PT SABA PRIMA KONSTRUKSI

TEAMWORK
KES
MA
the
DREAM WORK
About Me:
Malang, June, 1984
Education Enthusiast
Professional Trainer
Certified Assessor

ginanjarwij@gmail.com
"Talent wins games, but
teamwork and intelligence
win championships."
- Michael Jordan
 “Hidup ini terdiri dari 10%
apa yang terjadi kepada
kita dan 90% bagaimana
kita bereaksi terhadapnya”

TO DO LIST
Commitment
Consistent
Continuous Improvement
Elemen Sebuah
Kelompok Kerja
Kumpulan orang dengan pengetahuan,
usaha, dan kemampuan yang berbeda.
Bersatu untuk meminimalkan
kesalahan.
Pemimpin, memimpin, mengelola
konflik, fasilitator
Anggota, ikuti aturan, ambil peran
tanggung jawab
BENEFITS LEADER ATTITUDE
Untuk Organisasi Penunjuk Jalan
Team Development (Competence)
Teamwork Pembuka Jalan
(Creative)
Memimpin Jalan (Model)

EFFECTIVE Tumbuh, maju bersama

(Motivate)

ADAPT OR DIE
LEADER LEADER'S BASIC NEEDS:
Global Change Train-Continues
Quality Upgrade Improvement
Great Leader Analytical Diagnose
Requirements Flexibility
A Must Have

Pengembangan Kemampuan Pendekatan

Kinerja Tim Persuasif Tersistem
One-one Kemampuan Rational
Communication, komunikasi yang Rules
untuk memenuhi baik, Trustworthy, Number
kebutuhan Semangat yang Clarity
personal agar baik Emotional
tercapai kualitas Positive
optimal Negative
 Effective Teamwork

01 02 03 04
Kolaborasi Tujuan Strategi
Individu Pikiran Specific
Development
Kompeten Measurable
Jiwa Manajemen
Pimpinan Achievable
Tubuh Konflik
Anggota Relevant
Nyaman Perencanaan
Time-
Solid dan Aksi
Bound
 Mind

Collaborate
Mix Skills, Knowlwdge, Attittude

Soul
Right Motivation, Conflict
management, Respect

Body
Physical contact, treatment

Solid
Comfortable, Supportive
S.M.A.R.T. GOALS
Team Development Stages
1 Forming 2 Storming
The Forming stage includes polite but not The Storming stage is uncomfortable, but
deep conversation entirely normal

3 Norming 4 Performing
During the Norming stage, teams begin to In the Performing stage, decision-making
make significant progress becomes easier because the group is truly
functioning as a team

5 Adjourning/Transforming
Ready for the change of team shape
 01 Orientasi, dan identifikasi

FORMING
02 Penetapan pimpinan

Menyusun dan
03
menetapkan aturan dasar

Penetapan lingkup, tujuan,

04
dan timeline kerja tim
 01 Perjuangan untuk diakui
STORMING
02 Konflik ide

03 Dominasi saat diskusi

Pencapaian proyek dan pengukuran

04
keberhasilan berpendapat
PERFORMING
01 Kesadaran tugas,
peran, kepercayaan

02 Permasalahan mudah
teratasi

03 Produktivitas tinggi,
ditunjang kecakapan
anggota tim
 01 Rekonsilsiasi perbedaan
NORMING

02 Peranan dalam produktivitas

Sepakat dalam tujuan dan

03
cara pencapaiannya

04 Transparansi informasi
TRANSFORMING
Ketika tujuan sudah
ditetapkan, hasil
dievaluasi, dan terpenuhi
perlu disadari bahwa
akan ada perubahan
pada:
Komposisi tim
Tugas / proyek baru
 MANAJEMEN KONFLIK
Proses untuk mengelola konflik dengan menyusun strategi yang dilakukan
oleh pihak-pihak yang memiliki konflik sehingga mendapatkan resolusi yang
diinginkan.

FUNGSINYA:

Produktivitas Kemampuan tim Kemampuan Respek

meningkat berkembang menyelesaikan meningkat
konflik terlatih
MANAJEMEN KONFLIK

STRATEGI

Akomodatif Preventif Kolaboratif Kompromis Kompetetisi Win win Solution

 PENGHALANG
KESUKSESAN

Tidak
Patuh vs Tidak ada Lemahnya
bertanggung Groupthink
terpaksa Penguatan Tim dukungan
jawab
TO DO LIST
PADA SAAT STORMING, REVIEW DOKUMEN YANG
TELAH DISUSUN:
DOKUMENTASIKAN: 1. WAKTU DAN
1. DAFTAR TUGAS PENCAPAIAN
YANG HARUS 2. DISKUSI RENCANA TUGAS
LANJUTAN
TUNTAS
3. KAJI HASIL KERJA
2. TIMELINE PROCESS BERDASARKAN
3. INDIKASI FEEDBACK
KEBERHASILAN 4. PENCATATAN SELURUH
PROSES, AWAL HINGGA
TUGAS
AKHIR
 TIM ITU EFEKTIF JIKA :

Tim Berkembang Suasana Pencapaian Bermanfaat

berkomitmen bersama kondusif dan tujuan bagi tim dan
jelas individu
Thank You