5

MANAJER adalah
AGEN PERUBAHAN
bagi PERUSAHAAN
BAGAIMANA MELAKUKAN

PERUBAHAN ?
CHANGE KAIZEN
BAGAIMANA MELAKUKAN

PERUBAHAN ?
Perbaikan Perbaikan
Kinerja Terus-menerus
 Perbaikan Perbaikan
Kinerja Terus-menerus

bila terdapat bila kinerja

masalah kinerja tidak masalah
Perbaikan Perbaikan
Kinerja Terus-menerus

dari BURUK dari BAIK

ke BAIK ke HEBAT
Perbaikan Perbaikan
Kinerja Terus-menerus

Kemajuannya Kemajuannya
Dramatis tapi Bertahap tapi
Sebentar Terus-menerus
CHANGE KAIZEN
Perbaikan Perbaikan
Kinerja Terus-menerus
Perbaikan Kinerja
1. Identifikasi Masalah
2. Selesaikan Masalah
3. Tetapkan Standar yang Tepat
4. Sistemasi Semua Proses Bisnis
5. Tingkatkan Kompetensi SDM
Perbaikan Terus Menerus
Kerangka Berpikir  Bukan dari Penyelesaian Persoalan

SAAT INI

APA YANG APA YANG APA YANG

BARU AKAN DATANG LEBIH BAIK
STANDARISASI
Standarisasi baru dilakukan
jika masalah tidak muncul
kembali.