PT PEMBANGKITAN JAWA - BALI PERATURAN DIREKSI PT PEMBANGKITAN JAWA-BALI Nomor : 047.P/019/D1R/2020 TENTANG BUDAYA PERUSAHAAN DIREKSI PT PEMBANGKITAN JAWA - BALI Menimbang ‘a. bahwa PT Pembangkitan Jawa-Bali (PT PUB) telah memilki ketentuan terkait tata nilai perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi PT PJB Nomor 011.PI019/D1RI2018 tentang PJB WAY Sebagai Budaya Perusahaan di Lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali bahwa PT PLN (Persero) selaku pemegang saham PT PJB telah memiliki Peraturan Direksi tentang Budaya Perusahaan sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0073.P/DIR/2020 tentang Budaya Perusahaan bahwa untuk menyelaraskan tata nilal perusahaan PT PJB dengan budaya Perusahaan PT PLN (Persero), maka perlu dilakukan penyesuaian terhadap Peraturan Direksi PT PJB sebagaimana huruf a di atas; bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, b, dan © di atas, perlu menetapkan Peraturan Direksi PT PJB tentang Budaya Perusahaan Mengingat 1. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milk Negara Nomor SE7/MBU/07/2020 Tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Mlk Negara 2. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 0073 P/DIR/2020 tentang Budaya Perusahaan 3. Anggaran Dasar PT Pembangkitan Jawa-Bali Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 010,P/019/D1R/2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT PB: 5. Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 022.P/019/DIR/2020 tentang Perubahan Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 010,P/019/01R/2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Ball Memperhatkan : Keputusan Pemegang Saham di Luar RUPS (Sirkuler) PT PUB tanggal 12 B November 2020 MEMUTUSKAN Menetapkan| PERATURAN DIREKS| PT PEMBANGKITAN JAWA-BALI TENTANG BUDAYA, PERUSAHAAN KADY] pa ou —Halaman 2 SuratNo_047-PI01S/D1RI2020 Tanggal 7 Desember 2020 Pasal 4 Ketentuan Umum Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan A 10. "1 2 28 14, 15. 16 7 Anak Perusahaan adalah Badan Usaha yang sahamnya dimiliki oleh Perusahaan minimal 519% (lima puluh satu persen) Aspirasi PJB adalah target yang ingin dicapai PT PB dari program transformasi meliputi 5 (lima) Pilar Strategis dan 3 (tiga) Enablers. Aspirasi PLN adalah target yang ingin dicapai PLN dari program transformasi meliputi Green, Innovative, Customer Focused dan Lean. Budaya Perusahaan adalah nilai, anggapan, asumsi, sikap, dan norma perilaku yang telah melembaga kemiudian berwujud dalam wujud penampilan, sikap, dan tindakan, sehingga menjadi identitas Perusahaan. Core Values adalah hal-hal yang dihargai, dijunjung tinggi, dljalankan, serta merupakan jiwa dari sebuah organisasi dan menjadi panduan Insan PJB dalam bertindak dan berperiiaku, Critical Few Behaviors adalah perilaku-perilaku krikal yang dapat berdampak pada peningkatan kinerja bila dilakukan secara masif dan serentak dalem jangka waktu tertentu Direksi adalah Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Enablers adalah faktor pendukung Perusahaan dalam mencapai target RJPP yang ‘meliputi Organization Capabilities and Culture, Stakeholders and Regulations, Financial Sustainability, Insan PB adalah a. Dewan Komisaris dan perangkatnya ._Direksi dan seluruh karyawan PJB termasuk karyawan tugas Kary; ©. Keryawan yang ditugaskan di Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi dan Perusahaan Terafiiasi d. Wakil PUB yang ditugaskan sebagai Direksi atau Komisaris di Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi Tenaga kerja alih daya yang bekerja di lingkungan Perusahaan; f.Siswa On The Job Training. Kantor Pusat adalah Kantor Pusat PT Pembengkitan Jawa-Bali Karyawan adalah mereka yang setelah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan, diangkat, bekerja dan diberi imbalan menurut ketentuan yang berlaku di Perusahaan Panduan Perilaku adalah perilaku utama Insan PJB yang merepresentasikan Core Values yang ditetapkan Perusahaan adalah PT Pembangkitan Jawa-Bali (PT PJB). Perusahaan Asosiasi adalah Badan Usaha yang sahamnya dimilki oleh Perusahaan kurang dari 51% (lima puluh satu persen). Perusahaan Terafi i adalah perusahaan yang sahamnya dimilki oleh Anak Perusahaan PT PJB, minimal 90% (sembilan puluh persen). Pilar Strategis adalah target yang ingin dicapai Perusahaan dalam program RUPP yang ‘meliputi Core Optimizing, Core Expansion, Renewable Energy, Asset Light, dan Power Solutions. PJB Group adalah kelompok usaha yang terdiri dari Anak Perusahan PT PJB, dan Perusahaan TerafiiasiHalaman 3 Surat No 047-P/019/01R12020 Tanggal 7 Desember 2020 18 Tata Nilai Perusahaan adalah sekumpulan pengertian positif yang menjadi jiwa dan karakter Perusahaan yang dianut oleh segenap internal Perusahaan dan dileksanakan sebagai suatu pedoman bersama untuk menjalankan Perusahaan 19. Tindakan Simbolik Pimpinan adalah tindakan pimpinan yang ditampilkan sebagai simbol dukungan enerapan tata nila, yang terbagi atas tindakan simbolik kolektf yang diakukan saat bersama dalam svatu forum dan tindakan simbolik individu yang dilakukan dalam keseharian individu pimpinan. 20. Unit adalah Unit-Unit dan Badan di lingkungan Perusahaan yang terdir dari Unit Pembangkitan, Unit Bisnis Jasa O&M, Unit Pelayanan Pemeliharaan, Unit PJB Academy, Unit Pengembangan Usaha & Pembangunan, Badan Pengelola Waduk Cirata, dan Unit lainnya yang dibentuk sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan Pasal 2 Maksud dan Tujuan (1) Maksud ditetapkannya Peraturan ini adalah sebagai berikut 2 Memberkan panduan dalam implementasi Tata Nilai Perusahaan dalam bersikap, bertindak, dan berperilaku bagi Insan PJB. b. Memberikan panduan dalam perumusan program penguatan Budaya Perusahaan di lingkungan PT PJB dalam rangka mendorong implementasi Panduan Perilaku dalam bersikap, bertindak, dan berperilaku bagi Insan PJB (2) Tujuan ditetapkannya Peraturan ini adalah sebagai berikut @ Mengoptimaikan sinergi organisasi PLN Group dan PB Group dalam implementasi Budaya Perusahaan b. Mendorong tercapainya visi PLN dan PT PUB melalui penguatan Budaya Perusahaan ©. Terbangunnya govemance, risk & compliance culture, collaboration & performance culture, serta service culture yang akan menjamin pencapaian kinerja unggul jangka panjang 4. Terbangunnya Budaya Perusahaan yang selalu selaras dengan visi, misi, aspirasi, dan strategi PLN dan PT PIB Pasal 3 Gambaran Tata Nilai Perusahaan (1) Tata Nilai Perusahaan memuat 2 (dua) hal, yakni Core Values dan Panduan Perilaku, dimana Core Values menjadi pondasi dan dasar timbulnya Panduan Perilaku, sedangkan Panduan Perilaku merupakan wujud perilaku utama yang diimplementasikan dalam bersikap, bertindak, dan berperilaku bagi Insan PB. (2) Core Values terdiri atas 6 (enam) nilai dan Panduan Perilaku terdiri atas 18 (delapan belas) perilaku utama sebagai berikut: ~ Core Value Definisi Panduan Perilaku 4, Memenuhi janji dan komitmen. 2. Bertanggung jawab alas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan. Memegang teguh kepercayaan ‘Amanah een eee yang diberikan 3. Berpegang teguh kepada nila moral dan | etika l RDWStic_|—Kuaby —[—DiRSDSL DRO [ fF | A oO= Kompeten Terus TT belajar dan mengembangkan kapabiltas, Halaman 4 SuratNo —047,P/019/01R12020 Tanggal 7 Desember 2020 4. Meningkatkan kompetensi iri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah, 5. Memantu orang lain belajar. 6 Menyelesaikan tugas dengan kualtas | terbaik 7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya kepentingan Bangsa dan Negara, SSaling peduli_ dan menghargai J Harmonis. ie "79h2°92" | g Suka menolong orang lain perbedaan. ———err ___| 8. Membangun lingkungan kerja yang konausit. 10. Menjaga nama baik sesama Karyawan, Pimpinan, BUMN dan Negara, ta Berdedikasi dan _mengutamakan |11. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebin besar 12, Patuh kepada Pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etka, Terus_berinovasi dan antusias 13. Cepat menyesuaikan dirt untuk menjadi lebin baik (3) Dalam rangka memudahkan implementasi, Panduan Perilaku akan dilengkapi dengan contoh-contoh perilaku yang akan diperbaharui pada periode tertentu sesuai fokus perubahan perilaku. (4) Tata Nilai Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) disebut AKHLAK yang diambil dari sinergis. Adaptit dalam menggerakkan ataupun | 14. Terus-menerusmelakukan perbaikan ‘menghadapi perubahan. ‘mengikuti perkembangan teknologi 18. Bertindak proakti. 16. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi. Membangun kerja sama yang |17. Terbuka untuk bekerja sama untuk or wbangun kerja sama yang | 17. Terbuka untuk bekerja sama unt akronim Core Values sebagai berikut: ‘menghasiikan nial tambah. 18. Menggerakkan_pemanfaatan_ berbagai ssumber daya untuk tujuan bersama, A T K H c A K ‘Amanah Kompeten Harmonis | Loyal ‘Adaptif | Kolaboratif Pasal 4 Kerangka Kerja Pengelolaan Budaya Perusahaan (1) Implementasi Tata Nilai Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 untuk menjadi Budaya Perusahaan memerlukan kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan. (2) Kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri dar i Raabe —|— piesa DIRT fl A |eHalaman 5 Surat No - 047-P/019/01R/2020 Tanggal 7 Desember 2020 ‘a. Leaders Behaviors, yaitu perilaku pimpinan yang sejalan dengan Tata Nilai Perusahaan untuk mendorong terciptanya Budaya Perusahaan. b. Organizational Systems, yaitu kebijakan dan peraturan di perusahaan yang mendorong terciptanya Budaya Perusahaan ©. Enhancing Symbols, yaitu tampilan simbol di lingkungan PJB Group yang dapat mendorong terciptanya Budaya Perusahaan Pasal 5 Roadmap Budaya Perusahaan (1) Rancangan program yang sistematis dan sasaran yang terukur untuk beberapa tahun ke depan diperiukan guna menciptakan Budaya Perusahaan yang sesual dengan tyluan yang ingin dicapai (2) Rancangan program dan sasaran sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dirumuskan dalam Roadmap Penguatan Budaya Perusahaan Tahun 2020-2024, yang disusun mengacu pada visi dan Aspirasi PJB, yang telah diselaraskan dengan Aspirasi PLN 2024 berdasarkan kerangka kerja pengelolaan Budaya Perusahaan (3) Roadmap Budaya Perusahaan PT PJB adalah sebagaimane tercantum pada Lampiran 1 Peraturan Pasal 6 asi Budaya Perusahaan (1) Desain internalisasi Budaya Perusahaan dilaksanakan setiap tahun meliputi tahapan-tahapan sebagai berikut: Envision Your Future, yaitu brainstorming dan penggalian dari Direksi beserta perwakilan Manajemen serta ranger Budaya Perusahaan di Kantor Pusat dan Unit terkait program Budaya Perusahaan b, Build The Solution, yaitu kesepakatan perencanaan program Budaya Perusahaan yang melibatkan Direksi, Manajemen Atas dan Manajemen Menengah sebagai hasil dari penggalian di tahap sebelumnya, © Deliver Impact, yaitu komunikasi, implementasi dan monitoring program Budaya Perusahaan yang telah ditetapkan, d. Review & Literate, yaitu evaluasi atas penyelenggaraan program Budaya Perusahaan meliputi (OF | (Opportunity for Improvement) to AFI (Action for Improvement), guna memperbaiki program «dan mengukur dampak pada efektivitas penyelenggaraan program Budaya Perusahaan Program Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a disusun dengan mengacu pada Bangunan Budaya Perusahaan sebagaimana tercantun pada Lampiran 2 Peraturan ini Intemnalisasi Budaya Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilaksanakan menggunakan kerangka komunikasi Budaya Perusahaan yang disusun berdasarkan tahapan dan tujuan kKomunikasi sebagaimana tercantum pada Lampiran 3 Peraturan in Untuk mendorong komunikasi dalam intemnalisasi Budaya Perusahaan di PJB Group, ditetapkan ‘anger Budaya Perusahaan yang merupakan gabungan dari pejabat struktural dan pejabat fungsional di PJB Group, dengan susunan sebagai berikut Q 3 4 Divs | —KBADW DIRS] nm & AHalaman 6 SuratNo —_047,P/019/01R:2020 | Tanggal 7 Desemiber 2020 Level Ranger Pejabat Struktural/Fungsional 7 RangerLeader | Manajemen Dasar Ranger Sposor | Dewan Direksi "Ranger Master | 1 Manajemen Atas 2. Manajemen Menengah 3. Manajemen Dasar Pemimpin Unit Supervisor Dasar= Supercar Aas | 2. Fungsional vi -Fungsionll Pasal 7 Pengukuran dan Evaluasi Implementasi Budaya Perusahaan (1) Efektivitas implementasi Budaya Perusahaan diukur dan dievaluasi secara periodik minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun yang dilakukan oleh Divisi yang mengelola Budaya Perusahaan untuk ‘memastixan bahwa Budaya Perusahaan dapat terwujud sesuai dengan yang telah ditetapkan. (2) Hasil pengukuran dan evaluasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) digunakan baik untuk engembangan perilaku individu maupun untuk kepentingan pengelolaan human capital a Pasal 8 ‘Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan ‘Tanggung jawab pimpinan dalam pembentukan, implementasi, dan penguatan Budaya Perusahaan di lingkungan PJB Group diatur sebagai berikut a. Direktur Utama bertanggung jawab pada lingkup PJB Group. b. Masing-masing Direktur bertanggung jawab pada lingkup Direktorat dan Unit di lingkungannya ©. Direktur yang bertanggung jawab untuk memimpin/membina fungsi pengelolaan Budaya Perusahaan menjadi counterpart Direksi PT PJB, Direksi Anak Perusahaan PT PUB. d. Direksi dan pejabat struktural PT PJB yang menjadi anggota dewan komisaris di Anak Perusahaan PT PJB danfatau Perusahaan Terafiliasi PT PJB harus mendorong pembentukan Budaya Perusahaan sesuai Tata Nilai Perusahaan pada perusahaan yang diawasinya Pejabat struktural di Sekretariat Perusahaan, Satuan, Divisi, Bidang, dan Unit bertanggung jawab pada lingkup yang dikelolanya f Seluruh Karyawan PT PUB bertanggung jawab untuk mengimplementasikan Tata Nilai Perusahaan menjadi Budaya Perusahaan. (2) Peran pimpinan dalam mendorong implementasi Budaya Perusahaan diatur sebagai berikut: @Seluruh pejabat struktural pada semua jenjang jabatan diberikan tanggung jawab sebagai role ‘mode! (tokoh panutan) implementasi Budaya Perusahaan Dalam menjalankan peran sebagaimana dimaksud dalam huruf a di atas, para pejabat struktural bertanggung jawab atas tugas-tugas sebagai benkut Menjalankan Tindakan Simbolik Pimpinan yang telah ditetapkan oleh Direksi PT PJB, baik dalam tindakan kolektif maupun individual Menginternalisasikan konsep AKHLAK kepada seluruh Karyawan di jajaran masing- masing Memastixan semua Karyawan di jajarannya memahami dan menjalankan Panduan Perilaku rh tk LA LeHalaman 7 SuratNo 047. PrOte/01Ri2020 Tanggal 7 Desember 2020 iv. Melakukan pemanduan, monitoring, supervisi, coaching, dan counseling terhadap Karyawan di jejaran masing-masing yang sesuai dengan Panduan Perilaku dalam perilaku dan aktivitas kerja sehari-hari sesual dengan lingkup tugas dan tanggung jawab Pasal 9 Pemberlakuan Budaya Perusahaan untuk Anak Perusahaan Pelaksanaan Budaya Perusahaan dalam Peraturan ini diberlakukan pada Anak Perusahaan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Anak Perusahaan atau melalui ratificasi Pasal 10 Ketentuan Penutup (1) Peraturan ini menjadi pedoman bagi seluruh Insan PJB, Anak Perusahaan, Perusahaan Terafliasi ddan pihak ketiga dalam melakukan aktivitas dan kegiatan bisnis di lingkungan Perusahaan (2) Hal-hal yang belum diatur atau belum cukup diatur dalam Peraturan ini akan ditetapkan kemudian (3) Dengan ditetapkannya Peraturan ini, maka Peraturan Direksi PT PJB Nomor 011.P/019/D1R/2018 tentang PUB WAY sebagai Budaya Perusahaan di Lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Dengan berlakunya Peraturan ini, maka ketentuan lain yang bertentangan dengan Peraturan ini dinyatakan tidak berlaku lagi (5) Peraturan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan bahwa apabila dikemudian hari temyata terdapat kekeliruan dalam Peraturan ini maka akan diubah dan diperbaiki sebagaimana 4 mestinya, Ditetapkan di Surabaya, Pada tanggal 7 Desember 2020 DIREKTUR UTAMA, FIRSTANTARA k 4Lampiran 1 Peraturan Direksi PT PJB Nomor 047.P/019/D1R/2020 Tanggal 7 Desember 2020 Roadmap Budaya Perusahaan Roadmap Budaya Perusahaan digambarkan sebagai berikut: span. 2026 rs toe nore tee QD ep. rn Aananate Rr sn pr Pt Penjelasan dari gambar di atas adalah sebagai berikut: 1. Tema Budaya Perusahaan, yaitu: a. Back to Basic, Build The Core untuk tahun 2020, dimana pada tahun dimaksud seluruh Insan PB dapat masuk ke dalam tahap Awareness dan pernahaman terkait perlunya transformasi PT PUB dan penguatan budaya (Understanding) b. Drive Synergy & Perform Operational Excellence untuk tahun 2021-2022, dimana pada tahun dimaksud selurun Insan PJB dapat naik ke tahap Acceptance dengan cara mendorong eteriibatan Insan PUB dalam menerapkan Panduan Perilaku, utamanya Critical Few BehavioriPerlaku Kits. ©. Best in Class, Best in the Region untuk tahun 2023-2024, dimana semua Insan PUB memiliki komitmen penuh dalam mewujudkan Aspirasi PLN 2024 dan Aspirasi PJB 2030. 2. Roadmap disusun berdasarkan dengan 3 (tiga) kerangka kerja yait: a. Leaders Behaviours 1). Senior Executive Tone Setting ‘Seluruh Direksi dan manajemen atas memiiki komitmen 100% untuk memastikan setiap Karyawan memahami Aspirasi PLN, Aspirasi PUB, dan Tata Nilai Perusahaan. 2) Middle Management Exemplars Seluruh jajaran manajemen menengah memiliki kornitmen 100% untuk melibatkan seluruh anggota unit kerjanya dalam menerapkan Panduan Perilaku. 3) Front Liners (Rangers) Meningkatkan jumiah ranger dan memastikan kualitas ranger semakin balk, dimana diperkirakan memiliki 10% committed rangers di akhir tahun 2024 4) Tracking Program Progress & Business Impact Memastikan jalannya monitoring sampai seluruh kegiatan dan perilaku menjadi business as usual di akhir tahun 2024, b. Organizational Systems 1) Govemance & Responsible, Accountable, Consulted, Informed (RAC!) Memastikan penerapan praktik bisnis sesuai dengan kaidah-kaidah Good Corporate Governance (GCG) dan Enterprise Risk Management (ERM) yang berlaku. RoWsic_[ KADY —|—iks>M—] “pik mh & - w oieLampiran 4 Peraturan Direksi PT PUB Nomor 047, P/019/D1R/2020 Tanggal 7 Desember 2020 2). Key Performance Indicator (KPI's) Memastikan keselarasan antara KP! Korporat, Divisi, Bidang, Unit, dan individu serta Konsistensi penerapannya selaras dengan sasaran Aspirasi PLN 2024 dan Aspirasi PUB 2030. 9 Structure ‘Memastikan struktur organisasi selaras dengan arahan strategis Perusahaan. 4) Technology ‘Secara bertahap beradaptasi dengan perubahan teknologi dalam setiap aspek kegiatan, 5) Rewards & Motivators Memastikan sistem manajemen sumber daya manusia Perusahaan menyiapkan talenta terbaik, mendorong kinerja, dan mewujudkan Budaya Perusahaan yang diharapkan. 6. Enhancing Symbols 1) Communication ‘Seluruh pimpinan melakukan berbagai upaya untuk memastikan bahwa setiap Karyawan mendapatkan informasi dan memiliki pemahaman yang sama dari waktu ke waktu 2) Branding Dalam hal seluruh Pejabat struktural telah menjadi role mode! dengan menerapkan Perilaku-perilaku yang diharapkan secara konsisten, diperkirakan 50% Karyawan dapat menjadi brand ambassador PT PJB di akhir tahun 2024 3) Resourcing and Support Divisi yang mengelola Budaya Perusahaan memastikan terpenuhinya jumlah dan kapabilitas ranger, termasuk melakukan monitoring, dan pembinaan sepanjang program, DIREKTUR UTAMA, FIRSTANTARA f ALampiran 2 Peraturan Direksi PT PJB Nomor 047 P/019/D1R/2020 Tanggal 7 Desember 2020 Bangunan Budaya Perusahaan Bangunan Budaya Perusahaan digambarkan sebagai berikut MenasPeesahaanLi Trea ‘1 unarPetanggo ah Soa Ena Program Busey ME Program Budays fM Prozram Budaya Penjelasan dari gambar di atas adalah sebagai berkut 1, Program Budaya Perusahaan dimaksudkan untuk mendukung pencapaian visi dan Aspirasi PUB. 2, Pondasi penyusunan program Budaya Perusahaan terdir atas Core Values dan Panduan Perilaku 3. Program Budaya Perusahaan terdiri atas: a. Tema utama Budaya Perusahaan tahunan yang mengacu kepada roadmap Budaya Perusahaan. b. Sasaran Program Budaya Perusahaan meliputi Critical Few Behavior dan perubahan budaya strategis Perusahaan ©. Program Budaya Perusahaan sebagai program yang dijalankan di PT PJB untuk menjawab tema dan sasaran program budaya yang sudah ditetapkan, d._Interalisasi program Budaya Perusahaan melibatkan Ranger sebagai counterpart pejabat struktural dan harus didorong oleh pimpinan mulai jajaran Direksi sampai dengan pejabat struktural di Unit dan Anak Perusahaan sebagai role mode! agar implementasi program dapat dijalankan secara efektit DIREKTUR UTAMA, me sae rrarana baLampiran 3 Peraturan Direksi PT PJB Nomor (047.P/019/01R/2020 Tanggal 7 Desember 2020 Internalisasi Budaya Perusahaan Kerangka komunikasi dalam proses internalisasi Budaya Perusahaan digambarkan sebagai berikut: Penjelasan dari gambar i atas adalah sebagai berikut: Kerangka komunikasi dilakukan melalui 4 (empat) tahapan’ 1. Tahap Aware, dengan sasaran membuat Karyawan terinformasi (inform) dengan menggunakan media antara tain a. Paperbased : poster, banner, flyer b. Face to face cascading briefing ©. Electronichveb : broadcast email 2. Tahap Understand, dengan sasaran membuat Karyawan paham akan informasi yang disampaikan (educate) dengan menggunakan media antara lain: a Paperbased newsletter, explanatory booklet b. Face to face conference, training/workshop ¢. Electronichveb : e-leaming, hotline, chat room, shared database, audio/video 3. Tahap Accept, dengan sasaran membuat Karyawan mau terlibat akan programiinformasi yang disampaikan (involve) dengan menggunakan media antara lain: a. Paperbased : attitude survey, personal letter b. Face to face: FGD, interview 6. Electroniciveb : interactive survey web base 4, Tahap Transform, dengan sasaran membuat Karyawan termotivasi untuk berubah dan senantiasa ‘mendorong perubahan di lingkungan (motivate) dengan menggunakan media antara lain a. Paperbased forum / summit b. Face to face : workshop, operational strategic meeting, staff meeting, team events, review/feedback sessions, conference, celebration 6. Electronichveb : website, e-newsletter DIREKTUR UTAMA, eee nh