Kelompok 12 – Manajemen i

Anggota Kelompok 12:

1 Rindi Wahyu Wardhani_202110160311438

2 Nita Febryanti_202110160311440

3 Rindi Wahyu Wardhani_202110160311438

Rindi Wahyu Wardhani_202110160311438

Materi :

01 Siapa pemimpin dan apa itu

kepimpinan 04 Pandangan Kontemporer
Kepimpinan

02 Teori Kepimpinan Awal

05 Integrasi Teori Kepimpinan

Teori Kepimpinan
03 Kontigensi 06 Isu-isu kepimpinan di Abad 21
01 Siapa pimpinan dan
apa itu
kepimpinan ?
pemimpin adalah seseorang yang
dapat mempengaruhi orang lain
danyang memiliki kewenangan
manajerial.
Kepemimpinan adalah proses
memimpinkelompok dan
mempengaruhi kelompok tersebut
untuk mencapai tujuannya. Itulah
yang dilakukan para pemimpin.
Apakah semua manajer adalah
pemimpin?
Karena memimpin adalah salah satu
dari empat fungsi manajemen, ya,
idealnya semua manajer harus
menjadi pemimpin. Jadi, kita akan
mempelajari para pemimpindan
kepemimpinan dari perspektif
manajerial
02 Teori
Kepemimpinan
Awal
 SIFAT KEPIMPINAN
 Mengemudi. Pemimpin menunjukkan
tingkat usaha dan keinginan yang tinggi.
 Keinginan untuk memimpin. Pemimpin
memiliki keinginan yang kuat untuk
mempengaruhi dan memimpin orang lain.
 Kejujuran dan integritas. Pemimpin
membangun hubungan saling percaya
dengan pengikut
 Percaya diri. Pengikut melihat ke
pemimpin untuk tidak adanya keraguan
diri. Perlu PD untuk kebenaran tujuan dan
keputusan
 Kecerdasan. Pemimpin harus cukup
cerdas untuk mengumpulkan, mensintesis,
dan menginterpretasikan sejumlah besar
informasi.
 Pengetahuan yang relevan dengan
pekerjaan. Pemimpin yang efektif memiliki
tingkat pengetahuan yang tinggi tentang
perusahaan, industri, dan hal-hal teknis.
 Ekstraversi. Pemimpin adalah orang-
orang yang energik dan bersemangat.
Mereka ramah, tegas, dan jarang diam
atau menarik diri.
 Rawan rasa bersalah. Rawan rasa
bersalah berhubungan positif dengan
kepemimpinan efektif karena
menghasilkan rasa tanggung jawab yang
kuat terhadap orang lain.
 Kecerdasan emosional. Pemimpin yang
empatik dapat merasakan kebutuhan
orang lain, mendengarkan apa yang
dikatakan pengikut, dan membaca reaksi
pengikut.
 PERILAKU KEPEMIMPINAN
teori perilaku kepemimpinan adalah Teori
yang mengidentifikasi perilaku yang
membedakan pemimpin yang efektif dari
pemimpin yang tidak efektif
UNIVERSITAS LOWA
Gaya demokratis:
• melibatkan bawahan,
• mendelegasikan otoritas,
• mendorong partisipasi
Gaya otokratis:
• mendikte metode kerja
• Memusatkan pengambilan keputusan
• membatasi partisipasi
• Gaya Laissez-faire: memberikan kebebasan
kelompok untuk membuat keputusan dan
menyelesaikan pekerjaan
NEGARA OIO
Pertimbangan: mempertimbangkan ide-ide pengikut
dan perasaan
Memulai struktur: menyusun pekerjaan dan
pekerjaan hubungan untuk memenuhi tujuan
pekerjaan
UNIVERSITAS MIGICHAN
Berorientasi karyawan: menekankan interpersonal
hubungan dan mengurus kebutuhan karyawan
Berorientasi produksi: menekankan teknis atau
tugas aspek pekerjaan
KISI MANAJERIAL
Kepedulian terhadap orang: kepedulian
pemimpin yang terukur untuk bawahan pada
skala 1 sampai 9 (rendah ke tinggi)
Kepedulian terhadap produksi: perhatian
pemimpin yang terukur untuk menyelesaikan
pekerjaan pada skala 1 hingga 9 (rendah ke
tinggi)
03 Teori
Kepemimpinan
Kontigensi
 Teori Kontingensi
MODEL KONTIGENSI FIEDLER

• Dikembangkan oleh field fiedler

• Sebuah teori kepemimpinan mengusulkan bahwa kinerja kelompok yang
efektif tergantung pada kecocokan yang tepat antara pemimpingaya dan
sejauh manasituasi memungkinkan pemimpin untuk mengontrol dan
pengaruh
Kunci Dalam Kepemimpinan :
• Hubungan pemimpin-anggota, tingkat
kepercayaan dan rasa hormat
• Struktur tugas, sejauh mana tugas tersusun
dan terselesaikan
• Kekuasaan posisi: tingkat pengaruh
seorang pemimpin
 TEORI KEPEMIMPINAN SITUSIONAL (SLT)

• Dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard

• teori kontingensi ini yang berfokus pada kesiapan pengikut.
• kesiapanSejauh mana orang memiliki kemampuan dan kemauan untuk
mencapai tugas spesifik

Gaya Kepemimpinan Khusus : Tahap Kesiapan Pengikut :

1. Telling (hubungan tugas tinggi- • Pengikut tidak kompeten/PD

rendah) • Pengikut termotivasi tetapi tidak
2. Penjualan (tugas tingg) keterampilan tidak sesuai
3. Berpartisipasi • Pengikut kompeten, tetapi tidak
4. Mendelegasikan ingin melakukan sesuatu.
• Orang mampu dan mau
melakukan apa yang diminta
dari mereka.
 TEORI JALUR-TUJUAN
• Dikembangkan oleh Robert House
• Sebuah teori kepemimpinan yang mengatakan tugas pemimpin adalah membantu
pengikut dalam mencapai tujuan mereka dan untuk memberikan arahan atau
dukungan yang diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan mereka sesuai dengan
tujuan kelompok atau organisasi
Lingkungan
Faktor Kontingensi
• Struktur Tugas
• Sistem Otoritas
Formal
• Kelompok Kerja

Perilaku Pemimpin
• Pengarahan hasil
• Mendukung • Pertunjukan
• Partisipatif • Kepuasan
• Berorientasi pada
Prestasi

Bawahan
Faktor Kontingensi
• Lokus Kontrol
• Pengalaman
• Kemampuan yang
Dirasakan
04 Teori
Kepemimpinan
Kontemporer
 LMX
(Leader–member exchange theory )
• LMX adalah Teori kepemimpinan yang
mengatakan pemimpin buat in-group dan
out-group dan mereka yang ada di dalam
grup akan memiliki yang lebih tinggi
peringkat kinerja, lebih sedikit
pergantian, dan kepuasan kerja yang
lebih besar
• Teori LMX memberikan Hubungan itu
cenderung tetap cukup stabil dari waktu
ke waktu.
• Pemimpin juga mendorong LMX dengan
memberi penghargaan kepada karyawan
dengan siapa mereka menginginkan
hubungan yang lebih dekat dan
menghukum mereka.
Pemimpin Karismatik
• Seseorang yang diatribusikan oleh
pengikutkepemimpinan yang heroik atau
luar biasakemampuan ketika mereka
mengamati tertentuperilaku dan
cenderung memberi kekuasaan
Karakteristik Pemimpin Karismatik:
• mereka memiliki visi, kemampuan untuk
mengartikulasikan visi itu
• kemauan untuk mengambil risiko untuk
mencapai visi itu
• kepekaan terhadap kendala lingkungan
dan kebutuhan pengikut
• perilaku yang keluar dari biasa.
 Kepemimpinan Transformasional-
Transaksional
• pemimpin transaksional adalah Pemimpin
yang memimpin terutama dengan
menggunakan pertukaran sosial (atau
transaksi)
• pemimpin transformasional adalah Pemimpin
yang merangsang dan
menginspirasi( mengubah) pengikut untuk
mencapai hasil yang luar biasa
kepemimpinan
transformasional lebih
karisma daripada pemimpin
transformasional
Kepemimpinan Otentik
• kepemimpinan otentik, Pemimpin yang tahu
siapa mereka, tahu apa yang mereka yakini,
bertindak berdasarkan itu nilai dan keyakinan
secara terbuka dan terus terang
• Kepemimpinan otentik berfokus pada aspek
moral menjadi seorang pemimpin.
Kualitas Pemimpin Otentik :
1. mereka sadar diri
2. Transparan
3. secara terbuka meminta pandangan yang
menantang posisi mereka yang dipegang
teguh
4. dipandu oleh kekuatanstandar moral
 Kepemimpinan Etis
• Kepemimpinan yang melampaui kepentingan
Karakteristik :
• Menempatkan keselamatan publik diatas
keuntungan
• Pemimpim meminta pertenggung- jawaban
karyawan yang bersalah,dan pemimpin
tetap menuntut dengan baik
• pemimpin dalam menciptakan harapan etis
untuk semua anggota sangat penting
• Pemimpin yang dinilai sangat etis
cenderung dievaluasi sangat positif oleh
bawahan mereka, yang juga lebih puas
dan berkomitmen pada pekerjaan mereka,
dan kurang pengalaman.
Kepemimpinan Pelayan
pribadi dan berfokus pada peluang untuk
membantu pengikut tumbuh dan
berkembang
Karakteristik :
• kepedulian terhadap masalah pribadi pengikut
dan kesejahteraan
• memberdayakan pengikut dengan tanggung
jawab dan pengaruh pengambilan keputusan
• membantu bawahan tumbuh dan berhasil
• berfungsi sebagai model integritas.
 Pengikut

Karakteristik Pengikut yang Hebat :

1. Mereka dapat mengatur diri mereka
sendiri.
2. Mereka sangat berkomitmen untuk tujuan
di luar diri mereka.
3. Mereka antusias.
4. Mereka membangun kompetensi mereka
dan memfokuskan upaya mereka secara
maksimal
5. Mereka berani, jujur, dan kredibel
05 Teori Kepemimpinan
yang Mengintegrasi
 Sifat- sifat Perilaku
Sifat pemimpin : dimensi:
1. Mengemudi. • gaya demokratis
2. Keinginan untuk memimpin. • Otokratis
3. Kejujuran dan integritas. • laissez-faire
4. Percaya diri. • direktif
5. Kecerdasan. • Partisipatif
6. Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan.
7. Ekstraversi. • memulai struktur dan
8. Rawan rasa bersalah. pertimbangan; berorientasi pada
9. Kecerdasan emosional. karyawan dan berorientasi pada
produksi;kepedulian terhadap
manusia dan kepedulian
meskipun sifat berperan dalam terhadap produksi.
menentukan pemimpin,peran
kecil dan tergantung pada faktor
situasional.
 Faktor Kontigensi
1. Pengalaman pengikut sangat penting. Semakin banyak pengalaman
yang dimiliki seorang karyawan,semakin sedikit ketergantungan dia
pada seorang pemimpin.
2. bimbingan seorang pemimpin sangat penting ketika seorang karyawan
baru. Tetapi karyawan yang berpengalaman tidak membutuhkan
pengawasan yang ketat dan cenderung menganggap perilaku
berorientasi tugas oleh seorang pemimpin .
06 Isu-isu
kepemimpinan
abad 21
 Mengelola Kekuatan

Sumber Kekuatan Pemimpin :

1. Kekuasaan dan otoritas yang sah.
2. Kekuatan paksaan
3. Kekuatan hadiah
4. Kekuatan ahli
5. Kekuatan referensi
Kebanyakan pemimpin yang
efektif bergantung pada beberapa
bentuk kekuasaan yang berbeda
untuk mempengaruhi perilaku dan
kinerja para pengikutnya.
Contoh Pemimpin mempunyai
kekuatan:
• pemimpin memberi perintah kepada
awak kapal (sah)
• memuji mereka (hadiah)
• mendisiplinkan mereka yang
melakukan pelanggaran
(pemaksaan).
 Mengembangkan Kredibilitas dan
Kepercayaan
bagaimana para pemimpin dapat ciptakan
kredibilitas dan kepercayaan?
Pemimpin secara pribadi mampu
mengkomunikasikan kepercayaan diri
dan antusiasme mereka secara efektif
Kredibilitas adalah Sejauh mana pengikut
merasakan seseorang yang jujur, kompeten,
dan mampu menginspirasi
Memercayai adalah Keyakinan akan
integritas, karakter, dankemampuan seorang
pemimpin
Dimensi Konsep Kepercayaan :
 Integritas: kejujuran dan kebenaran
 Kompetensi: pengetahuan dan
keterampilan teknis dan
interpersonal
 Konsistensi: keandalan,
prediktabilitas, dan penilaian yang
baik dalam menangani situasi
 Loyalitas: kesediaan untuk
melindungi seseorang, secara fisik
dan emosional
 Keterbukaan: kesediaan untuk
berbagi ide dan informasi secara
bebas
 Tim Virtual Termuka
Apa yang hilang dalam interaksi virtual yang memberikan tantangan kepada
pemimpin virtual?
Ada kurangnya kontak fisik, sulit untuk mencapai kohesi kelompok kerja, tidak ada
kesempatan untuk pengawasan langsung, dan sering ada perbedaan waktu. Dan
permasalahan komunikasi.

pemimpin online harus memilih gaya komunikasi yang tepat. Banyak virtual yang tidak
berpengalaman pemimpin menggunakan gaya yang sama dengan bos mereka yang
mereka gunakan dengan staf mereka, dengan konsekuensi yang tidak menguntungkan.

keterampilan interpersonal virtual yang efektif : tampak seperti sebuah oxymoron.

Keterampilan interpersonal virtual yaitu mencakup kemampuan untuk
mengomunikasikan dukungan dan kepemimpinan melalui kata-kata tertulis di komputer,
ponsel cerdas, atau tablet; untuk membaca emosi dalam tulisan orang lain
 Pelatihan Kepimpinan
karakteristik pelatihan kepemimpinan yang efektif:
• kontekstualisasi (memastikan bahwa pembelajaran diatur dalam
pelatihan kepemimpinan strategi dan budaya organisasi
terdiri dari beberapa sesi • personalisasi (memungkinkan peserta untuk mencari pembelajaran
dan kombinasi informasi, terkait dengan aspirasi mereka)
demonstrasi, dan Hal-hal apa yang dapat dipelajari individu yang mungkin terkait
dengan menjadi lebih pemimpin yang efektif?
metode-praktik efektif • optimis untuk berpikir bahwa "penciptaan visi"
dalam menciptakan • mengembangkan “pemahaman tentang tema konten yang penting
perubahan perilaku nyata untuk visi yang efektif
dan secara positif • mengajar keterampilan seperti membangun kepercayaan dan
mempengaruhi hasil pendampingan.
organisasi dan bawahan • pemimpin bisa diajari situasional keterampilan analisis.
• belajar bagaimana mengevaluasi situasi,
• bagaimana memodifikasi situasi untuk membuat mereka lebih cocok
dengan gaya mereka
• bagaimana menilai perilaku pemimpin mana yang mungkin paling
efektif dalam situasi tertentu
 Ketika Kepemimpinan Mungkin Tidak Penting

dalam banyak situasi, tindakan apa pun yang ditunjukkan oleh para
pemimpin tidak relevan. Variabel individu, pekerjaan, dan organisasi
tertentu dapat bertindak sebagai pengganti kepemimpinan atau menetralisir
efek pemimpin untuk mempengaruhi pengikutnya

karakteristik karyawan seperti:

karena pengalaman, pelatihan, orientasi "profesional", atau
ketidakpedulian mereka terhadap penghargaan organisasi dapat
menggantikan, atau menetralisir pengaruh, kepemimpinan. Pengalaman
dan pelatihan dapat menggantikan kebutuhan akan dukungan atau
kemampuan pemimpin untuk menciptakan struktur
dan mengurangi ambiguitas tugas.
05
Aplikasi kasus
 Pemimpin Wanita yang Menginspirasi :
Indra Nooyi
 PepsiCo merupakan bisnis makanan dan minuman terbesar kedua didunia yang dipimpin
oleh Indra Nooyi, beliau menjabat sebagai ketua dan CEO PepsiCo.
 Indra Nooyi merupakan pemimpin yang inspiratif dan visioner, indra Nooyi bukan hanya
sebagai pemimpin namun juga tampil di 100 wanita paling berpengaruh di dunia versi forbes
selama lebih dari 1 deakde
 Indra Nooyi menerapkan pemimpin yang berorientasi pada hubungan, dan menggunakan
stategi inspiratif
 Indra Nooyi Nooyi terus-menerus terlibat dalam memahami dan menanggapi tren yang
berubah dengan cepat di industri. Misalnya, selama perjalanan bisnis ke China, dia
menghabiskan 10 hari berkeliling kota yang berbeda di wilayah, mempelajari pasar strategis
untuk PepsiCo.
 Indra Nooyi seseorang yang memberikan arahan. Pada tahun 2012, ia memutuskan untuk
membuat tim desain untuk menyegarkan citra merek, memikirkan kembali kemasan Pepsi,
dan mendesain ulang produknya
 Pemimpin Wanita yang Menginspirasi
 Mauro Porcini Kepala pertama PepsiCo Design Officer mengawasi inovasi yang dipimpin oleh
desain di semua merek perusahaan. keputusan perintis pada saat itu, ini sekarang menjadi
strategi yang diterapkan banyak perusahaan. Keputusan ini berhasil dan meningkatkan top &
bottom line PepsiCo. Dan menjadikan daya tarik penjualan
 Contoh Desain & Inovasi PepsiCo tim membuat mesin air mancur baru, memungkinkan
pelanggan untuk memilih satu rasa dari lebih dari 1.000 kombinasi.
 Pada tahun 2010, perusahaan meluncurkan survei, dengan fokus pada manajer wanita, untuk
memahami alasan kurangnya perwakilan wanita di tingkat eksekutif.
 Sebagai tanggapan, PepsiCo meluncurkan program pengembangan kepemimpinan untuk
wanita yang disebut “Strategi untuk Sukses,” yang bertujuan untuk membantu wanita
meningkatkan kepercayaan diri mereka dan membantu mereka secara efektif mencapai peran
kepemimpinan dalam organisasi.
 Dalam waktu dua tahun, keterwakilan perempuan di posisi senior di tim operasi meningkat dari
0 menjadi 33 persen.
 Pemimpin Wanita yang Menginspirasi
Rahasia Dibalik Suksesnya Indri Nooyi :
 Dia menghubungkan sebagian besar kekuatannya dengan contoh yang diberikan oleh
orang tuanya
 Orang tua Nooyi mendukung keputusan Nooyi untuk meninggalkan India untuk belajar di
AS. Mereka juga berusaha membuatnya dan saudara perempuannya lebih percaya diri dan
menyadari bakat mereka
 Dalam keluarga Indri Nooyi juga sering melakukan permainan “ berpura-pura menjadi
pemimpin” Nooyi mengaku bahwa itu membantunya meningkatkan kepercayaan dirinya dan
menginformasikan gaya kepemimpinannya, dan tanpa permainan seperti itu dia mungkin
tidak akan mampu menjadi pemimpin seperti sekarang ini

 Pada Agustus 2018, Nooyi melangkah turun

sebagai CEO dan sekarang menjabat sebagai
dewan direksi sebuah organisasi nirlaba di
Connecticut, AS, untuk mendukung upaya
pembangunan ekonomi negara
 DISKUSI:
1. Contoh apa yang diberikan dalam hal ini untuk gaya
kepemimpinan yang ditunjukkan Indra Nooyi?
Sebutkan dan jelaskan model, teori, atau konsep
kepemimpinan yang Anda lihat dalam kasus ini
JAWAB :
 Indra Nooyi menerapkan gaya kepimpinan
demokratis karena Indra Nooyi melibatkan bawahan
seperti saat membangun desain dan mendorong
partisipasi dari dalam atau luar.

2. Apakah menurut Anda keputusan Indra
Nooyi untuk membuat unit desain di
PepsiCo efektif di industri makanan dan
minuman? Mengapa?
JAWAB : keputusan untuk membuat unit
desain PepsiCo adalah keputusan yang
tepat karena bisa kita lihat bisa
memberikan dampak yang baik terhadap
perushaan itu sendiri dan bahkan menarik
pembelian pelanggan. Selain itu juga
dapat menigkatkan omset karena ketika
membuat mesin air mancur baru,
memungkinkan pelanggan untuk memilih
satu rasa dari lebih dari 1.000 kombinasi.
3. Perilaku apa yang ditunjukkan oleh Indra 4. Apa yang kasus ini ajarkan kepada
Nooyi yang menunjukkan kepemimpinan Anda tentang kepemimpinan?
yang melayani? Apa yang telah dia lakukan
untuk mempromosikan lingkungan kerja
yang beragam dan inklusif? Cara lain apa
yang menurut Anda dapat memandu jalur
karier wanita dalam sebuah organisasi?
 THANKS! Do you have any questions?

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including

icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik