Nama : Rio Alamsyah Rizky

NPM : 10070218114
Kelas : B
Ujian Akhir Semester Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri

Teori Organisasi
1. Menurut anda, apa sebenarnya teori organisasi itu?
Jawab :
Menurut saya, teori organisasi adalah hal-hal yang menjelaskan juga
memperkirakan bagaimana dari berbagai struktur, proses, juga tentang
pengambilan keputusan di suatu organisasi untuk mendapatkan tujuan tertentu.
Hal ini juga membantu dalam penjelasan apa yang terjadi pada masa lalu untuk
mengevaluasi apa yang diperkirakan terjadi di masa depan sehingga organisasi
menjadi lebih efektif.
2. Lalu bagaimana sebenarnya merancang organisasi dan struktur organisasi
itu?
Jawab :
Merancang suatu organisasi diperlukannya dulu perencanaan dalam apa
yang ingin didapatkan atau tujuan organisasi tersebut. merancang organisasi harus
dilihat pada beberapa faktor yaitu, strategi bisnis yang diterapkan, jenis tingkat
teknologi yang digunakan, lingkungan strategis, jumlah sumber daya manusia
yang ditetapkan, sumber daya yang digunakan, dan juga keterkaitan antara
struktur dalam organisasi.
3. Bagaimana sebenarnya pengaruh teknologi terkini, terhadap manajemen
organisasi?
Jawab :
Pengaruh teknologi terhadap manajemen organisasi tentunya merupakan
salah satu faktor yang sangat berdampak terhadap perkembangan manajemen
organisasi. Dengan menggunakan teknologi terkini atau terbaru tentunya akan
membantu dalam segi produksi, kerja sama, keterkaitan, dan juga hasil yang baik
yang untuk memperoleh tujuan dari organisasi.
 4. Bagaimana pengaruh budaya, kekuatan dan pengendalian serta konflik
organisasi terhadap perusahaan?
Jawab :
Budaya organisasi terbagi menjadi 2 tingkatan yaitu, symbol yang dapat
diamati (observable symbols) meliputi upacara, cerita, slogan, perilaku, dan
pengaturan fisik dan nilai yang mendasari (underlying values) meliputi asumsi,
kepercayaan, sikap, dan perasaan. Nilai nilai budaya tersebut mempengaruhi nilai-
nilai etika dan budaya untuk membantu menentukan modal sosial organisasi dan
dapat berkontribusi pada kesuksesan juga dapat menggunakan ritual dan upacara,
cerita, simbol, struktur, sistem kontrol, dan hubungan kekuasaan untuk
mempengaruhi budaya. Selain itu, budaya organisasi juga dapat menciptakan
budaya etis meliputi toleransi resiko yang tinggi, agresivitas rendah ke moderat,
fokus pada sarana serta hasil, dan menciptakan budaya yang inovatif pada
perusahaan meliputi tantangan dan keterlibatan, kebebasan, percaya dan
keterbukaan, resolusi konflik, waktu untuk ide, debat, dan juga pengambilan
risiko. Kekuatan juga mengambil peran penting dalam perusahaan, seperti
misalnya pemimpin yang mengambil peran penting untuk melakukan suatu
keputusan yang akan dilakukan dan harus mengetahui bagaimana para anggotanya
bekerja yang menimbulkan kerja sama antara anggota dan pemimpinnya dalam
mencapai tujuan bersama. Menurut saya konflik adalah salah satu cara untuk lebih
mendalami dan mendekatkan antara sesame dalam suatu organisasi, konflik juga
dapat menyelaraskan dan mengambil jalan tengah untuk mendapat hasil yang
terbaik. Tetapi, ada dua strategi negosiasi dalam menyelesaikan konflik yaitu
strategi menang-kalah, dan strategi menang-menang. Kekuatan politik juga yang
dimliki pemimpin sangat berpengaruh terhadap suatu konflik yang ada di
perusahaan.
5. Menurut anda, struktur organisasi seperti apa yang cocok untuk
perusahaan yang inovatif? Beri alasan dan gambar struktur organisasi nya..
Jawab :
 Direktur Utama
Staff
Ahli
Direktur

ketua ketua ketua ketua

anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota

Menurut saya, struktur organisasi yang cocok untuk perusahaan yang

inovatif adalah seperti gambar diatas. Karena perusahaan inovatif adalah
perubahan yang terjadi untuk mengembangkan sebuah perusahaan menuju kea rah
yang lebih baik lagi. Maka sebagai contoh, jika dari salah satu anggota
mempunyai inovasi tidak perlu terlalu jauh untuk mendapatkan persetujuan dari
direktur utama dan meminimalisir waktu. Staff ahli saya gunakan karena mereka
bertugas sebagai pengawas organisasi bagaimana caranya untuk jalur birokrasi
dan bertugas mengevaluasi jika terjadi kesalahan. Perusahaan yang inovatis perlu
bergerak cepat dalam mengambil keputusan yang akaan dilakukan untuk bersaing
di dalam pasar.

Teori Manajemen Perusahaan

6. Menurut anda, bagaimana konsep teori manajemen modern yang inovatif?
Jawab :
Menurut saya, teori manejemen adalah bertugas mengatur, dan
mengarahkan untuk mencapai tujuan dari organisasi, yang meliputi bagaimana
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efesien.
Konsep yang harus dilakukan untuk manajemen modern yang inovatif adalah
manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat
(peranan, prosedur dan prinsip), manajemen harus sistematik dan pendekatan yang
digunakan harus dengan pertimbangan secara hati-hati, organisasi sebagai suatu
keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai
dengan situasi, pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja
terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.
7. Lalu sebenarnya mengapa manajemen tradisional berbeda dengan
manajemen modern?
Jawab :
Karena, manajemen tradisional masih berkembang dengan konsep alamiah
fisik yang meliputi siapa yang berkuasa dia menjadipemimpin perusahaan juga
berprinsip pada garis keturunan untuk dilanjutkan. Sedangkan pada manajemen
modern manajemen yang pada periodenya ditandai dengan sudah dipelajari
manajemen sebagai ilmu yang mempunyai dasar-dasar logika ilmiah,
sehingga banyak melibatkan ahli manajemen maupun ahli ekonomi untuk
melakukan penelitian tentang manajemen yang menghasilkan berbagai teori
maupun aliran manajemen.
8. Bagaimana inovasi berpengaruh terhadap manajemen perusahaan?
Jawab :
Inovasi adalah penciptaan produk dan layanan baru yang bernilai bagi
pelanggan dengan cara yang didukung oleh model bisnis yang berkelanjutan dan
menguntungkan. Pengaruhnya terhadap perusahaan adalah berpengaruh positif
terhadap apa yang dikembangkan dengan majunya teknologi sehingga sesuai
dengan apa yang diharapkan oleh masyarakat. Oleh karena itu, perusahaan
menjadi semakin berkembang dengan pesat terkait dengan kepuasan yang dimiliki
oleh pelanggan (konsumen)
9. Apa yang membedakan antara manajemen (management) dan
kepemimpinan (leadership)?
Jawab :
Menurut saya, manajemen berkaitan dengan bagaimana perencanaan dan
juga misalkan anggaran dibentuk, perorganisasian, dan juga kepegawaian.
Sedangkan kepemimpinan yaitu memberikan arah, mebangun komando,
membangun semangat kepada para anggota, dan juga menyelaraskan para pekerja
anggota.
10. Menurut anda, bagaimana pengaruh teknologi terhadap perubahan tata
cara manajemen modern dilakukan? Berikan contohnya
Jawab :
Pengaruh teknologi diantaranya adalah memberikan kemudahan bagi
penggunanya atau usernya, membuat pekerjaan menjadi lebih singkat dan lebih
cepat, serta membuat pekerjaan menjadi lebih efisien. Contohnya adalah seperti
yang terjadi saat ini dampak dari pandemic Covid-19 menimbulkan tidak boleh
berkumpul maka teknologi membuat perubahan dengan sistem pembelajaran
dapat dilakukan secara online tanpa harus melakukan tatap muka. Juga dalam
pertukaran informasi menjadi lebih mudah dan cepat. Selain itu, yang berdampak
terhadap tata cara manajemen modern adalah Mengubah proses manual menjadi
otomatis, sehingga dapat mengurangi biaya untuk tenaga kerja, biaya untuk kertas,
alat tulis, dan lain sebagainya. Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat, karena
dengan teknologi maka data yang dibutuhkan dapat diperoleh dengan cepat. Hal
tersebut tentu saja akan menjadikan perusahaan lebih kompetitif.