Evaluasi Kinerja Pribadi

Oleh Ketua Departemen PAO:

Dalam suatu kepengurusan organisasi tentu ada Evaluasi yang harus dilakukan demi
menstabilkan kinerja kepengurusan pada periode selanjutnya. Saya pribadi menilai termasuk
orang yang Inkonsisten dalam menjalankan tugas. Contoh ketika saya diberi amanah dalam suatu
kepanitiaan terkadang saya terlalu lalai dalam menjalankan amanah tersebut sehingga muncul
pemikiran saya tidak bertanggung jawab dalam menjalankan amanah tersebut. Selain itu juga
mungkin saya orang yang deadliner segala pelaksanaan rapat ataupun program kerja
dilaksanakan secara deadline atau mendekati pelaksanaan, yang sangat dirugikan saya kurang
membimbing teman-teman di departemen saya yaitu PAO, sehingga anggota merasa kurang
terayomi oleh saya pribadi. Bagaimanapun tugas seorang Ketua Departemen harus bisa
mengarahkan arah gerakan dari Departemen yang sedang diambil alih olehnya.

Dalam membagi tugas juga kurang maksimal dalam pembagian tupoksi terhadap Anggota,
contoh dalam mengawasi kinerja setiap Departemen-Departemen tidak adanya follow up atau
tindak lanjutan dari program tersebut. Dan saya cenderung orang yang menjauhi dan enggan
adanya pergolakan konflik yang ada di internal ESA, terkadang sangat tidak enak apabila saya
memberikan judgement terhadap anggota yang melanggar.