Uraian Tugas Kepala IPSRS

TUGAS UTAMA :
1. Perencanaan:

 Menyusun standar kebutuhan sarana, tenaga, alat dan bahan kegiatan untuk insatalasi.

 Melakukan upaya peningkatan jumlah, jenis dan keuntungan pemeriksaan.

 Mengupayakan penyederhanaan prosedur pembelian alat/bahan habis pakai.

 Merencanakan peremajaan dan pemeliharaan alat.

 Melaksanakan upaya agar instalasi terakreditasi

2. Pelaksanaan:

 Merumuskan masalah yang dihadapi instalasi dan melaporkan ke atasan langsung.

 Mengupayakan efisiensi penggunaan bahan habis pakai.

3. Penilaian:

 Melaksanakan orientasi bagi pegawai baru.

 Mengupayakan peningkatan disiplin kerja.

 Menyusun hasil kegiatan dalam bentuk laporan:

1. Menyusun rencana kegiatan pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi

Pengolahan Air Limbah dan Gedung.

2. Menyusun rencana anggaran biaya pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi
Pengolahan Air Limbah, Instalasi Pengolahan Sampah Medis dan Gedung.

3. Melaksanakan perbaikan kerusakan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi Pengolahan

Air Limbah, Instalasi Pengolahan Sampah Medis dan Gedung.

4. Membuat laporan hasil kegiatan pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi
Pengolahan Air Limbah, Pengolahan Sampah Medis dan Gedung.

5. Kerjasama dengan pihak ke III berkaitan dengan pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air
Bersih, Instalasi Pengolahan Air Limbah, Incenerator dan Gedung.
TANGGUNG JAWAB

1. Mengatur pembagian tugas rutin dan isidentil untuk seluruh petugas instalasi.

2. Mengiventarisasi sarana, tenaga, alat dan bahan untuk instalasi.

3. Melakukan pemeriksaan jumlah dan kesiapan alat dan bahan yang akan dipakai.

4. Melakukan pemeriksaan waktu daluwarsa bahan.

WEWENANG

1. Memberikan pemahaman visi, misi dan uraian tugas seluruh petugas.

2. Membuat bahan organisasi dengan uraian tugasnya.

3. Melaksanakan rapat koordinasi instalasi.

4. Mengkoordinasikan peningkatan pasar diluar pasien BRSU, dokter/RS Swasta.

5. Mengkoordinasikan perbaikan tempat kerja.

6. Mengkoordinasikan perbaikan fasilitas pendukung.

7. Mengkoordinasikan pelatihan dan penyegaran teknis.

8. Melaksanakan koordinasi pelaksanaan rekam medis.

9. Melakukan koordinasi dengan instalasi terkait untuk melaksanakan penelitian.

10. Memastikan Instalasi Penyediaan Air Bersih beroperasi dengan baik.

11. Memastikan kualitas Air bersih memenuhi persyaratan kesehatan.

12. Memastikan Instalasi Pengolahan Air Limbah beroperasi dengan baik.

13. Memastikan kualitas air buangan memenuhi persyaratan standar baku mutu lingkungan.

14. Memastikan Instalasi Pengolahan sampah medis beroperasi dengan baik.

15. Memastikan bangunan/ gedung dalam keadaan baik (layak pakai).

16. Merencanakan & mengelola SDM yang ada.

 17. Mengusulkan anggaran biaya untuk pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi
Pengolahan Air limbah, Instalasi Pengolahan Sampah Medis dan Gedung.

18. Mengusulkan sarana dan prasarana untuk kelancaran tugas pemeliharaan Instalasi
Penyediaan Air Bersih, Instalasi Pengolahan Air Limbah, Instalasi Pengolahan Sampah
Medis dan Gedung.

19. Pendataan dan Analisis kebutuhan pemeliharaan Instalasi Penyediaan Air Bersih, Instalasi
Pengolahan Air Limbah, Instalasi Pengolahan Sampah Medis dan Gedung.

20. Melakukan koordinasi dengan unit terkait.

21. Memonitoring operasional Instalasi Penyediaan Air bersih, Instalasi Pengolahan Air
Limbah, Instalasi Pengelolaan Sampah Medis dan Gedung.

IPSRS adalah singkatan dari Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. Disinilah kantornya para
teknisi Rumah Sakit bekerja. IPSRS merupakan organisasi dalam Rumah Sakit yang bersifat teknis
dan koordinatif yang pelaksanaannya meliputi perbaikan sarana dan peralatan yang ada di Rumah
Sakit. Tujuannya adalah meningkatkan mutu pelayanan dan efisiensi RS.
Sebagai salah satu unit yang berperan penting dalam kinerja Rumah Sakit, IPSRS sangat penting
fungsi dan perannya dalam menunjang sarana dan prasarana yang ada di Rumah Sakit. Dengan kata
lain, IPSRS adalah salah satu faktor syarat suatu RS bisa diakreditasi levelnya menjadi lebih
tinggi.Perkembangan teknologi alat-alat kedokteran yang semakin hari semakin pesat menyebabkan
pengelolaan IPSRS harus mendapatkan perhatian, karena betapapun canggihnya teknologi tersebut
akan menjadi sia-sia tanpa maintenance dan operator utility yang benar.
Tugas dan Kegiatan Umum IPSRS
Operator Utility, menjadi operator suatu alat medis atau mengadakan training kepada tenaga
kesehatan yang lain untuk petunjuk pemakaian (SOP) alat medis yang benar. Maintenance,
perawatan rutin.
Perencanaan kegiatan pemeliharaan.
Pengukuran dan kalibrasi.
Rekayasa dan rancang bangun.
Manajemen informasi dan pemeliharaan.
Rujukan pemeliharaan.
Pengawasan pelaksanaan pengadaan barang dan tenaga kerja.
Pengawasan fasilitas dan keselamatan kerja.
Sebagai tekhnisi kita harus punya peralatan yang memadai sebelum melakukan suatu maintenance
ataupun perbaikan, yaitu senjata harus ada sebelum berperang ! ! ! Tapi suatu yang menjadi khas
sebagai tekhnisi yaitu membawa testpen.
Peralatan yang lain, minimal :
obeng plus minus
multimeter
 tang

IPSRS dibagi dalam beberapa unit bagian, yaitu :

Unit Administrasi
Unit Sarana dan Prasarana
Unit Bangunan
Unit Biomedical (teknisi elektromedik)
Unit IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) dan sampah medis
Unit Listrik dan AC
Unit Telekomunikasi
Sistematika Tugas IPSRS
Direktur mempunyai tugas memimpin, melakukan koordinasi, pengawasan, dan pengendalian
teknis dalam menyelenggarakan kegiatan IPSRS.
Kepala IPSRS, mempunyai tugas sebagai penanggungjawab semua kegiatan IPSRS.
Administrasi, mempunyai tugas mencatat semua pemasukan dan pengeluaran.
Sie Medis, mempunyai tugas menangani jenis pemeliharaan dan perbaikan alat-alat medis.
Sie Non Medis, mempunyai tugas menangani jenis pemeliharaan dan perbaikan alat-alat non medis.
Sie Bangunan, mempunyai tugas menangani segala bentuk tentang bangunan.
Sie Sanitasi, mempunyai tugas menangani tentang kebersihan, pengairan dan limbah Rumah
Sakit. Infection Control
Infection control yaitu pengendalian infeksi di lingkungan Rumah Sakit. Karena RS itu adalah
tempatnya orang sakit, maka banyak virus dan bakteri yang dibawa.
Kami sebagai teknik elektromedik, sebagai salah satu staff atau pegawai pasti akan menjaga untuk
infection control agar kita sebagai tenaga kesehatan tidak terkena infeksi ataupun sebagai carrier
(pembawa infeksi) atau malah menjadi sumber infeksi bagi orang lain.
Memang secara tidak langsung dan secara frekuensi, kita tidak berhadapan langsung dengan pasien.
Tapi peralatan kesehatan ataupun hal-hal lain bisa menjadi sumber infeksi yang infeksius, maka
dari itu parameter untuk infection control sangat diperlukan.
Biaya yang diperlukan untuk infection control memang sangat tinggi dan pengawasannya haruslah
ketat, karena hal tersebut demi kepentingan bersama (bagi pasien ataupun pengunjung juga bagi
tenaga kesehatan).

I. INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA RS UNHAS (IPSRS)

RS UNHAS merupakan rumah sakit tipe B. Menurut PERMENKES Nomor 340 Tahun
2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit, salah satu kriteria yang harus dimiliki oleh rumah sakit tipe
B adalah memiliki Pelayanan Penunjang Non Klinik terdiri dari pelayanan Laundry/Linen, Jasa
Boga/Dapur, Teknik dan Pemeliharaan Fasilitas (IPSRS), Pengelolaan Limbah, Gudang,
 Ambulance, Komunikasi, Pemulasaraan Jenazah, Pemadam Kebakaran, Pengelolaan Gas Medik
dan Penampungan Air Bersih.
IPSRS adalah singkatan dari Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit. Disinilah
kantornya para teknisi Rumah Sakit bekerja. IPSRS merupakan organisasi dalam Rumah Sakit yang
bersifat teknis dan koordinatif yang pelaksanaannya meliputi perbaikan sarana dan peralatan yang
ada di Rumah Sakit. Tujuannya adalah meningkatkan mutu pelayanan dan efisiensi RS. Sebagai
salah satu unit yang berperan penting dalam kinerja Rumah Sakit, IPSRS sangat penting fungsi dan
perannya dalam menunjang sarana dan prasarana yang ada di Rumah Sakit. Dengan kata lain,
IPSRS adalah salah satu faktor syarat suatu RS bisa diakreditasi levelnya menjadi lebih tinggi.
Perkembangan teknologi alat-alat kedokteran yang semakin hari semakin pesat menyebabkan
pengelolaan IPSRS harus mendapatkan perhatian, karena betapapun canggihnya teknologi tersebut
akan menjadi sia-sia tanpa maintenance dan operator utility yang benar.

3.1 Organisasi dan Manajemen Instalasi Pemeliharaan Sarana RS UNHAS

3.1.1 Visi IPSRS
Visi instalasi masih mengikut pada visi rumah sakit secara umum, yaitu:
Menjadi pelopor terpercaya dalam memadukan pendidikan, penelitian, dan
pemeliharaan kesehatan yang bertaraf internasional.

3.1.2 Misi IPSRS

Misi dari instalasi juga masih mengikut pada misi rumah sakit secara umum, yaitu:
 Menciptakan tenaga professional yang berstandar internasional dalam pendidikan, penelitian dan
pemeliharaan kesehatan.
 Menciptakan lingkungan akademik yang optimal untuk mendukung pendidikan, penelitian, dan
pemeliharaan kesehatan
 Mempelopori inovasi pemeliharaan kesehatan melalui penelitian yang unggul dan perbaikan mutu
pelayanan berkesinambungan
 Memberikan pemeliharaan kesehatan secara terpadu dengan pendidikan, penelitian yang berstandar
internasional tanpa melupakan fungsi sosial.
 Mengembangkan jejaring dengan institusi lain baik regional maupun internasional.

3.1.3 Falsafah IPSRS

Falsafah instalasi masih mengikut pada falsafah rumah sakit secara umum, yaitu:
Menghargai hakekat manusia sebagai makhluk paripurna dengan totalitas dan
nilai-nilai yang dianutnya.

3.1.4 Motto IPSRS

Motto instalasi masih mengikut pada motto rumah sakit secara umum, yaitu:
“Tulus melayani”

3.1.5 Tujuan IPSRS

Tujuan instalasi masih mengikut pada tujuan rumah sakit secara umum, yaitu:
 Terciptanya Sumber Daya Manusia handal yang tulus dalam mengintegrasikan pendidikan,
penelitian, dan pemeliharaan kesehatan.
 Terwujudnya upaya pemeliharaan kesehatan paripurna yang menyeluruh terintegrasi dan
berkesinambungan.
 Terciptanya suasana akademik yang mendukung pendidikan, penelitian, dan pemeliharaan
kesehatan yang bermutu dan aman.
 Terbinanya tim kerjasama professional yang solid dengan perbaikan mutu kinerja
berkesinambungan.
 Terselenggaranya jejaring rumah sakit yang mengemban tugas pendidikan, penelitian, dan
pemeliharaan kesehatan.

Analisis:
Dari keterangan di atas, dapat disimpulkan bahwa IPSRS belum mampu merumuskan visi,
misi, tujuan, dan falsafah khusus untuk instalsi tersebut. Hal ini dapat berpengaruh terhadap kinerja
para staf. Alasan belum adanya visi, misi, tujuan, dan falsafah tersendiri ini adalah karena RS
UNHAS baru beroperasi sekitar 1 tahun, sehingga masih perlu pembenahan-pembenahan. Namun,
jika tidak ada perumusan sesegera mungkin, maka para staf akan bekerja tanpa target yang jelas
untuk instalasi pemeliharaan sarana rumah sakit secara khusus.
 3.1.6 Struktur Organisai IPSRS

Gambar 3.1 Struktur Organisasi Instalasi IPSRS RS. Unhas Tahun 2011

Analisis :
Struktur organisasi instalasi ini menganut sistem organisasi garis. Di mana dalam bagan
organisasinya terlihat adanya kesatuan komando karena kepemimpinan berada ditangan satu orang
dan setiap bawahan hanya bertanggung jawab terhadap satu orang pemimpin saja.
Struktur organsisasi ini sudah cocok untuk perusahaan ini, karena telah menggambarkan
lima aspek struktur organisasi yang utama yaitu :
1. Menggambarkan pembagian kerja, dimana setiap kotak mewakili tanggung jawab seseorang atau
sub bagian untuk bagian tertentu dari beban kerja unit.
2. Menunjukkan siapa atasan dan siapa bawahan sehingga jelas terlihat siapa melapor kepada siapa.
3. Keterangan kotak-kotak telah menunjukkan tugas-tugas kerja dan tanggung jawab yang berbeda
untuk setiap peranan yang berbeda.
4. Keseluruhan bagan telah menunjukkan dasar pembagian aktivitas unit yang menurut penulis dibagi
atas dasar fungsinya.
5. Semua bagian unit pada tingkatan yang sama melapor pada orang yang sama.
Dari struktur di atas, dapat dilihat bahwa sistem kerja di IPSRS tersebar di empat bagian
area kerja, yaitu bagian peralatan medik, bagian peralatan nonmedik, bagian bangunan, serta bagian
administrasi dan logistik, yang bertanggungjawab kepada koordinator IPSRS. Kemudian
 koordinator tersebut bertanggungjawab kepada kepala bidang pelayanan penunjang dan sarana
medik secara langsung. secara langsung.
Pembagian wilayah kerja dan tanggung jawab yang jelas ini, dapat mengoptimalkan hasil
dari pekerjaan itu sendiri. Namun, jumlah SDM yang menempati bagian-bagian tersebut masih
kurang. Hal ini dikarenakan RS UNHAS masih baru dalam beroperasi, sehingga masih dalam tahap
awal proses pembenahan-pembenahan.

3.1.7 Tupoksi Instalasi IPSRS

Rumah sakit harus menyelenggarakan IPSRS, karena tanpa IPSRS, seluruh kegiatan yang
berhubungan dengan alat kesehatan maupun sarana-prasarana yang rusak akan terganggu dan tidak
berjalan lancar.
Instalasi kerja IPSRS mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:
1. Melakukan rapat secara teratur
2. Membuat laporan dan melaporkannya kepada pimpinan rumah sakit tepat waktu
3. Melakukan rapat secara teratur dan menghadiri rapat tersebut.
4. Operator Utility, menjadi operator suatu alat medis atau mengadakan training kepada tenaga
kesehatan yang lain untuk petunjuk pemakaian (SOP) alat medis yang benar.
5. Maintenance, perawatan rutin.
6. Perencanaan kegiatan pemeliharaan.
7. Pengukuran dan kalibrasi.
8. Manajemen informasi dan pemeliharaan.
9. Rujukan pemeliharaan.
10. Pengawasan pelaksanaan pengadaan barang, tenaga kerja, fasilitas dan K3.
Dalam menjalankan tugasnya, kepala instalasi IPSRS wajib menerapkan koordinasi,
integrasi, dan sinkronisasi, baik dalam lingkungan intern instalasi, maupun dengan instalasi-
instalasi terkait, sesuai dengan tugasnya masing-masing.
Analisis:
Dari hasil pengamatan selama melakukan residensi I, dapat disimpulkan bahwa apa yang
dikerjakan oleh staf IPSRS RS UNHAS sebagian besar telah sesuai dengan standar tugas pokok dan
fungsi di atas. Petugas di instalasi IPSRS dapat bekerja secara professional dan sesuai prosedur
yang telah ditetapkan. Namun, untuk manajemen informasi peralatan masih banyak kekurangan.
 Untuk lingkungan kerjanya, sebagian besar stafnya adalah laki-laki, terutama di bagian
ruang panel atau bengkel. Hal ini karena, beban kerja dan risiko pekerjaannya cukup tinggi terkait
pemeliharaan dan perbaikan sarana dan prasarana. Sehingga, staf perempuan ditempatkan pada
bagian Administrasiinistrasi instalasi ini dan tidak terjun langsung ke lapangan secara langsung.

3.1.8 Uraian Tugas

a. Logistik
 Mengidentifikasi kebutuhan pendukung
 Mengurus pembelian peralatan
 Mengurus inventaris barang yang keluar dan masuk
 Pengadaan barang dan peralatan
b. Teknisi
 Memelihara alat-alat kesehatan
 Mengecek kerusakan alat-alat kesehatan
 Memperbaiki kerusakan alat-alat kesehatan
 Dan tugas yang diberikan atasan/pimpinan langsung
c. Mekanikal
 Pengecekkan kebocoran
 Mengontrol pemakaian air, Listrik, AC, dan Lift
 Pengecekkan air bersih
 Memperbaiki WC
 Pengecekkan Pompa Air
 Dan tugas yang diberikan atasan/ pimpinan langsung
d. Telekomunikasi
 Sharing Jaringan internet untuk kebutuhan Karyawan Rumah Sakit
 Pemasangan dan Instalasi Komputer di setiap meja Kerja
 Pemasangan Pesawat Telepon
 Pemasangan Line Internet
 Monitoring peralatan elektronik
 Dan tugas lain yang diberikan atasan/pimpinan langsung
e. Elektrikal
 Mengecek lampu, AC, Pompa dan Tangki Air
 Mengecek saringan udara AC
 Pemasangan Instalasi Terminal Listrik
 Memperbaiki Saklar
 Dan Tugas Lain yang diberikan atasan/ pimpinan langsung
f. Pemeliharaan Gedung
 Membersihkan dan mengatur ruangan yang akan digunakan dan telah digunakan
 Memperbaiki alat yang rusak (Handle pintu, kran air,wastafel, dll)
 Memonitoring kunci tiap ruangan Rumah Sakit
 Dan tugas lain yang diberikan atasan/ pimpinan langsung
Analisis :
Semua bagain di IPSRS telah tebagi pekerjaannya. Sehingga, para staf dapat bekerja sesuai dengan
tugas dan fungsi yang telah ditentukan sesuai job description yang telah ditetapkan.

3.1.9 Deskripsi Kegiatan

Berikut ini merupakan deskripsi kegiatan IPSRS RS UNHAS:
Kegiatan Pemeliharaan / maintenance
o Pemeliharaan Kuratif : Tidak terjadwal, Break down unit
Penyetingan ulang bagian-bagian serta fungsinya
Penyetingan ulang parameter serta fungsinya
Penggantian spare part / bagian-bagian alat
Modifikasi spare part / bagian-bagian alat
Pengencangan serta pelumasan bagian-bagian alat
o Pemeliharaan Preventif : Terjadwal, Life time spare
part Pemantauan bagian-bagian serta fungsinya
Pemantauan setting parameter serta fungsinya dan hasil
outputnya Pengencangan serta pelumasan bagian-bagian alat
Pembersihan / cleaning
 Kegiatan perbaikan / repaire
Perencanaan pengadaan spare part / disposible
acsessoris Perencanaan kegiatan kalibrasi
Perencanaan kegiatan KSO dan kontrak servis
Analisis:
Kegiatan-kegiatan ini adalah kegiatan yang rutin dilakukan di IPSRS. Semuanya berjalan
baik dan optimal. Namun, pada bagian penyimpanan data-data masih perlu mengalami
pembenahan, karena belum lengkap data-data terkait IPSRS.

3.2 Spesifikasi SDM dan Jumlahnya

3.2.1 Jumlah Pegawai dan Peranannya
Keadaan sumber daya manusia, dalam hal ini staf, di IPSRS RS UNHAS dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 3.1
Staf Instalasi IPSRS berdasarkan Tugas atau Peranannya RS UNHAS Tahun 2011
No Tugas dan Status Pendidika Jumlah
Peranannnya n
1 Koordinator IPSRS CPNS S1 1
2 Logistik 1 Kontrak, 1 S1 (1) 4
CPNS, 2 Magang D3 (3)
3 Teknisi Alkes 1 CPNS, 1 S1 (1) 2
Kontrak D3 (1)
Teknisi
4 Kontrak D3 1
Telekomunikasi
1 Kontrak, 5 S1 (1)
5 Mekanikal 6
Magang D3 (5)
6 Elektrikal 1 CPNS, 3 S1 (3) 4
Kontrak D3 (1)
7 Pemelihara gedung 1 CPNS, 1 S1 (1) 2
Magang D3 (1)
Sumber: Data Sekunder RS. Unhas, 2011

Analisis:
Dari tabel dapat dilihat bahwa latar belakang pendidikan D3 lebih banyak daripada
yang latarbelaang S1. Menurut penulis, hal ini cukup baik, karena pada IPSRS lebih kepada
permasalahan teknis, bukan konsep, sehingga yang lebih dibutuhkan adalah lulusan D3.
 Jumlah staf pada masing-masing bagian masih kurang. Namun, karena masih baru
dalam beroperasi, maka kekurangan ini masih dapat dimaklumi. Selain itu, para staf juga belum
terlalu terbebani dengan beban kerja yang tidak sesuai dengan jumlah SDM.

3.2.2 Waktu Kerja

Shift kerja di IPSRS terbagi dua, yaitu :
 Pegawai : 08.00-16.00
 Magang : 07.30-14.00, 14.00-21.00, 21.00-07.30
Dari segi kedisiplinan, semua para staf dan teknisi biasanya masuk tepat waktu sesuai
jadwal shiftnya.

3.3. Kinerja Kegiatan

3.3.1 Indikator
Kinerja staf instalasi IPSRS dapat dilihat dari indikator berikut:
 Kecepatan waktu menanggapi kerusakan alat (≤ 80%)
 Ketepatan waktu pemeliharaan alat (100%)
 Kedisiplinan (berdasarkan shift)
3.3.2 Hasil Observasi dan Analisis
Dari hasil residensi I didapatkan bahwa kecepatan waktu teknisi menanggapi kerusakan alat
adalah sekitar 10-15 menit. Sedangkan ketepatan waktu pemeliharaan alat tergantung pada jenis
kerusakan dan alat apa yang diperlukan. Jika alat yang diperlukan tidak ada di Makassar, maka
dibutuhkan waktu sampai berbulan-bulan. Selain itu, kemampuan dan pengalaman teknisi dalam
menangani kerusakan alat juga berpengaruh pada ketepatan waktu pemeliharaan alat.
Penanganan kalibrasi alat kesehatan biasanya dilakukan dengan pengajuan proposal yang
berisi tentang alat apa yang akan dikalibrasi dan berapa dana yang dibutuhkan. Untuk kedisiplinan,
rata-rata semua staf datang dan pulang tepat waktu.

3.4 Deskripsi Fisik dan Bangunan IPSRS

3.4.1 Letak Instalasi IPSRS
 Lokasi ruangan IPSRS sangat berpengaruh terhadap keberlangsungan kegiatan pelayanan
yang dilakukan oleh unit terkait lainnya.
Ruangan IPSRS terbagi atas 3, yang terletak di lantai 1, lantai 2, dan lantai 3. Ruangan
lantai 1 berfungsi sebagai ruang panel atau bengkel para teknisi memelihara dan memperbaiki
peralatan yang ada di rumah sakit. Ruangan lantai 2 berfungsi sebagai ruang Administrasiinistrasi.
Sedangkan di lantai 3 berfungsi sebagai tempat perencanaan.

Analisis:
Letak ruangan-ruangan IPSRS ini cukup strategis. Sehingga, memudahkan dan
memperlancar proses pemeliharaan dan perbaikan alat kesehatan dan sarana prasarana rumah sakit.

3.4.2 Denah Ruangan Instalasi IPSRS

Ruangan pada instalasi pemeliharaan sarana Rumah sakit ini sudah memenuhi standar.

3.4.3 Kondisi Fisik dan Bangunan

Standar keadaan fisik dan lingkungan rumah sakit diatur dalam Kepmenkes No. 1204
Tahun 2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit.
A. Ruang Bangunan
Berdasarkan ketetapan yang terdapat dalam Kepmenkes No. 1204 Tahun 2004, instalasi
IPSRS termasuk zona dengan risiko rendah. Adapun standar bangunan ruangan yang sesuai adalah
sebagai berikut:
1. Permukaan dinding harus rata dan berawarna terang
2. Lantai harus terbuat dari bahan yang kuat, mudah dibersihkan, kedap air, berwarna terang, dan
pertemuan antara lantai dengan dinding harus berbentuk konus.
3. Langit-langit harus terbuat dari bahan multipleks atau bahan yang kuat, warna terang, mudah
dibersihkan, kerangka harus kuat, dan tinggi minimal 2,70 meter dari lantai.
4. Lebar pintu minimal 1,20 meter dan tinggi minimal 2,10 meter, dan ambang bawah jendela minimal
1,00 meter dari lantai.
 5. Ventilasi harus dapat menjamin aliran udara di dalam kamar/ruang dengan baik, bila ventilasi
alamiah tidak menjamin adanya pergantian udara dengan baik, harus dilengkapi dengan
penghawaan mekanis (exhauster).
6. Semua stop kontak dan saklar dipasang pada ketinggian minimal 1,40 meter dari lantai.
Analisis:
Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan, bahwa bangunan ruang IPSRS di RS
UNHAS telah memenuhi semua standar yang telah ditetapkan untuk bangunan ruangan berisiko
tinggi, mulai dari dinding, lantai, ventilasi, dan lain-lain.

B. Kualitas Udara, Pencahayaan, Suhu, Kelembaban, Tekanan Udara, dan Kebisingan

Kualitas udara ruangan yang diharapkan sesuai Kepmenkes 1204 tahun 2004 adalah tidak
berbau (terutana bebas dari H2S dan Amoniak, serta kadar debu (particulate matter) berdiameter
kurang dari 10 micron dengan rata-rata pengukuran 8 jam atau 24 jam tidak melebihi 150 μg/m3,
dan tidak mengandung debu asbes. Selain itu, konsentrasi maksimum indeks angka kumannya
harus sekitar 200-500 Mikro-organisme per m2 Udara (CFU/m3).
Indeks pencahayaan untuk instalasi IPSRS minimal 100 lux, dengan suhu 21-26 °C, tekanan
udara seimbang dan toleransi kebisingan minimal 45 dBA dengan waktu pemaparan 8 jam.

Analisis:
Dari hasil observasi, didapatkan bahwa kondisi kualitas udara pencahayaan, suhu, tekanan
udara, kelembaban, dan kebisingan telah sesuai dengan apa yang menjadi standar, sehingga
berpengaruh positif pada kebetahan dan kenyamanan staf dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

3.4.4 Sarana dan Prasarana Instalasi IPSRS

Di bawah ini merupakan daftar inventaris sarana dan prasarana IPSRS :

Tabel 3.2
Inventaris Sarana Prasarana Instalasi IPSRS RS UNHAS
Tahun 2011

NO NAMA BARANG KETERANGAN

JUMLAH BAIK RUSAK
 1 unit 
1 Tool Cabinet

2 Y- Type Audio Adapter 1 unit

1 unit
3 Jet Pum Washing AC

4 Regulator Manifold 1 unit

5 Kabel NYY 3x 1.5 mm Sesuai keb.
6 Outlet Stop kontak data
Sesuai keb.

Clipsal

7 Sambungan T stop kontak Sesuai keb.

8 Lasdop Kabel Sesuai keb.

9 Klem Kabel Sesuai keb.

10 Kabel UTP Sesuai keb.

11 RJ 45 Sesuai keb.

12 Kabel NYW 3X1.5 mm Sesuai keb.

13 Stop Orde OB Clipsal Sesuai keb.

14 Dos OB clipsal Sesuai keb.

15 Stoker urde utc Sesuai keb.

16 Terminal Stop Kontak 6 Sesuai keb.

17 Terminal Stop Kontak 4 Sesuai keb.

1 buah
18 OHM Sakar

19 Working Table knock Down 1 buah

20 Digital Multimeter Auto 

Ringing 1 buah

21 Splitter 2 buah
 22 Hammer stoning 1 buah 
23 Screwdriver full set 1 buah 

24 Electrical tape 5 buah 

25 Wrench ballpoint 1 buah 

26 Flash Light Led (Senter) 1 buah 

27 Kanebo 1 buah 

28 Changeover Switch 1 buah 

Analisis:
Sarana dan prasarana yang ada masih dalam kondisi baik dan dapat digunakan, sehingga dapat
memperlancar kegiatan di instalasi pemeliharaan sarana RS UNHAS.

3.5 Kebijakan Instalasi IPSRS

Prosedur Maintance
 Ka.IPSRS membuat program maintenance acuan dan dijadikan pedoman petunjuk teknis dalam
penyusunan program kerja maintenance
 Masing-masing Kordinator peralatan IPSRS membuat teknis pelaksanaan untuk program
maintenance peralatan yang di bawahinya.
 Teknisi pelaksana melakukan kegiatan maintenance sesuai jadwal yang telah dibuat untuk setiap
jenis peralatan atau ruangan
 Jika dalam pelaksanaan maintenance diperlukan perbaiakan maka dilakukan prosedur perbaikan,
sedangkan jika tidak diperlukan perbaikan maka teknisi mengkonfirmasikan ke user/pemakai alat
lalu teknisi mencatat dalam buku laporan.

Prosedur Perbaikan
 Laporan dari user/ruangan masuk ke IPSRS melalui blangko laporan kerusakan atau via telepon
ditembuskan ke Ka.IPSRS
 Ka.IPSRS nenelaah dan memberikan mandat kepada Kordinator peralatan baik itu medik atau non-
medik
 Kordinator peralatan mengidentifikasi jenis kerusakan barang lalu memberi mandat kepada teknisi
pelaksana untuk mengecek dan memperbaiki peralatan yang telah dilaporkan user
 Jika peralatan yang dicek kerusakannya tidak membutuhkan spare part, maka alat langsung
diperbaiki
 Apabila membutuhkan spare part maka spare part di ambil di gudang logistik IPSRS lalu dipasang
di alat.
 Namun jika spare part yang dibutuhkan tidak ada maka kordinator administrasi dan logistik IPSRS
membuat daftar permintaan spare part yang dibutuhkan, lalu Ka.IPSRS dan Kordinator peralatan
menandatangani daftar kebutuhan tersebut.
 Jika alat tersebut selesai diperbaiki dan baik, maka teknisi mengkonfirmasikan ke user dan dicatat
dalam buku kegiatan
 Sedangkan jika alat tersebut tidak dapat diperbaiki/tidak berfungsi dengan baik dikarenakan tingkat
kesulitan yang tinggi dan membutuhkan spare part yang spesifik stau rusak berat,maka alat tersebut
di rencanakan untuk dikerjakan pihak III atau dihapuskan.

Prosedur Penghapusan
 Kordinator peralatan IPSRS menelaah tingkat kerusakan alat yang dikerjakan oleh teknisi
pelaksana
 Jika alat mengalami kerusakan berat maka Kordinator peralatan IPSRS memerintahkan Kordinator
Administrasi dan Logistik untuk membuat laporan daftar barang yang mau di hapus.
 Ka. IPSRS dan Kordinator peralatan IPSRS menandatangani laporan daftar barang yang mau
dihapus tersebut Laporan daftar barang yang mau dihapus tersebut lalu diteruskan ke Direktorat
Umum dan Operasional.
Analisis:
Untuk kebijakan-kebijakan ini masih dalam tahap perbaikan. Karena, saat ini RS UNHAS masih
dalam tahap proses pembuatan kebijakan GCI secara keseluruhan.
Maintenance Program
Kamis, 14 Mei 2009 oleh. Administrator

Hits : 2764 Share :

Banyak factor yang mempengaruhi mengapa program maintenance sulit diaplikasikan dan

dilaksanakan secara konsisten:

• Keterbatasan sumber daya manusia

· Keterbatasan peralatan maintenance

• Keterbatasan ruanglgudang maintenance
• Kurang diperhatikannya masalah tekhnik oleh manajemen
· Tidak tersedianya dana rutin untuk maintenance
9 Klasihkasi optimalisasi maintenance

• Mechanical Maintenance
• Electrical Maintenance
• Instrument and Medical Equipment Maintenance
• Non Medical Supporting Equipment Maintenance (Kitchen & Laundry Equipment)
• Medical Gas Maintenance
• Electric power maintenance
• Workshop Maintenance
• Building and Furniture Maintenance
• IT and Communication system Maintenance
Tugas SDM Maintenance

· Menyelesaikan perbaikan peralatan agar kembali berjalan normal

· Melumasi mesin-mesin atau peralatan yang, membutuhkan pelumasan dan menjaga ke ersihan
peralatan
· Memeriksa secara rutin keadaan peralatan
• Bila diperlukan melakukan modihkasi peralatan, agar dapat berfungsi lebih optimal
• Melakukan perbaikan-perbaikan pada kerusakan· kerusakan Hsik secar berkala
• Minjaga kondisi semua peralatan agar tetap running well
· Melakukan program pengecatan bangunan secara berkala
· Membuat evalusi dan Iaporan kondisi peralatan
Pedoman SDM Maintenance dalam pelaksanaan tugasnya:
• SOP yang ada
• Manual Operation
• Pengalaman atas mesin-mesin terdahulu (untuk RS yang telah lama beroperasi)
• Informasi dari distributor atau agen, bahkan kalau perlu dari pabriknya
Dasar Kebijakan Maintenance:

• Planned (preventive) Maintenance

• Breakdown (corrective) Maintenance
Kegiatan preventive maintenance bertujuan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya kerusakan
pada peralatan dan agar supaya kondisi peralatan selalu siap pakai
Pedoman Pelaksanaan Maintenance

• Regular Preventive Maintenance Inspection

Kegiatan maintenance yang dilaksanakan dengan cara memeriksa setiap bagian peralatan secara

periodic dan berurutan sesuai dengan schedule. • Major maintenance

Kegiatan maintenance yang dilaksanakan dengan mengadakan pembongkaran ebagian peralatan,

meneliti bagian peralatan serta melakukan penggantian suku cadang peralatan sesuai dengan
spesitikasinya

Tekhnik Pelaksanaan Maintenance

• Maintenance work order atau work order system (pemeliharaan dengan permintaan)
• Check list system maintenance (system dattar pengecekan)
· Quarter planning maintenance (Rencana kerja tiga bulanan)
· Semester maintenance (pemeliharaan tengah tahunan)
• Annual maintenance (pemeliharaan tahunan)
Contoh Kasus Work Order

Maintenance:
• Apa yang harus dikerjakan
• Siapa yang mengerjakan dan bertanggung jawab
• Alat-alat yang dibutuhkan serta macamnya
• Waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan pemeliharaan ters:-abut dan kapan waktu
penyelesaiannya.

Maintenance Safety Factor:

Hal-hal yang harus diperhatikan agar fal keamanan bagi operator maupun perlatan terjamin:
· suhu ruang
• daya listrik
• tekanan udara
• tekanan gas
· tekanan dan kualitas air
• operator harus memperhatikan alat·alat pengaman yang ada pada semua peralatan
Prosedur Preventive Maintenance • Mendistribusikan kegiatan secara merata dalam skala waI

• Menggunakan checklist dengan instruksinya, untuk dipakai sebagai pedoman oleh petugas

maintenance, serta untuk keseragaman pelaksanaan pengecekan • Perawatan

· Pencegahan dilakukaan tepat waktu, kecualai peralatan sedang diperbaiki karena kerusakan atau
sedang dibongkar
• Perawatan pencegahan dilakukan menurutjadwal tertentu sehingga tidak mengganggu jadwal
produksi

Contoh kasus preventive maintenance Checklist yang memuat instruksi untuk perawatan pencegahan pada peralatan
Dish Washing
Machine:
· Periksa kondisi suplai air
• Periksa kondisi suplai steam
• Periksa kondisi suplai Iistrik
• Periksa kondisi saluran pembuangan
• Periksa kcndisi deterjen pump
• Perisa kondisi tangki air
Prosedur Breakdown (Corrective) Maintenance:

• Kegiatan perawatan atas kerusakan peralatan dilaksanakan atas dasar pesanan dari bagian
produksi dan bagian lainnya mengenai kerusakan umum atau mendadak dari fasilitas (peralatan)
produksi

Biaya-biaya yang dibutuhkan untuk kagiatan maintenance:

• Biaya spare part
• Biayatenaga karja
• Biaya material Iainnya

Kesimpulan
· Maintenance yang dilakukan secara rutin dan terprogram dengan baik maka akan memperkecil
biaya prcduksi; fungsi peralatan akan maksimal, sehingga waktu prcduksinya akan Iebih cepat
karena peralatan tidak ngadat, tidak terjadi disfungsi dalam prcses produksinya dll.
· Sebaliknya bila maintenance tidak dilakukan dengan baik maka biaya produksi akan mahal dan
keterlambatan pasti akan terjadi, bahkan gagal produksi tidak dapat dihindari, sehingga harus
mengulangi prcses produksinya, ctomatis kerugian dalam hal biaya dan waktu akan terjadi.

Daftar pustaka:
• Prawirosentono Suyadi, Managemen Operasional. Bumi Aksara Edisi ke 4
• Experience Base in Several Government Hospital in Indonesia
• Experience Ba e in Several Government Ho pital in Nigeria
URUSAN PERLENGKAPAN, RUMAH TANGGA
DAN INVENTARISASI ASSET
BAGIAN PERLENGKAPAN DAN RUMAH TANGGA
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

Menyediakan kebutuhan alat tulis kantor dan mebeler hingga pelaporannya,

pengelolaan peminjaman auditorium dan peralatan-peralatan yang dibutuhkan serta

pelayanan yang bersifat periodik (pelayanan pembagian almamater, perlengkapan

wisuda, dan kalender) dan yang bersifat insidental (memfasilitasi sarana dan prasarana

event-event) di Universitas Muhammadiyah Malang, merupakan rutinitas yang harus

dilakukan oleh urusan perlengkapan, rumah tangga, dan inventarisasi asset.

Seorang kepala urusan ditunjuk untuk memberikan komando dan mengatur hal-hal

yang menjadi rutinitas. Kepala urusan dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh 6 orang

staf yang dibagi dalam beberapa bagian sesuai dengan kompetensinya masing-masing

serta bekerja secara sinergi untuk saling melengkapi. Tugas pokok dalam urusan ini pada

dasarnya dapat dibagi dalam dua hal, perlengkapan dan rumah tangga serta inventarisasi

asset.

Tugas Pokok Urusan Perlengkapan, Rumah Tangga, dan Inventarisasi Asset

Melakukan rekapitulasi permohonan ATK dari unit kerja dan fakultas

Merencanakan pemesanan dan pengadaan ATK kepada rekanan

Mencatat penerimaan dan pendistribusian ATK

Membuat laporan ATK secara berkala

Melakukan penjadwalan peminjaman/pemakaian auditorium dari unit kerja,

fakultas dan lembaga intra

Melayani pengambilan jas almamater, kalender dan kelengkapan wisuda Membuat

laporan penerimaan dan pengeluaran jas almamater dan

kelengkapan wisuda

Melakukan perawatan kelengkapan wisuda mahasiswa dan jajaran senat universitas

Membantu menerima laporan dan informasi yang terkait dengan urusan kendaraan,

instalansi dan maintenance serta kebersihan dan taman.

Melakukan perbaikan mebeler dan peralatan lain

Merekapitulasi pengajuan permintaan mebeler dari unit kerja dan fakultas Melakukan

identifikasi dan pengecekan lapangan berdasar surat pengajuan mebeler

Melakukan pengecekan inventaris melalui surat yang dikirim ke setiap unit

kerja dan fakultas

Membuat laporan inventarisasi secara periodik

Standar Operasional Prosedur (SOP) Urusan Perlengkapan, Rumah

Tangga, dan Inventarisasi Asset

Menghidupkan komputer
Melakukan presensi datang dan pulang
Menyiapkan pelayanan

Melayani permintaan ATK dan penggandaan berkas-berkas

Melakukan rekap permintaan ATK

Menjadwal pemakaian auditorium yang telah disetujui

Melakukan pengecekan auditorium yang akan digunakan dan setelah

digunakan

Melayani peminjaman peralatan

Mendistribusikan permintaan mebeler yang telah disetujui

Bagan 2: flowchart SOP Urusan Perlengkapan, Rumah

Tangga dan Inventarisasi Asset

PROSEDUR PELAYANAN PERLENGKAPAN DAN RUMAH TANGGA

Pengelolaan jas almamater

Sirkulasi jas almamater dilakukan secara periodik yang diperuntukan bagi mahasiswa
baru Universitas Muhammadiyah Malang. Sirkulasi yang dimaksud adalah mulai dari
perencanaan, pengadaan hingga pembagiannya. Pengadaan jas almamater dilakukan
oleh Biro Kemahasiswaan (setelah ada pelaporan stock jas almamater ke Pembantu
Rektor II) dan dibentuk sebuah tim, kemudian diperintahkan untuk pengadaan yang
didasarkan pada surat pedoman pengadaan barang dan jasa nomor
E.5.a/157/UMM/III/2005 tanggal 2 Maret 2005 yang bekerjasama dengan 4
rekanan/konveksi. Pembagian jas
almamater dilakukan dalam tiga periode atau 3 kali dalam rentan waktu yang berbeda
sesuai dengan jumlah gelombang penerimaan mahasiswa baru tiap tahunnya.
Pengambilan jas almamater oleh mahasiswa baru dilakukan sesuai dengan alur registrasi
mahasiswa baru Universitas Muhammadiyah Malang.

Pengelolaan kelengkapan wisuda

Universitas Muhammadiyah Malang dalam satu tahun menggelar sidang senat terbuka
yang mengagendakan wisuda sarjana diploma 3, strata 1, strata 2, dan program doktor
dalam empat periode. Berkaitan dengan hal itu, yang menjadi tugas bagian perlengkapan
dan rumah tangga adalah mengatur sirkulasi kelengkapan wisuda (baju toga, gordon,
samir, dan topi) dalam tiap periodenya.

Pengadaan kelengkapan wisuda (gordon) dilakukan oleh perlengkapan sesuai dengan

perintah yang dibuat oleh Pembantu Rektor II dan bekerjasama dengan beberapa
rekanan. Demikian juga dalam hal perawatan kelengkapan wisuda dilakukan oleh
perlengkapan yang bekerjasama dengan rekanan-rekanan yang
telah ditunjuk. Sistem sirkulasi kelengkapan wisuda yang digunakan oleh universitas
adalah peminjaman yang didasarkan pada mahasiswa sebagai peserta wisuda untuk
membayar uang pendaftaran wisuda, kecuali gordon. Dengan demikian, setiap
mahasiswa yang akan mengikuti wisuda diwajibkan mengikuti prosedur peminjaman dan
pengembalian kelengkapan wisuda. Selain dipinjamkan, kelengkapan wisuda tersebut
juga dapat dimiliki secara pribadi oleh wisudawan dengan cara membeli. Sedangkan
untuk pengembalian toga, mahasiswa yang status kelengkapan wisudanya pinjam, datang
ke perlengkapan dengan membawa kelengkapan wisuda kecuali gordon dan kwitansi
pembayaran wisuda asli beserta formulir bebas tanggungan dengan rentan waktu
pengembalian H+10 (10 hari efektif setelah pelaksanaan wisuda) dan dikenakan denda
sebagai bentuk punishment untuk mahasiswa yang mengembalikan kelengkapan wisuda
di luar jadwal yang telah ditentukan (terlambat). Adapun alur peminjaman/pembelian dan
pengembalian kelengkapan wisuda dapat dilihat dalam bagan berikut.

Bagan 3: Alur peminjaman/pembelian dan pengembalian

kelengkapan wisuda

Pengelolaan kalender
Universitas Muhammadiyah Malang setiap tahunnya menyediakan kalender. Pengelolaan
kalender yang dimaksudkan adalah pengadaan kalender yang
dilakukan secara tim oleh Kepala Biro Administrasi Umum dan Biro Administrasi
Keuangan setelah adanya laporan jumlah berapa yang harus diadakan serta didasarkan
kebutuhan, baik untuk karyawan /dosen, mahasiswa serta untuk UPT PMB sebagai media
promosi yang bekerjasama dengan rekanan yang ditunjuk. Kalender diperuntukkan bagi
civitas akademika Universitas Muhammadiyah Malang. Bagi mahasiswa, pengambilan
kalender dilakukan dengan membawa kwitansi her registrasi semester ganjil dengan
rentan waktu pengambilan bulan Oktober s/d Desember (1 kwitansi/mahasiswa = 1
kalender).

Pelayanan acara/kegiatan universitas

Universitas Muhammadiyah Malang sebagai lembaga pendidikan tinggi yang
berkemajuan, seringakali untuk meningkatkan mutu pendidikan maupun pelayanannya
mengadakan kegiatan-kegiatan universitas yang bersifat rutin maupun insidental. Lain dari
pada itu auditorium-auditorium yang dimiliki oleh Universitas Muhammadiyah Malang
sering digunakan berbagai kegiatan dari luar. Guna menunjang keberlangsungan dan
kelanacaran kegiatan-kegiatan yang diadakan tersebut, perlengkapan berperan aktif untuk
menyediakan
sarana dan prasarananya.

Pengelolaan ATK dan mesin RISO

Sebagai lembaga pendidikan tinggi dan untuk meningkatkan mutu pelayanan, Universitas
Muhammadiyah Malang memerlukan berbagai macam alat tulis kantor (ATK).
Pengelolaan ATK yang dimaksud adalah perencanaan, pengadaan, pencatatan,
pelayanan permintaan, dan pelaporan. Pengadaan alat tulis kantor tersebut dilakukan
oleh perlengkapan yang bekerjasama dengan 3 rekanan yang telah ditunjuk. Secara
sistematis pengelolaan ATK
dapat digambarkan sebagaimana bagan berikut ini.

Bagan 4: Sistematisasi pengelolaan ATK

Setiap unit dan lembaga intra di lingkungan Universitas Muhammadiyah Malang
merupakan user utama alat tulis kantor tersebut. Bagi tiap-tiap unit yang akan
menggunakan atau mengajukan permintaan alat tulis kantor harus membuat surat
pengajuan permintaan ATK yang ditujukan kepada kabag perlengkapan. Peraturan ini
berdasarkan surat Pembantu Rektor II nomor E.4.a/491/UMM/V/2008 tanggal 5 Mei 2008.
Demikian halnya dengan lembaga intra, UKM dan IMM di lingkungan Universitas
Muhammadiyah Malang untuk menggunakan ATK diharuskan membuat surat pengajuan
permintaan ATK berdasarkan surat kepala Biro Administrasi Mahasiswa nomor
E.5.a/1200/MAWA-UMM/XII/2006 tanggal 26 Desember 2006. Adapun ketersidaan Alat
Tulis Kantor (ATK) yang ada. Untuk mengetahui daftarnya klik

di sini.

Pelayanan ATK di perlengkapan dilengkapi dengan mesin cetak cepat yang disebut
dengan mesin RISO. Penggunaan mesin ini diperuntukkan bagi kepentingan universitas
yang diatur tersendiri sesuai dengan surat kepala Biro Administrasi Umum nomor
E.4.a/157/UMM/II/2010 tanggal 12 Februari 2010. Pengendalian mesin RISO dalam surat
tersebut dijelaskan bahwa untuk menggandakan 1 berkas/1 master minimal berjumlah
500 exemplar/1 rim kertas.

PROSEDUR PEMAKAIAN AUDITORIUM DAN ALAT

Kegiatan-kegiatan yang sering diadakan di Universitas Muhammadiyah Malang baik oleh

kalangan civitas akademika maupun dari luar, didukung oleh keberadaan auditorium-

auditorium Universitas Muhammadiyah Malang yang sangat memadai, mulai dari

auditorium yang berkapasitas kecil maupun besar. Adapun auditorium yang menjadi

tanggung jawab dan wewenang perlengkapan untuk mengatur jadwal pemakaiannya

adalah aula BAU, aula masjid lantai 1, dan aula teknik GKB III. Setiap user yang akan

menggunakan auditorium tersebut diharuskan membuat surat pengajuan peminjaman

tempat
dengan ditandatangani oleh pimpinan dalam unit kerja dan fakultas,

sedangkan lembaga intra/LSO/UKM/IMM ditandatangani oleh ketua mengetahui

PD III untuk tingkat fakultas dan bagian kemahasiswaan untuk tingkat pusat

(Lihat Lampiran 7) dengan rincian sebagai berikut.

Tabel 2: Pengajuan peminjaman tempat dan alat

N User Yang mengajukan
o
1 Fakultas Pimpinan Fakultas
2 Jurusan Kepala Jurusan
3 Laboratorium Kepala Laboratorium
4 Lembaga dan Badan Kepala Lembaga dan
5 Biro Badan
Kepala biro terkait
6 UPT Kepala UPT
7 Lembaga Intra/LSO tingkat Ketua Mengetahui
8 fakultas Intra tingkat PD III
Lembaga Mengetahui
universitas/UKM/IMM Ketua Kemahasiswaa
n

Bukan hanya auditorium yang menunjang kegiatan-kegiatan di universitas, peralatan-

peralatan seperti wireless, layar LCD dan kabel roll juga merupakan penunjang yang
menjadi tanggung jawab perlengkapan untuk mengatur pemakaiannya. Prosedur
peminjaman yang harus dipatuhi oleh user sama halnya dengan peraturan untuk
meminjam auditorium di atas dan tergambar dalam bagan berikut ini.

Bagan 5: Alur peminjaman/pemakaian auditorium, tempat dan alat

INVENTARISASI ASET

Universitas Muhammadiyah Malang dibangun diatas tanah seluas ± 34,654 ha yang

terbagi dalam kampus I, II, III, rumah sakit, dan lahan luar kampus. Perkembangan pesat

berupa bangunan Universitas Muhammadiyah Malang sebagai lembaga pendidikan tinggi

membutuhkan pengelolaan yang signifikan dan tersistematis. Oleh karena itu, bagian

perlengkapan dan rumah tangga diberi wewenang untuk menjaga dan merawat asset

kampus untuk menangani inventarisasi asset yang dimiliki oleh Universitas

Muhammadiyah Malang.

Asset Universitas Muhammadiyah Malang adalah barang bergerak (tidak habis pakai

namun mengalami penyusutan) mebeler dan alat-alat penunjang kegiatan belajar

mengajar dan perkantoran lainnya dan barang tidak bergerak,

yang meliputi tanah, bangunan/gedung.

Bagian inventarisasi asset memiliki tanggung jawab mulai perencanaan hingga pelaporan

kondisi barang khususnya mebeler di lapangan yang di up date setiap tahunnya. Secara

rinci tugas bagian inventarisasi asset dapat dilihat dalam bagan berikut ini.
 Bagan 6: Sistematisasi pengelolaan mebeler

Pada bagan tersbut di atas, disebutkan bahwa salah satu tugas dari urusan inventarisasi

asset adalah membuat laporan secara periodik yang dikeluarkan pada akhir tahun. Dalam

laporan inventarisasi asset tersebut barang-barang bergerak maupun tidak bergerak yang

berada di Univesitas Muhammadiyah Malang diberi pengkodean khusus guna

memudahkan dalam mengelompokkan ketegori barang/asset Universitas Muhammadiyah

Malang.

SOP MAINTENANCE

HAKEKAT PEMELIHARAAN GEDUNG

Maintenance atau pemeliharaan pada Gedung dimaksudkan sebagai gabungan dari tindakan
teknis dan administrative, yang dimaksudkan untuk mempertahankan,dan memulihkan fungsi
bangunan sebagaimana yang telah di rencanakan sebelumnya. Keberhasilan suatu bangunan
dinilai dari kemampuan bangunan untuk ada pada kondisi yang diharapkan, yang dipengaruhi
oleh beberapa persyaratan,antara lain :

1. Persyaratan fungsional

Yang dimaksud persyaratan fungsional adalah persyaratan yang terkait dengan fungsi bangunan.
Setiap bangunan memiliki fungsional umum dan khusus yang perlu dipenuhi. Persyaratan umum
contohnya adalah bangunan mampu melindungi pemakainya dari lingkungan luar. Sedangkan
persyarat khusus sangat tergantung pada jenis dan fungsi bangunan tersebut.

2. Persyaratan Performance
 Masing – masing bangunan memiliki persyaratan performance bangunan yang sangat spesifik.
Performance bangunan mencakup banyak aspek, mulai dari performance fisik luar bangunan,
sampai pada elemen – elemen Mekanikal dan elektrikal ( ME ).
Tindakan pemeliharaan bangunan sangat ditentukan oleh tuntutan performance yang terkait
dengan fungsi bangunan. Namun seringkali terjadi perbedaan standart performance bangunan
menurut USER dan menurut OWNER, terutama pada bangunan sewa.

3. Persyaratan Menurut Undang – undang

Persyaratan menurut undang – undang merupakan persyaratan yang tidak bisa diabaikan, karena
menyangkut regulasi dan legalitas.Persyaratan ini diantarnya : Persyaratan terhadap pengelolaan
gedung tinggi / Hight risk ,

4. Persyaratan Menurut User

Persyaratan menurut user biasanya berkaitan dengan kenyamanan. Kenyamanan user

merupakan ukuran keberhasilan suatu bangunan. Biasanya bangunan yang memiliki persyaratan
user adalah bangunan – bangunan sewa dan bangunan – bangunan umum.

Idealnya, pada tahap desain,perencana telah memiliki kriteria – kriteria untuk menghasilkan suatu
performansi tertentu sehingga aktifitas pemeliharaan yang dilakukan selama masa operasi
gedung akan lebih efektif. Namun seringkali kriteria – kriteria semacam itu tidak dibuat sehingga
menimbulkan kesulitan dalam menentukan program pemeliharaan sampai tahap pelaksanaannya.

Kegiatan pemeliharaan bangunan meliputi berbagai aspek yang bisa dikategorikan dalam 4
kegiatan, yaitu :
 Pemeliharaan rutin harian

 Rectification ( perbaikan bangunan yang baru saja selesai )

 Replacement ( penggantian bagian yang berharga dari suatu bangunan )

 Retrofitting ( melengkapi bangunan sesuai kemajuan teknologi )

Secara sederhana, Pemeliharaan bangunan dapat diklarifikasikan menjadi 2 macam yaitu :

Pemeliharaan rutin dan Pemeliharaan remedial / perbaikan.
A. Pemeliharaan Rutin

Pemeliharaan rutin adalah pemeliharaan yang dilaksanakan dengan interval waktu tertentu untuk
mempertahankan gedung pada kondisi yang diinginkan / sesuai. Contohnya pengecatan dinding
luar gedung 2 tahunan, pengecatan interior 3 tahunan, pembersihan dinding luar, dll. Namun jenis
pekerjaan pemeliharaan rutin juga bias berupa perbaikan atau penggantian komponen yang
rusak. Kerusakan – kerusakan tersebut bias diakibatkan oleh proses secara alami ( contoh :
Kerapuhan, kusam ) atau proses pemakaian ( contohnya : goresan,pecah dll ).

Pada pemeliharaan rutin sangat penting untuk menentukan siklus pemeliharaan. Siklus
pemeliharaan bias ditentukan berdasarkan data fisik gedung dan equipment yang cukup dalam
bentuk dokumentasi, manual pemeliharaan ataupun catatan pengalaman dalam pekerjaan
pemeliharaan sebelumnya.
Dalam suati rencana program pemeliharaan, jika siklus kegiatannya sudah ditentukan, maka jenis
pekerjaan dan anggaran dapat segera dibuat.
Kendala – kendala yang sering terjadi dalam pemeliharaan rutin adalah :

 Pemilik / Owner

Seringkali para pemilik gedung tidak melaksanakan program pemeliharaan yang sudah
dibuat,bahkan cenderung memperpanjang interval pemeliharan dengan tujuan mengurangi beban
biaya pemeliharaan agar keuntungan yang di dapat lebih besar. Padahal dengan tertundanya
jadwal pemeliharaan rutin akan mengakibatkan bertumpuknya kualitas kerusakan ( Multipier effect
) yang akhirnya akan membutuhkan biaya perbaikan yang jauh lebih besar.

 Kurangnya data dan pengetahuan

Seringkali pemeliharaan rutin tidak dapat dilakukan akibat kurangnya data baik manual,sejarah
pemeliharaan ataupun dokumentasi. Disamping itu juga kekurangan pengetahuan dari personil
pengelola gedung baik tingkat manajerial maupun pelaksana mengakibatkan program
pemeliharaan dan pelaksanaanya kurang optimal.

B. Pemeliharaan Remedial

Pemeliharaan remedial adalah pemeliharaan perbaikan yang dapat diakibatkan oleh :

 Kegagalan teknis / manajemen

Kegagalan teknis / manajemen bisa terjadi pada tahap kontruksi maupun pada tahap
pengoperasian bangunan. Pada tahap kontruksi contohnya adalah kecerobohan dalam
 pemasangan suatu komponen bangunan. Pada tahap pengoperasian bangunan, kesalahan dalam
merencanakan jadwal pemeliharaan bias terjadi dan ini dapat berakibat pada kerusakan alat atau
bahan – bahan bangunan.
 Kegagalan kontruksi dan desain

Dalam hal ini faktor desain dan kontruksi berhubungan erat. Contoh dari segi desain adalah
kesalahan dalam pemilihan bahan bangunan, sehingga usia pemakaiannya pendek dan tidak
bertahan lama. Sedangkan dari segi kontruksi kesalahan dalam pelaksanaan finishing dapat
menyebabkan usia pemakaiannyapun tidak bertahan lama.

 Kegagalan dalam pemeliharaan

Faktor lain yang menyebabkan kegiatan pemeliharaan perbaikan selama periode pemakaian
bangunan adalah akibat kegagalan pemeliharaan yang disebabkan oleh :
Program pemeliharaan rutin yang dibuat tidak memadai

Program perbaikan yang tidak efektif

Inspeksi – inspeksi yang tidak dilaksanakan dengan baik

Data - data pendukung pemeliharaan yang tidak mencukupi

Secara lebih luas, ditinjau dari direncanakan atau tidak, kegiatan pemeliharaan rutin dapat
diklasifikasikan menjadi :

1. Pemeliharaan terencana / planned.

2. Pemeliharaan tidak terencana / unplanned

Dibawah ini adalah diagram yang menunjukan klasifikasi kegiatan pemeliharaan.

Difinisi :

 Planned Maintenance : Pemeliharaan yang diorganisasikan dan dilaksanakan dengan

perencanaan, control dan penggunaan laporan – laporan untuk suatu rencana yang
ditentukan sebelumnya.

 Unplanned Maintenance : Pemeliharaan yang dilaksanakan untuk rencana yang yang

tidak ditentukan sebelumnya.

 Preventive Maintenance : Pemeliharaan yang dilaksanakan pada interval yang

ditentukan sebelumnya atau yang sesuai untuk kriteria yang ditentukan dan
 ditujukan untuk mengurangi kemungkinan kegagalan atau degradasi
performansi suatu bangunan.

 Corrective Maintenance : Pemeliharaan yang dilakukan setelah suatu kegagalan terjadi

dan ditujukan untuk memperbaiki suatu item untuk suatu keadaan yang item tersebut
dapat melakukan fungsinyayang diperlukan.

 Emergency Maintenance : Pemeliharaan yang diperlukan dengan segera untuk

menghindari akibat – akibat yang serius.

 Condition Based Maintenance : Preventive maintenance yang di mulai dari suatu

hasil pengetahuan kondisi suatu hal dari pemantauan rutin.

 Scheduled Maintenance : Preventive maintenance yang dilaksanakan untuk suatu

interval waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

Pada dasarnya,tindakan pemeliharaan dilakukan berdasarkan atas laporan hasil pemeriksaan /

survey terhadap kondisi bangunan. Untuk itu pemeriksaan yang dilakukan harus teliti dan
menyeluruh,sehingga dapat ditentukan bentuk tindakan pemeliharaan yang tepat terhadap
kegagalan tertentu.

PEMELIHARAAN BANGUNAN YANG BERLANTAI BANYAK

Pada bangunan yang berlantai banyak yang disewakan,misalkan kantor sewa, ada 3 pihak yang
berkepentingan dalam menentukan performance bangunan, yaitu :

  Owner / pemilik gedung

  Tenant / penghuni

  Building management / pengelola bangunan

Masing – masing pihak memiliki tuntutan performance bangunan yang berbeda. Hal ini bisa
menyulitkan untuk menentukan standart sejauh apa kegiatan pemeliharaan bangunan perlu
dilakukan. Mengingat kompleksitas pekerjaan yang sangat besar, maka manajen pemeliharaan
dalam gedung bertingkat tinggi biasanya dilakukan oleh suatu organisasi pemeliharaan yang
disebut dengan ORGANISASI PEMELIHARAAN GEDUNG.

Organisasi pemeliharaan gedung ini bertanggung jawab dalam perencanaan,pengawasan dan

penentuan pelaksanaan / operasi pemeliharaan. Organisasinya bisa In – House atau berasal dari
lembaga diluar pemilik seperti konsultan atau kontraktor khusus bidang pemeliharaan.

Dalam pembentukan organisasi pemeliharaan gedung ada 2 hal yang harus diperhatikan, yaitu :
  Organisasi pemeliharaan harus memberikan pelayanan yang tepat sesuai dengan
garis kebijakan yang telah ditentukan oleh perusahaan.

 Organisasi pemeliharaan harus mampu bekerja secara efektif melalui pengamat dan
pengendalian terhadap performansinya.

 Organisasi pemeliharaan pada gedung perkantoran biasanya masuk dalam organisasi

pengelola yang lebih besar yang disebut Building management.Building management
dipimpin oleh seorang building manager dan dibantu oleh staff dan pelaksana.

 Organisasi building management pada gedung yang berlantai banyak bervariasi

tergantung pada organisasi induk,fungsi gedung,luas lantai dan jumlah lantai. Fungsi –
fungsi yang berada dibawah organisasi building management pada dasarnya terdiri dari
fungsi keuangan ( accounting ), fungsi administrasi (general affair ), fungsi security,fungsi
operasional dan pemeliharaan teknik.

Dalam konteks pemeliharaan gedung, Building Management melaksanakan perawatan dan

perbaikan gedung, fasilitas dan kelengkapan gedung dengan tujuan tercapainya :

1. Reliabilitas ( kehandalan )

2. Availabilitas ( ketersediaan )

3. Memperpanjang umur teknis

4. Memberikan nilai tambah

Untuk mencapai hal tersebut diatas maka building management harus membuat jadwal
pemeliharaan sesuai spesifikasinya baik fisik gedung maupun mekanikal dan elektrikalnya.

Personil organisasi pemeliharaan yang dibawahi mechanical dan electrical manager bertanggung
jawab atas kegiatan pemeliharaan terhadap :

1. AC

2.  System pengadaan air bersih

3.  System pembuangan air kotor

4.  System pencegah kebakaran

5.  Elevator

6.  Gondola

7.  Power suplay ( PLN dan genset )

 8.  Penerangan,telekomunikasi dan CCTV

9.  Sound system

10.  Dll

1. Buiding Manager

  Menetapakan visi buiding management dengan berorientasi pada misi perusahaan /

induk.

  Membuat planning,budgeting dan program tahunan

  Melakukan supervise total atas seluruh fungsi organisasi.

  Membuat laporan rutin dan insidentil

2. Chief

  Membuat protap –protap

  Membuat standart operasi dan maintenance

  Mengatur jadwal dan penugasan pelaksana

  Melakukan inspeksi

  Memberikan laporan kepada buiding manager secara rutin

3. Supervisor

  Membuat rencana kerja dan pemeliharaan dan penugasan bersama – sama chief

  Mengatur dan mengkoordinir pekerja harian sesuai dengan bidangnya

  Mengatur penggunaan peralatan dan bahan

  Membuat laporan kepada chief secara rutin

4. Teknisi / Pelaksana

  Melaksanakan pekerjaan pengoperasian,perbaikan dan perawatan alat dan fisik gedung

   Memberikan masukan perihal jadwal pemeliharaan rutin dan pemeliharaan perbaikan

  Melakukan inspeksi dan pencatatan ( checklist harian secara rutin )

  Membuat laporan kepada supervisor

Tindakan pemeliharan secara mendadak dan tidak direncanakan,biasa dilakukan atas

dasar komplainan dari pihak tenant. Komplain ini akan disampaikan kepada organisasi
pemeliharaan gedung untuk di tindak lanjuti. Setelah complain di tindak lanjuti,maka
pelaksana perbaikan perlu membuat laporan kepada manager,sehingga aktifitas
pemeliharaan bisa dipantau dengan baik. Berikut skema yang menggambarkan
bagaimana complain ditanggapi :
STANDART OPERASIONAL PROSEDUR

MAINTENANCE PEMELIHARAAN DAN PERAWATAN MEKANIKAL DAN ELECTRIKAL

NO URAIAN PEKERJAAN SCHEDULE

1 Perawatan Genset

a. Penggantian olie Setiap 6 bulan sekali

b. Penggantian filter olie
c. Penggantian filter solar Setiap 1 tahun sekali
d. Running genset
e. Pembersihan Setiap 1 tahun sekali 2
f. Pengisian air accu
g. Pengisian solar kali dalam seminggu

Setiap 1 bulan sekali

Perawatan STP ( Sewage Treatmant Plan ) Seminggu sekali 1 tahun

a. Pembersihan sekali
b. Penggantian olie pompa
c. Pemberian Grece ( gemuk )
2 d. Penggantian Bearing Motor dan pompa e.
Pemberian Chemical
HCL
Soda api Setiap 1 bulan sekali
Kaporite
Setiap 3 bulan sekali
Asam sulfat
f. Penggantian V Belt
Setiap 1 bulan sekali
Perawatan Pompa – Pompa
Setiap 6 bulan sekali
a. Pembersihan
Setiap 1 bulan sekali
b. Pemberian Grece ( gemuk )
 c. Penggantian bearing motor dan pompa

Perawatan Lift
a. Preventif
Pembersihan kabin
Pembersihan Atas sangkar
b. Pembersihan Rel pintu
Service Setiap 3 bulan sekali
3 Pengechekan level pintu
Pengecheckan olie dan panel utama
Perawatan Gondola Setiap 1 bulan sekali
a. Preventive Setiap 1 bulan sekali
b. Service
Setiap 3 bulan sekali
4 Perawatan AC ( Air Conditioning )

a. Service meliputi
Pembersihan body unit indoor outdoor Setiap 1 bulan sekali
Pembersihan Filter indoor
Pembersihan Evaporator dan condensor
Pengecekan drainase

Perawatan Water Treatmant

a.Pembersihan
Bak penampung Setiap 3 bulan sekali
Bak chemikal
Filter
b. Penggantian media filter
c. Pemberian chemikal
5 PAC
NAOH
SPO ( Kaporit ) Setiap 1 bulan sekali
d. Beckwhose

Perawatan Panel Listrik Setiap 3 bulan sekali

6. a. Pembersihan
b. Check Conection Setiap 3 bulan sekali
Ampere Tegangan

c. Infrared

Perawatan Instalasi Listrik

a. Pengecheckan Conection
7 b. Pembersihan Cover lampu

Perawatan Instalasi Pipa Setiap 1 bulan sekali

a. Pembersihan
b. Pengecatan
c. Pemberian soda api untuk instalasi air kotor
d. Pembuangan air di instalasi pipa hidrant

Perawatan PABX
Setiap 1 tahun sekali
a. Pembersihan
b. Pengecheckan conection

Perawatan MATV

a. Pembersihan
b. Check signal
Parabola 10 fit
Boster Spliter
Outlet MATV Setiap 1 minggu sekali

8
Perawatan Panel alarm
Setiap 1 bulan sekali
a. Pembersihan
b. Pengecheckan conection Setiap hari
Bel
Head detector
Smoke detector
Splinkler
Setiap 1 tahun sekali
Perawatan Lampu Taman

a. Pembersihan
9 Cover lampu
Panel control
b. Pengecheckan conection
Setiap hari

Setiap 3 bulan sekali

10 Perawatan Groundtank dan rooftank

a. Pembersihan Roof tank Setiap 3 bulan sekali

b. Pembersihan Groundtank
Setiap 1 tahun sekali
Perawatan bak Control
Setiap 6 bulan sekali
a. Pembersihan
Setiap 3 bulan sekali
11 Perawatan Ac chiller / Central

a.
Service rutin Setiap 1 bulan sekali
Evaforator
Filter udara Setiap hari
Blower indoor
12 Colling tower
Strainer
Motor indoor dan outdoor Setiap 1 bulan sekali
Body unit
b. Schelling Setiap hari
Pipa instalasi
Condenser

13

Setiap 1 bulan sekali

Setiap hari

14

Setiap 1 bulan sekali

Setiap hari

15

Setiap 6 bulan sekali

Setiap 1 tahun sekali

 16

Setiap 1 bulan sekali

17

Setiap 3 bulan sekali

Setiap 1 tahun sekali

Adapun jadwal schedule harian seorang maintenance pemeliharaan dan perawatan mekanical
dan electrikal antara lain :
1. Checklist harian

 Melaksanakan kegiatan yang telah ditentukan oleh supervisor

 Menanggani komplain

 Membuat laporan kerja

 Mencatat pemakaian listrik dan air

 Melaksanakan kegiatan schedule kerja yang telah dibuat sesuai jadwal

 Mengkoordinasikan kegiatan dengan atasan

Setiap teknisi yang melakukan tugas checklist harian harus paham terhadap standarisasi
pengcheckan.apa saja standarisaisi pengecheckan itu antara lain :
NO PEKERJAAN KETERANGAN STANDART KERUSAKAN
1 Genset a. Check olie
Encer
b. Hitam
Air accu
 Level air accu harus selalu berada di level atas c.
Running seminggu 2 kali
Temperatur
Voltase accu
tegangan
d. Check air radiator
Air berkurang
kotor
e. Kebersihan
f. Check solar
Tank solar yang berada di unit harus selalu terisi

a. Ampere
b. Tegangan 380 V / 400 V
c. Bunyi
d. Check fisik
e. Rembesan olie
f. Temperatur trafo – 50°
g. Olie
Panel Listrik h. Bunyi
i. Conection elastimol

a. Fuse
b. Conection

2 Trafo a. Bocor
b. Rembes
c. Valve macet
d. Karat
e. Valve dalam kondisi on
f. Check tekanan
g. Nozzel
h. Selang

a. Bocor
b. Mampet

a. MCB
Panas
Bunyi
b. Tegangan
Voltase 220 V / 240 V
c. Ampere
d. Check kabel
3 Tubecle Conection
Fisik kabel

a. Pompa berfungsi dengan baik dan berjalan dengan

 otomatis
4 b. Instalasi pipa tidak ada yang bocor
Hydrant dan splinkler c. Valve dalam keadaan On
d. Pastikan groundtank cukup air
e. Panel pompa
Tegangan
Fisik kabel
Ampere
Bunyi
Panas
a. Freon ( tekanan freon )
b. Filter udara
c. Filter dryer
d. Fan belt
e. Temperatur/ suhu kedinginan
f. Drainaser
g. ampere
5 Saluran air kotor a. Body kropos

a. Check tekanan refrigent

b. Check ampere dan voltase
Compresor
Motor indoor dan outdoor
c. Check bearing motor fan indoor dan outdoor
6 Listrik d. Check fanbelt indoor
e. Check wearing diagram

7 Pompa
 8 AC ( air conditioning )

9 Panel – Panel

10 Ac chillier / central

Catatan :

a. Standarisasi ini hanya sebagai bentuk dasar dalam checklist

b. Setiap petugas harus bisa menganalisa data pengecheckan sendiri

Di dalam Pemeliharaan dan perawatan gedung memiliki SOP yang berbeda beda sesuai dengan
kapasitas ataupun kemampuan dalam membuat standart operasional
prosedur.jadi SOP ini tidak selalu mengikat karena disesuaikan dengan kebutuhan ataupun setiap
masing – masing perusahaan yang menanganinya.

Untuk menunjang kwantitas dan kwalitas mantenance harus lebih spesifik dalam menanggani
suatu pekerjaan harus mengetahui peralatan yang akan digunakan dan fungsi suatu alat
kerja,berikut standart kerja disesuaikan dengan pekerjaan yang akan dilakukan :

N JENIS PEKERJAAN PERALATAN

O
1 a. Kacher / alat semprot

Service AC b. Obeng ( - ) dan ( + )

c. Tang Kombinasi

d. Kunci inggris

Perbaikan Pompa e. Tang ampere

f. Multi tester

g. Plastik service

Penggantian olie gierbox pompa h. Penjepit plastik

i. Presmeter

Penggantian MCB j. Ember

k. Chemikal / applied

2 a. Kunci pas ring

b. Kunci sock

Pengecatan c. Tang jepit

d. Obeng ( - ) dan ( + )

Perbaikan sipil e. Obeng ketok

f. Kunci inggris
 g. WD

h. Palu

i. Kunci pipa

a. Kunci pas ring

3 b. Kunci sock

c. Kunci inggris

d. Kunci pipa

e. Olie

f. Obeng ( - ) dan ( + )

4 a. Obeng ( - ) dan ( + )
b. Tespen

c. Tang Ampere

d. Multitester

e. Tang kombinasi

f. Tang buaya

g. Tang potong
5

a. Kuas

b. Rool

c. Tangga

d. Bak cat

e. Kain lap

6
 a. Kapek

b. Amplas

c. Pahat

d. Palu

Diposkan oleh widodo azhar di 09.46

Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke TwitterBerbagi ke Facebook