0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
395 tayangan12 halaman
Teori kontigensi menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk semua situasi. Teori Path-Goal menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada karakteristik tugas dan karakteristik bawahan. Teori Vroom dan Yetton membahas lima gaya pengambilan keputusan oleh pemimpin yang bervariasi dari pemimpin mengambil keputusan secara mandiri hingga pemimpin men
Teori kontigensi menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk semua situasi. Teori Path-Goal menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada karakteristik tugas dan karakteristik bawahan. Teori Vroom dan Yetton membahas lima gaya pengambilan keputusan oleh pemimpin yang bervariasi dari pemimpin mengambil keputusan secara mandiri hingga pemimpin men
Teori kontigensi menyatakan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang paling efektif untuk semua situasi. Teori Path-Goal menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif bergantung pada karakteristik tugas dan karakteristik bawahan. Teori Vroom dan Yetton membahas lima gaya pengambilan keputusan oleh pemimpin yang bervariasi dari pemimpin mengambil keputusan secara mandiri hingga pemimpin men
MAGESVERY A/P RAJAMANIKKAM PGD120026 SARAVANAN A/L SATIANANDAN PGD120027 THILAKAWATHY A/P SABAPATHY PGD130049 VIMALA DEVI A/P SAMY PGD130050 Teori kontingensi fokus pada variabel yang berkaitan dengan lingkungan yang mungkin menentukan gaya kepemimpinan tertentu yang paling cocok. Menurut teori ini, tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik dalam segala situasi. Kejayaan tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan, kualiti para pengikut dan aspek situasi.
Teori Kontigensi Fiedler berkait rapat dengan Teori Situasi. tahap efektif seseorang pemimpin itu berorientasikan tugasannya (task oriented) dan mungkin juga berorientasikan hubungan dengan orang bawahan yang dipimpinnya (relation oriented). Ianya bergantung kepada tuntutan terhadap situasi,kehendak serta keperluan semasa. Sesuatu gaya kepemimpinan berkesan bergantung kpd situasi & tertakluk kpd orientasi psikologi pemimpin(gaya kepemimpinan) & tuntutan persekitaran (tahap sokongan persekitaran) iaitu:- i. Saiz organisasi ii. Sumber & cara operasi yg berbeza iii. Pandangan pemimpin terhadap staf & sebaliknya iv. Teknologi & peralatan yg digunakan
Teori Path Goal Dikenali juga Model Path-Goal. Merupakan Teori Kepemimpinan. Dikembangkan oleh Robert House (1971). Graduate from Ohio State University. House and Mitchell refined it in 1974. Selepas 40-50 penyeledikan, House telah membaiki teori ini pada tahun 1996. Menambahkan leader behaviors daripada 4 kepada 10, pemperbarui gambaran tentang orang bawahan konsep serta meluaskan hasilan yang diperolehi oleh orang bawahan.
Concepts in the reformulated Path-Goal Theory of Leadership.
Leader Behaviors Situation Outcomes Path-goal clarifying Group decision process Subordinate motivation Subordinate satisfaction Achievemant oriented Representation Subordinate empowerment Work facilitation Networking Subordinate abilities Subordinate effectiveness Supportive Value based Interaction facilitation Shared Task demands Work unit effectiveness
House percaya bahawa versi baru teori ini spesifikasikan tingkah laku pemimpin yang membawa kepada hasil positif. 4 Leader Behaviours Yang Asal Pemimpin yang menerima cadangan-cadangan dan nasihat-nasihat bawahan. Menggunakan maklumat dari bawahan dalam pengambilan keputusan organisasi. Pemimpin yang menetapkan tujuan yang mencabar pekerjanya . Meminta bawahan untuk mencapai tahap prestasi yang tinggi. Pemimpin memberikan bimbingan pada pekerja dengan menetapkan standard prestasi. mengkoordinasi prestasi kerja. meminta pekerja untuk mengikuti peraturan peraturan organisasi. Perhatian pada keperluan peribadi pekerja. Mengembangkan kepuasan hubungan interpersonal diantara para pekerja. Berusaha menciptakan iklim kerja yang bersahabat di dalam organisasi. Supportive Leadership Directive Leadership Participative Leadership Achievement Oriented Leadership Leader Behaviors Baru There are 10 new Leader Behaviors. For example:- 1. Path-goal clarifying behaviors Leader are capable of making subordinates needs and preferences contingent on effective performance. These include performance goals, rewards and punishment subordinates, standards of performance, expections of others. 2. Shared leadership Occurs when the formally appointed leader shares the leader behaviors with members of the work group.
3.Value-based leader behavior Appeals to followers treasured values, enhances their-efficacy and sense of consistency and makes their self-worth contingent on contributing to the leaders mission.
Teori Vroom dan Yetton Teori kepeminmpinan vroom & yetton adalah jenis teori kontingensi yang menitikberatkan pada hal pengambilan keputusan yang dilakukan oleh pemimpin. Dalam hal ini ada 5 jenis ciri pengambilan keputusan dalam teori ini :
A-I : pemimpin mengambil sendiri keputusan berasaskan maklumat yang ada pada saat itu.
A-II : pemimpin memperoleh informasi dari bawahannya dan mengambil keputusan berdasarkan informasi yang didapat. jadi peranan bahawan hanya memberikan informasi, bukan memberikan alternatif.
C-I : pemimpin memberitahukan masalah yang sedang terjadi kepada bawahan secara peribadi, lalu kemudian memperoleh informasi tanpa mengumpulkan semua bawahannya secara kelompok, setelah itu mengambil keputusan dengan mempertimbangkan/ tidak gagasan dari bawahannya.
C-II : pemimpin mengumpulkan semua bawahannya secara kelompok, lalu menanyakan gagasan mereka terhadap masalah yang sedang ada, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan/tidak gagasan bawahannya
G-II : pemimpin memberitahukan masalah kepada bawahanya secara berkelompok, lalu bersama sama merundingkan jalan keluarnya, dan mengambil keputusan yang disetujui oleh semua pihak.