MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN

PERANAN MANAJEMEN DALAM SUATU ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN

UNTUK MENINGKATKAN KINERJA

Dosen Pengampu :
I Made Subarga Yasa, SE. MM

Disusun oleh :
Ida Bagus Putra Jaya (2002612011090 / 16)

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PRODI MANAJEMEN
TAHUN 2021
Kata Pengantar

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat NYA sehingga makalah ini
dapat tersusun hingga selesai. Tidak lupa saya juga mengucapkan banyak terimakasih atas
bantuan dari pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik materi
maupun pikirannya.

Dan harapan saya semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi
para pembaca. Dimana untuk kedepannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi
makalah agar menjadi lebih baik lagi.

Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman, saya yakin masih banyak kekurangan
dalam makalah ini, oleh karena itu saya sangat mengharapkan saran dan kritik yang
membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Denpasar, 22 Maret 2021

Penulis
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR....................................................................................i

DAFTAR ISI...................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN...............................................................................1
1.1 Latar Belakang.........................................................................................2
1.2 Rumusan Masalah....................................................................................2
1.3 Tujuan Penulisan.....................................................................................2
1.4 Manfaat Penulisan...................................................................................2

BAB II LANDASAN TEORI.........................................................................3

2.1 Pengertian Manajemen............................................................................3
2.2 Fungsi-Fungsi Manajemen......................................................................4
2.3. Tujuan Manajemen.................................................................................5
2.4 Jenis-Jenis Manajemen............................................................................6
2.5 Keterampilan Manajemen........................................................................6
BAB III PEMBAHASAN...............................................................................8
3.1 Peran Manajemen Dalam Organisasi/Perusahaan...................................8
BAB IV PENUTUP.........................................................................................9
4.1 Kesimpulan..............................................................................................9
4.2 Saran........................................................................................................9
BAB V DAFTAR PUSTAKA.......................................................................10
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Peran manajemen dalam meningkatkan kinerja organisasi atau perusahaan cukup
penting bila organisasi atau perusahaan mempunyai manajer yang baik, maka organisasi
atau perusahaan akan menjadi besar, baik dalam ukuran, jumlah anggota (pegawai)
maupun tingkat kemakmuran atau pendapatan para anggotanya, oleh karena itu
manajemen sangat penting dipahami.

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari kata “
to manage” yang artinya mengurus atau tata laksana atau ketata laksanaan. Sehingga
manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur, membimbing
dan memimpin semua orang yang menjadi pembantunya agar usaha/kegiatan yang sedang
digarap dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Secara umum, manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur kegiatan
atau perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik. Secara etimologi, definisi
manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama
sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan,
dan pengawasan sumber daya dengan cara yang efektif dan efisien.

Manajemen merupakan ilmu dan seni di mana terdapat 4 utama fungsi yaitu dalam
manajemen: Perencanaan (planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan
(Acuating) dan Pengawasan (Controling). Selain penjelasan tentang apa yang di maksud
pengantar manajemen dan proses manajemen diatas terdapat juga evolusi teori-teori
manajemen klasik, dan Bagamaina teori manajemen dapat berevolusi.
1.2 Rumusan Masalah
Dari pemaparan latar belakang di atas maka diperoleh rumusan masalah sebagai
berikut :
1. Bagaimana peran Manajemen dalam meningkatkan kinerja organisasi atau
perusahaan?
2. Apa yang dimaksud dengan Manajemen?
3. Bagaimana Fungsi-Fungsi Manajemen?
4. Bagaimana Keterampilan Manajemen?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui Peranan Manajemen Dalam Suatu Organisasi atau Perusahaan
Untuk Meningkatkan Kinerja.
2. Untuk mengetahui pengertian Manajemen.
3. Untuk mengetahui bagaimana Fungsi-Fungsi Manajemen.
4. Untuk mengetahui bagaimana keterampilan Manajemen.

1.4 Manfaat Penulisan

Manfaat dari penulisan makalah ini, yaitu untuk menambah wawasan pengetahuan
bagi para pembaca untuk memahami tentang Peranan Manajemen Dalam Suatu
Organisasi atau Perusahaan Untuk Meningkatkan Kinerja., baik mengenai pengertiannya,
kelebihan dan kekurangannya serta Instrumen yang digunakan. Dengan adanya makalah
ini, pembaca diharapkan agar lebih memperdalam pengetahuannya tentang Peranan
Manajemen Dalam Suatu Organisasi atau Perusahaan Untuk Meningkatkan Kinerja.
Sehingga makalah ini dapat diharapkan mampu menjadi sumbangan pikiran dan untuk
menambah refrensi bagi pembaca.

BAB II
 LANDASAN TEORI

2.1 Pengertian Manajemen

Secara umum, pengertian Manajemen merupakan seni dalam ilmu dan
pengorganisasian seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan
pengorganisasiannya, pergerakan serta pengendalian atau pengawasan. Adapum beberapa
pengertian manajemen menurut para ahli, yaitu :

1. G.R Terry
Menurut G.R Terry menyatakan bahwa Manajemen adalah suatu proses yang
khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran
yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber
lainnya.
2. Henry Fayol
Menurut Henry Fayol menyatakan bahwa Manajemen mengandung gagasan
lima fungsi utama, yakni merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi,
dan mengendalikan.
3. Drs. H. Malayu S.P Hasibuan
Menurut Drs. H. Malayu S.P Hasibuan menyatakan bahwa Manajemen adalah
ilmu dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-
sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
5. Gordon (1976)
Menurut Gordon (1976) menyatakan bahwa Manajemen adalah metode yang
digunakan administrator untuk melakukan tugas-tugas tertentu atau mencapai tujuan
tertentu.
6. The Liang Gie (1982)
Menurut The Liang Gie (1982) menyatakan bahwa Manajemen adalah unsur
yang merupakan rangkaian perbuatan menggerakan karyawan-karyawan dan
mengarahkan segenap fasilitas kerja agar tujuan organisasi yang bersangkutan benar-
benar tercapai.
2.2 Fungsi-Fungsi Manajemen
Fungsi Manajemen terdiri atas 4 fungsi utama yang dikenal dengan istilah POAC, yaitu :
1. Planning (Fungsi Perencanaan)
Fungsi Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang
diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai
tujuan tersebut.
 Manfaat Fungsi Perencanaan (Planning)
 Bisa membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan kegiatan pada tiap-tiap unit
akan lebih terorganisir kearah tujuan yang sama.
 Dapat menghindari kesalahan yang mungkin akan terjadi.
 Memudahkan pengawasan.
 Menjadi pedoman dasar di dalam menjalankan kegiatan.
2. Organizing (Fungsi Pengorganisasian)
Fungsi Organizing adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya
fisik yang dimiliki agar bias menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan
untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Fungsi ini mengelompokkan semua orang,
alat, tugas, dan wewenang yang ada dijadikan satu kesatuan yang kemudian
digerakkan untuk melaksanakan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.
 Manfaat Fungsi Pengorganisasian (Organizing)
 Pembagian tugas-tugas bisa sesuai dengan kondisi perusahaan.
 Mempermudah koordinasi antar pihak dalam kelompok.
 Hubungan antar individu semakin rukun.
 Efisiensi biaya..
 Personil dalam perusahaan mengetahui tugas apa yang akan dijalankan.
3. Actuating/Directing (Fungsi Pengarahan)
Fungsi Pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis,
sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.
 Manfaat Fungsi Pengarahan (Actuating/Directing)
 Membuat orang lain mau bekerja dengan senang hati untuk menjalankan
tugasnnya sesuai dengan rencana dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Memberi pengarahan yang efektif dapat dilaksanakan oleh seorang untuk
suatu kelompok.
 4. Controlling (Fungsi Pengawasan)
Fungsi Pengawasan adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan
kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang
dibutuhkan.
 Manfaat Fungsi Pengawasan (Controlling)
 Penggunaan sumber daya dengan maksimal.
 Meningkatkan motivasi.
 Menjaga disiplin.
 Memperbaiki penyimpangan dengan tindakan perbaikan
2.3 Tujuan Manajemen
1. Mengevaluasi
Tujuan dari manajemen yaitu mengevaluasi strategi, kinerja yang telah dipilih secara
efisien dan efektif sehingga dapat mengkaji ulang berbagai penyimpangan yang
terjadi.
2. Melakukan Inovasi
Dengan adanya manajemen, sebuah inovasi dapat tercipta sehingga kegiatan yang
dilakukan bisa lebih teratur. Unsur-Unsur yang Harus ada dalam Manajemen Dalam
manajemen, tentulah ada beberapa hal yang harus ada. Hal ini disebut unsure dari
manajemen. Adapun beebrapa hal yang harus ada tersebut antara lain
3. Manusia
Manusia atau human berperan dalam menentukan tujuan serta menjalankan proses
untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sebagai Stakeholder yang dapat
menjalankan peran sesuai dengan goal yang diminta
4. Uang
Uang atau money menjadi unsur manajemen yang sangat penting karena dapat
menjadi tolok ukur hasil kegiatan yang dijalankan. Unsur uang bisa dijadikan alat
untuk mencapai tujuan karena secara rasional penggunaannya dapat diperhitungkan
5. Bahan
Unsur yang ketiga yaitu bahan atau materials, unsur ini menjadi faktor penting untuk
mengetahui baik tidaknya hasil yang dicapai.
6. Metode
Metode atau methods yang baik dan tepat dapat berjalan dengan lancar dan baik jika
didalamnya melibatkan manusia. Oleh sebab itu, manusia harus dapat memahami
metode yang baik dan tepat agar bisa menjalankannya.
7. Pasar
Pasar atau market menjadi unsur manajemen yang krusial bagi setiap perusahaan.
Sebuah bisnis mampu menguasai pasar jika produk yang ditawarkan mempunyai
kualitas serta menarik minat konsumen.
2.4 Jenis-Jenis Manajemen
1. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran merupakan serangkaian proses yang meliputi perencanaan,
analisis, pengawasan, dan pengendalian kegiatan pemasaran.
2. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan merupakan suau kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan
cara untuk mendapatkan pendanaan sebagai modal kerja, mengalokasikan dana, serta
mengelola aset agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
3. Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah sebuah penataan terhadap proses untuk mengubah bahan
mentah agar menjadi suatu produk atau jasa yang mempunyai nilai jual.

2.5 Keterampilan Manajemen

Dalam sebuah organisasi, keberadaan seorang pemimpin atau manajer mutlak
diperlukan. Hal ini dikarenakan dalam organisasi atau perusahaan haruslah ada seseorang
yang dapat memimpin, mendorong, dan menjadi panutan anak buahnya. Karena peran utama
seorang manajer adalah untuk memimpin, memotivasi, dan mendorong karyawan untuk
bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi, maka setiap manajer harus memiliki
keterampilan dasar di bidang manajemen bisnis agar dapat mengelola timnya secara efektif.
Berikut keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah :
1. Keterampilan Konseptual
Hal ini terkait dengan kemampuan dalam membuat konsep, ide dan
menyampaikan gagasan untuk kemajuan perusahaan. Ide-ide tersebut dituangkan
dalam rencana kegiatan atau sering disebut dengan rencana kerja. Selain itu, manajer
hendaklah juga mewaliki visi ke depan, misi yang jelas, program kerja yang actual,
serta menjaga competitive advantage dalam organisasi.
2. Keterampilan Komunikasi
Seorang manajer harus mampu berinteraksi dengan baik dengan banyak
orang. Saat berkomunikasi dengan bawahan, maka dia harus dapat berkomunikasi
secara persuasive dan bersahabat. Ketika berkomunikasi dengan rekan kerja harus
saling menghormati dan saat berkomunikasi dengan jajaran manajemen dan
konsumen, dia harus dapat melayaninya dengan baik.
3. Keterampilan Teknis
Memiliki kemampuan dalam bidang informasi teknologi atau bidang lainnya
merupakan keunggulan atau nilai lebih bagi seorang manajer. Memiliki keterampilan
teknis merupakan bekal yang harus dimiliki oleh seorang manajer, sehingga dia tidak
hanya memahami konsep, namun juga dapat menciptakan efektivitas dan efisiensi.\

4. Keterampilan Manajemen Waktu

 Seorang manajer harus mampu mengalokasikan waktu untuk mendapatkan
hasil yang optimal. Kemampuan ini akan diuji pada saat menyusun rencana sebuah
project, dimana tidak hanya masalah manajemen waktu saja yang harus diperhatikan,
tapi juga membuat skala prioritas.
5. Keterampilan Membuat Keputusan
Kemampuan untuk mengidentifikasi masalah dan dapat meninjau secara
komprehensif, termasuk memberikan solusi dalam memecahkan masalah adalah
keterampilan yang harus dimiliki setiap manajer. Mengambil keputusan hendaklah
tidak dilakukan dengan terburu-buru, namum seringkali manajer harus mengambil
keputusan dengan cepat di saat yang mendesak.
6. Keterampilan Kepemimpinan
Manajer harus benar-benar menjadi seorang pemimpin dan tidak
mengindahkan hal-hal yang tidak mengindahkan hal-hal yang tidak perlu.
Menjalankan program kerja dan evaluasi membutuhkan komitmen dan ketegasan.
Manajer yang tangguh akan mendorong terciptanya trust di lingkungan kerjanya dan
menciptakan teamwork yang solid.

BAB III
 PEMBAHASAN

3.1 Peranan Manajemen Dalam Organisasi atau Perusahaan

Peranan manajemen sangat penting bagi organisasi atau perusahaan untuk
meningkatkan kinerja, baik kinerja organisasi maupun kinerja karyawannya. Jika kinerja
organisasi atau perusahaan meningkat, maka akan memudahkan dalam pencapaian tujuan,
baik tujuan organisasi maupun individu. Semua bentuk organisasi dimana orang-orang
bekerja bersama mencapai tujuan yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen.
Manajemen organisasi atau perusahaan untuk meningkatkan kinerja memiliki andil
serta peran besar dalam mengarahkan setiap anggota dalam menjalankan misinya untuk
mencapai visi organisasi atau perusahaan. Dengan demikian, tujuan jangka pendek,
menengah, dan panjang memiliki peluang besar untuk berhasil tercapai.
Secara spesifik, ada tiga alasan utama pentingnya manajemen dalam organisasi atau
perusahaan, yaitu :
1. Mencapai Tujuan
Dengan adanya manajemen, dapat mempermudah pencapaian tujuan organisasi atau
perusahaan .
2. Menjaga Keseimbangan Diantara Tujuan-Tujuan yang Saling Bertentangan
Dengan adanya manajemen yang baik, dapat menyeimbangkan tujuan-tujuan dan
kegiatan-kegiatan yang saling bertentangan diantara pihak-pihak yang berkepentingan
dalam organisasi (stakeholders) seperti karyawan, masyarakat, dinas/instansi dan
lainnya.
3. Mencapai Efisiensi dan Efektifitas
Efesiensi dan efektifitas merupakan ukuran prestasi dalam sebuah organisasi atau
perusahaan.

BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Pada umumnya dapat disimpulkan setiap perusahaan pasti memiliki tujuan utama, baik
itu dari segi keuntungan maupun tujuan pengembangan sumber daya manusia. Maka dari
itulah, untuk meningkatkan kinerja organisasi atau perusahan, peran manajemen sangatlah
penting untuk melihat sejauh mana perusahaan berkembang sesuai yang telah ditargetkan.
Dalam semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan
yang telah ditetapkan membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar
usaha pencapaian tujuan lebih mudah dilakukan. Manajemen merupakan suatu sarana untuk
mencapai tujuan organisasi/perusahaan dengan memanfaatkan alat atau sarana semaksimal
mungkin, jadi manajemen merupakan suatu kegiatan pokok yang harus dilakukan oleh
seorang pimpinan organisasi atau perusahaan.

4.2 Saran
Saran yang dapat diberikan penulis kepada pembaca yaitu agar pembaca mencari lebih
banyak informasi tentang materi yang sudah dipaparkan pada makalah ini. Makalah ini
merupakan resume dari berbagai sumber, bila ada kesalahan kata atau kekeliruan dalam
penyusunan makalah ini karena itu penulis menyampaikan permohonan maaf kepada
pembaca. Untuk itu, saran dan kritikan dari pembaca sangat diharapkan demi kesempurnaan
makalah ini. Akhir kata, semoga makalah ini dapat menambah wawasan serta pengetahuan
bagi pembaca dan penulis mengenai Peranan Manajemen Dalam Suatu Organisasi atau
Perusahaan Untuk Meningkatkan Kinerja.

BAB V
DAFTAR PUSTAKA
https://www.google.com/amp/s/dambagas02.wordpress.com/2017/03/23/pentingnya-
manajemen-pada-organisasi/amp/

https://portalsurabaya.pikiran-rakyat.com/iptek/amp/pr-22379776/pengertian-manajemen-
menurut-para-ahli-dan-fungsinya?page=2

http://nichonotes.blogspot.com/2015/02/fungsi-manajemen.html?m=2

https://www.pahlevi.net/fungsi-controlling/

https://zahiraccounting.com/id/blog/keterampilan-manajemen-yang-dibutuhkan/

https://www.google.com/amp/s/lizenhs.wordpress.com/2011/06/23/manajemen/amp/