KEPEMIMPINAN DALAM

ORGANISASI
Dosen Pengampu : Luh Nadi SE., MM

Kelompok 6
• Anisa Dwi Lestari (211011201369)
• Ikmah Puji Lestari (211011200697)
• Ribka Khalifah (211011200912)
slidesmania.com
 LEADERSHIP

Pemimpin merupakan kata dasar dari kepemimpinan. Pemimpin memiliki arti yaitu
seorang yang menjalankan suatu kelompok dengan mempengaruhi individu lainnya dalam
rangka untuk meraih suatu tujuan yang ditentukan bersama.

Kepemimpinan dalam organisasi adalah sebuah proses dimana seorang pemimpin

memengaruhi dan memberikan contoh kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan
slidesmania.com

organisasi.
 LEADERSHIP
#1
Kepemimpinan merupakan sikap yang dimiliki oleh seorang pemimpin
yang digunakan untuk mempengaruhi orang lain dalam kelompok untuk
menggapai tujuan yang disepakati bersama.

#2
Berbagai macam
definisi dari kepemimpinan Kepemimpinan adalah suatu proses pada saat pemimpin memberikan pengaruh
dan contoh kepada setiap individu yang dipimpinnya dengan maksud untuk
dalam organisasi, terbagi mencapai tujuan bersama.
menjadi:
slidesmania.com

#3
Kepemimpinan dalam organisasi ialah entitas dalam pengarahan tugas atau
kewajiban para anggota dalam organisasi yang dimaksudkan untuk meraih
tujuan.
 Berdasarkan berbagai arti kepemimpinan dalam organisasi dan definisi
pemimpin diatas dapat diketahui perbedaan antara keduanya. Pemimpin lebih
merujuk pada orang atau person sebagai pelaku dari kepemimpinan sedangkan
kepemimpinan merupakan sifat dari individu dalam mempengaruhi orang lain
untuk mencapai suatu tujuan.

Kepemimpinan dalam organisasi yang baik akan dapat mengkoordinasi

dan mensinergikan sumberdaya yang ada di dalam organisasi. Selain itu,
kepemimpinan yang jitu juga mampu menggali dan mengembangkan potensi yang
di miliki tiap individu lainnya.
slidesmania.com
 TEORI SIFAT

Teori sifat Kepemimpinan (trait theories of leadership) merupakan teori yang mempertimbangkan kualitas dan
karakteristi personal yang mendeferensikan para pemimpin dari yang bukan para pemimpin.

Sifat lain yang akan mengindikasikan kepemimpinan efektif adalah kecerdasan emosional (EI), para pendukung
kecerdasan emosional menyatakan bahwa tanpa kecerdasan emosional , seorang mungkin mendapat pelatihan yang
luar biasa, pemikiran analisis yang tinggi, visi yang efektif, dan pasokan gagasan cerdas yang tiada habisnya tetapi
masih belum menjadikannya seorang pemimpin besar.
slidesmania.com

Pada Teori Sifat atau ini, para ahli mengemukakan bahwa setiap pemimpin memiliki mental, fisik dan kepribadian
tertentu yang sangat berbeda dengan mereka yang bukan pemimpin.
 TEORI MENGENAI
PERILAKU
Pada dasarnya sangat diperhitungkan sebagai perilaku kepemimpinan oleh para karyawan adalah
memprakarsai struktur dan keramahan.

Memprakarsai Struktur (initial structure) adalah sampai sejauh mana

seorang pimpinan akan mendefinisikan serta menstrukturisasi peranan dan para
pekerjanya dalam pencapaian tujuan.

Keramahan (consideration) adalah sampai sejauhmana hubungan pekerjaan seseorang dicirikan oleh rasa
saling percaya, menghormati gagasan dari para pekerja, dan menghargai perasaan mereka
slidesmania.com
 TEORI KONTIGENSI

Teori Kontijensi adalah teori prilaku yang mengklaim bahwa tidak ada satu cara terbaik untuk merancang sebuah
organisasi. Cara terbaik untuk mengatur sebuah perusahan adalah bagaimanapun bergantung pada situasi internal
dan eksternal perusahaan.

Teori kontijensi dalam arti luas menyatakan bahwa keefektivitasan organisasi merupakan suatu fungsi kesesuaian
antara sistem lingkungan dimana suatu organisasi tersebut beroperasi. Teori kontijensi merupakan alat pertama dan
slidesmania.com

yang paling terkenal untuk menjelaskan berbagai variasi dalam struktur organisasi.
 TEORI KONTIGENSI
Ada empat pendekatan untuk memisahkan variabel-variabel situasi

Model Fiedler Teori Situasonal Teori Jalur Tujuan Model Pimpinan Partisipan

Kelompok yang efektif Seorang pemimpin yang

bergantung pada kesesuaian antara
gaya interaksi seorang pemimpin
slidesmania.com
kepemimpinan yang berhasil akan mengikutsertakan bawahan dalam
bergantung kepada pemilihan gaya Teori ini menyarankan bahwa tugas
dari pemimpin untuk menyediakan pengambilan keputusan. Adapun

kepemimpinan kontingensi yang aspek-aspek dalam gaya

dengan bawahannya serta sejauh
mana situasi tersebut
menghasilkan kendali dan
pengaruh untuk pemimpin
tersebut.
tepat terhadap kesiapan diri para
pengikutnya, sampai sejauh mana
mereka bersedia dan mampu untuk
menyelesaikan suatu tugas tertentu.
informasi, dukungan, atau sumber
daya lainnya bagi para pengikutnya
untuk mencapai tujuan.
kepemimpinan partisipatif
mencakup konsultasi, pengambilan
keputusan bersama, membagi
kekuasaan, desentralisasi dan
manajemen yang demokratis.
 TEORI KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI

1.Teori Genetik

Lahirnya pemimpin berdasarkan teori ini bersumber pada bakat. Bakat yang dimiliki sejak lahir membawa sifat pemimpin.
Dapat disimpulkan pada pembahasan ini bahwa sifat kepemimpinan berasal dari warisan.

2.Teori Sosial
Teori ini secara eksplisit berkata bahwa siapapun orangnya dapat menjadi pemimpin suatu organsiasi tanpa melihat
adanya bakat atau tidak asalkan kemampuan akan kepemimpinan terus dilatih dan dikembangkan.
slidesmania.com

3.Teori Ekologis
Pada teori ekologis menyatakan bahwa kepemimpinan dalam organisasi merupakan perpaduan antara bakat dan
pengembangan diri. Dengan kata lain teori ini adalah perpaduan antara teori genetik dan sosial dalam
mengemukakan asal usul pemimpin atau kepemimpinan dalam organsiasi.
 SIFAT PEMIMPIN YANG IDEAL
1. Sebagai Motivator
Kemampuan memotivasi dari pemimpin sangat
diperlukan karena melalui kemampuan ini mereka
dapat mempengaruhi dan mengarahkan orang lain
untuk berbuat sesuatu.
2. Menjaga komunikasi yang baik
Pemimpin suatu organisasi seharusnya tidak hanya
slidesmania.com
bisa mengarahkan atau mengatur bawahannya
dengan kewenangan yang dimiliki. Namun
pemimpin organisasi harus dapat berkomunikasi
dengan bawahan secara baik dan lebih manusiawi.
3. Memberikan kepercayaan kepada bawahan
Memberikan tugas atau tanggung jawab kepada bawahan
dapat membuat bawahan merasa dirinya dapat dipercaya.
Oleh kaena itu dalam sebuah kepemimpinan perlunya
pemimpin mendelegasikan tugas kepada para bawahannya
.
4. Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu
mempertanggungjawabkan apa yang dipimpinnya.
Kesalahan yang dilakukan oleh bawahan sejatinya adalah
kesalahan pemimpin apakah dari segi komunikasi atau
koordinasi.
 KEAHLIAN YANG HARUS DIKUASAI PEMIMPIN

1. Keterampilan Konseptual 3. Keterampilan Administratif

Keterampilan konseptual adalah kemampuan seseorang
Pada proses menjalankan kepemimpinan khususnya pada
dalam menyusun, mengembangkan, dan mengelola ide dan
suatu organisasi, kemampuan administratif merupakan hal
konsep. Kemampuan dalam mengkonsep dalam organisasi
yang sangat urgent. Keahlian ini merupakan keahlian yang
sangat diperlukan oleh pemimpin. Kemampuan ini
berkaitandengan seluruh kegiatan manajemen mulai dari
merupakan keahlian dalam melakukan koordinasi dan
perencanaan hingga pengawasan.
mengintegrasikan segala kepentingan yang ada di dalam
organisasi.

2. Keterampilan Komunikasi 4. Keterampilan Teknis

Kemampuan seseorang untuk menyampaikan sesuatu yang Pemimpin organisasi perlu mengetahui hal teknis seperti
menjadi buah pikiran, ide, gagasan atau pesan kepada penggunaan alat, prosedur atau metode pada bidang tertent
slidesmania.com

orang lain secara efektif guna menyampaikan tujuan yang
dimaksut oleh seseorang. Kemampuan kepemimpinan ini
diperlukan oleh pemimpin untuk menjalin kerjasama,
memahami dan memberi motivasi kepada orang lain dalam
suatu organisasi.
seperti akuntansi, permesinan, dll agar dapat mengarahkan
bawahannya dengan tepat dan mencapai hasil secara
efektif.
 GAYA GAYA KEPEMIMPINAN
Birokrasi Transaksional Otokratis Karismatik Melayani

Secara naluriah para Memberikan

Model kepemimpinan Model kepemimpinan pelayanan atau
Gaya kepemimpinan anggota akan menjadi
ini dilandaskan dari ini memusatkan setiap membantu para
ini menuntut karyawan pengikut dari
kontrak kerja antara kebijakan dan anggota untuk terus
untuk menuruti pemimpin tersebut
pimpinan dan calon pengambilan berkembang.
seluruh prosedur atau tanpa ada paksaan.
bawahan. Kontrak keputusan organisasi Pemimpin sangat
aturan perusahaan. pada pimpinan. Lebih jauh anggota
yang merupakan memperhatikan
Karyawan dituntut perjanjian atau Pemimpin mengatur akan melaksanakan
keperluan,
untuk menyelesaikan transaksi antara segala peraturan dan apa yang
kepentingan, dan
tanggung jawab dan keduanya biasanya aktivitas serta diperintahkan
suara dari para
tugas rutin yang meliputi reward and memberikan pengaruh pemimpin karena
anggota/bawahannya.
diberikan perusahaan. punishment. tunggal. pesona yang
dipancarkan.
slidesmania.com

Notes Perbedaan gaya kepemimpinan dalam organisasi sangat tergantung dari latar belakang yang berbeda dari anggotanya.
Apakah perbedaan negara, pendidikan, umur, budaya dll. Gaya kepemipinan dalam organisasi disii hanya mengikuti
kondisi lingkungan organisasi dalam rangka peraihan tujuan secara efektif.
 GAYA GAYA KEPEMIMPINAN
Partisipatif Situasional Laissez-Faire Tenang Transformasional

Menekankan pada kondisi . Dalam organsisasi,

Pada gaya kepemimpinan atau kesiapan para anggota diberikan Kepemimpinan
partisipastif ini, segala anggota. Sejauh apa kebebasan dalam Pimpinan dalam gaya ini
bentuk gagasan berasal tenang biasanya menjabarkan visi misi
perkembangan dan pelaksanaan aktvitas
dari bawah (anggota) yang kesiapan anggota dalam pencaapian tujuan.
menggunakan kata- tujuannya kepada para
disampaikan pada menjalankan setiap Anggota dibiarkan untuk kata untuk anggotanya dengan cara
pimpinan. Hal ini tanggung jawabnya. Gaya mengambil keputusan menggerakkan yang menarik minat.
dikarenakan pimpinan kepemimpinan ini sendiri di dalam Pimpinan sangat
anggotanya meski
ingin melibatkan seluruh menggabungkan metode organisasi. Hal tersebut memberikan motivasi
komponen dalam belum banyak besar terhadap anggota.
kepemimpinan dengan dapat menyebabkan
pemecahan masalah dan keadaan yang sebenarnya semangat kerja anggota
melakukan tindakan.
pengambilan keputusan. terjadi pada organisasi. menurun.
slidesmania.com

Notes
 Kesimpulan

Kepemimpinan dalam organisasi mencakup tentang keberanian, pengabdian, dan

bermimpi untuk mewujudkan harapan atau tujuan. Kepemimpinan di dalam
organisasi itu sendiri tidak terlepas dari kepercayaan diri dan pengambilan
keputusan. Kepemimpinan merupakan hal penting dalam suatu organisasi sebab
kepemimpinan adalah salah satu kunci vital keberhasilan organisasi dapat tercapai.
Semua keputusan, pergerakan dan laju pembangunan membutuhkan leadership.
Alasan penting mengapa leadership penting adalah sebagai dasar untuk
slidesmania.com

membangun tim yang kuat.

TERIMAKASIH.
slidesmania.com