Dasar-Dasar Kepemimpinan

Principles of Leadership

Oleh:
ABDUL HANAN

KETUA KWARRAN
PANCALANG
Email:
abdul.hanan68@yahoo.co.id.
Tujuan Pelatihan:
Setelah mengikuti
presentasi principles of
leadership diharapkan Anda
memahami:
(i) pengertian kepemimpinan,
(ii) peran kepemimpinan
dalam manajemen, dan
(iii)gaya-gaya kepemimpinan;
 Pimpinan vs Pemimpin vs
Kepemimpinan

Pimpinan Pemimpin Kepemimpinan

Kedudukan seseorang • Merujuk pada individu pola tindakan dan tingkah
pada suatu hirarki • Orang yang menjalankan laku
tertentu leadership

Individu yang Upaya untuk

berkemampuan meniupkan mempengaruhi banyak
roh bagi suatu organisasi orang melalui komunikasi
untuk mencapai tujuan

Individu yang Upaya untuk

berkemampuan meniupkan mempengaruhi banyak
roh bagi suatu organisasi orang melalui komunikasi
untuk mencapai tujuan
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu proses ketika
seseorang itu mampu mengarahkan (directs),
membimbing (guides), mempengaruhi
(influences), dan mengontrol (controls)
pikiran, perasaan, atau tingkah-laku orang
lain untuk mencapai satu tujuan.
 Manajemen vs Kepemimpinan

MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
(Melakukan dengan benar) (Melakukan hal yang benar)

• Administrasi • Inovasi
• Perawatan • Pengembangan
• Sistem/Struktur • Orang
• Jangka pendek • Jangka panjang
• Bagaimana? • Apa/Mengapa?
• Kepatuhan • Komitmen
• Pengendalian • Pemberdayaan
Bagaimana Pemimpin Lahir (Muncul)?
• Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)
• Faktor Keturunan (Raja/Ratu)
• Dipilih oleh kelompok, karena:
a. Kharismatik
b. Kaya
c. Sebelumnya telah menjadi pemimpin
pada bagian kelompok itu
d. Memiliki pengetahuan, keterampilan yang
lebih dari yang lain
e. Dapat dipercaya, jujur dsb.
 TEORI KEPEMIMPINAN
• Teori GENETIS : “Leaders are born and not made“
• Teori SOSIAL : "Leaders are made and not born“
• Teori EKOLOGIS : Gabungan Teori Genetis dan Teori
SOSIAL

Seseorang hanya dapat menjadi

pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya
telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan,
kemudian dikembangkan melalui pendidikan
yang teratur dan pangalaman riil dalam
kehidupan.
Dasar-Dasar Filosofis dan Sifat
Kepemimpinan
Filosofi Kepemimpinan a la Jawa: Hing ngarso sung tulodo,
Hing madyo mangun karso, Tutwuri handayani.

Filosofi Kepemimpinan a la Sunda: Silih asah,

Silih asih, Silih asuh, Silih wawangikeun.

Filosofi Kepemimpinan a la Melayu:

Daulat Tuanku.
Sumber Otoritas Kepemimpinan
Menurut para ahli Sosiologi, Kepemimpinan itu
ada yang bersifat: (1) Kharismatik, seperti
para Nabi dengan sumber otoritas wahyu dari
Allah SWT; (2) Tradisional, seperti para
pemimpin dengan sumber otoritas keturunan;
dan (3) Legal/Rasional, seperti para
pemimpin dengan sumber otoritas
pendidikan.
 GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ DEMOKRATIS SITUASIONAL
OTORITER FAIRE
Gaya Gaya
Gaya Gaya pemimpin
pemimpin pemimpin yang
pemimpin yang bersikap lebih
yang “keras”, yang “sineger
“santai” dan melihat “sikon”,
artinya tengah” dalam artian
memberikan dimana
sangat kapan harus
keleluasaan proses
memaksakan kepada bersikap
dan persuasi, memaksa dan
orang lain, rewards dan
mendesakan tanpa kontrol kapan harus
ko-ersi moderat, serta
kekuasaan dan arahan diberikan
kepada orang yang jelas. pada situasi
secara dan kondisi
lain proporsional tertentu.
dan
bijaksana.
Coba analisis pemimpin berikut masuk
ke gaya atau model yang mana?
KEPEMIMPINAN: Kasus Indonesia
Kepemimpinan dalam ISLAM
1. SIDDIQ artinya jujur, benar, berintegritas tinggi
dan terjaga dari kesalahan.
2. FATHONAH artinya jerdas, memiliki
intelektualitas tinggi dan professional.
3. AMANAH artinya dapat dipercaya, memiliki
legitimasi dan akuntabel.
4. TABLIGH artinya senantiasa menyammpaikan
risalah kebenaran, tidak pernah
menyembunyikan apa yang wajib disampaikan,
dan komunikatif.
 Yang Pasti
Memimpin, mengarahkan, dan atau
mengatur orang adalah suatu hal
yang “gampang-gampang susah”

(Anggota sering mempunyai

pendapat, pengalaman, kematangan jiwa,
kemauan, dan kemampuan yang berbeda
bahkan di atas pemimpin)
Empat Aspek Kepemimpinan
• Anggota/Pengikut (followers)
• Perbedaan level kekuasaan
(distribution of powers)
antara pemimpin dan
anggota
• Penggunaan kekuasaan
untuk mempengaruhi (power
to influence),
• Nilai yang dibangun
(leadership value)
 Variasi Kemauan dan Kemampuan
Anggota
• Ada anggota yang tidak mau dan tidak mampu
• Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu
• Ada bawahan yang tidak mau, tetapi mampu
• Ada bawahan yang mau dan mampu
Pemimpin Sukses Vs Pemimpin Efektif
Pemimpin yang sukses:
Mendapat hasil sebagai tujuan akhir. Dia
terfokus pada apakah suatu pekerjaan
terselesaikan dengan baik dan memenuhi
sasaran yang diharapkan
Pemimpin yang Efektif :
Mendapat hasil sepanjang
waktu. Efektifitas berkaitan
dengan sikap, komitmen dan
perasaan.
17
 Hal yang paling penting bagi
seorang pemimpin adalah
bukan apa yang terjadi ketika
Anda ada, tetapi apa yang
terjadi disaat Anda tidak ada

Kepemimpinan
Situasional bukan
sesuatu yang Anda
lakukan kepada orang
lain, tetapi sesuatu
yang Anda lakukan
bersama orang lain.
Kepemimpinan dalam Pendidikan
Kemampuan untuk:

-Mempengaruhi
-Mendorong
-Menggerakkan
-Mengarahkan
-Memberdayakan

SELURUH SUMBER DAYA

PENDIDIKAN UNTUK MENCAPAI
TUJUAN PENDIDIKAN
 MEN 1. INTELLECTUAL
MONEY CAPITAL
MATERIAL 2. SOCIAL CAPITAL
METHOD 3. CREATIVITY
MACHINE 4. INNOVATION
TIME

Intellectual capital pada para Guru, Laboran, Penjaga

Sekolah, Staf Pegawai, Siswa menjadi daya pembeda (value
creation) di Sekolah.
Empat Fungsi Kepemimpinan
1. Planning & Goal Setting
Memperjelas hasil yang ingin dicapai dan menentukan
bagaimana cara mencapainya.
2. Feedback
Mengawasi, memonitor dan mencatat kinerja agar
setiap orang tahu seberapa baik mereka melakukan
tugasnya
3. Problem Solving
Mengidentifikasi masalah, mengembangkan
alternatif-alternatif dan mengevaluasi pilihan-pilihan
yang ada
4. Recognition
Memperkuat kinerja yang diinginkan dan memberi
pengakuan atas peningkatan atau kemajuan yang
21
dicapai
6 Keterampilan Dasar Seorang Pemimpin

1. Keterampilan Presentasi.
2. Keterampilan Membangun
Tim Yang Kuat
3. Keterampilan Negosiasi.
4. Keterampilan Bersikap
Baik.
5. Keterampilan Memotivasi.
6. Keterampilan
Mengorganisasi
Peran Kepemimpinan dalam
Manajemen
• Kepemimpinan erat kaitannya dengan fungsi
penggerakan (actuating) dalam manajemen, yaitu
kegiatan memotivasi, kepemimpinan, komunikasi,
pelatihan, dan bentuk-bentuk pengaruh pribadi
lainnya.
• Actuating sangat erat kaitannya dengan fungsi
manajemen yaitu: perencanaan, pengorganisasian,
dan pengawasan agar tujuan-tujuan organisasi
dapat dicapai seperti yang diinginkan.
Quality Leadership
melakukan sesuatu yang benar secara
benar sejak awal (“doing the right thing
right the first time”).
 Analisis Pribadi
Salah satu ciri penting dari seorang
pemimpin adalah mampu mengenali
kekuatan dan kelemahan dirinya sendiri:

Coba Anda identifikasi apa saja kekuatan

dan kelemahan Anda sebagai seorang
pemimpin.
 Contoh Kasus
Jika Anda menjadi seorang pemimpin
( misal Ketua organisasi)

Di organisasi Anda, ada tiga masalah penting,

yaitu: (1) siswa yang rajin, (2) siswa yang
malas, dan (3) siswa yang kritis atau melawan.
Jelaskan sikap dan tindakan Anda menghadapi
masalah tersebut.
Kepemimpinan
Bahan Diskusi
 Jelaskan perbedaan Manajer dan Pemimpin. Setelah
anda jelaskan susunlah studi kasus (nyata ataupun
imajiner) yang memperjelas perbedaan manajer dan
pemimpin.

 Jelaskan secara ringkas teori – teori yang ada di

kepemimpinan dalam perilaku organisasi.

 Sebut dan jelaskan yang menjadi kunci dalam isu – isu

kepemimpinan kontemporer