Review…

Manajemen adalah ilmu atau seni bagaimana sumber daya secara

efisien, efektif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan sebelumnya. Bidan adalah seorang wanita yang telah
mengikuti dan lulus pendidikan bidan, mendapat izin dan terdaftar
secara legal untuk melakukan praktek kebidanan. (ICM / WHO ).
Pelayanan Kebidanan merupakan bagian dari integral dari pelayanan
kesehatan yang berfokus pada pelayanan kesehatan perempuan, bayi
baru lahir dan anak balita.
◦ Manajemen adalah membuat pekerjaan selesai (getting things
done).

◦ Manajemen adalah mengungkapkan apa yang hendak diker-

jakan, kemudian menyelesaikannya.

◦ Manajemen adalah menentukan tujuan dahulu secara pasti

(yakni menyatakan dengan rinci apa yang hendak dituju) dan
mencapainya.
KEPEMIMPINAN PEMBERDAYAAN
SDM
TEORI
• Pengertian KEPEMIMPINAN
• Definisi
Kepemimpinan
Pemberdayaan
• Perbedaan • 8 Teori
• Prinsip dalam
Manajer dan Kepemimpinan
pemberdayaan
pemimpin • Sifat
Karyawan
• Hubungan Kepemimpinan • Langkah –
Leadership dan • Gaya
langkah
Management Kepemimpinan pemberdayaan
• Perbedaan
• Penghambat
manajemen dan
Dalam
kepemimpinan
pemberdayaan

4
KEPEMIMPINAN
 Pengertian Kepemimpinan

• Kepemimpinan didefinisikan sebagai seni dari proses

mempengaruhi orang banyak, sehingga mereka bisa
berusaha untuk mencapai tujuan kelompok.
Memimpin berarti membimbing, memimpin,
meluruskan, dan mendahului. Pemimpin adalah
seseorang yang memiliki pengikut dan mempengaruhi
mereka dalam menetapkan dan mencapai tujuan
 Perbedaan
Manager ( Pimpinan) dan Leader (Pemimpin)

Manajer Leader ( pemimpin

( pimpinan ) )

• Menyelidiki realitas
• Menerima realitas
• Berfokus pada orang
• Berfokus pada sistem dan struktur
• Mengilhami kepercayaan
• Bergantung pada kontrol
• Memiliki perspektif jangka panjang
• Memiliki perspektif jangka pendek
• Bertanya apa dan mengapa
• Menanyakan bagaimana dan
• Mengawasi secara keseluruhan
kapan
• Melakukan hal yang benar
• Selalu mengawasi bawahan
 Hubungan antara
Leadership dan Manajemen

• Leadership tidak sama dengan manajemen,

tetapi juga tidak bertentangan. Kepemimpinan

efektif dalam organisasi menciptakan sebuah

pandangan yang memperhitungkan kegiatan

jangka panjang yang termasuk bagian dari

organisasi.
 Perbedaan Manajemen dan Kepemimpinan

Manajemen Kepemimpinan

• Mengatasi Kompleksitas • Menghadapi dan

• Perencanaan dan mempromosikan Perubahan
penganggaran • Mengatur suatu arah
• Pengorganisasian dan Staffing • Menyelaraskan orang
• Mengontrol dan • Memotivasi dan
Memecahakan Masalah menginspirasi Orang
• Aksi Efektif • Aksi yang Berarti
 TEORI
KEPEMIMPINAN
 8 Teori Kepemimpinan
1. "Great Man" Theories
2. Trait Theories
3. Behavioral Theories
4. Participative Theories
5. Situational Theories
6. Contingency Theories
7. Management Theories
8. Relationship Theories
 Sifat Kepemimpinan
 Kemampuan untuk mengerti bahwa manusia mempunyai
perbedaan daya motivasi dalam waktu dan situasi yang
bervariasi
 Kemampuan untuk menginsipirasi
 Tindakan dan perilaku yang memunculkan suasana untuk
bereaksi dan membangkitkan motivasi.
Pemberdayaan
sumber daya manusia
 Definisi Pemberdayaan
• Pemberdayaan atau empowerment adalah
proses mengaktifkan atau otorisasi individu untuk
berpikir, berperilaku, mengambil tindakan, dan
mengontrol pekerjaan dan pengambilan keputusan
dalam cara yang otonom, yaitu suatu keadaan
pemberdayaan diri untuk mengendalikan tujuannya.
 Prinsip dalam Pemberdayaan Karyawan

1. Menunjukkan bahwa anda menghargai orang lain

2. Berbagi visi kepemimpinan
3. Berbagi tujuan dan arah
4. Kepercayaan orang
5. Menyediakan informasi untuk pengembalian keputusan
6. Delegasi wewenang dan dampak peluang
7. Memberikan umpan balik secara berkala
8. Memecahkan masalah
9. Mendengarkan untuk belajar dan ajukan pertanyakan untuk
menyediakan bimbingan
10. Bantu karyawan untuk merasa dihargai
Langkah – langkah Pemberdayaan
1. Menciptakan kesempatan untuk membentuk
rasa kepercayaan.
2. Memberikan pengakuan atas kontribusi.
3. Meminimalkan aturan-aturan.
4. Mengembangkan tujuan yang bermakna dan
melibatkan orang-orang yang dapat
berkontribusi pada proses.
5. Mengenali hasil.
6. Mengembangkan batas-batas untuk tindakan
yang memungkinkan untuk beberapa resiko.
7. Gunakan kesempatan sebagai penghargaan
untuk seebuah penyelesaian.
8. Tanyakan pada masyarakat apa yang mereka
pikirkan kemudian dengarkan respon mereka.
9. Jangan biarkan kecerobohan menjatuhkan
anda.
10. Mencari dan mendorong adanya perbedaan.
 Penghambat dalam Pemberdayaan

• Resistensi dari serikat karyawan.

• Perlawanan dari manajemen
• Kesiapan karyawan
• Struktur organisasi dan praktek manajemen
 Conclusion
• Leadership is an important trait that should be
owned by the manager. This is why leadership
is closely connected with the management.
However, leadership still has differences with
management. There are many difference
between Leader and Manager.
• Eight theories of leadership describes how someone
can be a leader. Leadership also has several properties.
Style of leadership mentions about how someone in the
lead organization, based on relationships with
members, and leadership style according to Fiedler.
• Empowerment is the process of an individual who
allows himself to take action and control work and
decision making in autonomous ways. Empowerment
has a process, steps and obstacles.
• Leadership and Empowerment are
interconnected. Without a good leadership of a
manager, empowerment will not be able to run
well. All managers, if want to be a respected
person must have the nature of 'Leadership' in
him. So that his subordinates do all the work
without fear and pressure, but with awareness.
And empowerment can be run in accordance
with expectations.
 Sekian
&
terIma kasIh