BAB 17 :MENJADI

PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
Aloysius Ardeyno WH 205020200111049
 LEADER & LEADERSHIP

PEMIMPIN
Seseorang yang dapat
mempengaruhi orang lain dan
memiliki otoritas manajerial
KEPEMIMPINA
N
Proses memimpin sebuah
kelompok dan mempengaruhi
kelompok itu dalam mencapai
tujuan
 Sifat Kepemimpinan Efektif

Penggerak (Drive) : menunjukkan usaha yang tinggi untuk mencapai tujuan

Hasrat untuk Memimpin (Desire to Lead) : menunjukkan kemauan untuk menerima

tanggung jawab

Kejujuran dan Integritas (Honesty and Integrity) : Jujur dalam membangun hubungan
dan konsisten antara ucapan dan perbuatan

Kepercayaan Diri (self confidence) : Kepercayaan diri tinggi untuk meyakinkan pengikut
Kecerdasan (intelligence) : Cerdas untuk mengumpulkan, menyatukan, dan menafsirkan
informasi, menciptakan visi, memecahkan masalah, dan mengambil keputusan yang tepat

Pengetahuan yang Relevan Mengenai Pekerjaan (Job-Relevant Knowledge) : Dengan

pengetahuan yang mendalam pemimpin dapat menentukan keputusan terbaik

Ekstravensi : Suka bergaul, bersemangat, tegas, dan jarang sekali berdiam atau menarik
diri

Rawan terhadap Rasa Bersalah (Proneness to Guilt) : Rasa ini dapat membangun
tanggung jawab yang kuat untuk orang lain
 Teori Awal Kepemimpinan

Penelitian University of Penelitian Ohio State

Iowa University
• Gaya Autokrasi • Inisiasi Struktur
• Gaya Demokratis • Konsiderasi
• Gaya Laissez-faire

Penelitian University of Grid Managerial

Michigan • Perhatian terhadap orang
• Berorientasi pada karyawan • Perhatian terhadap produksi
• Berorientasi pada produksi
 Teori Kontingensi Kepemimpinan

Model Fiedler Model Jalur-Tujuan

Teorinya kepemimpinan yang menjelaskan bahwa
kinerja kelompok yang efektif tergantung pada
kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan
banyaknya kendali serta pengaruh yang dimiliki
pemimpin terhadap situasi tersebut.
Mengidentifikasi empat perilaku
kepemimpinan; Bersifat pengarah, pendukung,
partisipatif, dan berorientasi prestasi.

Teori kepemimpinan situasional

Teori yang berfokus pada kesiapan
pengikutnya, maksudnya tergantung tingkat
dimana orang yang memiliki kemampuan dan
kemauan untuk menyelesaikan pekerjaan
tertentu.
 Pandangan
Kontemporer tentang
Kepemimpinan
- Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota (LMX) : pemimpin membuat in-
group dan out-group. Orang-orang yang berada di dalam in-group
akan memiliki peringkat yang lebih tinggi dalam kinerja, sedikit
perputaran, dan kepuasan kerja yang lebih besar.

- Kepemimpinan Transformasi-Transaksi : Kep. Transformasi

(pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi bawahan untuk
mencapai hasil yang luar biasa) sedangkan Kep. Transaksi (pemimpin
yang memimpin dengan menggunakan pertukaran sosial)
- Kepemimpinan Kharismatik-Visioner : Kep Kharismatik (Pemimpin
yang antusias dan percaya diri yang kepribadian dan tindakannya dapat
memperngaruhi orang untuk berperilaku dengan cara tertentu)
sedangkan kep. Visioner (kepemimpinan yang mampu menciptakan
dan mengartikulasikan sebuah visi yang realistis, dapat dipercaya, dan
menarik sehingga dapat memperbaiki situasi saat ini.

- Kepemimpinan Tim : mengatakan bahwa tugas seorang pemimpin ialah

mengatur batasan-batasan eksternal tim dan memfasilitasi proses Tim.
Isu-Isu
Kepemimpina
n Abad 21
 LIMA SUMBER KEKUASAAN PEMIMPIN

Kekuasaan Sah

Kekuasaan Imbalan Kekuasaan Paksaan

Kekuasaan Ahli Kekuasaan Rujukan

Isu yang dihadapi
Pemimpin Masa
Kini
● Mengelola kekuasaan
● Mengembangkan kepercayaan
● Memberdayakan karyawan
● Memimpin di berbagai budaya
● Menjadi pemimpin yang efektif
Kepemimpinan memang diperlukan di semua
organisasi. Mengapa?
Karena pemimpin dalam perusahaan
berperan membuat segala sesuatu
terjadi.
 CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik and illustrations by Stories

THANK
S!