Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 07 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim

    Diunggah oleh

    gha
    9 tayangan4 halaman
    KEpemimpinan

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    KEpemimpinan

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    9 tayangan4 halaman

    07 Kepemimpinan Dan Kerjasama Tim

    Diunggah oleh

    gha
    KEpemimpinan

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 4

    4/30/2014

    Kepemimpinan dan Kerjasama Tim

    Disajikan oleh:
    Nur Hasanah, SE, MSc

    Kerjasama tim
    Kerjasama tim merupakan salah satu unsur yang fundamental dalam
    manajemen kualitas.
    Tim merupakan sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama.
    Strategi untuk meningkatkan kinerja tim:
    1. Saling ketergantungan
    2. Perluasan tugas
    3. Penjajaran
    4. Menggunakan bahasa yang baku
    5. Adanya kepercayaan
    6. Adanya respek
    7. Memperhatikan bakat anggota tim
    8. Keterampilan menangani konflik
    9. Penilaian tindakan
    10. Penghargaan

    Karakteristik Tim
    1. Ada kesepakatan terhadap misi tim
    2. Semua anggota mentaati peraturan tim yang berlaku
    3. Ada pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil
    4. Orang beradaptasi terhadap perubahan

    1
    4/30/2014

    Manfaat Tim
    Pemikiran dari 2 orang atau lebih cenderung lebih baik
    daripada pemikiran satu orang saja
    Konsep sinergi yaitu bahwa hasil keseluruhan (tim) jauh
    lebih baik daripada jumlah bagiannya (anggota individual)
    Anggota tim dapat saling mengenal dan saling percaya
    sehingga mereka dapat saling membantu
    Kerja sama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina
    dengan baik

    Definisi Kepemimpinan
    Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi
    sekelompok anggota agar bekerja mencapai tujuan dan
    sasaran (Robbins, 1991: 125)
    Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk
    membangkitkan semangat orang lain agar bersedia dan
    memiliki tanggung jawab total terhadap usaha mencapai
    atau melampaui tujuan organisasi (Goetsch & Davis, 1994:
    192)

    Kepemimpinan vs Manajemen
    No Kepemimpinan Manajemen
    1 Menanggulangi perubahan Menanggulangi kompleksitas
    2 Menentukan arah perubahan melalui Merencanakan dan menganggarkan
    pembentukan visi untuk mengatasi kompleksitas
    3 Mengarahkan orang untuk bekerja Mengembangkan kemampuan untuk
    berdasarkan visi melaksanakan rencana melalui
    pengorganisasian dan penyusunan staf
    4 Memotivasi dan mengilhami orang Menjamin pencapaian rencana melalui
    agar berusaha melaksanakan rencana pengendalian dan pemecahan masalah

    2
    4/30/2014

    Pemimpin vs Manajer
    No Pemimpin Manajer
    1 Melakukan inovasi Mengelola
    2 Originals Copies
    3 Mengembangkan Memelihara
    4 Berfokus pada manusia Berfokus pada sistem dan struktur
    5 Mengilhami Mengandalkan pengendalian
    6 Pandangan jangka panjang Pandangan jangka pendek
    7 Menekankan aspek apa dan mengapa Menekankan aspek bagaimana dan kapan
    8 Menantang status quo Menerima status quo
    9 Melakukan sesuatu yang benar Melakukan sesuatu dengan benar

    Perbedaan Utama
    Tugas Pemimpin dan Manajer
    Leader Manager
    Vision Plan

    Align Organize

    Empower Direct

    Coach Coordinate

    Care Control

    To improve systems To gain results

    Gaya Kepemimpinan
    Kepemimpinan Otokratis

    Kepemimpinan Demokratis

    Kepemimpinan Partisipatif

    Kepemimpinan Berorientasi pada Tujuan

    Kepemimpinan Situasional

    3
    4/30/2014

    Kepemimpinan Demi Tercapainya Kualitas


    Visible, Committed and Knowledgeable

    Missionary Spirit

    Agresive Target

    Strong Driver

    Values Communication

    Organization

    Contact with Customer

    Peran Kepemimpinan dalam Sistem


    Manajemen Kualitas

    Pemimpin Transformasional
    dalam Manajemen Kualitas

    Stimulating
    Strong Map for Frame for Identifying
    Confidence Risk Taking Inspirational individual’s
    Vision Action the Vison the benefits
    efforts

    Referensi
    Gaspersz, Vincent. 2011. Total Quality Management .
    Vinchristo Publication, Bogor.
    Nasution, MN. 2004. Manajemen Mutu Terpadu. Ghalia
    Indonesia, Bogor Selatan.
    Tjiptono, Fandy & Anastasia Diana. 2001. Total Quality
    Management. Andi,Yogyakarta.

    Anda mungkin juga menyukai