ANALISIS ISU KONTEMPORER

LATSAR CPNS
BDK BANJARMASIN
2018
PERUBAHAN
FUNGSI DAN TUGAS ASN
• melaksanakan kebijakan
kebijakan publik yang dibuat
dibuat oleh Pejabat Pembina
Kepegawaian
Kepegaw aian sesuai dengan peraturan perundang- undangan
• memberikan pelayanan
pelayanan publik yang profesional
profesional dan berkualitas
• memperat persatuan
persatuan dan kesatuan Negara
Negara Republik Indonesia
PNS PROFESIONAL
•  Mengambil Tanggung Jawab
• Menunjukkan Sikap Mental Positif 
Positif 
•  Mengutamakan Keprimaan
•  Menunjukkan Kompetensi
•  Memegang Teguh Kode Etik
 Perubahan Lingkungan Strategis

• Ditinjau dari pandangan Urie Brofenbrenn

Brofenbrenner
er
Global
(Perron, N.C., 2017) ada empat level
lingkungan strategis yang dapat
Society

mempengaruhi
mempengaruhi kesiapan PNS dalam Community/Culture

melakukan pekerjaannya sesuai bidang tugas Family

masing-masing, yakni: individu, keluarga

( family 
 family ),
), Masyarakat pada level lokal dan Individual
regional (Community/
(Community/ Culture),
Culture ), Nasional
(Society ),
), dan Dunia (Global 
(Global ).
).
Modall Insan
Moda Insanii Da
Dala
lam
m MeMeng
ngha
hada
dapi
pi Per
erub
ubah
ahan
an
Lingk
Lingkung
ungan
an Str
Strat
ategi
egiss
•  Modal Intelektual
•  Modal Emosional
•  Modal Sosial
• Modal ketabahan
ketabahan (adversity)
•  Modal etika/moral
• Modal Kesehatan (kekuatan)
(kekuatan) Fisik/Jasmani
ISU-ISU STRATEGIS KONTEMPORER
1.   Korupsi
2.   Narkoba
3. Terorisme Dan Radikal
Radikalisme
isme
4. Money Loundring
5. Proxy War
6. Mass Communication
Communication (Cyber Crime, Hate Speech, Dan Hoax)
Analisis Isu
Isu
• diartikan sebagai suatu fenomena/kejadian yang
Secara umum isu diartikan
diartikan sebagai masalah,
• menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia isu adalah masalah yang
dikedepankan
dikedepank an untuk ditanggapi ; kabar  yang
 yang tidak jelas asal 
usulnya dan tidak terjamin kebenarannya; kabar angin; desas
desus.
Issue Scan
1. Media scanning
scanning,, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media
seperti surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya
yang dapat diakses publik secara luas.
2. Existing data
data,, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi
dari lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.
3. Knowledgeable others
others,, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter,
pemimpin opini dan sebagainya
4. Public and priva
Public private
te organizations
organizations,, sep
sepert
ertii kom
omisi
isi ind
indepe
epend
nden,
en, mas
masjid
jid at
atau
au
gereja, institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu
5. Public at large
Public large,, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan
secar
secara
a lan
langsu
gsung
ng atatau
au tid
tidak
ak lan
langsu
gsung
ng te
terd
rdamp
ampak
ak den
denga
gan
n kebe
ebera
radaa
daann isu
tersebut.
Tekn
eknik-
ik-T
Tekn
eknik
ik Anal
Analisi
isiss Isu
•   Tapisan
•   APKL
• USG

•   SWOT
•  Gap Analysis
 ANALISIS TAPISAN
Nilai
MASALAH
PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH TOTAL PERINGKAT
A P K L

SKAL
SKALA
A 1 - 5
 ANALISIS TAPISAN
Nilai
MASALAH
PEMILIHAN PRIORITAS MASALAH TOTAL PERINGKAT
U S G

SKAL
SKALA
A 1 - 5
FISHBONE
6M
(biasa digunakan pada industri manyfaktur)

1. Machine (mesin atau

atau teknologi)
2. Method (metode atau proses)
3. Material (termasuk
(termasuk raw
raw material, konsumsi, dan informasi)
4. Man power (tenaga
(tenaga kerja
kerja atau pekerjaan
pekerjaan fisik) / Mind power
(pekerjaan pikiran: kaizen, saran, dan sebagainy
sebagainya)a)
5. Measurement (pengukuran atau inspeksi)
6. Milieu / mother nature
nature (lingkungan)
(lingkungan)
8P
(biasa digunakan dalam industri jasa)

1. Product (produk/jasa)
2. Price (harga)
3. Place (tempat)
4. Promotion (promosi atau hiburan)
5. People (orang)
6. Process (proses)
7. Physic
Physical
al evidence (bukti fisik)
8. Productivity & quality (produktivitas
(produktivitas dan kualitas)
5S
(biasa digunakan dalam industri jasa)

1.   surroundings (lingkungan),
2.   suppliers (pemasok),
3. syst
systems
ems (sistem),
4. skills (keter
(keterampilan),
ampilan),
5. safety (keselamatan
(keselamatan))
 SWOT

• Identifikasi Faktor
Faktor Internal dan Eksternal
Eksternal
•  Menentukan bobot faktor
•  Menentukan nilai keterkaitan antar faktor
• Mengidentifikasi faktor
faktor kekuatan
kekuatan kunci
•  Menentukan posisi organisasi
• Membuat formulasi strat
strategi
egi
 RENCANA STRATEGIS
  Strategi SO
Strategi
Strategi SO dip
dipaka
akaii unt
untuk
uk men
menari
arik
k keu
keuntu
ntunga
ngan
n dar
darii pel
peluan
uang
g yan
yang
g ter
tersed
sedia
ia dal
dalam
am lin
lingku
gkunga
ngan
n
eksternal.
  Strategi WO
Strategi WO bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari
ling
lingku
kung
ngan
an ya
yang
ng te
terd
rdap
apat
at di lu
luar
ar.. Se
Seti
tiap
ap pe
pelu
luang
ang ya
yang
ng ti
tida
dak
k dap
dapat
at di
dipe
penu
nuhi
hi ka
kare
rena
na ad
adany
anya
a
kekurangan
kekur angan yang dimil
dimiliki,
iki, harus dicar
dicarii jalan kelua
keluarnya
rnya dengan memanfaatkan
memanfaatkan keku
kekuatan-k
atan-kekuat
ekuatan
an
lainnya yang tersedia.
  Strategi ST
Strategi ST digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil dampak negatif dari ancaman
atau
atau ta
tant
ntan
anga
gann ya
yang
ng ak
akan
an da
data
tang
ng dar
darii lu
luar
ar.. Ji
Jika
ka an
anca
camaman
n te
ters
rseb
ebut
ut ti
tida
dakk bi
bisa
sa di
diat
atas
asii den
denga
gan
n
kekuat
kekuatan
an int
interna
ernall mau
maupun
pun kek
kekuat
uatan
an eks
ekster
ternal
nal ya
yang
ng ada
ada,, mak
maka
a per
perlu
lu dic
dicari
ari jal
jalan
an kel
keluar
uarnya
nya,, aga
agar 
r 
ancaman tersebut tidak akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.
  Strategi WT
Strateg
Strategii WT adadal
alah
ah ta
takt
ktik
ik me
memp
mper
erta
tahan
hanka
kan
n ko
kond
ndis
isii ya
yang
ng di
dius
usaha
ahaka
kan
n de
deng
ngan
an me
memp
mper
erke
keci
cill
kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal, jika sekiranya ancaman yang akan datang
lebih kuat, maka menghentikan sementara usaha ekspansi dan menunggu ancaman menjadi hilang
atau reda.
 GAP ANALYSIS

PENYEBAB

Kondisi yang
Solusi inovatif: diharapkan
Milestone
Kondisi - Jangk
Jangkaa pendek,
pendek,
Saat ini + - Men
Meneng
engah,
ah,
indikator - Pa
Panja
njang
ng

Akibat Jika
kondisisaat ini
tidak diselesaikan
TERIMAKASIH