Kepemimpinan dan

manajemen

Marina Sulistyati
 KONSEP KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan George (2003:440) adalah:
Proses dimana seorang individu mempunyai pengaruh terhadap
orang lain dan mengilhami, memberi semangat, memotivasi dan
mengarahkan kegiatan-kegiatan mereka guna membantu
tercapai tujuan kelompok atau organisasi.

Kepemimpinan (Richard L. Daft ,2003:50):

Kemampuan mempengaruhi orang yang mengarah kepada
pencapaian tujuan.

Dari beberapa definisi tersebut, jelas menunjukkan

bahwa kepemimpinan adalah fungsi manajemen yang
erat keterkaitannya dengan pencapaian tujuan
organisasi.
 KONSEP KEPEMIMPINAN
> Pengertian Kepemimpinan
- Proses dalam mengarahkan dan mempengaruhi para
anggota dalam hal berbagai aktifitas yang harus
dilakukan
> Konsep mengenai Kepemimpinan (Griffin)
- Kepemimpinan sebagai proses
- Kepemimpinan sebagai atribut

3
 DEFINISI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan pada hakikatnya adalah:
Upaya menggerakkan dan mengarahkan orang atau sekelompok
orang untuk mencapai tujuan tertentu.
Gerakan itu harus efektif dan berlangsung lama dan
memperoleh hasil maksimal. Oleh karena itu memerlukan
suasana:
1. Kecintaan,
2. Ikhlas,
3. Kesadaran,
4. Kegiatan profesional,
5. Petunjuk dari Tuhan Yang Maha Kuasa dan
 kepemimpinan dan manajemen
KEGIATAN KEPEMIMPINAN MANAJEMEN
• Penentuan arah • Perencanaan dan
kegiatan. Penganggaran.
• Menyusun visi atau • Penentuan rencana spesifik
Penyusunan tujuan jangka panjang dari kegiatan untuk
Rencana yang akan diraih oleh pencapaian tujuan serta
organisasi. • Mengalokasikan segala
• Strategi perubahan yang sum-ber daya yang
harus dilakukan. dibutuhkan.
• Mengkomunikasikan • Pengorganisasian dan
Membangun relasi visi kepada orang-orang penem-patan SDM.
antar manusia atau • Membangun kerjasama • Menyusun struktur
kelompok kerja dengan orang-orang organisasi, prosedur kerja,
untuk yang siap untuk tanggung jawab dari setiap
merealisasikan mewujudkan visi secara bagian organisasi serta
rencana bersama-sama metode implementasi
 kepemimpinan dan manajemen
KEGIATAN KEPEMIMPINAN MANAJEMEN

Implementasi Rencana Pengawasan dan Memotivasi dan

Pemecahan Masalah. Pada Memberikan inspirasi.
tahap implementasi tugas Peran yang dilakukan
manajemen adalah pada saat implementasi
melakukan pengawasan dan adalah memotivasi orang-
pengendalian atas berbagai orang yang telah sepakat
kendala yang mungkin bekerjasama untuk
ditemui. melakukan implementasi
dari apa yang telah
dibangun sebagai upaya
pencapaian visi.
Hasil yang diperoleh Sesuatu yang telah Suatu perubahan yang akan
diperkirakan atau telah mendukung pencapaian
ditargetkan sebelumnya. visi.
 ASPEK DALAM KEPEMIMPINAN

> Pengikut (followers)

> Perbedaan kekuasaan (distribution of powers)
antara pemimpin dan pengikut
> Penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi
(power to influence),
> Nilai yang dibangun(leadership value)

7
PENDEKATAN
KEPEMIMPINAN
> Pendekatan Personal
(Personal Traits of Leadership
Approach)
> Pendekatan Perilaku
(Behavioral Approach)
> Pendekatan Kontingensi
(Contingency Approach)

8
 Manajemen dan kepemimpinan
Manajemen Kepemimpinan
• Terkait dengan perencanaan • Terkait dengan memberikan
dan anggaran. arah.
• Terkait dengan • Terkait dengan
pengorganisasian dan menselaraskan orang.
staffing
• Menghadirkan motivasi.
• Menghadirkan kontrol dan
pemecahan masalah.

9
 KEPEMIMPINAN MANAJEMEN
Taktikal dan berorientasi pada Organisasi
Strategik dan berorientasi pada orang
Merencanakan dan Mengkordinasikan
Menetapkan arah dan tujuan Kegiatan

Memotivasi dan menginspirasi orang Administratif dan Menjaga kelangsungan

sistem
Membentuk Prinsip
Merumuskan Prinsip
Membangun Tim dan Mengembangkan
Mengalokasikan dan Mendukung Sumber
Talenta mereka
daya Manusia
Mengembangkan Peluang Baru
Pemecahan Masalah
Mempromosikan Inovasi dan penemuan
Memastikan Kesesuaian Standar dan
baru
prosedur
Memberdayakan dan Membina Orang
Memerintah dan mengarahkan orang
Perspektif Jangka Panjang
Merinci Jangka Pendek

10
 Fokus dari Pendekatan Perilaku :
Pendekatan Perilaku ➢ Fungsi-fungsi Kepemimpinan
Kepemimpinan (leadership functions)
➢ Gaya Kepemimpinan (leadership
styles)

> Pemimpin dan Bukan Pemimpin

Pendekatan Personal
Kepemimpinan > Pemimpin Efektif dan Pemimpin Tidak
Efektif

11
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
1. Fungsi yang terkait dengan tugas
atau pekerjaan (task-related
functions)
2.Fungsi yang terkait dengan
hubungan sosial atau pemeliharaan
kelompok(group-maintanance
functions)

12
 PEMIMPIN
▪ Pemimpin Griffin (2003:68), adalah individu yang mampu
mempengaruhi perilaku orang lain tanpa harus mengandalkan
kekerasan; pemimpin adalah individu yang diterima oleh orang lain
sebagai pemimpin.
▪ Untuk menjalankan organisasi dengan optimal, seorang manajer
harus memiliki sifat kepemimpinan. Pada dasarnya Kepemimpinan
dan Manajemen merupakan dua hal yang berbeda, namun kedua-
duanya memiliki juga persamaan dan keterkaitan yang tidak dapat
dipisahkan.
▪ Untuk mencapai tujuan organisasi yang direncanakan, seorang
manajer yang menjalankan manajemen harus dapat bertindak
sebagai pemimpin juga.

13
 Manajer dan Pemimpin
Cara mendefinisikan seorang pemimpin atau membedakan pemimpin
dengan manajer:
▪ Pemimpin sering diasosiasikan dengan orang yang mempunyai
karisma/kekuasaan tinggi, sehingga dapat menggerakkan orang lain
dengan karisma/kekuasaannya

▪ Manajer mempunyai kemampuan pengelolaan yang baik.

 PEMIMPIN

Seorang Pemimpin menjalankan fungsi kepemimpinan:

- Menetapkan Tujuan dan arah baru, kemudian
- Memotivasi dan mempengaruhi anggota timnya untuk
mencapai Tujuan yang ditetapkan tersebut
- Meninjau perkembangan timnya dan memastikan bahwa
semua anggota Tim berada di jalur yang diinginkannya
hingga mencapai tujuan yang ditetapkan.
- Presiden merupakan salah satu contoh yang baik dalam
memerankan kepemimpinan.
 MANAJER-
Seorang Manajer menjalankan fungsi Manajemen:
- Merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan
mengatur bagaimana timnya mencapai tujuan yang
ditetapkan.
- Mengatasi setiap permasalahan yang timbul dalam tim
dan memutuskan solusi terbaik untuknya.
- Contoh: seperti seorang Manajer Sepakbola yang
mengatur bagaimana timnya dapat mencapai tujuan yaitu
meraih kemenangan pada setiap permainan sepakbola.
Seorang manajer sepakbola bukanlah pemimpin karena
mereka tidak menetapkan tujuan. Yang menetapkan
yujuan adalah pemilik atau Direksi Klub sepakbola yang
bersangkutan.