KEPEMIMPINAN

Definisi Kepemimpinan :
• Kemampuan orang untuk mempengaruhi
kelompok menuju pencapaian sasaran
• Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh
bukan paksaan (concoercive) untuk
memotivasi orang mencapai tujuan tertentu
Manajemen dan Kepemimpinan

Manajemen berkaitan dengan penanganan kerumitan

dalam organisasi, menghasilkan tatanan dan konsistensi
organisasi dengan menyusun rencana,
pengorganisasian dan pemantauan hasil

Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan

perubahan, mereka menetapkan arah dengan
menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan,
mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam
organisasi untuk mencapai tujuan tersebut
 Pentingkah Kepemimpinan ?
PENTING !
Karena :
 Tanpa kepemimpinan suatu organisasi adalah orang
dan mesin2 yang kacau balau
 Mampu mengubah sesuatu yang potensial menjadi
kenyataan
 Dalam dunia dinamis kita membutuhkan pemimpin
untuk menentang status quo, menciptakan visi masa
depan, dan mengilhami organisasi agar bersedia
mencapai visi itu.
 Beberapa ciri manajer dan ciri pemimpin
Ciri Manajer Ciri Pemimpin
• Mengatur • Inovasi
• Memelihara • Mengembangkan
• Fokus pada sistem strktr • Fokus pada manusia
• Pandangan jangka pendek • Perspektif jk panjang
• Menanyakan bagaimana
• Menanyakan apa dan
dan kapan
mengapa
• Menerima status quo
• Menentang status quo
• Melakukan segala sesuatu
dengan benar • Melakukan segala
sesuatu yang benar
Ada beberapa teori kepemimpinan
1. Teori ciri
2. Teori perilaku
3. Teori
kotingensi/kemungkinan
4. Pendekatan terbaru thd
kepemimpinan
 Teori – teori Ciri Kepemimpinan
 Teori yang mengkaji ciri-ciri dan karateristik
pribadi yang membedakan pemimpin dari bukan
pemimpin
 Karateristik tersebut adalah sbb :

- Ambisi dan semangat

- Hasrat untuk memimpin
- Kejujuran dan integritas
- Kepercayaan diri
- kecerdasan dan pengetahuan relevan dengan
pekerjaan
Teori Perilaku
Mengemukakan bahwa perilaku khusus membedakan
pemimpin dan bukan pemimpin.

Ada 3 penelitian
1. Penelitian Universitas Negeri Ohio
2. Penelitian Universitas Michigan
3. Penelitian Skandinavia
1. Penelitian Universitas Negeri Ohio :
 Struktur Pemrakarsa : tingkat dimana pemimpin
berkemungkinan mendefinisikan dan menstruktur
perannya dan peran para anak buahnya dalam
mengupayakan pencapaian sasaran
 Pertimbangan : Tingkat dimana pemimpin
berkemungkinan memilki hubungan pekerjaan yang
dicirikan dengan rasa saling percaya, penghormatan
terhadap gagasan bawahan dan menghargai perasaan
orang lain
2. Penelitian Universitas Michigan
 Pemimpin Berorientasi Karyawan : menekankan
pada hubungan antar manusia, memberikan perhatian
terhadap kebutuhan karyawan dan menerima
perbedaan individual di antara para anggota
 Pemimpin Berorientasi Produksi :
pemimpin menekankan pada aspek-aspek teknis atau
tugas atas pekerjaan tertentu
3. Penelitian Skandinavia
Berpendapat bahwa dunia yang berubah membutuhkan
dimensi baru yaitu :
pemimpin yang berorientasi pengembangan :
pemimpin yang menghargai eksperimentasi, mencari
ide-ide baru, serta menciptakan dan
mengimplementasikan perubahan
 TEORI KEMUNGKINAN
1. Teori Fred fiedler
2. Teori Situasional dari Hersey & Blanchard
3. Teori Path-Goal (teori jalur tujuan)dari Robert
House
4. Teori LMX (leader-Member-Exchange)
5. Model leadership-Participation dari Victor
Vroom & philip Yetton
1.Teori Model Fieldler
Mengemukakan bahwa kinerja kelompok
yang efektif bergantung pada penyesuaian
yang tepat antara gaya pemimpin dalam
berinteraksi dengan bawahan dan pada
tingkat dimana situasi memberikan kendali
dan pengaruh kepada pemimpin tersebut
Model friedler
Mengidentifikasikan situasi dinilai berdasarkan :
1. Hub pemimpin – anggota : tingkat keyakinan,
kepercayaan dan hormat bawahan terhadap
pemimpin mereka
2. Struktur tugas : Tingkat prosedur penugasan
pekerjaan (terstruktur dan tidak)
3. Kekuasaan posisi/jabatan : pengaruh yang
muncul dari jabatan struktur formal
2.Teori Situasional (Harsey dan Blanchard)

Ada 4 perilaku kepemimpinan yang

spesifik :
1. Telling (orientasi tugas tinggi-hub
rendah)
2. Selling (orientasi tugas tinggi-hub tinggi)
3. Participating (orientasi tugas rendah-hub
tinggi)
4. Delegating (orientasi tugas rendah-hub
rendah)
3. Path- Goal Theory
 Teori yang menyatakan bahwa tugas
pemimpin adalah mendapingi pengikut dalam
meraih sasaran mereka dan memberikan
pengarahan dan atau dukungan yang perlu
untuk menjamin sasaran mereka selaras
dengan keseluruhan sasaran kelompok/
organisasi
3.Model Kepemimpinan Jalur Tujuan

Kontigensi karyawan

Perilaku Keefektifan
pemimpin pemimpin
 direktif
Motivasi krywn
Suportif  kepuasan krywn
Partisipatif Penerimaan
Orientasi pemimpin
prestasi
Kontigensi lingkungan
 4. leader Member Exchenge (LMX) Theory

• Para pemimpin menciptakan kelompok-dalam

dan kelompok – luar
• Bawahan dengan status kelompok – dalam
akan berkinerja, memiliki tingkat pengunduran
diri lebih rendah, dan tingkat kepuasan kerja
lebih tinggi
 4. TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN –
ANGGOTA (LMX)

kesesuaianpribadi
Kepemim
kompetensi pinan
bawahan

klpk dalam klpk luar

A B C D E F
5. Model Normatif Vroom-Yetton

• Model yang menjelaskan bagaiman seorang

pemimpin harus memimpindalam berbagai
situasi. Model ini menunjukkan bahwa tidak
ada corak kepemimpinan tunggal yg dapat
diterapkan pad semua situasi (GIBS)
5 (Lima)dimensi kunci kepercayaan
 Integritas : merujuk pada kejujuran & kepercayaan
 Kompetensi : mencakup pengetahuan dan
ketrampilan teknis dan interpersonal
 Konsistensi : terkait dengan keandalan dalam
menangani situasi
 Loyalitas : Keinginan melindungi orang lain
(biasanya atasan)
 Keterbukaan : Kejujuran thd orang lain
 PENDEKATAN TERBARU TERHADAP
KEPEMIMPINAN (Teori Kepemimpinan
Kontemporer)
1. Teori Artibusi Kepemimpinan
2. Kepemimpinan Karismatik
3. Kepemimpinan Transaksional vs
transformasional
4. Kepemimpinan Visioner
Teori Kepemimpinan Kontemporer
1. Kepemimpinan Karismatik: antusiasme dan percaya
diri yang kuat serta tindakannya dapat mempengaruhi
banyak orang untuk berperilaku dengan cara tertentu
2. Kepemimpinan Transformasional : pemimpin yang
menginspirasi pengikut untuk melampui kepentingan
pribadi mereka dan mampu membawa dampak
mendalam dan luar biasa pada para pengikut.
3. Kepemimpinan Visioner : kemampuan menciptakan
dan mengartikulasikan visi yang reliastis, kredibel, dan
menarik mengenai masa depan organisasi
TEORI ATRIBUSI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan hanyalah atribusi yang
dibuat orang tentang orang-orang lain

Kerangka kerja atribusi menunjukkan

bahwa pemimpin memiliki ciri-ciri seperti
inteligensia, kepribadian, yg terbuka,
ketrampilan verbal yang kuat,agresif, dan
tekun.
 PEMIMPIN TRANSAKSIONAL
Pemimpin yang memandu atau
memotivasi pengikut menuju ke sasaran
yang ditetapkan dengan memperjelas
peran dan tugas
KARATERISTIK PEMIMPIN TRANSAKSIONAL
DAN TRANSFORMASIONAL

Transaksional Transformasional
1. Imbalan Kontingen 1. kharismatik
2. Manajemen berdasar
2. Inspirasi
kan pengecualian /
aktif 3. Stimulasi
3. Manajemen berdasar Intilektual
kan pengecualian / pasif 4. Pertimbangan
4. Laize Faire/sesuka hati Individual
 KEPEMIMPINAN VISIONER
Yaitu kemampuan untuk menciptakan dan
mengartikulasikan suatu visi yang realistis
dapat dipercya, atraktif dengan masa depan
bagi suatu organisasi atau unit organisasi yang
terus tumbuh dan terus meningkat