Mengapa tata kelola dan manajemen terpisah?

Salah satu masalah utama terkait tata kelola IT adalah bahwa kemunculan IT yang lebih
belakang dibandingkan dengan sub lain. Maka dari itu, secara historis, bagian IT biasanya
diperintahkan untuk mengatur diri sendiri, dan kebanyakan dari IT Professional merasa
bahwa hal itu sangat sulit. IT membutuhkan bimbingan dan arahan dari otoritas yang lebih
tinggi untuk memberikan nilai yang berarti bagi bisnis. Tata kelola dan manajemen yang
terpisah mendorong akuntabilitas di semua tingkatan. Ini juga menyediakan mekanisme
tata kelola perusahaan yang baik yang berfokus pada nilai pemangku kepentingan dengan
menyeimbangkan kinerja dan kesesuaian.

Berdasarkan COBIT5 oleh ISACA, “Tata kelola (governance) memastikan bahwa

kebutuhan, kondisi, dan opsi pemangku kepentingan dievaluasi untuk menentukan tujuan
perusahaan yang seimbang dan disepakati untuk dicapai; menetapkan arah melalui
penentuan prioritas dan pengambilan keputusan; dan memantau kinerja dan kepatuhan
terhadap arah dan tujuan yang disepakati. ”Ini berarti bahwa tata kelola harus:

 Mengevaluasi untuk menentukan tujuan perusahaan yang seimbang dan disepakati

untuk dicapai
 Menentuakan prioritas dan mengambil keputusan secara langsung
 Memantau kinerja, kepatuhan, dan kemajuan terhadap arah dan tujuan yang
disepakati.

Ini berarti bahwa tanggung jawab utama tata kelola adalah untuk mengevaluasi,
mengarahkan, dan memantau ((evaluate, direct and monitor (EDM)).

Manajemen, di sisi lain, merencanakan, membangun, menjalankan, dan memantau

kegiatan untuk menyelaraskan dan mendukung tujuan tata kelola. Jika Anda mencoba
untuk meluruskan pemisahan organisasi, pikirkan seperti ini: Tata kelola adalah tanggung
jawab dewan, sementara manajemen adalah tanggung jawab manajemen eksekutif.
Gambar di bawah ini adalah representasi yang baik tentang bagaimana hal ini terlihat
dalam perusahaan yang khas.