ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

DISIPLIN KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA

KARYAWAN PADA PT. BNI SYARIAH KANTOR
CABANG PEMBANTU BIREUEN

Oleh:

JULIANI
1504020008

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan transformasional

dan disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja karyaan pada PT. Bank Negara
Indonesia Syariah Kantor Cabang Pembantu Bireuen. Dalam penelitian ini
menggunakan metode induktif dan analisis deskriptif dengan teknik kualitatif.
Hasil dari penelitian ini didapatkan bahwa selama ini pimpinan di PT BNI Syariah
kantor cabang pembantu Bireuen juga kurang mampu memberikan arahan dan
bimbingan sepenuhnya kepada karyawan, mengenai bimbingan atau arahan yang
optimal karyawan mendapatkannya dari mengikuti pelatihan-pelatihan yang di
adakan perusahaan. Pimpinan PT BNI Syariah kantor cabang pembantu Bireuen
selama ini masih kurang memperhatikan karyawannya dalam kedisiplinan saat
masuk kerja ataupun pulang cepat dikarenakan dianggap bahwa sistem absensi
menjadi pengontrol utama sehingga pemimpin tidak terlalu memperdulikan hal
tersebut. Kinerja pada karyawan PT BNI Syariah Kantor Cabang Pembantu belum
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh lembaga tersebut

Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, disiplin kerja dan kinerja

karyawan

ix
 ANALYSIS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP STYLE AND
WORK DISCIPLINE IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE
AT PT. BNI SYARIAH SUB-BRANCH OFFICE BIREUEN

By :

JULIANI
1504020008

ABSTRACT

This study aims to analyze the transformational leadership style and work
discipline in improving work performance at PT. Bank Negara Indonesia Syariah
Sub-Branch Office Bireuen. In this study using inductive methods and descriptive
analysis with qualitative techniques. The results of this study found that so far the
leadership at PT BNI Syariah sub-branch office Bireuen was also less able to
provide full direction and guidance to employees, regarding optimal guidance or
direction that employees got from participating in the trainings held by the
company. The leadership of PT BNI Syariah sub-branch office Bireuen, has been
paying less attention to the discipline of employees when they come to work or go
home early because it is considered that the attendance system is the main
controller so that leaders do not pay too much attention to this matter. The
performance of the employees of PT BNI Syariah Sub-Branch Office has not been
in accordance with procedures established by the agency.

Keywords: transformational leadership style, work discipline and employee

performance