas, dan dalam asumsi
keseragaman dan unidimensionalitas dimensi-dimensi itu; dan

4) Ketergantungan berlebihan pada konseptualisasi dimensi nilai budaya, yang telah

menghasilkan konsepsi yang sangat terbatas dan fokus pada budaya, dan
menempatkan batas kritis pada tingkat pemahaman yang berasal dari sumber daya
hingga saat ini.

KESIMPULAN

Inti dari relativisme budaya dalam akuntansi manajemen adalah adanya proses budaya
yang diasumsikan untuk memandu proses penilaian/ keputusan dalam akuntansi manajemen.
Didalamnya menunjukkan bahwa budaya, melalui komponen, elemen, dan dimensinya,
menentukan struktur organisasi yang diadopsi, perilaku mikroorganisasional, lingkungan
akuntansi manajemen, dan fungsi kognitif individu yang dihadapkan dengan fenomena
akuntansi manajemen.