Definisi Perencanaan

Perencanaan membutuhkan penetapan tujuan yang perencanaannya perlu dilakukan

setelah program tindakan alternatif ditemukan dan akhirnya memutuskan rencana
mana yang akan mengarah ke tujuan Anda dengan sukses. Itu tidak berarti bahwa
semuanya akan berjalan sesuai dengan rencana Anda, atau mungkin juga terjadi bahwa
rencana itu mungkin gagal di tengah jalan, sehingga daftar rencana kedua juga
disiapkan yang bertindak sebagai rencana pelengkap dari rencana awal jika gagal, untuk
mencapai tujuan dengan sukses dalam waktu terbatas.
Penciptaan rencana pelengkap juga merupakan bagian dari prosedur perencanaan.
Perencanaan perlu bersifat fleksibel sehingga setiap perubahan dapat dilakukan jika
diminta oleh organisasi. Dengan bantuan perencanaan, suatu organisasi dapat
melakukan kontrol atas tindakan, yaitu apakah semuanya berjalan sesuai rencana atau
tidak.

Definisi Strategi
Strateginya adalah rencana permainan induk yang dirancang untuk mencapai tujuan
organisasi. Ini adalah campuran dari langkah kompetitif dan tindakan yang dilakukan
oleh manajemen tingkat atas untuk pencapaian tujuan dengan sukses. Mereka dinamis
dan fleksibel. Strategi didasarkan pada pengalaman praktis, bukan pada pengetahuan
teoritis, yaitu mereka adalah kegiatan yang realistis dan berorientasi pada tindakan. Ini
membutuhkan analisis mendalam dari manajer pada setiap langkah atau tindakan,
waktu implementasi, urutan tindakan, hasil, reaksi pesaing, dll.
Dalam dunia bisnis, strategi perusahaan dibuat untuk ekspansi dan pertumbuhan
entitas yang meliputi merger, diversifikasi, divestasi, akuisisi, dan banyak lainnya.
Strategi dibuat sesuai dengan situasi dan kondisi saat ini yang lazim di lingkungan
bisnis, tetapi tidak dapat dikatakan bahwa mereka sempurna karena perubahan
kebutuhan dan tuntutan masyarakat, strategi mungkin gagal.
Selain itu, skenario pasar akan berubah setiap saat dengan sekejap mata dan tidak ada
yang bertahan selamanya. Oleh karena itu organisasi harus siap untuk setiap perubahan
yang tidak terduga seperti itu serta mereka harus mengembangkan strategi untuk
mengatasi situasi ini. Jadi, strategi perusahaan dari organisasi adalah kombinasi dari
strategi proaktif dan reaktif.
Perbedaan Kunci Antara Perencanaan dan
Strategi
Perbedaan utama antara Perencanaan dan Strategi adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan adalah antisipasi dan persiapan terlebih dahulu, untuk peristiwa masa
depan yang tidak pasti. Strategi adalah rencana terbaik yang dipilih di antara berbagai
alternatif untuk pencapaian tujuan.
2. Perencanaan seperti peta untuk panduan sedangkan strategi adalah jalan yang
membawa Anda ke tujuan Anda.
3. Strategi mengarah ke perencanaan dan perencanaan mengarah ke program.
4. Perencanaan berorientasi masa depan, sedangkan Strategi berorientasi pada tindakan.
5. Perencanaan membutuhkan asumsi, tetapi Strategi didasarkan pada pengalaman
praktis.
6. Perencanaan bisa untuk jangka pendek atau jangka panjang tergantung pada keadaan.
Berbeda dengan Strategi, yang untuk jangka panjang.
7. Perencanaan adalah bagian dari proses manajerial. Sebaliknya, Strategi adalah bagian
dari pengambilan keputusan.