LEADERSHIP

EMMA YULIANTI

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
LEADERSHIP

KEMAMPUAN
UNTUK
MEMPENGARUHI
SUATU
KELOMPOK
Your Picture Here
MENUJU
PENCAPAIAN
SEBUAH VISI
ATAU TUJUAN
YANG
DITETAPKAN

Portfolio Presentation
11–3

LEADERSHIP VS MANAGEMENT

LEADERSHIP MANAGEMENT
Kemampuan Penggunaan otoritas
mempengaruhi yang melekat pada
kelompok dalam peringkat jabatan
rangka mencapai formal yang ditunjuk
tujuan. untuk mendapatkan
kepatuhan dari
anggota organisasi.
LEADER VS
MANAGER
 Manager vs Leader

Manager: Get things

done
Leader :Get Things
Change !
 TEORI-TEORI
KEPEMIMPINAN
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
http://www.free-powerpoint-templates-design.com
.

TRAIT THEORY (TEORI SIFAT)

KARAKTERISTIK
KEPEPEMIMPINAN PENTING
TEORI YANG • Extroversion
MEMPERTIMBANGKAN • Conscientiousness
KARAKTERISTIK • Openness
KEPRIBADIAN, SOSIAL, • Emotional Intelligence
FISIK ATAU INTELEKTUAL, (Qualified)
YANG DAPAT
MEMBEDAKAN ANTARA
PEMIMPIN DAN BUKAN
PEMIMPIN .

TRAITS. LEBIH BAIK DALAM

MEMPREDIKSI KEMUNCULAN
TRAIT THEORY MENJADI
. KEPEMIMPINAN DARIPADA
BERMANFAAT KETIKA
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
DIKAITAKN DENGAN
KERANGKA PEMIKIRAN
KEPRIBADIAN BIG FIVE
 You can simply
TEORI PERILAKU impress your
MENJELASKAN
BAHWA PERILAKU
B E H AV I O R
audience and add a
unique zing and
TERTENTU
MEMBEDAKAN
T H E O R Y
appeal to your
Presentations. Easy
ANTARA PEMIMPIN to change colors,
DAN BUKAN photos and Text.
PEMIMPIN.
PERBEDAAN TRAIT & BEHAVIOUR THEORY

TRAITS THEORY
kepemimpinan itu melekat,
jadi kita harus
mengidentifikasi pemimpin
berdasarkan sifatnya

BEHAVIOUR THEORY
kepemimpinan adalah
seperangkat
keterampilan dan dapat
diajarkan kepada
siapapun
BEHAVIOUR THEORY

• INITIATING STRUCTURE
• CONSIDERATION
OHIO

• EMPLOYEE-ORIENTED
• PRODUCTION-ORIENTED
MICHIGAN
• .
 CONTINGENCY THEORIES
CONTINGENCY
THEORY MENAMBAH
Fiedler’s
ASPEK
Model
LINGKUNGAN Hersey and Blanchard’s
DALAM RANGKA Situational Leadership
MEMAHAMI Theory
EFEKTIFITAS
KEPEMIMPINAN Path-Goal
Theory
GRAFIK FIEDLER’S MODEL

Used to
determine
which type
of leader to
use in a
given
situation

12-12
 FIEDLER’S MODEL
MEMPERTIMBANGKAN 3 FAKTOR
SITUASIONAL
• Leader-member relations: DERAJAT
KEYAKINAN & KEPERCAYAAN PADA
KINERJA KELOMPOK YANG PEMIMPIN
EFEKTIF BERGANTUNG PADA • Task structure: DERAJAT STRUKTUR
KESESUAIAN ANTARA GAYA DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN & SEJAUH • Position power: KEMAMPUAN LEADER
MANA SITUASI MEMBERIKAN
KEPADA PEMIMPIN
MEREKRUT, MEMECAT & MEMBERI
KEMAMPUAN REWARD
MENGENDALIKAN.
KEPEMIMPINAN EFEKTIF DAPAT DICAPAI
DENGAN MENGGANTI LEADER YANG
COCOK DENGAN SITUASI ATAU
MENGGANTI SITUASI YANG COCOK
DENGAN LEADER SAAT INI.
 Situational Leadership Theory
• Model Kepemimpinan yang fokus pada kesiapan follower
• Followers dapat menerima atau menolak pemimpin
• Efektifitas dipengaruhi oleh respon pengikut pada
Tindakan pemimpin.
• Kesiapan merupakan sejauh mana pengikut memiliki
kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan
tugas.
Ability to follow Willingness to Leadership Behavior
Follow
Unable Unwilling Give clear and specific directions

Unable Willing Display high task orientation

Able Unwilling Use a supportive and participatory

style
12-14
Able Willing Doesn’t need to do much
 House’s Path-Goal Theory
Dibangun dari Ohio
State studies dan
4 Tipe leadership:
the expectancy • Directive: fokus pada
theory of motivation pekerjaan
• Supportive: foKkus
• Leaders membeikan follower pada kesejahteraan
informasi, dukungan dan sumber karyawan.
daya dalam mencapai tujuan. • Participative:
• Leaders membantu kejelasan konsultasi pada
jalur untuk mencapai sasaran karyawan ketika
karyawan. mengambil keputusan.
• Leaders dapat lmenunjukkan • Achievement-Oriented:
beragam leadership types menetapkan sasaran
yang menantang.
Vroom and Yetton’s Leader-Participation Model
Bagaimana leader membuat keputusan
sama pentingnya dengan apa yang
diputuskan

Premis: Variabel Situational berinteraksi

dengan atribut kepemimpinan dalam
mempengaruhi perilaku leader.

Leader
Leader behaviors disesuaikan dengan
participation tugas dan struktur dalam organisasi.
model

Model ini adalah model normative

yang memberitahu leader
bagaimana berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan.
 In Groups
Leader-Member Exchange
• Anggota sama dengan leader
(LMX) Theory
• Anggota adalah inner circle-nya
pemimpin dalam hal lomunikasi
• Menerima lebih banyak waktu dan
perhatian dari leader
• Menerima tanggujawab dan reward
lebih besar

Out Groups
• Diatur berdasarkan aturan dan kebijakan
formal
• Menerima lebih sedikit perhatian./ reward.
• Memiliki rasa balas dendam kepada.
Organisasi.
 KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI
SERVANT LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN YANG
MELAYANI)

YAITU SUATU GAYA KEPEMIMPINAN YANG

DITANDAI DENGAN MELAMPAUI
KEPENTINGAN PEMIMPIN SENDIRI DAN
FOKUS PADA UPAYA MEMBANTU
PENGIKUTNYA AGAR BERTUMBUH &
BERKEMBANG
Get a modern Get a modern Get a modern
PowerPoint PowerPoint PowerPoint
Presentation that Presentation that Presentation that
is beautifully is beautifully is beautifully
designed. designed. designed.
12-19

Charismatic Leadership
SOSIALIZED
CHARISMATIC
LEADERSHIP: SUATU
KONSEP Unconventio Vision
KEPEMIMPINAN YANG nal Behavior
MENYATAKAN BAHWA
PARA PEMIMPIN
MENYAMPAIKAN NILAI
YANG TERPUSAT
PADA ORANG LAIN VS Sensitivity to Personal
TERPUSAT PADA DIRI Followers Risk
SENDIRI SERTA
MELAKUKAN
TELADAN YANG
BERETIKA
BAGAIMANA CHARISMATIC LEADERS
MEMPENGARUHI FOLLOWERS?

Create a
Vision Demonstrate
Statement the Vision

Articulate Create a
a Vision new set
of Values
12-21

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
• MENGINSPIRASI FOLLOWER AGAR MERUBAH FOKUS DARI
KEPENTINGAN PRIBADI MENJADI KEBAIKAN ORGANISASI
• Contingent Reward
• Management by Exception
(active)
Transactional • Management by Exception
(passive)
• Laissez-Faire

• Idealized Influence
• Inspirational Motivation
Transformational • Intellectual Stimulation
• Individualized Consideration
Authentic Leaders
• AUTHENTIC LEADERS MENGETAHUI
SIAPA DIRI MEREKA , KEYAKINAN &
NILAI-NILAI YANG DIPERCAYA,
BERTINDAK BERDASARKAN NILAI-
NILAI DAN KEYAKINAN TERSEBUT.
Etika dan Leadership
• LEADERSHIP TIDAK BEBAS DARI NILAI-
NILAI. KETIKA MENILAI LEADERSHIP,
KITA TIDAK HANYA MENGUKUR
LEADER TETAPI JUGA CARA-CARA
LEADER MENCAPAI TUJUAN.
 TRUST
Trust – SUATU EKSPEKTASI
POSITIF, ORANG LAIN TIDAK
AKAN BERTINDAK SECARA
OPORTUNIS.

Keterkaitan Trust dengan Leadership: Followers

yang percaya pada leader akan menyelaraskan
perilakunya dengan perilaku leader.
Trust
BAGAIMANA TRUST
DIKEMBANGKAN

Action:
Trust Risk Taking,
Information
Leadership
Sharing, Group
Action:
Effectiveness,
Integrity, and Productivity
Benevolence,
Ability
KEPERCAYAAN SEBAGAI SEBUAH PROSES

INTEGRITAS
• PENGAMBILAN
KEBAJIKAN RISIKO
KEMAMPUAN • PEMBAGIAN
TRUST INFORMASI
• EFEKTIVITAS
KELOMPOK
KECENDERUNGAN • PRODUKTIVITAS
DIPERCAYAI
PERAN KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

TEAM LEADERSHIP

ONLINE LEADERSHIP
MENTORING & SELF
LEADERSHIP

• Mentoring: A senior employee

who sponsors and supports a
less-experienced employee.

• Self-Leadership: A set of
processes through which
individuals control their own
behavior.
 TANTANGAN KEPEMIMPINAN

• Apakah kepemimpinan adalah atribusi

yang dibuat tentang orang lain ?
• Substitusi dan netralisasi Kepemimpinan
(Substitutes and Neutralizers to
Leadership)
• Menemukan dan menciptakan pemimpin.
• Dapatkah kita melatih leadership?
THANK YOU