BAB II

TEORI KEPEMIMPINAN

A. Capaian Pembelajaran
Mahasiswa mampu menganalisis Teori Kepemimpinan.
B. Materi
Kepemimpinan adalah salah satu aspek yang sangat
penting dalam dunia bisnis dan organisasi. Bukan hanya menjadi
domain para eksekutif atau manajer, kepemimpinan adalah
kualitas yang dapat dimiliki oleh setiap individu dalam berbagai
tingkatan dan bidang. Dalam artikel ini, kita akan menjelajahi
esensi kepemimpinan, perbedaannya dengan sekadar menjadi
pemimpin, tujuan, fungsi, gaya, dan teori-teori yang
mendasarinya. Selain itu, artikel juga akan memberikan contoh
nyata tentang kepemimpinan yang baik.
Apa Itu Kepemimpinan? Menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (KBBI), pengertian kepemimpinan adalah perihal
pemimpin atau cara memimpin. Secara harfiah, kepemimpinan
berasal dari kata dasar “pimpin” yang memiliki arti mengarahkan,
membina, mengatur, menuntun, menunjukkan, atau
memengaruhi. Sementara itu, Civitas akademika di Amerika
Serikat menyebutkan pengertian kepemimpinan sebagai sebuah
proses pengaruh sosial yang di dalamnya seseorang dapat
melibatkan bantuan dan dukungan selainnya dalam usaha
mencapai suatu tugas bersama.
Perbedaan Pemimpin dan Kepemimpinan: Pemimpin
adalah individu yang memiliki wewenang formal dalam suatu
Business Leadership 1
organisasi, seringkali ditunjuk atau dipilih untuk memegang
posisi tertentu. Di sisi lain, kepemimpinan adalah peran yang
dapat diadopsi oleh siapa pun, terlepas dari pangkat, jabatan,
atau status mereka dalam hierarki organisasi. Artinya, pemimpin
mungkin saja diangkat atau dilantik, tetapi kepemimpinan
sebenarnya adalah atribut yang dapat dikembangkan dan dimiliki
oleh individu melalui pengalaman, pembelajaran, dan
pengembangan pribadi. Sehingga seorang pemimpin belum
tentu memiliki jiwa kepemimpinan, namun seseorang dengan
jiwa kepemimpinan yang tinggi akan diakui sebagai seorang
pemimpin di antara kelompoknya.
Apa Tujuan Kepemimpinan? Tujuan utama
kepemimpinan adalah mencapai visi dan tujuan organisasi.
Namun, kepemimpinan juga memiliki aspek-aspek lain, seperti
mengembangkan tim, meningkatkan motivasi, dan menciptakan
lingkungan kerja yang produktif.
1. Menginspirasi dan Mengarahkan
Salah satu tujuan penting kepemimpinan adalah
menginspirasi anggota tim dan mengarahkan mereka menuju
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Pemimpin harus
mampu memberikan arah dan motivasi yang diperlukan.
2. Menghadapi Perubahan
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, pemimpin harus
mampu mengelola perubahan. Ini termasuk merencanakan
dan mengimplementasikan perubahan yang diperlukan untuk
menjawab tantangan dan peluang baru.
3. Pengembangan Tim

Business Leadership 2
 Kepemimpinan juga berperan dalam mengembangkan
potensi anggota tim. Pemimpin harus memberikan pelatihan,
dukungan, dan kesempatan bagi anggota tim untuk tumbuh
dan berkembang.
4. Meningkatkan Produktivitas
Seorang pemimpin yang efektif akan berusaha menciptakan
lingkungan kerja yang produktif. Ini termasuk mengidentifikasi
dan mengatasi hambatan-hambatan yang menghambat
kinerja tim.
Apa Fungsi Kepemimpinan? Fungsi kepemimpinan
mencakup berbagai aspek, termasuk perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Seorang
pemimpin harus mampu merumuskan strategi, mengelola
sumber daya, memberikan arahan yang jelas, dan mengukur
hasil kinerja.
1. Mengkomunikasikan Visi
Salah satu peran utama seorang pemimpin adalah
mengkomunikasikan visi dan tujuan organisasi kepada
seluruh tim. Ini membantu menginspirasi dan memotivasi
anggota tim untuk bekerja menuju visi bersama.
2. Pengambilan Keputusan
Pemimpin seringkali harus membuat keputusan yang penting
untuk organisasi. Ini mencakup mengidentifikasi masalah,
mengumpulkan informasi yang diperlukan, dan memilih
tindakan yang paling tepat.
3. Pengorganisasian
Fungsi penting lainnya adalah mengatur sumber daya, tugas,
dan tanggung jawab dalam organisasi. Pemimpin harus

Business Leadership 3
 merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengawasi aktivitas
tim agar mencapai tujuan dengan efisien.
4. Mengukur Kinerja
Pemimpin harus mampu mengukur kinerja individu dan tim
serta memberikan umpan balik yang bermanfaat. Ini
membantu dalam identifikasi kekuatan dan kelemahan, serta
memberikan arah untuk perbaikan.
5. Mengelola Konflik
Pemimpin seringkali harus mengatasi konflik di antara
anggota tim. Tujuan dalam hal ini adalah untuk menjaga
harmoni dan memastikan bahwa konflik tidak mengganggu
produktivitas.
Apa Saja Gaya Kepemimpinan? Terdapat berbagai gaya
kepemimpinan yang berbeda, dan pemimpin sering mengadopsi
satu atau beberapa gaya yang sesuai dengan kepribadian
mereka dan situasi tertentu. Berikut adalah beberapa gaya
kepemimpinan yang umum:
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Dalam gaya ini, pemimpin mengambil keputusan secara
tunggal dan memerintah dengan tegas. Mereka memberikan
sedikit ruang untuk partisipasi anggota tim dalam
pengambilan keputusan. Gaya ini efektif dalam situasi darurat
atau ketika keputusan cepat diperlukan, tetapi dapat
menghambat kreativitas dan motivasi jangka panjang.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin yang mengadopsi gaya ini mengajak anggota tim
untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Mereka
menghargai masukan dari tim dan menciptakan lingkungan

Business Leadership 4
 kerja yang kolaboratif. Gaya ini dapat meningkatkan motivasi
dan kreativitas anggota tim, tetapi mungkin memerlukan
waktu ekstra dalam proses pengambilan keputusan.
3. Gaya Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin transformasional memotivasi dan menginspirasi
anggota tim untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi. Mereka
menciptakan visi yang kuat, mendorong inovasi, dan
mendorong pengembangan pribadi anggota tim. Pemimpin ini
seringkali menjadi model peran yang positif bagi tim mereka.
Apa Saja Teori Kepemimpinan?
Teori kepemimpinan mencoba untuk menjelaskan
fenomena kepemimpinan melalui berbagai pendekatan. Berikut
adalah penjelasan tentang teori kepemimpinan yang Anda
sebutkan:
1. Great Man Theory (Teori Orang Hebat)
Teori ini berasumsi bahwa pemimpin yang luar biasa lahir
dengan sifat-sifat khusus yang membuat mereka menjadi
pemimpin yang sukses. Dalam teori ini, kepemimpinan
dianggap sebagai bakat bawaan dan hanya dimiliki oleh
individu yang “istimewa.” Teori ini pertama kali muncul pada
abad ke-19 dan telah banyak dikritik karena tidak
mempertimbangkan peran penting pengalaman, pelatihan,
dan lingkungan dalam mengembangkan pemimpin yang
efektif.
2. Trait Theory (Teori Sifat Kepribadian)
Teori ini mengasumsikan bahwa pemimpin yang efektif
memiliki sifat kepribadian tertentu, seperti kecerdasan,
karisma, integritas, dan kemampuan komunikasi yang baik.

Business Leadership 5
 Menurut teori ini, individu yang memiliki sifat-sifat ini
cenderung menjadi pemimpin yang sukses. Meskipun teori ini
memberikan wawasan tentang karakteristik yang penting bagi
pemimpin, beberapa kritikus berpendapat bahwa tidak ada
daftar sifat yang bersifat universal untuk setiap pemimpin.
3. Contingency Theory (Teori Kontingensi)
Teori kontingensi berpendapat bahwa tidak ada gaya
kepemimpinan yang paling baik dalam semua situasi.
Kepemimpinan yang efektif tergantung pada situasi dan
kondisi tertentu. Teori ini mengakui bahwa pemimpin harus
beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan mengubah
gaya kepemimpinan mereka sesuai dengan kebutuhan.
4. Teori Gaya dan Perilaku
Teori ini menekankan bahwa pemimpin yang efektif tidak
lahir, tetapi dibentuk melalui pengembangan keterampilan
kepemimpinan dan perilaku yang tepat. Ini melibatkan fokus
pada tindakan seorang pemimpin daripada pada sifat atau
karakter bawaan. Teori ini menekankan bahwa pemimpin
dapat belajar untuk menjadi lebih efektif melalui pelatihan dan
pengalaman.
5. Behavioral Theories (Teori Perilaku)
Teori ini menekankan bahwa kepemimpinan yang sukses
tergantung pada perilaku yang dapat dipelajari daripada
karakteristik mental atau fisik tertentu. Teori ini berpendapat
bahwa pemimpin yang efektif adalah mereka yang
mengadopsi perilaku yang mendukung pencapaian tujuan
organisasi. Perilaku ini dapat diajarkan, dipelajari, dan
ditingkatkan melalui pengalaman dan pelatihan.

Business Leadership 6
 Secara keseluruhan, teori kepemimpinan menciptakan
dasar pemahaman yang beragam tentang apa yang membuat
seseorang menjadi pemimpin yang efektif. Sementara beberapa
teori lebih berfokus pada sifat atau karakteristik individu, yang
lain menekankan adaptabilitas pemimpin dalam menghadapi
berbagai situasi dan kondisi. Kombinasi elemen-elemen ini dapat
membentuk pandangan yang lebih komprehensif tentang
kepemimpinan yang sukses.
Contoh Pemimpin yang Memiliki Kepemimpinan yang
Kuat ada banyak pemimpin yang telah menunjukkan
kepemimpinan yang kuat dalam berbagai bidang dan konteks. Di
bawah ini adalah beberapa contoh pemimpin yang dikenal
karena kepemimpinan mereka:
1. Nelson Mandela
Mantan Presiden Afrika Selatan ini adalah ikon perdamaian
dan persatuan. Melalui ketekunannya dalam memerangi
apartheid dan kemampuannya untuk memimpin proses
rekonsiliasi nasional, Mandela menjadi simbol perubahan
positif dan keadilan.
2. Mahatma Gandhi
Pemimpin perjuangan kemerdekaan India ini memimpin
gerakan tanpa kekerasan yang menghasilkan kemerdekaan
India dari penjajahan Inggris. Pendekatannya yang penuh
kebijaksanaan dan perdamaian telah menginspirasi banyak
gerakan sosial di seluruh dunia.
3. Elon Musk

Business Leadership 7
 Pemimpin bisnis dan teknologi yang inovatif ini adalah pendiri
SpaceX, Tesla, dan perusahaan lainnya. Musk dikenal karena
visinya yang ambisius dalam eksplorasi luar angkasa dan
pengembangan mobil listrik, yang telah mengubah industri.
4. Ignasius Jonan
Ignasius Jonan adalah seorang tokoh di dunia transportasi
dan infrastruktur Indonesia. Selama menjabat sebagai
Menteri Perhubungan Indonesia, ia melakukan berbagai
reformasi yang signifikan dalam sistem transportasi
Indonesia, termasuk pengembangan infrastruktur kereta api
dan transportasi laut. Kepemimpinannya dalam memajukan
sektor transportasi telah memberikan dampak positif pada
konektivitas dan pertumbuhan ekonomi negara tersebut.
5. Nadiem Makarim
Nadiem Makarim adalah pendiri dan mantan CEO Gojek,
sebuah perusahaan teknologi dan layanan transportasi
terbesar di Asia Tenggara. Dia telah mengubah cara orang-
orang di kawasan ini bepergian, mengakses layanan, dan
berinteraksi dengan ekonomi digital. Nadiem juga saat ini
menjabat sebagai Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset,
dan Teknologi Indonesia, di mana ia berusaha untuk
meningkatkan sistem pendidikan di Indonesia dengan
meneroboskan program Merdeka Belajar Kampus Merdeka.

Business Leadership 8
C. Latihan
1. Jelaskan secara kritis perbedaan dan persamaan antara
teori kepemimpinan transformasional dan transaksional.
Berikan contoh penerapannya dalam situasi kepemimpinan
yang berbeda!
2. Evaluasi efektivitas teori kepemimpinan situasional dalam
berbagai konteks budaya dan organisasi. Berikan contoh
situasi di mana teori ini mungkin tidak efektif dan jelaskan
alasannya!
3. Bahaslah bagaimana teori kepemimpinan otentik dapat
membantu membangun kepercayaan dan pengikut dalam
organisasi modern. Kaji pula potensi kelemahan dan batasan
penerapannya!
4. Bayangkan Anda adalah pemimpin sebuah organisasi yang
sedang mengalami krisis. Kembangkan strategi
kepemimpinan yang kreatif dan inovatif untuk mengatasi
krisis tersebut berdasarkan teori-teori kepemimpinan yang
relevan!
5. Rancanglah sebuah skenario simulasi kepemimpinan yang
memungkinkan peserta untuk mempraktikkan berbagai gaya
kepemimpinan dalam situasi yang kompleks dan menantang!

Business Leadership 9