2.1.

1 Sumber Daya Manusia (M1-Man)

1) Struktur organisasi ruang Interna RSUD dr.H.Moh Anwar Sumenep

Ka. Ru Intena

Perawat Primer (PP)

KATIM SORE KATIM MALAM

Perawat Assosiate Perawat Assosiate

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Ruang Interna RSUD dr.H.Moh Anwar

Sumenep

1) Jumlah tenaga di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep

a. Keperawatan

a. Tenaga Keperawatan

Tabel 2.1 Tenaga Keperawatan di Ruang IRNA 1 RSU Mohammad Noer Pamekasan
Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Masa
Tingkat Kerja di Status Jabatan saat
No Nama Sertifikat pelatihan
Pendidikan Rumah Kepegawaian ini
Sakit

1
1. Tenaga perawat berdasarkan kualifikasi tingkat pendidikan
Tabel 2.3.3 Tenaga perawat berdasarkan kualifikasi tingkat
pendidikan di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar
Sumenep
No. Kualifikasi Jumlah
2 S1 Keperawatan
3 DIII Keperawatan
Total

2
Sumber: Data Primer

2. Tenaga perawat berdasarkan masa kerja

Tabel 2.3.4 Tenaga perawat berdasarkan masa kerja di ruang Interna
RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep
No. Masa kerja Jumlah
1 0 – 5 tahun
2 5 – 10 tahun
3 10 – 15 tahun
4 >20 tahun
Total
Sumber: Data Primer

3. Tenaga perawat berdasarkan kepegawaian

Tabel 2.3.5 Tenaga perawat berdasarkan kepegawaian di ruang
Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep
No. Kepegawaian Jumlah
1 PNS
2 Non PNS
Total
Sumber: Data Primer

4. Tenaga perawat berdasarkan pelatihan yang diikuti

Tabel 2.3.6 Tenaga perawat berdasarkan pelatihan yang diikuti di
ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep
No. Pelatihan yang diikuti Jumlah
1 PPGD
3 Diklat Wound Care
4 PPI ( In house Training)
6 CI
7 BCLS
8 BTCLS
9 HIV AIDS
Sumber: Data Primer

5. Tenaga perawat berdasarkan pembagian jadwal dinas

Tabel 2.3.7 Tenaga perawat berdasarkan pembagian jadwal dinas di
ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep
No. Pembagian jadwal dinas Jumlah
1 Pagi
2 Sore
3 Malam
4 Lepas dinas
Total
3
Sumber: Data Primer

6. Non keperawatan
Tabel 2.6 Jumlah tenaga non keperawatan di ruang Interna RSUD dr. H.
Moh. Anwar Sumenep
No. Kualifikasi Jumlah Jenis
1
2
3
4
6
Sumber: Data Primer

2) Tingkat ketergantungan pasien dan kebutuhan tenaga perawat

Tingkat ketergantungan pasien dan kebutuhan tenaga perawat 2013-2014
Kebutuhan tenaga perawat di Ruang Rawat Inap Lantai 3 dari hasil pengkajian adalah
sebagai berikut:
1) Tingkat kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode Douglas di Ruang Rawat Inap
Lantai 3 hari Senin, 24 Maret 2014
Klasifikasi Jumlah Kebutuhan tenaga keperawatan
Pagi Sore Malam
pasien pasien
Minimal care x 0.17 = x0,14= x0,10=
Partial care x0.27= x0,30= x0,14=
Total care x0,36= x0,30= x 0,2=
Total

Total tenaga perawat :

Keterangan: Angka 86 merupakan
Pagi : jumlah hari libur atau lepas dinas
Sore : dalam 1 tahun, sedangkan 297
adalah jumlah hari kerja efektif
Malam : dalam 1 tahun
Total : orang

Jumlah tenaga yang lepas dinas perhari :

4
 86 x
= orang = orang
297
Jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan untuk bertugas per hari: + perawat
lepas dinas =

2) Tingkat kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode Gilles di Ruang Rawat Inap
Lantai 3 hari Senin, 24 Maret 2014
AxBxC F
= =H
Rumus :
(C–D)xE G

Keterangan :
A : Rata-rata jumlah jam perawatan pasien/ hari
B : Rata-rata jumlah pasien/ hari
C : Jumlah hari/ tahun
D : Jumlah hari libur masing-masing perawat
E : Jumlah jam kerja masing-masing perawat
F : Jumlah perawatan yang dibutuhkan untuk unit tersebut
Dihitung : jam x pasien x 365 hari
= –––––– = orang
( 365 hari - 89 hari ) x jam

5
 Rata-rata jumlah jam perawatan yang Total Rata
dibutuhkan jml 2 Rata-rata
Total
Pasie jml jam
jam Jumlah perawat
n Pasie Perawata
Perawat yang dibutuhkan
Per n n
Jumlah an
Hari/ Shift Per Pasien
Shift Peraw
Tanggal Hari
at
Minimal Partial Total
Jumla Jumla
Jumla
Jumla h Jumla h Jumla
h
h Jam pasie h Jam pasie h Jam
pasien
n n
Kamis/ Pagi
04 Sore
Januari Mala
2018 m

3) Tingkat kebutuhan tenaga keperawatan dengan metode Depkes di Ruang Rawat Inap Lantai 3 hari Senin, 24 Maret 2014
Rata-rata jam Jumlah
Rata- rata pasien
No Jenis/ Kategori perawatan/ perawatan per
per hari
pasien/ hari hari
A B C D E
1
2
3
4 Pasien anak
5 Pasien kebidanan
Jumlah

6
 Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah:
Rumus : Jumlah jam perawatan
Jam kerja efektif per shif
Rumus :

3) Tingkat ketergantungan pasien dan kebutuhan tenaga perawat

Tingkat ketergantungan di ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep dinilai
dengan menggunakan instrumen penilaian ketergantungan klien.Kebutuhan tenaga
keperawatan menurut Gilies.
Rumus Gilies (mencari jumlah perawat)
Jumlah pasien rata-rata perhari = BOR × TT/tempat tidur×100%
=
=
= pasien /hari
a. (jumlah tenaga yang bertugas setiap hari)
ɑ = Jumlah rata-rata pasien perhari × rata-rata jam perawatan /hari
Jam kerja efektif /hari
=

=
ɑ= orang (Jumlah tenaga yang bertugas setiap hari)

b. (Loss day)
= Σ Hari minggu dalam 1 tahun + cuti dalam 1 tahun + hari besar + bersama ×ɑ
Jumlah hari kerja efektif
=

=
=

c. Non nrsing job ( angka koreksi diperkiran 25% dari jam pelayanan keperawatan)
= ɑ + b × 25%
100%

=
=
=
Jadi total kebutuhan tenaga keperawatan = ɑ + b + c
=

7
 = perawat
Jadi total kebutuhan tenaga keperwatan di ruang interna yaitu perawat, sedangkan
jumlah perawat di ruang interna sebanyak orang, tetapi perawat cuti dan 1
perawat bantu dari RS arjasa.

Tabel Pelaksanaan Time Motion Study di Di Ruang IRNA 1 RSU Mohammad Noer
2.13 Pamekasan tanggal 4 Januari 2018

04 Januari 2018
Kegiatan
Pagi Siang Malam
Tindakan produktif :
1. Menyiapkan dan memberikan obat 60 menit 45 menit 30 menit
kepada pasien 20 menit 10 menit
2. Memenuhi kebutuhan cairan dan 10 menit 15 menit
5 menit
elektrolit, nutrisi 65 menit 5 menit
25 menit
3. Memenuhi kebutuhan oksigen 35 menit 30 menit
20 menit
4. Observasi pasien 5 menit 30 menit
10 menit 5 menit
5. Mengukur TTV 5 menit
6. Membuang cairan urin 10 menit
10 menit
7. Menerima pasien baru 10 menit -
5 menit
8. Pendidikan kesehatan
Total 215 menit 145 menit 105 menit
Tindakan Produktif tidak langsung :
1. Menulis dokumentasi 95 menit 60 menit 45 menit
2. Telekomunikasi dengan 15 menit 15 menit 15 menit
ruangan lain 30 menit 25 menit 25 menit
3. Timbang terima pasien 10 menit 5 menit 5 menit
4. Memenuhi kebutuhan
10 menit 5 menit 5 menit
kebersihan dan lingkungan
5. Persiapan dan strerilisasi
alat
Total 160 menit 110 menit 95 menit
Tindakan Non Produktif :
1. Pergi keperluan pribadi 20 menit 20 menit 20 menit
2. Makan dan minum 16 menit 16 menit 16 menit
3. Toilet 15 menit 15 menit 15 menit
4. Telfon pribadi 10 menit 10 menit 10 menit
5. Duduk di nurse station
20 menit 20 menit 20 menit
Total 81 menit 81 menit 81 menit
Sumber : Hasil Pengkajian Di Ruang IRNA 1 RSU Mohammad Noer Pamekasan
Kegiatan Produktif Shift Pagi Shift Sore Shift Malam
Langsung 215 menit 145 menit 105 menit
Tidak Langsung 160 menit 110 menit 95 menit
Kegiatan Non Produktif 81 menit 81 menit 81 menit
Presentase 83 % 80 % 70,8 %
Produktifitas Kerja (%)

8
Jadi dapat di simpulkan beban kerja perawat di ruang IRNA 1 pada shift pagi termasuk pada
beban kerja sedang. Sedangkan pada shift siang dan shift malam termasuk kategori ringan.

9
 4) BOR pasien
Berdasarkan hasil pengkajian pada tanggal 9-12 Maret 2020 didapatkan gambaran
kapasitas tempat tidur pasien (BOR) ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep,
Tabel 2.7 Perhitungan Bed Menurut Depkes Ruang Interna RSUD dr. H. Moh. Anwar
Sumenep pada tanggal 11 Februari 2019

No. Shift Kelas I Isolasi Kelas III Dorloop BOR

1 Pagi

2 Sore

3 Malam

Sumber : Hasil Pengkajian di ruang interna RSUD dr. H. Moh. Anwar Sumenep

Keterangan: Jumlah total TT di Ruang Interna adalah 29 bed, namun jika ada pasien baru
sementara TT sudah penuh, pasien baru untuk sementara diletakkan di dorloop
dengan kapasitas 12 TT sementara.

5) Gambaran sepuluh besar penyakit

Tabel 2.9 Gambaran sepuluh besar penyakit di ruang Interna RSUD dr. H.
Moh. Anwar Sumenep
NO DIAGNOSA JUMLAH PERSENTASE (%)

10